2018年二级建造师施工管理考点资料解析汇总

2018年二级建造M

施工管理考点资料解析汇总

第一章施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标

3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法

5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用

6.项目经理的职责权限

7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。

二、考点解析

1.建设工程项目管理的内涵

(1)项目管理的核心任务：项目的目标控制

(2)建设工程项目管理的内涵：

建设工程项目管理的内涵具体解释

自项目开始至项目完成，1.“自项目开始至项目完成”指的是项

通过项目策划和项目控制，目的实施期

以使项目的费用目标、进度目2.“费用目标”对业主而言是投资目标，

标和质量目标得以实现。对施工方而言是成本目标

3.决策期管理工作的主要任务是确定

项目的定义，4.实施期管理的主要任务

是通过管理使项目的已标得以实现。

2.参与建设的各方项目管理的目标

参与建设的各方目标备注

1.项目的总投资目标项目的全寿命

2.进度目标：项目动用的时周期包含的内

间目标，也即项目交付使容参见图1-1.

业主方的项目管理用的时间目标。实施期仅

（投资方、开发方和如：工厂建成可以投入生仅是全寿命周

由咨询公司提供的代产、道路建成可以通车、办期的一个阶

表业主方利益的项目公楼可以启用、旅馆可以开段。也就是说

管理服务）业的时间目标等。“建设工程项

3.质量目标目管理”（实施

期）就是在寿

命周期的“实

施期”所做的

管理。

设计方的项目管理1.设计的成本目标

2.设计的进度目标

3.设计的质量目标

4.项目的总投资目标

一、区别

施工总承包

方：

1.承接施

工任务

2.自行选

择分包商，

但需要业主

认可

3.分包与

施工方的项目管理1施.工的成本目标施工总承包

（施工总承包方、施2施.工的进度目标商签合同

工总承包管理方和分3施.工的质量目标4.主要是

包方的项目管理）施工和管理

施工总承包管

理方：

1.一般不

承接施工任

务，若想承

接需参与投

2.业主选

分包商，经

过施工总承

包管理方认

可

3.一般与

分包无合同

关系

4.主要是

管理

二.相同之处：

相同的管理任

务和责任

供货方的项目管理主要在施工阶段进行

1.建设项目工

程总承包的基

本出发点：借

1项.目的总投资目标鉴工业生产组

2.总承包方的成本目标织的经验，实

建设项目工程总承包3.项目的进度目标现建设生产过

方的项目管理4.项目的质量目标。程的组织集成

（设计和施工任务综化，以克服由

合的承包，设计、采于设计与施工

购和施工任务综合的的分离致使投

承包简称EPC承包）资增加，以及

克服由于设计

和施工的不协

调而影响建设

进度等弊病。

2.建设项目

工程总承包的

主要意义：并

不在于总价包

干，也不是“交

钥匙”，其核心

是通过设计与

施工过程的组

织集成，促进

设计与施工的

紧密结合，以

达到为项目建

设增值的目

的。

时间

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段

阶段备阶段

编

编

初

技

谈动

编

施

施

保

工

二用

步

术

制

制

工

制

修

验开

设

设

图

设

项

期

可

收始

计

计

设

目

结

计

行

计

束

建

任

性

议

务

研

书

书

究

报

告

训目决策阶段

♦-------T项目实施阶段

图1-1

4.组织论

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和

技术措施，其中组织措施是最重要的。

职能组织结构特点：多个指

组织结构模式令源、

（表达指令关传统模

式

用组织结构图线性组织结构特点：指令源

表达：单向箭唯一

线）线路太

长

相对静态矩阵组织结构特点：新型模

项目结式、适合大

构图是一型工程、

组织个组织工两个指令

论具，反映组源

成该项目工作任务分工

的所有工表：明确各项

作任务。工作任务由哪

组织分工：工作任务分工个工作部门

（用表格表（或个人）负

达）责，由哪些工

作部门配合。

编制步骤：

1.管理任务

进行详细分解

2.确定工作

任务

管理职能分工管理职能任务

附：管理的环分工表：反映

项目管理班子

1.提出问题；内部项目经

2.筹划理、各工作部

3.决策；门和各工作岗

4.执行；位对各项工作

5.检查任务的项目管

理职能分工。

管理工作流程如：投资控制、

组织进度控制、合

同管理、付款

和设计变更等

流程

信息处理工作如：与生成月

流程组织度进度报告有

工作流程组织关的数据处理

相对动态（表达逻辑关流程

系，用流程图如：钢结构深

表达）化设计工作流

程，弱电工程

物质流程组织物资采购工作

流程，外立面

施工工作流程

等。

A

4.施工组织设计的内容和编制方法

1.工程概况

2.施工部署及施工方部署施工任务、安排施

案工顺序、确定施工方案、

施工组织设计选择最佳方案

的基本内容3.施工进度计划优化配置、编制需求计

划和施工准备计划

4.施工平面图空间上的全面安排，文

明施工

5.主要技术经济指标全面评价

施工组织总设计（指导内容：

全局性的纲要）编制程1.建设项目的工程概

序：况；

1.收集关资料，调查2.施工部署及其核心工

研究；程的施工方案；

2.计算主要工种工程3.全场性施工准备工作

的工程量；计划;

施3.确定施工的总体部4.施工总进度计划；

工署；5.各项资源需求量计

组4.拟订施工方案；划；

织5.编制施工总进度计6.全场性施工总平面图

设划；设计；

计6.编制资源需求量计7.主要技术经济指标

的施工组织设计划；

内分类及内容7.编制施工准备正作

容（按编制的广计划；

度、深度和作8.施工总平面图设计；

用的不同）9.计算主要技术经济

指标。

注：今年必考

1.工程概况及施工特点

分析；

2.施工方案的选择；

3.单位工程施工准备工

作计划；

4.单位工程施工进度计

戈

5.各项资源需求量计

单位工程施工组织设划；

计6.单位工程施工总平面

图设计；

7.技术组织措施、质量

保证措施和安全施工措

施；

8.主要技术经济指标

1.工程概况及施工特点

分析；

2.施工方法和施工机械

的选择；

3.分部（分项）工程的

施工准备工作计划；

4.分部（分项）工程的

施工进度计划；

分部（分项）工程施工5.各项资源需求量计

组织设计（针对某些特划；

别重要的、技术复杂6.技术组织措施、质量

的）保证措施和安全施工措

施；

7.作业区施工平面布置

图设计。

5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用

确定计划八通过分解目标确定计

划值

搜集实际值

比较计划与实际比较

纠偏组织措施:调整项目组

织结构、任务分工、管

理职能分工、工作流程

动态控制的基本组织和项目管理班子

程序人员等；

管理措施:如调整进度

管理的方法和手段，改

变施工管理和强化合

同管理

经济措施:如落实加快

工程施工进度所需的

资金等；

技术措施：如调整设

计、改进施工方法和改

变施工机具

(1)合同价与投标价

中的相应成本

(2)介同价与施工成

动态控制在施工本规划中的相应成本

管理中的应用动态控制原理控制施工(3)施工成本规划与

成本实际施工成本中的相

应成本项

(4)合同价与实际施

工成本中的相应成本

(5)合同价与工程款

支付中的相应成本

动态控制原理控制施工质量目标不仅是各分

质量部分项工程的施工质

量，它还包括材料、半

成品、成品和有关设备

的质量。

6.项目经理的职责权限

项目经理：1.参与项目招标、投标和合同签订

项目管理目标责任书2.参与组建项目经理部；

应在项目实施之前，由3.主持项目经理部工作

法定代表人或其授权4.决定授权范围内的项目资金的投人

人与项目经理协商制和使用

定。依据为1.项目合同5.制定内部计酬办法

文件；2.组织的管理制6.参与选择并使用具有相应资质的分

度；3.项目管理规划大包人

纲；4.组织的经营方针7.参与选择物资供应单位

和目标8.在授权范围内协调与项目有关的内、

政府追究法律而任，企外部关系

业追究经济责任。9.法定代表人授予的其他权力

7.监理考试内容

(1)在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国

的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；

(2)建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

1.服务性。

2.科学性。

3.独立性。

4.公正性。

(3)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在

工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总

监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

(4)“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视

和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

(5)旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对

关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

(6)旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基

础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉

墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构

造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽

过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网

架结构安装，索膜安装。

(7)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁

站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监

理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人

员按照旁站监理方案实施旁站监理。

8.风险类型的归属及风险管理的程序

风组织风险能力、经验风险管理程序：

险经济与管理计划、合同、资金1.识别：

类风险2.评估：确定概率、损失

型工程环境风量

险3.响应：对策

技术风险设计文件、方案、4.控制：预测可能发生的

技术风险，进行预警。

第二章施工成本控制

一、本章考点如下：

1.判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用

项目组成的哪一项目（费用归属）。

2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。

3.建筑安装工程费的计算。

4.工程量清单的组成

5.按照不同的原则和方法对定额进行分类。

6.工人工作时间和机械工作时间的分类和计算

7.六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值

法的三个基本参数与四个评价指标的内容。

8.索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

二、考点解析

1.建安工程费用归属

______________I—人工夕

-T.按工&费-----i-MHt

'-*1：料■使用费

环境保妒女

文明iti：a

安全•!!费

•N遍地Q

夜同■工员

二次绘坛。

入RMMi2务母山堵及安标次

或鬣上、IHJKitt-七模&及如木■

唾巳宽工程及女益保护费

就■工找水、R察我

安rwnR»

装匚段定■■定密舞zfttne

工

H社会今障劣----------失业很a0

9(t/»公租金E

龟险什业a外伤害保险

费”入H工簧

办公费

第・交通委

艰定密产使用9

~I企业XHIHHttm*

劳动号险货

工会”或

取m育蛀费

财产程险费

电务费

发金

其他

re2Z1O2OH建筑安装工程费用项目组成

2.人工费、材料费、施工机械使用费分类组成

人工费基本工资

工资性补贴

生产工人辅助工病假在六个月以内的工资

直资

接职工福利费

工生产工人劳动保

程护费

材料费材料原价

材料运杂费

运输损耗费

采购及保管费

检验试验费包括：一般性检验，不包括:“四

新和具有出厂合格证明检验以

及构件破坏检验。

机械费折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运

费、人工费（机上操作工人的）、燃料动力费、养

路费及车船使用税。

3.建筑安装工程费的计算

工料单价法（仅掌握此方法）

（1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序

序号费用项目计算方法备注

1直接工程费按预算表

2措施费按规定标准计算

3直接费小计(1)+(2)

4间接费（3）X相应费率

5利润[(3)+(4)]X相应利

6合计⑶+(4)+(5)

7含税造价（6）X（1+相应税率）

(2)以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序

心口一PRT否口1_L咨士什

1百桂工程帝按前笆表

2苴中人丁海和和楠精格将管•夫

3措施费按规定标准计算

4其中人T阴和机械用按热宗标准计篁

5直接费小计(1)+(3)

6人工费和机械费小计(2)+(4)

7间接费(6)X相应费率

8利润(6)X相应利润率

9合计⑸+⑺+(8)

10含税造价(9)X(1+相应税率)

(3)以人工费为计算基数的工料单价法计价程序

序号费用项目计算方法备

1百桂T程藩粘济登表

2直接工程费中人工跑按预算表

3措施费按规定标准计算

4措施费中人工费按规定标准计算

5直接费小计(1)+(3)

6人工费小计⑵+(4)

7间接费(6)X相应费率

8利润(6)X相应利润率

9合计⑸+(7)+(8)

10含税造价⑼X(1+相应税率)

4.工程量清单的组成

(1)工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分

部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金

(2)在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式：

工料单价法

综合单价法：人+材+机+管理费+利润+风险费(在投标单价中含此

费用，若招标价不含)

全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费(在

投标单价中含此费用，若招标价不含)

(3)措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加

费不得作为竞争费

(4)其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费

(5)规费、税金：不得作为竞争性费用

5.按照不同的原则和方法对定额进行分类

施工定额以工序为研究对象用于施工项目的施工管理，用来编

制施工作业计划、签发施工任务单、

签发限额领料单，以及结算计件工

资或计量奖励工资等，是企业性的

预算定额以分项为研究对象是编制概算定额的基础，是社会性

的，编制施工图预算的主要依据，

是编制单位估价表、确定工程造价、

控制建设工程投资的基础和依据

概算定额以扩大分项为研究编制扩大初步设计概算、确定建设

对象项目投资额的依据

概算指标以整个建筑物为研编制设计概算或建设单位编制年度

究对象投资计划的依据，也可作为编制估

算指标的基础。

估算指标以整个项目为研究是合理确定建设工程项目投资

对象的基础。

6.工人工作时间和机械工作时间的分类

人工消耗量定1.必需消耗时间：包括有效工作技术测定法、统计

额时间,休息和不可避免中断时间。分析法、比较类推

2.损失时间：多余和偶然工作、法和经验估计法

停工、违背劳动纪律所引起的损时间定额和产量

失时间定额互为倒数

材料消耗量定周转性材料消耗一般与下列理论计算法、测定

额四个因素有关：法、图纸计算法和

1.第一次制造时的材料消耗经验法

（一次使用量）；

2.每周转使用一次材料的损

耗（第二次使用时需要补充）；

3.周转使用次数；

4周.转材料的最终回收及其

回收折价。

定额中周转性材料消耗量指

标的表示，应当用一次使用量和

摊销量两个指标表示。

机械消耗量定有效工作时间（正常负荷下的工机械产量定额和

额作时间和有机械时间定额互

根据降低负为倒数

荷下的工作

时间）

不可避免的中断时间、不可避免

的无负荷工作时间

7.六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施

对未来的成本水平及其可能发

施工成本展趋势做出科学的估计，施工

预测成本预测是施工项目成本决策

与计划的依据

1.数量指标

按子项汇总的工

程项目计划总成

是建立施工项目成本管理责任本指标；

制、开展成本控制和核算的基按分部汇总

施工成本础，它是该项目降低成本的指的各单位工程（或

计划导文件，是设立目标成本的依子项目）计划成本

据指标；

按人工、材料、

成机械等各主要生

本产要素计划成本

管指标

理2.质量指标：降

低率

3.效益指标：降

低额

1.施工成本控制应贯穿于项目施工成本控制的

从投标阶段开始直至竣工验收依据

的全过程工程承包合同、施

施工成本2.合同文件和成本计划是成工成本计划、进度

控制本控制的目标，进度报告和工报告（进度报告提

程变更与索赔资料是成本控制供了每一时刻工

过程中的动态资料程实际完成量，工

程施工成本实际

支付情况等重要

信息）、工程变更

1.施工成本一般以单位工程为

成本核算对象

2.形象进度、产值统计、实际

成本归集三同步

施工成本3.对竣工工程的成本核算，应

核算区分为竣工工程现场成本和竣

工工程完全成本，分别由项目

经理部和企业财务部门进行核

算分析，其目的在于分别考核

项目管理绩效和企业经营效

益。

施工成本有利偏差的挖掘和不利偏差的

分析纠正。施工成本分析贯穿于施

工成本管理的全过程

施工成本施工项目完成后，奖励和处罚

考核

（1）施工成本计划

1.竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算

成本计划

2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，

施是项目经理的责任成本目标

工3.实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计

成戈它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出

本发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。

计附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以

划施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要

的依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与

类建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又

型适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施

施工图预算则是投标报价的主要依据。

工1.按施工成本组成编制施工成本计划

成施精1^4

本工

计成

ffl2ZI＜）203lI板旄工或小组成分却

划本

2.按项目组成编制施工成本计划：

计

划

的

编

制

方

法

RI2Z1O2O34-2按项目组成分解

3.按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按

月编制的成本计划；（2）是利用时间一成本曲线（S形曲线）

表示。

（2）施工成本控制

施工1.比较计划值与实际值比较

成本2.分析是施工成本控制工作的核心

控制3.预测

步骤4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一

步

施5.检查

工挣1.费用偏差：已完预算-已完1.横道图法：横

成值实际道图法具有形

本法大于0节约偏象、直观、一目

控小于0超支差了然；信息量

制大分少，一般在项目

的析的较高管理层

就的应用

是2.进度偏差：已完预算-计划方2.表格法：最常

好预算法用的一种方法。

的大于0提前（1）灵活、适

小于0拖后用性强（2）信

息量大（3）表

格处理可借助

于计算机

3.费用绩效指数：已完预算/3.曲线法：参见

已完实际教材91页

4.进度绩效指数：已完预算/

计划预算

(3)施工成本分析

施工1.会计核算主要是价值核算

成本2.业务核算最广的核算

分析3.统计核算可以预测发展的趋势

的依

据

(1)将实际指标与目标指

标对比(2)本期实际指标

与上期实际指标对比

1.比较法：(3)与本行业平均水平、

基本方法先进水平对比

施工2.因素分析法教材例题95页

成本3.差额计算法

分析4.比率法

的方综合成本分析的1.分部分项工程成本不可能也没必要都分

法方法分析析

2.月(季)度成本分

析

3.年度成本分析不得将本年成本转下

一年度

4.竣工成本的综合分

析

8.索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。

请参见教材99页。

第三章施工进度控制

一、本章考点如下：

1.建设工程项目总进度目标

2.建设工程项目进度计划系统

3.施工进度计划的编制方法

4.双代号时间参数的计算

二、考点解析

1.建设工程项目总进度目标

指的是整个项目

的进度目标，它是在