便道砖监理规划

一、工程概略（一）道路工程：振华路人行道改造工程1、道路平面：工程起点为桩号K0+007.5，终点为桩号K6+808.02,本次改造全长约6801m。2、道路横断：振华路规划道路红线宽110m，标准路段为四幅路型式，中央分开带宽8m，双侧灵活车道宽均为12m，双侧机非分隔带宽均为6m，双侧非灵活车道宽均为7m，西侧人行道及绿化宽25m，东侧人行道及绿化宽27m。当前灵活车道、非灵活车道、分开带均已形成，道路双侧人行道还没有铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度双侧均为3.25m,人行道横坡为2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：因为本次设计仅为人行道铺装，灵活车道、非机动车道、分开带等均已建成，故改道后的人行道与原道路纵断保持一致。新区八路人行道改造工程1、道路平面：工程起点为桩号Kc0+021,终点为桩号Kc0+465.91，本次设计人行道全长约445m.2、道路横断：新区八路规划道路红线宽40m，标准路段为一幅路型式，灵活车道欣慰12m，双侧人行道及绿化宽均为14m。当前灵活车道、非灵活车道、分开带均已形成，道路双侧人行-1-道还没有铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度双侧均为3.25m,人行道横坡为2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：因为本次设计仅为人行道铺装，灵活车道已建成，故改造后的人行道与原道路纵断保持一致。新区六路人行道改造工程1、道路平面：工程起点为桩号Ka0+000,终点为桩号Ka2+362.72,本次设计人行道全长约为2363m。2、道路横断：新区刘露规划道路红线宽75m,标准路段为一幅路型式，灵活车道宽均为12m，双侧人行道及绿化带均宽31.5m。当前灵活车道、非灵活车道、分开带均已形成，道路双侧人行道还没有铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度双侧均为3.25m,人行道横坡为2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：因为本次设计仅为人行道铺装，灵活车道已建成，故改造后的人行道与原道路纵断保持一致。滏阳四路人行道改造工程1、道路平面：工程起点为桩号Kb0+57.52，终点为桩号Kb1+600，本次设计人行道全长约1543m。2、道路横断：滏阳四路规划道路红线宽40m,标准宽度为一幅路型式，灵活车道宽为12m,双侧人行道及绿化宽均为14m.当前灵活车道、非灵活车道、分开带均已形成，道路双侧人行道还没有铺装，本次设计，标准路段人行横道宽度双侧均为3.25m,人行道横坡为2%直线坡，坡向路面。3、道路纵断：因为本次设计仅为人行道铺装，灵活车道已建成，-2-故改造后的人行道与原道路纵断保持一致。4、人行道改造方案：1）现状状况：跨石徳高速路桥现状道路为一幅路型式，其他路段现状为四幅路型式，沥青混凝土路面，路况较好。设计人行道地点，除跨石徳高速路桥路段（桩号K5+262,17—K5+367.77）为沥青混凝土歪，其他路段均为土质。土质路段非灵活车道外侧有水泥混凝土路缘石，路缘石有小部分损坏，大多数保留完满；跨石徳高速路桥路段，相应人行道地点为沥青混凝土路面，无路缘石设置。（2）经甲方要求，新建人行道构造分为两种状况：1）土质路段：人行道铺装宽度3.25m,地点详见人行道平面图，铺装道路构造从上至下挨次为：8cm厚彩色混凝土砖，6cm厚1:3干性水泥沙浆，15cm厚12%石灰土。2）跨石德高速路桥（桩号K5+262.17—K5+367.77）段：在现状沥青混凝土路面上新建人行道，人行道宽度为1.75m,地点详见人行道平面图。人行道铺装构造从上至下挨次为：8cm厚彩色混凝土砖，2cm厚1:3干性水泥沙浆，10cm厚C15混凝土。人行道施工应严格恪守《连锁型路面砖路面施工及查收规程》CJJ79——98。彩色混凝土环保砖应切合《混凝土路面砖》JC/T446——2000标准，技术指标应知足以下要求：抗压强度≮40Mpa,抗折强度40Mpa，防滑性能指标BPN≮65，耐磨性能磨坑长度≯35mm,抗冻性能：25次冻融循环后，外观质量应切合《混凝土路面砖》JC/T446——2000标准，强度损失≮20%。-3-（3）路缘石、侧石、树池：1）路缘石设置分为两种状况：本次设计现状有路缘石路段，大部分路缘石利用，部分损坏严重的路段拆掉重修，按路缘石总量的35%计算。新建路缘石采纳C35混凝土路缘石，规格为15cm×30cm×74cm.路口、门口路缘石依据转弯半径定做弧形。路缘石表面一定圆滑平坦。跨石徳高速路桥段：现状无路缘石，本次新建C35混凝土路缘石，同本段人行道C15混凝土基层一同现浇，构造尺寸详见“人行道铺装图”第2页，垂直人行道方向每5m设一道横向缩缝，做法拜见国际建筑标准设计图集05MR202，第20页，b).路缘石虽人行道混凝土基层一同断开，断开处空隙不大于1cm，塞填缝料。2）侧石设置分为两种状况：大多数路段：新建侧石采纳预制C35混凝土侧石，定型尺寸为10cm×32cm×49cm，侧石表面一定光滑平坦。跨石徳高速路桥段：新建侧石采纳预制C35混凝土侧石，定型尺寸为10cm×13cm×49cm。侧石表面一定圆滑平坦。3）新建钢筋混凝土材质1.25m×1.25m树池边框（详见铺装图），单块混凝土树池边框规格：62cm×20cm×10cm.混凝土强度为C30。道路全段设盲道，盲道宽0.5m，盲道砖材质及厚度与人行道砖同样。在各路口设置无阻碍坡道。人行道施工应严格恪守《连锁型路面砖面施工及查收规程》。4）各样检查井：人行道上的各样检查井依据设计标高进行相应起落，与人行道顺接。-4-二、监理工作范围及目标范围：道路施工过程中的全方向监理，重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺点责任期的监理。目标：保证工程质量等级达到合格，保证安全文明施工，无重要人员伤亡事故。工期目标：按中标工期为控制目标，工程投资控制在业主预约的投资目标值内。三、监理机构的构成及人员分工：1、监理机构设五个专业：现场除安排总监理工程师1人，另设专业监理工程师1人，监理员1人，其他现场旁站监理人员视工程状况合理安排。2、总监理工程师职责：代表监理单位与业主、承包人以及政府监察机构和相关单位协调交流相关问题，确立和组建项目监理机构，指定监理工作目标和基本工作流程，确立监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的分配，主持拟订监理规划并组织实行，审察确认承包单位，审察签订动工令，歇工令，复工令，付款证明，竣薪资料，监理文件等。常常巡视施工现场，实时发现提出问题并进行办理，按规准时间向业主提交工程监理报告及例行报告，鉴定各专业的监理工作细则。主持召动工地例会，实时向本企业提交监-5-理工作报告。3、专业监理工程师职责：拟订本专业的监理工作细则经总监审批后实行，拟订目标控制工作流程，确立方法、手段和控制举措，审察承包人提交的计划方案、申请报告等。组织指导检查监理员的工作，实时检查认识和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题，实时发现并办理可能发生的工程质量问题，参加相关分部分项工程、单位工程的检查和查完工作，协调办理本部门内、各承包方之间相关工程方面的矛盾，参加组织相关工程会议，供给相关索赔资料，配合合同管理部门做好相关索赔工作，检查、敦促并仔细做好监理日志、监理月报，成立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。4、监理员职责：负责检查、检测并确认资料、设施、成品、半成品的质量，检查承包方人力、资料、设施、机械的运转状况。做好记录、负责工程计量并签订原始凭据、检查能否按设计图施工，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发生的问题予以纠正解决。确认工序质量并查收，实行追踪检查，发现问题并实时报告，做好工程原始记录工作，填写监理日志。业主决定、指示-6-支付证明、报表报告工作、请示、报批总监理工程师指报批、请示、报告现场监理示、指批复、批改、指导令

工程师申请、报告、报审、报验承包人审察、抽验、签证、指示、指令图二：监理机构与业主、承包人的关系四、针对本工程技术难点的办理1、灰土路基及路面基层的施工，为保证施工质量，四周应设排水渠保证地表水实时排出场外，场内不得积水。2、管线施工：因为新老管线的交织，给施工带来必定难度，施工前应预先摸清老管线的管位、走向，拟订开挖方案，做好老管-7-线的保护。不然盲目开挖施工，将会造成巨大经济损失，延迟工期。3、安全文明施工：现场施工人员一定人人都建立安全生产意识，不时注意安全，施工现场四周应建立防备拦及表记，张贴横幅口号，做好文明施工的宣传工作。五、施工准备阶段的监理工作重点1、动工前全体监理人员应全面认识和熟习项目的相关合同文件，以便严格要求施工方执行合同。2、审察施工图及相关设计文件：总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查查对，如发现问题应实时签报建设单位，并在图纸会审中赐予确认，并形成纪要。监理人员依据工程的特色和详细状况拟订工程施工监理细则。3、审批施工方的施工组织设计：重点审察：①针对本工程特色拟订的施工方案；②施工组织系统应完好；③应成立健全施工质量保证系统和安全管理系统，自检人员的数目和素质应知足需要；④应具备确实可行的施工进度网络计划，特别是重点线路上重点工序的工序、人员、资料、设施的安排能否确实可行；⑤施工过程中的资料进场计划，并供给产地、厂家及出厂合格证；⑥施工现场人员和机械动向计划；-8-⑦丈量仪器、标准试验设施应准备就绪。4、审察动工条件，应具备以下条件：现场的三通一平已具备，承包人已接受并执行接收手续，施工组织设计已经过审批，施工进度计划已赞同，施工资料、施工机械、施工管理人员（包含工程技术人员及行政管理人员）均已出席，已领取项目施工允许证。5、签发动工通知：由总监理工程师依据业主发出的中标通知书附件中的限期内签发，并由监理工程师敦促检查施工方如期动工。业主（承包人）提出设计更改要求，填写申报表否否监理工程师审察返回赞同业主（承包人）与设计单位办理设计更改-9-监理工程师签发：设计更改通知书承包人执行更改图三：工程设计更改程序动工准备工作承包人

施工组织设计分项工程施工方案备料、资料试验分包商（若有）资质施工准备设计交底审察施工组织设计、资质审察

进场资料现场检查资料审察合格后，抽样送检监理工程师

监理工程师否资料散场审察结果检验结果承包人-10-不合格赞同合格业主签订施工签订审察建议资料进场、按要求堆放图四动工准备阶段质量监理工作流程六、施工阶段监理工作主要包含：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。（一）质量控制：依据质量目标达到优秀等级，争创市优工程。所以在质量控制上严格按优秀等级标准组织检查查收，依据工程质量控制的工作流程，组织现场监理人员做好事先、事中、过后的质量控制工作。重点是做好施工准备阶段以及施工各工序以前的事先-11-控制工作。在施工现场实时发现问题，实时纠正，做好事中控制工作。过后控制：经过对已完工程的检查查收，把好最后一道关，不合格的要求承包人修复，甚至返工。1、道路、排水工程部位的区分：工程部位的区分单位工程名称部位名称工序名称路基土路床石灰土下基层、石灰粉煤灰土中基层基层、二灰碎石上基层道路工程面层砼隶属修建物砼人行道板、路牙缘石①分项工程动工前的审察：监理工程师依据承包方供给的“进场设施报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划，提出审察建议报总监理工程师；试验工程师依据“施工资料报验单”，对进场资料状况及试验报告，提出审察建议报总监理工程师；丈量工程师依据“施工放样报验单”，对现场丈量放样及资料进行审察，报总监理工程师。以上工作就绪，由总监理工程师签认并发出分项工程动工通知。②检验测试：用于本工程的资料（包含外购资料、半成品、成品）需预先经过检验，并经试验工程师赞同，方可使用。各样混淆料的构成设计、最正确密实度、最正确含水量均需经过试验确立。-12-③隐蔽（中间）查收：每道工序开始前，承包人应填报隐蔽工程查收单并附自检资料，监理工程师收到申请单24小时内到现场检验，合格后方可转入下一道工序施工。④分项工程检查：分项工程完工，承包人应自检合格后，填报工程报验单，由总监理工程师组织现场查收。⑤旁站监理：依据工程的难易程度、复杂性和重要性，采纳全过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式，对发现的问题应实时纠正解决，不留隐患。.承包人在用材前提出原资料试验报告申报专业监理工程师否监理工程师发现疑问则审察报告抽检，承包人从头试验可再次申报-13-批包材可专业监理工程师再次审察准承人用否不赞同承包人使用的材料，指令退出现场图五：材质鉴定的监理工作流程承包人自检合格并有质检人员署名的隐蔽记录申报专业监理工程师审察隐否监理工程师发现不切合要求，蔽记录并进行现场核验退回进行整顿，从头检查可申报监理工程师签认可监理工程师再次检验隐蔽检查记录确认进行下道工序施工图六：隐蔽工程监理工作流程分部分项工程工序施工承包人巡逻、旁站、监察发现质量问题，违章作业等发文监理工程师工序达成后自检承包人-14-整顿承包人否

自检合格合格附：·质量评定表填写《工序质量报验单》申请查收·资料试验报告承包人·隐蔽记录·丈量复核记录现场检查、抽样送检按合同签订质量等级监理工程师否检查结果签订质量查收单进入下一分项分部工程施工监理工程师承包人否各工序能否所有达成是进入完工查收阶段是本单位工程的各分项分部工程能否达成否图七：施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程（二）进度控制：发中标通知书，签订工程承包合同业主、承包人赶工举措审批提交总进度、分部分项工程进度计划业主、监理承包人要求调整监理审批-15-赶工举措或计划调整承包人监理审批承包人工期索赔是

赞同监理下达动工令协调令与指令监理执行监理工程师按计划实行监理承包人月（周）进度报表承包人审察进度报表监理工程师有扰乱正常影响工期否

否

检查实质进度有延迟承包人责任调整计划承包人审批监理

是采纳赶工举措、调整进度计划承包人不一样意赞同监理审察单位工程达成、完工查收查收经过、工程移交图八：进度控制工作流程分项工程动工前，成立分项工程的月、周进度控制图表，对分项工程的月、周施工进度进行动向控制，实质进度与计划偏离时，应实时调整、纠偏，特别是重点线路、重点工序的人力、资料设施的安排能否合理、能否能保障重点线路的顺利施工。（三）投资控制：-16-1、工程花费管理：合同中所规定的工程量清单工程花费的计量的支付，已批复的施工方案及合同中所规定的其他工程量进行计量（如：附带工程、工程更改等），尽量减少施工中各样附带花费的支付。2、计量工作由总监理工程师负责，可采纳承包人计量、监理工程师确认，或监理工程师独立核算，以及监理工程师、承包人共同计量三种形式。不论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方署名。3、计量方法：对已完合格工程，监理工程师预先通知承包人，进行实地丈量并计量，两方署名确认。4、工程花费支付：总监理工程师经过工程的计量支付，控制合同价款，承包人的付款申请，经监理审察署名后，由建设单位支付。确立总价控制目标业主、监理审察施工组织计划、施工方编制施工组织计划施工方案案承包人监理工程师有无不合理之处改正承包人-17-重要施工技术方案经济剖析施工监理工程师承包人审察设计改正、更改按月申报已达成工程量监理工程师承包人进度质量目标调整与控制审察已达成工程量业主、监理工程师监理工程师已完工程结算单无有提交索赔文件承包人有无索赔承包人审察已完工程结算单审察索赔文件监理工程师监理工程师无有无不合理处有有无不合理处有已完工程结算改正已完工程结算单去除不合理部分承包人认同索赔文件签证索赔文件业主监理工程师实质投资与合同比较业主、监理工程师造价剖析与调整监理工程师未完工程投资展望工程能否完工业主、监理提交完工决算文件审察完工决算之中完工决算承包人监理业主图九：投资控制工程流程（四）合同管理1、工程更改：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出的更改一定经总监理工程师署名认同后方能奏效。2、波及到设计漏项，更改技术方案和技术标准以及因地质条-18-件各样原由惹起的基础、构造设计更改均应实时经总监利工程师批准后方可下达。3、更改的估价由总监利工程师按合同相关条款及相关规定处理。4、审察分包合同：承包人将主体工程工程分包时应依据合同的规定向总监利工程师提出申请，应把分包人的技术力量、管理水平、施工机械以及近似工程业绩，报总监理工程师审批，在合同实施过程中，监理工程师与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款，承包人一定对分包人行为、违约等担当所有责任。（五）信息管理：监理工程师随时注意对信息的采集、整理、剖析办理保留，系用微机手段进行信息办理、进行规制、决议追踪检查。成立监理档案包含行政档案、监理月报、技术档案等。（六）安全管理及文明生产举措：总监理工程师对本工程的安全生产及现场的文明施工管理负责，严格执行国务院2003年第393命令