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文档简介

公司行政管理个人述职报告

一、重要工作业绩描述（主要对一年来重要业绩的描述，尽量数字化）

1、机票预订：机票预订、月结处理

2、酒店安排：餐桌安排、住房安排、费用月结

3、车辆治理：人员接待、车辆加油及保养、油卡充值及安排、车险购置、GPS续费、违章处理、车辆变更处理、费用月结

4、话费缴交：话费缴纳、号码注销及变更处理、实名认证处理、费用月结

5、宿舍处理：房租中介费用缴纳、退房租处理、宿舍物资治理、人员安排、查抄中意及总部水电表、水电费处理

6、快递治理：快递月结

7、证件年检：每年1到6月各公司证件营业执照年检

8、费用报销：行政费用报销

9、补贴制作：各部门补贴事项制作包含住宿补贴、宿舍长补贴、通讯补贴、水电补贴、高温补贴

10、会议室治理：茶水预备、会议纪要、设备治理

11、档案治理：档案存档、借阅、接收治理

12、通知通揭发布：

13、企业文化建立：6s治理、员工关心、宣传制作

14、活动筹划：每月活动组织筹划

15、公司及宿舍水电、设备、环境维护处理

16、花卉处理：花卉摆放、花卉费用结算

17、参会会议：物料预备、行程安排、预算制作

18、领导安排的其它任务

二、个人在工作力量、工作方法、工作岗位职责方面有哪些进步和转变及受过哪些培训?

1、工作力量上：

2、工作方法上：

3、工作岗位职责上：

4、受过的培训：

三、个人缺乏之处及改良措施

缺乏之处：

1、做事细节和效率要加强提升;

2、要加强反应问题的准时性,戒掉拖拉的工作习惯;

4、需要加强自我治理内控，工作会消失轻重处理不当状况

5、工作进程未准时沟通反应，造成工作进度缓慢，成效低；

6、对本职工作的专业学问储存缺乏，时常无法更好的应对和解决问题

改良措施：

1、通过会议掌控工作进度、供应方法；通过日常工作进度追踪、细节要求，加强效率的提升

2、通过会议进展轻重缓急工作内容的反应、要求及推断；

3、梳理流程细节，提升规划协调力量

4、通过违规事实确认、制度合理睬议研讨和0A通告等措施

5、做好方案进展任务分解

6、通过书籍、网络、同行沟通

7、去参与培训

四、工作过程中遇到的困难及目前仍无法解决的问题（每人至少写3条）

1、各部门工作流程有些无法根据体系要求执行或执行相对繁琐，需要优化

2、

3、

五、对自己下一步的规划及盼望得到的培训

1、加强自身专业化学问和技

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