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文档简介

费的使用计划，并将该计划报送公司(或分公司主要负责人批准。证。6、公司(或分公司安全管理部门、工会等对安全生产资金投入及使用情况进人员进行审核,再报给公司技术负责人(总工程师进行审批.5、公司审批后的方案还。7、对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程(具体要求根据建质可，履行报作性，不得千篇一律。明确的安监督。年经培训考试合格，持证上岗.重全自检。动，并及时复查.查安全措施落实情况，排施、定人员、定时间，整改后进行复查.9、项目部应认真配合上级部门的有关安全检查,对检查中所提出的问题,应及全活动制度订生的可能性和事故后果,确定风险等级.验制度,并做好相关记录.务等相关人员根据公司(或进。进援预案应报工程所在地建筑安全监督机构备案.员进行公示.安全管理制度质量理.相有害作业的人员要定期进行体检.劳动防护用品(具管理制度2、项目经理和项目安全员应对购置的劳动防护用品(具进行查验.3、劳动防护用品(具应按规定抽样送检,合格后方可发放并使用.5、劳动防护用品(具由施工技术人员或安全员根据现场环境和有关规定要求6、班组长应督促所有作业人员正确配戴使用劳动防护用品(具.7、不得以货币或其他物品替代劳动防护用品(具发放。作水人员和财产,防止事故扩大.告。人员进单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动.全资料管理.地主 握当班安全生指挥； ;发现较大隐患立即停止作业并报生产技章问定进行处罚.6、严查“跑冒滴漏"现象，并按规定进行处罚.组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产技术部报告.。人员替班,同时将替班人员通知生产技术部(安监。每日下的安全生产环境.2、现场带班人员请假后,生产技术部(调度室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50

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