公司经营管理自查自纠报告

公司经营管理自查自纠报告公司经营治理自查自纠报告

昆明叁泰机电设备制造有限责任公司

经营治理自查自纠报告

依据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营治理检查工作，提高公司经营治理水平，我司结合经营状况，对经营治理工作进展了自查。现将自查自纠状况报告如下：

二、经营治理招投标治理、选购治理制度及方法的执行。

依据公司及本单位相关制度，对经营治理选购合同的签订和要求进展了重新核实，重新检查了合同的严密性、标准性和精确性；依据2023年以来签订的选购合同，对各类选购经营治理的数量、名称、价格、金额等根本状况进展重新核实；针对主要经营治理的选购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供给商等根本状况进展了摸底，对资源市场内同一产品进展询价比拟；仔细分析市场走势，对所用经营治理材料进展了价格评估，对选购时机进展了重新统筹安排，采纳规模、批量选购的方式，降低选购本钱；对经营治理结算过程中的付款方式和付款流程进展了自检自查，杜绝了违反合同商定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进展结算等问题；对选购经营治理的质量进展了彻底检查，确保了产品质量。

依据综合经营公司与我司签订的经营目标责任书，仔细对本钱、费用目标进展分解、掌握、分析与评价。定期进展经营综合分析，准时提出经营掌握措施和建议；定期对各工程的经营状况进展评价。

四、工作策略反思及监管制度运行状况。

我司作为实体经营公司，努力做好本职工作，为综合经营当好先锋。依据需要，我司适时牵头制定新的经营治理制度，作为公司经营治理的依据。同时抓责任落实，加强政治学习，提高治理者理论水平、思想意识及业务力量。夯实廉洁自律精神，2023年，我司做

到无违规使用资金、无“小金库”、无违规使用公车、无违规公款接待、无“两本账”问题。

五、存在的问题及缘由。

1.在制度健全方面，制定的相应治理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。治理制度是相比照较刻板，不是很敏捷，而经营治理的日常治理工作多面对于现场治理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场治理的敏捷性正好与制度的不敏捷、死板相互制约，如车间产品库存与现场对接滞后、设计部门与现场治理消息滞后等状况。所以现有的治理制度只有在不断的现实治理实践中才能得以完善，得以推广和进展。

2.经营治理规划的不准时性。工程经营治理临时规划变化较多，同时，施工现场施工规划无法准时提交公司，导致经营治理规划也无法根据规定实施，与工程治理产生冲突。

4.公司对经营产业掌控力缺乏，公司产业链属刚性需求，而公司产品对于该产业链不属于刚性需求，市场同类产品生产厂家及生产力过剩。

六、今后努力的方向。

1.进一步完善各项治理制度度。在现有制度的根底上，学习综合经营公司以及其他公司先进的经营治理治理方法，取其精华来充实完善各项制度。

2.加强经营治理规划治理。为了确保经营治理规划的严厉性，提高经营治理规划的精确率，杜绝规划随便性，本着“经营治理进场，规划先行”的原则，严格要求规划的制定，合理降低生产损耗。

3.根据要求选定合格供给商、分包商，严格招、议标流程，以到达降低本钱，提高利润空间的目的。

4.强化工程本钱制度掌握，细化本钱分析，做到对标治理，制定具体的选购规划，并强化执行掌握力度。

5.加强工程负责人经营治理意识，提升工程现场本钱掌握力量。

6.加强经营治理各部门之间工作协调的力度。

7.加强业务力量，在我司现有技术的根底上，学习