优秀员工评选方案集合5篇

Word第第页优秀员工评选方案集合5篇优秀员工评比方案篇1

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性与制造性，特制订本方案。

二、优秀员工评比方法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法

此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。

1〕由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2〕各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名；

2、优秀员工评比程序

评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报人资部进行汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。

三、评比领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参与评比对象、条件、要求

㈠参与评比对象：

公司员工〔分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比〕参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违背纪律而受到公司惩罚或通报批判。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评比条件

在基本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作悄悄奉献的员工。

2、制造性地开展工作，主动提高工作效率与品质，为公司的进展与完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。

5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完本钱岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训与学习。

6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无平安事故，无违章及惩罚记录。

五、优秀员工评比时间：

1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进行商量确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

六、表彰与嘉奖

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。

七、留意事项

1、禁止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评比过程中应注意对员工业绩的收集与验证；

5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。

八、优秀员工评比原则

公司员工同等条件下优先评比。附《优秀员工推举表》

优秀员工评比方案篇2

一、目的

针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的状况，为了更好地表达“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评比原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证。

4评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评比活动在公司管理层掌握之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人

b)部门负责人3至5名

c)人力资源开发中心经理

d)考核专员

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评比打算、支配评比各项详细事宜。

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向以下部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b)各评议方本着客观、公正原则进行评议。

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、依据绩效状况分布申报名额

1依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选〔即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报〕。

3处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选〔即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报〕。

4处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特殊状况另行确定。

5部门人数缺乏25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额安排表》

六、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德〔职业品德〕、能〔专业力量〕、勤〔工作看法〕、绩〔工作业绩〕四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成《优秀员工评定标准》。

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推举和申报提名人选

1以下人员可以推举优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3未获申报资格的部门如有成果特殊优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4推举人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》〔含推举〕。

八、汇总提名人选名单并公示

1人力资源开发中心对各方推举和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

2输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人

b)主考部门和主考人依据员工表现根据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改良、差五个等级d)《考核表》汇总，统计成果e)取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》

《考核成果汇总表》

十、确定优秀员工人选

1依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心愿见。

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

3输出：

《优秀员工先进事迹材料》

《优秀员工代表发言稿》

优秀员工评比方案篇3

为了弘扬我公司的.企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司确定今后每年开展评比“优秀员工”的活动。

一、名额：

公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、一般员工中选出2名。

二、评比时间：每年的12月份。

三、推举人员资格：

1〕公司正式聘用的员工；

2〕工作满一年者；

四、推举根据：

1〕思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的喜爱程度；

2〕适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的奉献程度；

3〕受员工敬重或信任的程度；

4〕与员工的沟通潜力；关怀员工、互帮互助。

五、详细步骤：

1〕设立投票箱，发放选票至公司全部员工手中，全部员工务必参与，不得弃权。

2〕实行不记名方式投票，员工投票进行推选〔经理层1人、中层管理人员1人、一般员工中选出2名〕；

3〕依据投票结果，办公室根据得票数量的多少整理候选人名单；

4〕将获得票数最多确实定为最终候选人〔员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人〕；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5〕在部门经理工作会议上依据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，总分为100分；

6〕平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7〕经总经理批准后公布；

六、表彰和嘉奖：

对于被评比为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七、评比的组织实施工作由办公室负责。

优秀员工评比方案篇4

一、目的

为了全面了解、评价公司职员的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和制造性，特制订本方案。

二、优秀职员评比方法

1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法

此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。

1〕由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2〕各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名；

2、优秀职员评比程序

评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评比推举，要求各部门在总结职职员作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀职员得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推举表》上报人资部进行汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。

三、评比领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参与评比对象、条件、要求

㈠参与评比对象：

公司职员〔分公司总经理及副总不参加公司优秀职员评比〕参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀职员评比：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违背纪律而受到公司惩罚或通报批判。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评比条件

在基本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的职员可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作悄悄奉献的职员。

2、制造性地开展工作，主动提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的职员。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。

5、敬重领导，听从支配，工作仔细，主动主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完本钱岗位及公司支配的其他工作任务；主动要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守平安作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无平安事故，无违章及惩罚记录。

五、优秀职员评比时间：

1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。

2、优秀职员名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进行商量确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

六、表彰和嘉奖

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。

七、留意事项

1、禁止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。

2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

4、评比过程中应注意对职员业绩的收集和验证；

5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、盼望全部职员能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出奉献。

优秀员工评比方案篇5

一、目的

为了更加全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的主动性和制造性，特制订本方案。

二、评比名额

“优秀员工奖”尽量掌握在5%比例内。

三、评比方法

1、优秀员工奖候选人推举方法

此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。

1〕车间及质量部由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2〕个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评比程序

评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议商量确定获奖名单。

四、参与评比对象、条件、要求

参与评比对象：

需在公司任职时间一年以上的员工〔高层干部及部门负责人不参加公司优秀员工评比〕参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违背纪律而受到公司惩罚或通报批判。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天〔法定婚、丧假除外〕。

3、工作仔细负责，主动主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；主动参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评比条件：

在基本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、本钱掌握工作做出突出奉献