公司效能提升年工作计划(共16篇)

Word文档下载后可自行编辑1/1公司效能提升年工作计划(共16篇)公司效能提升年工作打算第1篇

进入XX年以来，监理公司在局党委的准确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细贯彻实行各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，

坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以展开“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了坚实的基础。现在将一年来的工作总结如下：

一、主要经营指标完成状况

一、目标任务完成状况

1、完成产值和上交管理费状况。全年新签合同金额XX万元，完成经营产值XX万元，上交局工会管理费XX万元，

2、加强监理项目管理，严格履行监理合怜悯况。全年监理工程项目XX个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺当准时。

3、独立担当社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。

4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状况。公司根据局“目标责任书”要求，乐观稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。

5、监理项目平安掌握状况。全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。

二、重点工作完成状况

（一）仔细贯彻实行各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司赶快组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高熟悉的基础上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和平安管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。

公司效能提升年工作打算第2篇

一、保安管理工作

1、警钟长鸣，筑牢小区的治安管理基础，严抓治安秩序治理工作。

2、常态化仔细学习各项规章制度和岗位职责，刚强新入职保安的业务和职业道德培训。加大安保力度，做好小区内各项安保工作，确保小区的优良的秩序，为全体业主供应一个平安、舒适居住环境。加强与公安系统的亲密合作，乐观履行安保社会义务和职责，体现应有的'社会价值。

3、加强部门内的梯队建设，发掘和培育一批骨干力气。

4、确保小区消防平安工作，目标为全年无任何消防平安事故。

5、增加日常军事训练力度，部门员工在新年度军事素养得到质的提高，整体上一个台阶。

6、严格执行绩效考核，实行目标管理责任制，明确部门岗位工作职责，责任到人，责任到岗，通过严谨的检查考核，真正做到透亮、公正、科学化的奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，扎实推动各项工作的展开。

二、工程维护保养管理

1、工程人员加强对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的日常运行管理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作。

2、加强对装修户进行监督管理，确保装修平安。

3、乐观创收，展开供应有偿服务。

三、环境卫生管理

1、环境卫生方面管理常态化，主要针对水系的清洁加强工作，确保河水清亮透亮，增加主要景观的美感。

2、保洁部制定严格的工作打算、工作流程，并将之写入日常保洁工作程序与考核方法，加大保洁工作监督检查力度。连续加强对装修垃圾实行袋装化定点堆放管理，统一集中清理。小区保洁工作无死角、无漏项、全掩盖。

四、客服管理工作

1、稳步提高物业客户服务水平和服务质量，取保业主满足率达到95%左右，再创新高

2、确保提高物业收费率，力争确保收费率达到96%。

3、乐观协作各部门工作，准时稳妥处理业主纠纷和看法、建议。

4、优化客服制度和服务流程，部门力争实现制度化管理、程序化管理、结果导向化管理。

5、持续加强培训工作，确保物业水平稳步提高。

参照公司培训方针大纲，将针对性制定部门客服管理培训打算，旨在提高服务意识、业务处理能力。有针对性的展开员工职业道德素养训练，促进员工爱岗敬业。同时，展开员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查实行，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养。

五、完善管理处日常管理

展开便民工作，提高业主满足度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力展开家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务，在给业主供应优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。

六、创建文明和谐小区

依据公司年度管理工作打算，物业部门的工作重点还是连续抓好物业平安管理，强化主动服务意识，规范各项服务标准，创建文明和谐小区。物业工作的全领域、全过程务必严格根据国家、省市级制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行，逐项整改完善。依据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性计划。协作开发商各项销售活动的展开，组织相关部门做好预备工作。

公司效能提升年工作打算第3篇

4月20日，【智能财务——实际成本如何核算落地】主题课程圆满结束，鼎捷软件资深顾问许少俊就“智能财务”进行深化分析，指出企业成本掌握运营是提升信息价值转化率，确保战略执行力的重要举措，并结合新收入准则具体剖析成本精确核算对企业的重大意义及实行策略。

新收入准则的实施意味着对财务管理的精细化、详情化要求的提高，也是对企业内部管理要求的提高。只有围绕企业战略和核心竞争力绽开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合，才能真正产生效益。财务管理是企业管理的基础，更影响着一个企业进展的兴衰。最终，许老师以鼎捷软件在金属制品业的某客户举例，深度阐述强化成本核算管理力量在企业管理过程中的战略地位。

公司效能提升年工作打算第4篇

在我读书时，就始终有一个梦，要当一名优秀的青年志愿者，实现人生的价值，参与青年志愿者后心得体会。人生的价值是对社会的奉献。而不是对社会的索取。上所以我应当对这社会、人民做出奉献。关心他人，服务社会，让爱暖和。身边每一个需求暖和人。实现人生价值，为了这个梦，我苦苦寻觅了五年

20xx年，我已经毕业并参与工作1年多了,20xx年3月5日，我最终进入了吕梁市青年志愿者。

参与志愿者到今即使短短的1个月时间里，让我学习到了许多，感受到了许多，领悟到了许多，成长了许多??作为志愿者我们不过是在尽一份真心，假如你有着水一般玲珑剔透又布满灵性的灵魂，就让四周的一切都会因你的光荣而变得漂亮。假如你有一颗犹似水晶的心肝，经常在笑着，你的气质会不经意间感染身旁的人。小小的动作都会有庞大感染。并不是肯定要做一些轰轰烈烈的事。

在志愿者的大家庭里，有来至社会不同地位的人们。不同的年龄，不同的面孔，不同的想法。有在校的同学、有就职的上班、有无业人员，有农夫打工的，可我们有一个同样的心（奉献的爱心），心得体会《参与青年志愿者后心得体会》。即使观点和做法不一样，可是这位爱心的中庸让我们紧紧联系在一起。所以我学会了沟通，跟小龄的同学就要站在他们的观点去想问题，跟同龄的大同学，上班族就要提出自己的观点相互沟通。我们同微笑、同服务，共吃苦、共美好，相互关心、团结协作。原本不相识，也变得熟识，原本的生疏人，也成了朋友。

从志愿者的服务工作中，通过努力，我的工作力量得到了大家的确定；通过信任，我得到了许多许多锻炼自己领导、组织、策划等方面的力量；通过虚心，我学会了很多人生的阅历。通过活动，我的到许多的欢乐与心灵的满意，得到了许多受助家庭的微笑??这一切都是我珍贵的财富，是书本学习不到。在很多的志愿服务的活动中，我体会到工作的成效取决于个人的乐观性。乐观地投入、热忱地参加、耐烦地引导、不厌其烦地说明解释，即使麻烦的问题都可以迎刃而解。我们互学习，互努力，共付出，共奉献，原本没有的阅历，也装的瞒瞒的。所以我们志愿者既是奉献者，也是受益者。工作锻炼我的思维，更磨练我的意志。使我更有力量，真心去实现人生价值，从而回报于社会。有一句话是这么说：“赠人玫瑰，手留余香”

有价值的人生才是欢乐美好的人生。人生的价值有许种实现的途径，无论哪种途径都离不开劳动，离不开对他人、社会的奉献。我选择了参与青年志愿者，去关心孤老残童，关心生活贫苦人群，参与公益活动??人生是短暂的，人的价值却是永恒的。我们应当抓住人生的“三天”不忘昨天，奋斗今日，制造明天，或许我不知道世上还有多少人需求关心关怀。但是我会连续乐观参与志愿者工作，尽己所能让爱与欢乐传播下去。做一位优秀的青年志愿者，实现人生价值。

公司效能提升年工作打算第5篇

新年伊始，我有幸加入东宁集团大家庭，成为酒店工程项目部的一员。由于这是我第一次接触建设单位的工程资料员，我在实际工作中处于边学习边工作的状态，但我会以我的责任感和工作热忱尽最大努力做好这项工作。

我今年的主要工作打算:

第一，做好项目开工前的预备工作

1、熟识设计施工图、设计解释，填写和预备工程开工所需的资料，资料务必经有关单位签字、盖章和审核。收集工程开工前期资料，包括施工组织设计、施工计划、平安组织设计、平安计划、监理计划和细则。

2.分类存储各种数据

为了便利以后的数据整理，在平日的数据收集过程中，依据施工阶段和分类，为全部数据设置了特地的文件箱，每个文件箱都有一个清楚的文件背标签，便于查找。对于施工中用法的'各种形式，应进行编号，并按单位存放，以便用法时易于取用。

3.乐观协作各部门或个人借阅、核对资料，以便对资料状况有充足的了解。假如文件中有他们想要的数据，第一时间为他们猎取。假如没有数据可以找，给他们一个明确的答案。对借阅和接收资料做好具体的登记台帐，防止档案中的资料在借阅过程中丢失。

4.业余时间学习专业课，努力提高自己的专业技能和专业素养，仔细查阅相关专业的考试信息，今年至少获得一项专业技术资格。

二、工程开工后的工作

1.原材料检验

开工时，原材料务必送到乌海质监站托付的检测中心进行检验。进入现场的材料务必有出厂合格证和厂家检验报告后才能用法，并准时收集和归档。

2.并行收集工作

工程测量记录、图纸会审记录、设计变更、工程谈判、基础勘探报告和开工报告的归档和整理。

第三，收集并填写施工过程中的信息

1、收集材料质量文件

收集施工过程中选购的各种材料的出厂合格证和有效试验报告(如有CMA，务必是原件)。每种材料的有效证书的时间、数量、品种和规格务必与材料进场的时间一致，特殊是水泥应有28天强度的出厂检验单；钢材的和规格与出厂合格证一致。

2.填写信息

施工过程中按规范填写并提交相关资料。

第四，仔细实行岗位责任制

1.仔细阅读施工单位的施工组织设计和监理单位的监理细则，实行是否按相关施工技术进行施工、监督和管理，仔细阅读相关分部工程的施工验收规范，帮助工程师严格掌握质量；

2.参与日常会议，对会议内容做完整记录；

3、仔细做好收发记录，每月至少一次对全部工程资料、档案进行全面收集、整理和汇总工作，确保全部工程资料齐全，便于查询；

4.负责全部数据和文件的分发，并依据遵守标准文件的要求对文件进行有效掌握。

是我20xx年的工作打算，愿望公司全部领导给我批判指正。

公司效能提升年工作打算第6篇

在公司的领导及全体同仁的关怀支持下，在业务的进展上取得了较好的成果，较好的完成了公司的任务指标，在此基础上，回首这一年的工作和结合工作实际状况，制定如下工作打算：

一、严格实行公司各项条款，加强业务管理工作，构建优质、规范的承保服务体系。

承保是公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是公司生存的基础保障。因此，在13年，公司将狠抓业务管理工作，提高风险管控力量。

二、规范和实行公司的服务条款，提高服务工作质量，建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐渐透亮，竞争激烈的今日，服务已经成为我们公司的核心竞争力，纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细体现。在20xx年里将严格规范客服工作，建立一流的客户服务体系，真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务进展，巩固郑州市场占有率，扩大河南市场占有面。依据20xx年支公司保费收入x万元为依据，公司打算20xx年实现全年保费收入万元，其中：打算将从以下几个方面去实施完成。

1、细心组织策划、坚决完成打算指标，为全年目标打下坚实的基础。

2、大力进展业务，深度拓展郑州市场，打好河南地市业务的攻坚战，有序推动，扩大和巩固河南市场占有面。

3、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力进展机动车辆险业务，充足发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20xx年在车险业务上要巩固老的渠道和客户，扩展新渠道，争取新客户，侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

4、仔细做好非车险的展业工作，选择一些大、中型企事业单位，对效益好，风险低的单位重点公关，与单位建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在20xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。

5、其他方面：深化抓好其他业务工作;加强与各保险单位的合作;乐观参加各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设，做好员工和保险推销员工作，连续完善人力资源调配，为公司业务进展供应人力保障。20xx年在员工待遇上，工资及福利待遇在20xx年的'基础上适当提高，同时打算为每个员工体检身体，每位员工过生日公司供应一份礼物，举办一些集体活动等，用的好人才，留的住人才，为13年的业务展开供应强有力的人力保障。

五、完善管理机制，强化执行力。今年将从制度入手，对公司的现有上、要求范围内进行修订和补充，完善以前没有完善的规章制度，使之更加吻合公司经营管理工作的需求。汇编成册后，发到每一个员工手中，仔细学习。真正做到以制度管人，以制度办事，从而提高执行力度。20xx年是全新的一年，有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的进展阶段。

公司效能提升年工作打算第7篇

为仔细贯彻2022年全省质量技术监督工作会议精神，大力改进工作作风，提高工作力量，提升工作质量，增加工作效能，促进工作实行，局党组打算在全局范围内深化展开提质增效活动。现制定实施计划如下。

一、指导思想

以省局党组《关于在全省质监系统深化展开提质增效活动的看法》为指导，以提高质量和效益为中心，全面实行抓质量、保平安、促进展、强质监工作方针，以提高队伍素养、提升工作力量、规范行政行为、实现质提效增为目标，以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点，坚持全面铺开、深化展开、持续推动，为建设质监强局，开创质监事业科学进展新局面供应刚强保障。

二、组织领导

为深化推动此项工作的展开，成立了展开提质增效活动领导小组，组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，任办公室主任。负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。

三、深化展开提质增效活动的重点任务

(一)着力改进工作作风工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严厉工作纪律，严格实行工作考勤制度，严厉查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决订正有令不行、有禁不止的现象，切实保证政令畅通;要切实增加事业心和责任心，领导干部要以身作则，带头抓实行，工作人员要爱岗敬业，乐观做好本职工作。从而树立良好的质监形象。

(二)着力提升工作力量要树立刚性执行理念，接受...

公司效能提升年工作打算第8篇

xx年，对于我个人来说，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我特别重要的一年。对此，我订立了xx年个人工作打算，以便使我个人能在新的xx年里有更大的进步和成果。

一、熟识公司新的规章制度和工程管理展开工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力展开工程管理工作。

1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工务必履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可依据公司部门需求听从上级随时调配支持。

2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，乐观爱岗的精神风貌，使其日常上班工作吻合公司职业规范和要求、

3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；

4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生特殊时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订吻合实情的工程及相关部门工作反馈改善计划和方法，建立xx年培训工作打算，加强技能训练和心态训练，稳定人员流失。

5、工程设计管理过程中要充足听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）

二、明确自己的进展方向，准确熟悉自己，订正自己的缺点。仔细听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作，刻苦的.学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充足发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。

以上是我的xx年工作打算与进展方向，愿望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成打算并突破，xx年取得更好的成果，全面提高自己。

公司效能提升年工作打算第9篇

事业单位中的工作对我而言往往能够涌现很多具有挑战性的任务，但也正由于如此不能够忽视肩上的重任才能够体现出对事业单位工作的重视，回首以往在工作中的成就自然明白单位领导对于自己的成长还是比较期盼的，可即便如此并不代表着自己在目前的工作中便具备着可以怠惰与不仔细的资本，所以我针对个人力量的分析制定了工作打算并愿望能够在单位中有着较好的成长。

依据近期的工作表现可以得知在自己对待领导布置的任务是比较消极的，尽管工作初期能够持以乐观的看法却也在时间的消磨中不复当时的风采，所以在明年的工作中端正好对待单位工作的看法才是自己需求努力的方向，面对这种结果的确应当慎重思索以往在工作中是否由于些许的疏忽从而造成了比较严峻的失误，尽管自己未曾掩饰过却也应当要进行深刻的反思才能够分析出实际的结果，须知好高骛远的想法对于现阶段的成长来说无疑是令人难以接受的，所以接下来的时间若是能够妥当利用的话自然能够在单位工作中获得一席之地。

通过对优秀同事事迹的学习从而保持自己思想方面的先进与纯净，作为单位员工的一份子自然明白廉洁与诚信对于事业的进展具备着多么重要的意义，因此若是短期内自己找不到合适的奋斗目标不如尝试学习身边的同事，通过学习同事身上的优秀品质从而对比出自身存在的不足自然是种查漏补缺的方法，尤其是平常在工作中建立的人脉可以在明年的'进展中妥当利用起来，至少这样做不会陷入思维的误区且能在同事的角度分析出自身需求改善的地方。

工作心态的调整对于后续的进展来说自然也能够起到至关重要的作用，究竟凭借着以往在工作中存在的不足便可以得知自己的心态是不够沉稳的，这也意味着后续的单位工作中可能存在着由于心情失控而犯错的隐患，在我看来无法理智对待领导布置的任务则很有可能由于极端的心情导致被冲昏头脑，即便最近没有犯过这方面的错误也得在内心有所警惕才能够避开心态上的失衡，所以我可以适当调整自己在工作中的压力从而起到保持良好心态的作用。

面对着即将到来的新挑战的确应当有所预备才能够找准工作中的进展方向，回首以往在事业单位工作中的得与失便更应当通过努力并对得起领导的期盼，面对漫漫长路早已做好预备的我愿望能够在这份工作打算的引领下成长为单位的中流砥柱。

公司效能提升年工作打算第10篇

一、XX年度工作回首：

XX年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营处处于整个市场相对的淡季，那么公司基本

处于完全无营业收入状态。

整个公司运营忽视想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控力量存在不足而引起的业绩严峻亏损。

公司负责人要从中吸取阅历和教训，从现在开头，完成XX年既定经济管理目标。

总结不足：

1、公司运营核心部门掌控、引导不力。

2、申报部老师聘请、培训不力。

3、公司的绩效考核执行力度不够。

4、公司主营项目的业务领导水平不够。

结合目前公司进展状况和今后趋势，公司打算从以下几个方面展开XX年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运

营管理机制；努力提升人才业务处理能力，不断提高培训产品质量，努力为学员客户供应优质的产品和服务。

二、12市场猜测和分析

1、国家政策猜测XX年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。巨大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依靠是相当的强。所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开头的几年终于是抱着侥幸通过考试的心态渐渐回来理性。

2、同行分析

长沙的机构目前没有肯定的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有特殊鲜亮的公司，目前还是处于争霸，相互割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。

3、对手分析

公司效能提升年工作打算第11篇

一、目的

为顺当展开20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，提高员工乐观性和工作效率，特制定本计划。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法

上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资根据制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的绽开遇到许多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的嘉奖，起不到促进员工乐观向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增加领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，依据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现卓越员工赐予嘉奖，打破以往很多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。

1、各部门依据《规定》，制定吻合部门实际的20XX年度考核细则，全部嘉奖、扣罚项目务必清晰具体、能够量化；

2、生产部门连续用法扣分考核制，严格根据新制定细则对做得好的员工赐予加分，对违反细则规定的按其违反条款赐予扣分；

3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最终得分，最终得分每高出100分1分嘉奖工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，全部部门每月都务必有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最终得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最终得分为98+10=108分，上浮工资8%）；

三、绩效考核工作现状

1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大转变：一是考核力度的增加，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%挺直增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。

2、指导全厂各部门依据《规定》制定新的考核细则、方法，经争论、沟通后全部部门已完成编制了20XX年度绩效考核细则；

3、4月份各部门相继试用新的考核细则，新的考核细则运行过程中人力资源部准时跟进，对于其中存在的不合理项提出改进建议，鞭策修改；

四、绩效考核实施打算

1、20XX年度绩效实施步骤

(1)完成新细则的制定实施：1-3月份，制定20XX年度绩效考核规则，指导各部门根据公司绩效考核规定制定吻合部门实际的考核细则及实施方法；

(2)检查实行：4-6月份，各部门考核细则制定完成开头用法，考核者与被考核者提出细则在详细实施过程中存在的不足上报部门领导，对考核细则进一步修订和完善；

(3)检测反馈：7月份，询问或问卷调查的形式搜集员工对上半年绩效考核工作的满足度、存在问题及相关看法建议等信息，结合月度绩效考核统计分析对公司目前考核工作存在问题、解决方法进行归纳总结并反馈到各部门；

(4)与各部不断沟通，进一步完善考核细则：跟踪调查各部门绩效考核细则实行状况，

沟通了解新细则执行过程中存在问题和不足，不断修订与完善，最终定稿并正式执行；

(5)跟进实行绩效的展开：每周2次下车间部门了解绩效展开状况，收集月度绩效汇总审核认定后完成月度绩效工作总结，不定期与各部门沟通，反馈日常检查及月度审核发觉的问题并帮助整改；

(6)年度绩效考核工作分析总结：12月份对年度绩效考核工作全面分析，总结以往的经验与方法，做好绩效结果的整理归档工作，评比年度先进个人、先进班长和先进班组；

2、月度绩效打算：

(1)各部门务必在次月5号前完成对所属员工的绩效考核，并于10号前提交给人力资源部进行最终审核和认定；

(2)每月1日—20日审核分析各部门考核汇总；

(3)每月25日前完成果效考核金额的审核认定，并将考核结果与薪酬核算组对接计算出被考核人的最终工资；

(4)每月15日—28日完成与各部门的沟通，反馈绩效考核汇总存在问题及整改看法；

(5)每周2次到各部门检查监督绩效执行状况；(6)月底通过书面报告形式完成本月绩效考核总结工作。五、惩罚方法

1、未按时（10号前）上交部门绩效汇总，每推迟一天罚款100元；

2、当月未做绩效考核的部门扣其负责人及文员绩效工资的10%；

3、绩效汇总务必由统计员或文员、部门负责人和主管领导审核签字才能有效，若审核后还有错误，将追究审核领导的责任，并处200元罚款；

4、人力资源部不定期对各部门绩效考核状况进行抽查，抽查时发觉考核无依据或不按细则考核的，每单罚款200元，有意以考核扣分刁难员工的每单罚款500元；

公司效能提升年工作打算第12篇

为了加强班级规范化管理，促使训练教学、校容校貌、文明平安等各方面工作上新台阶。依据我校20xx小课题讨论的实际需求，特制定本计划。

一、指导思想

全面贯彻实施素养训练、全面加强青少年思想道德建设和思想政治训练；仔细实行县局和蜀河镇中心学校有关文件、会议精神，进一步实行“文明守纪、团结向上、勤奋好学、净雅乐思”的班级文明建设总目标，办好训练，满意人民群众对优质训练的需求。

二、主要措施

从详细的训练教学环节入手，细处要求，勤于点滴，乐在日成。

（一）早自习：

1．严格根据规定时间到教室，不得迟到、早退、旷课，有事务必履行请假手续。

2.到教室后，先将要交、要检查的作业快速拿出来，整齐地放在桌子上，待组长当面查收；接着按老师或课代表的要求，大声朗读。朗读中要投入、要专心，必要时要动笔帮助学习。

3.早自习不准做或抄袭他人的作业，不准吵闹，有违者由当天值日干部或组长准时制止。

（二）上课：

1.课前要预备好学习用品，拿出与上课有关的课本、笔记本等学习用品，文具盒放在桌子的左右角，书本应放在课桌中间。

2.预备铃一响，赶快有秩序进入教室，保持宁静，两手*曲放在桌子上挺胸端坐，等待老师来上课。并在老师将来上课前自觉的读一读、看一看课本，回首和预习一下上节课和本节课的有关内容。

3.上课铃响后，老师走进教室时，班长叫“起立！”全班同学起立，师生相互问好后，班长叫“坐下！”全班同学方可一齐坐下。

4.迟到的同学站在教室门口要叫“报告”，经老师许可后方可进教室，老师询问迟到缘由时，迟到的同学要照实解释状况。

5.课堂上要用心听讲，做到心到、口到、手到，乐观思索，仔细答题，不任凭讲话，交头接耳，不做小动作。阅读和书写时要保持准确的坐姿，眼睛与课本（纸张）保持一尺左右的距离，不要伏在桌上或蹲在凳子上读书写字。

6.上课时，不准做与本课无关的全部事情，如写作业、偷看其它书籍、吃喝或玩弄东西、传递纸条、与人说话等，违者要准时记载，并进行严厉的批判训练。

7.同学争取回答或向老师发问时，要先举手，经老师同意后起立站好，用一般话洪亮回答，答完经老师许可后才坐下。

8.下课铃响后，老师宣布预备下课，同学应把当堂的课本和学习用品收齐，老师宣布下课，班长叫“起立！”全班同学站好说“老师再见！”；待老师离开教室或经老师许可，才有秩序地走出教室，上下楼梯要轻声，不许大声喧哗，不要推挤。

9.要仔细上好体育课和课外活动，留意平安，口袋不要带小刀、瓶子等危急物品。

(三)作业：

1．每天布置的各科各类作业肯定要一一弄清晰，然后抓紧时间仔细、按时、按量、独立地完成，不懂的问题要准时虚心请教老师或同学；不准抄袭，不准打折扣，不准旷交，养好良好习惯。

2．做任何作业（包括考试）务必讲究规范，书写仔细，干净美观，不准潦草和过多的涂改。

(四)课间：

课间时间，一切活动要留意文明、平安、有度，不准打闹、骂人。

下课要轻步走出教室，参与课间轻松开心的活动；

未经许可，不要走进老师办公室；

不要在教室外、其他班级门口、老师房间外围观；

值日生应把黑板擦洁净，把桌椅摆整齐；

不要追赶奔跑，禁止在楼上搞任何体育活动；

不任凭吐痰、倒水、丢纸屑、果皮等，时刻保持校内环境的清洁卫生。

无特别状况，不准任凭出校门。

(五)课外：

1．每天早上、下午都要按时上学，按时回家，时刻留意路途的平安，不准在路上玩耍，不准在路上追赶、戏闹。

2．交友要谨慎、真诚，不准跟不三不四的人来往；同学间发生冲突时，要互谅互让，难以协商的问题，要通过学校或老师进行调解，不准私自实行过激行为或借他人进行威逼报复，若一经发觉，务必报告给学校进行从严查处。

3．乐观参与学校组织的课外活动和各种爱好小组活动，要遵守纪律，听从老师指导。

4．乐观参与常规性劳动，管理好班级及公共卫生区的卫生工作。

公司效能提升年工作打算第13篇

一、指导思想

深化贯彻实行科学进展观，树立“以人为本、平安进展、关爱生命”的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和实行平安生产主体责任为重点，以平安生产标准化建设依托，全面提升分部平安管理水*，着力打造分部平安文化底蕴实现分部本质平安。

二、活动主题和时间

平安管理提升年活动主题：实行责任强化监督

平安管理提升年活动时间：20xx年3月21日至12月31日

三、活动范围及组织

平安管理提升年活动范围：中铁隧道集团云桂铁路一标三分部项目部全部工点。

平安管理提升年活动领导小组：

组长：黄天学

副组长：王勇张瑞钟力生赵志洲

成员：杨杰甘小江刘伯怀丁军彦周树英

杨承明铁顺当张*李国志邹全龙

雷亮陈小军李刚赵永亮刘云

王继峰肖坤发

领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责综合协调各架子队活动的展开及阶段总结及与上级单位的信息沟通。

各架子队应成立活动组织机构，负责组织本架子队展开本次活动，并负责对活动进行阶段总结及与分部安质部的信息沟通工作。各架子队队长对本架子队的活动展开负总责。

四、活动目的

提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水*；现场不合规行为和违章操作明显削减。

五、活动详细支配

1、活动部署阶段（3月21日—4月30日），分部各层级、系统及各架子队，对目前的管理现状进行反思剖析，快速查找卓越隐患、关键问题和管理缺陷存在的不足，确定相应的改进措施，并明确相应的详细工作标准、工作要求、时间支配、评价方式。

2、活动实施阶段（5月～11月），分部领导及各部门对活动部署的工作组织实行，对分步骤实施的工作应进一步明确时间节点。在活动过程中，分部系统管理部门需严格监控工作实行状况，在6月底、8月底、10月底分别组织对活动展开状况和效果进行阶段评价，对发觉的问题准时纠编。

3、活动总结阶段（12月），分部系统管理部门，对此次活动与本系统相关的工作，在各层次的实行状况以及实施效果，进行检查、分析、总结，将行之有效的措施制度化，对存在的不足，支配进一步的改进措施。

六、活动重点

本次活动以“实行责任、强化监督”为主题，统一部署重点，分部各部门、各架子队结合详细状况，依据活动目的，支配相应的改进措施。

（一）修订完善分部平安生产责任制

待集团公司平安生产责任制修订发布后，结合分部的实际状况依据“领导负责、专业负责、专项负责、逐级负责、协同负责”的基本思路，以及“谁主管谁负责，岗岗有责”的基本原则修订我分部的平安生产责任制。明确工作标准严格执行考核制度，对责任制实行不到位的部门或个人严峻追责、问责，对于不履责、不作为的相关人员上报公司人事部调整其工作岗位

（二）加强对施工现场重要风险掌握措施的实行，明确责任加强管控。

1、技术管理系统，主要针对实施性施组和专项计划的编制和实施、技术交底及执行、监控量测、超前地质预报等方面实行措施。

2、设备电力管理系统，主要针对设备进、出场验收，大型特种设备的安装、拆卸及施工作业，交通运输车辆管理，现场非标设备产品管理，临时用电管理，设备电力日常检查等方面实行措施。

3、物资管理系统，主要从施工材料、平安防护用品和危爆物品的选购、验收、储存、发放、回收，周转性材料的选购（租赁）、验收，物资现场存放等方面实行措施。

4、人员及培训管理系统，主要从培训训练的组织和实施，人员进场登记，人员上岗资格把关等方面实行措施。

5、平安生产监督方面，主要从严格危急源掌握效果评价结论，保证平安监督范围掩盖，监督各类“红线”、“底线”是否被突破，严格整改结果验收结论，现场问题的惩罚和追究，重大隐患上报等方面实行措施。

6、分部各系统管控方面，要求各系统部门务必加强现场管理的日常掌控和监督。分部各系统部门应建立对架子队业务部门的定期联系制度，重点分部分项工程时时联系，其他工程每天联系一次，监督架子队相关人员履责，准时发觉问题并纠偏。

（三）强化岗位履责追责。

1、追责原则

①通过追责和惩罚，实现以追责引导履责，以追责促进履责，以追责检验履责的目的，最终强化现场管理，提升管理效果。

②平安生产管理重心和基础是项目现场，通过项目现场的管理状况追溯架子队、分部相关人员责任。

③强化系统管理的职责实行考核，对管理职责不履行的，上级系统管理部门务必进行问责追责。

④对客观存在的职责交叉，以及实施、管理、监督事实上重复管理的现状，为避开“大家都不管”的现象，遵照“有责必管”原则，谁不管追谁责。

2、追责标准

①以分部现行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明确的相关管理职责，作为追责惩罚依据。

②依据履责事实，根据分部相关管理制度办理，现行制度中未包含的，可先专题讨论确定惩罚，并补充完善责任追究方法。

③惩罚程度应依据员工奖惩规定，如责令检查、通报批判、行政处分、经济惩罚、组织措施（开除、停职、调离岗位等）、解除劳动合同等。

3、追责方法

①对某一大事或管理行为追究责任时，首先要区分主要责任与次要责任，领导责任与挺直责任，管理责任与监督责任；再依据其履行职责状况，大事或行为后果危害程度，赐予适当惩罚。

②因架子队相关岗位管理职责、权限不清楚造成现场管理缺位的，追究架子队长责任，现场管理职责没有履行到位的，追究相应岗位人员的责任。

4、追责形式

①属于现场严峻平安隐患、危及平安生产的紧急状况，由分部安委会组织，参照事故调查处理程序，对相关责任人进行责任追究。

②根据职责分工，对现场违规违章的作业行为和管理行为，相应的管理人员应赶快制止并追责，架子队长和相关人员对现场管理人员履责不到位进行追究。

③分部各系统部门，通过日常管控、信息沟通、检查稽查通报等，对把握的项目系统管理职责履行不到位的人员进行追责。

④发觉的现场隐患和管理缺陷，应追查上级系统部门的履责状况，受管理权限约束的，应将信息传递至相关机构或部门。

（四）深化展开培训训练和加强管理的措施

扎实推动20xx年分部培训工作，依据集团公司项目培训标准化工作的详细要求，由综合部部长负责项目培训的策划部署、支配协调、监督考核。相关业务部门分岗位、分工种统一编制培训教材资料、理论实作题库，依据实施状况进行效果评价。重点支配管理人员分层次培训，以及作业人员基本操作技能和应知应会培训。5—11月实施培训打算，分部综合部负责组织架子队管理人员培训，重在实行现场培训的主体责任，分阶段实行培训打算；架子队负责实行作业人员基本操作技能和应知应会培训；至11月底，培训掩盖率务必达到100%，全部在岗作业人员务必把握基本操作技能和应知应会；特种作业岗位务必100%持证上岗。12月份，对项目培训进行总结、检查并考核兑现。分部综合部及相关业务部门做好监控鞭策工作；对未实行培训要求、组织不力的架子队进行责任追究，重点是对架子队队长和涉及人员严厉追责。各系统部门对培训效果的评价检查，以抽查现场作业人员的方法为主，凡发觉不能达到基本要求的，追究培训组织者、评价责任人。

（五）充足发挥党工团组织的作用

1、加强平安宣扬训练。由分部党委牵头，展开“一学、二讲、三查、四送”（即：学平安生产法，讲规程、讲法规，查思想、查隐患、查三违，送暖和、送平安学问、送美好、送叮嘱）平安宣扬活动，推动平安文化建设，增加全员平安意识。

2、加强党员平安训练。由分部党委组织牵头，以党员训练活动为载体，卓越抓好党员平安党课训练；促进党员的岗位平安职责履行和提升；以党建主题活动为载体，促进广大党员参加平安管理。

3、加强工会组织平安生产监督工作。由分部工会组织牵头，充足发挥基层工会组织的作用，持续加强群众平安生产监督工作，深化展开职工技能比赛和平安生产“创争”活动，强化工会劳动爱护监察职能，鞭策现场满意平安生产和职工健康要求。

4、加强共青团组织平安包保工作。由分部共青团组织牵头，抓好《青工平安包保责任书》的实行，组织团员青年尽职尽责，发挥现场管理骨干作用，加强青年平安监督岗建设，着力培育青年平安文化。

七、活动效果评价

在活动各阶段全部完成后，分部安委会将组织对各架子队平安管理提升年的活动效果进行评价，依据各架子队的活动展开状况，分部根据阶段支配定期召开专题会议，对活动展开状况和效果进行评价，定量评价通过专项检查、平安检查、所把握的信息，按检查周期展开评价，依据活动目的，从问题与项目数量比上，从严格程度上进行对比。对活动效果评价比较差的架子队，将责成架子队队长在分部生产交班会上做出书面检讨。

八、保证措施要求

各架子队务必高度重视，全面实行此次活动的相关要求，为活动展开营造良好的氛围。

1、各架子队管理人员务必高度重视此次活动，务必亲力亲为，细致排查影响本架子队平安生产的卓越问题，策划、组织好平安管理提升年活动，各系统部门要亲自过问、把握本系统活动展开进展状况，对关键事项要亲自跟踪鞭策，保证对本系统各架子队平安生产状况精准把控，促进活动的有序展开和实行。

2、在考虑平安生产提升年活动的详细措施时，要一并考虑实行集团公司平安质量视频会通报的“”事故整改措施要求、第二轮隐患排查整改要求，以及分部组织宣贯的20xx年3月21日平安质量管理工作视频会议精神，保证此次活动内容的全面性。

3、各架子队要深刻体会到集团公司目前面临着严峻的平安生产形势和压力，要将分部的制度、措施、会议精神等传达至一线的每一个施工人员。并将其贯穿到日常工作中。要形成““每个岗位都担当上级压力，并对下级传递压力”的局面，确保分部形成“遵规章、保平安、促履责”的深厚氛围，为活动的有效展开打好基础。

4、各架子队务必树立迎难而上、真抓实干的工作作风，切实解决影响平安生产的实际困难和关键问题。对平安生产中存在的惯性问题、历史问题、顽固问题，各架子队队长要亲自带头，组织相关管理人员，深挖问题根源，分析主要冲突，找出实行最强的手段和措施，特殊是对习惯性违章违规、不良行为，务必以真抓实干的作风，持之以恒地严格管理，使习惯作法得到彻底扭转。对需求较长时间或多步骤解决的问题，应制定严密的实施打算，划分合理阶段间隔和具体解决步骤，确定分期目标和工作打算，以及配套的跟踪监控，并建立专项管理机制，确保措施打算能得到完全实行，防止虎头蛇尾、不了了之。

5、对活动中拟实行的措施建议，提前论证其全面性、充足性、有效性，评估实施后可能产生的结果、遇到的问题、造成的影响，对措施建议进行减繁补缺，把精力集中投入到最有效、最关键的工作中。

6、对每项详细措施都要细心制定实施打算，从工作目标、工作内容、标准方法、相关职责、时间要求、考核方法等逐一明确，并通过监控实施、效果评价等信息，推断和调整打算的针对性和可操作性。

7、加强对活动进程的监控，仔细进行阶段效果评价，保证效果，发觉问题准时纠编。

8、各架子队依据活动总体策划支配，根据职责分工，支配相关人员对活动进展状况全程监控，鞭策活动打算根据时间节点有序推动，相关分部系统部门务必跟踪监控并在各个阶段形成书面总结。

9、在活动过程中，分部系统部门应依据监控状况随时推断专项措施的实施效果，发觉问题准时讨论并调整改进。在分部总体活动计划中规定的几个节点，此次活动办公室将支配集中系统性的阶段总结，对分部的活动总体部署进行效果评价和调整改进。

10、各架子队人员要在全部岗位中树立剧烈的履责追责意识，根据管理机构层次，对上履责，对下追责，以追责的压力确保职责履行。要让每个层级、每个岗位都感受到追责的压力，要真正实现“平安生产，人人有责”，“有责”的标准就是会被追责，有剧烈的责任压力。

通过展开“实行责任强化监督”为主题的平安管理提升年活动，务必全面实现全面规范我分部的平安生产行为，强化平安责任实行，提升平安基础保障力量；全面规范现场平安管理，强化施工风险管控，提升平安风险预警力量；全面规范隐患排查治理，强化平安标准化建设，提升分部的平安生产防控力量。为此定期向上级业务部门沟通汇报此次活动的详细实施状况，并随时预备迎接上级领导的检查指导，我分部全体人员将以高度的责任感和使命感圆满完成此次活动，为集团公司的平安生产工作交上一份满足的答卷。

公司效能提升年工作打算第14篇

一、严格遵守财经等法律法规

遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。

二、乐观参加企业管理

着财务管理职能的日益显现，财务管理应参加到企业管理的逐个环节，为总体规划制定供应依据，为实行各项工作进行监督，为精确考核工作供应结果。

三、加强规范现金管理

做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金用法的打算性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险。努力开源节流，使有限的经费发挥的作用，为公司供应财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人提高节省的意识。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。

四、实行会计电算化

有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐渐实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息迅速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序掌握，可以避开各种人为的虚假行为，避开在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，当代化。

五、参与财务人员每年一度的`培训训练

了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深化的学习财务学问，开拓视野，丰富学问，学好聚财、生财、用财之道，乐观实施财务人才工程，进一步完善财会人员学问结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素养。

六、其他工作

乐观争取资金，阐明充足理由，反映真实的状况，并留意准时联系，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。乐观参加招商引资工作，准时、全面、完整地供应客户需求的各种数据与资料，对已接触过的客商，要进一步了解状况，准时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准机会，有所突破。连续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、提高效率、热忱服务，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不抵赖，甘于奉献，尽职尽责。圆满完成公司交给的其他任务。

公司效能提升年工作打算第15篇

为深化贯彻实业总公司全面展开管理提升活动，进一步推动公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学进展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学进展，依据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本计划。

一、活动主题

本次活动的主题是，以实业总公司活动主题“推动改革重组，打造高效组织；优化整合资源，强化内外协同；创新体制机制，提升管理水*；夯实管理基础，实现良性进展。”为指导，“以对标主线的管理提升活动计划”为指导，坚固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻觅存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水*的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利力量和抗风险力量，促进公司持续健康科学进展。

二、总体目标

力争用两年时间，通过全面实施对标，推动公司管理水*由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司进展目标和中心工作，深化展开管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、当代公司要求、公司进展定位不相适应的卓越问题。重点是实现“六个提升”：

一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、有用化，经营管理专业人员素养普遍提高。

二是提升当代化管理水*。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增加。

三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的'张力得到释放，权责安排更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效掌握；价值制造力量、市场竞争力量明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。

四、工作原则

依据实业总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：

一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐渐形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。

二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停，在以解决卓越问题和薄弱环节为重点扎实展开短板消缺和瓶颈突破的同时，将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推动。

三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范，而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺当进行。要通过深化改革、创新机制，