辽中项目管理方案

**辽中厂区建设工程项目管理实施方案编制:审核:批准:铝业项目部201目录1、项目概况------------------------------------------------------------------3页2、项目建设目标------------------------------------------------------------3页3、项目部组成及部门职责---------------------------------------------3-6页4、施工控制措施---------------------------------------------------------6-8页5、进度计划--------------------------------------------------------------8-10页6、管理制度-------------------------------------------------------------11-15页一、项目概况本工程位于辽中县近海经济开发区，南邻沈西大道，东邻规划红线，北邻规划用地，西邻规划用地。整个地块成长方形，场地内地势较平坦；一期用地面积639442M2(分两期建设完成，一期总建筑面积为299039.6M2。二期总建筑面积为本项目由B1、B2、B3组合厂房，食堂车库，门卫1，门卫2，门卫收发室组成。B1——B3为单层门式结构；食堂车库、门卫1、门卫2均为框架结构。二、项目建设目标1、一期建设工程（建设面积25M2）于2011年8月30日前完成竣工验收，交付业主方2、质量达到合格标准，所有单体工程力争一次验收通过；3、施工中无重大安全事故，施工现场整洁；三、项目经理部组成及各部门职能1、各部门职能1.1技术部职能1)出具可研性报告；2)进行规划方案设计；3)内部立项；4)提供施工图纸，并组织图纸审查；5)提供技术要求；6)主持施工前图纸会审、技术交底；1.2招标合约部职能1)组织招投标2)合同签订施工合同3)材料及设备购买1.3项目部职能1)施工单位考查，筛选2)协调公司各部门、各施工单位；3)质量管理；4)进度管理；5)安全管理；6)成本管理；7)对监理单位监督、检查；1.4预算部职能1)出具立项预算；2)出具标底；3)决算审核；1.5经营财务部职能1)工程资金支付；2)材料出入库管理2、项目部人员2.1项目负责人1人；2.2项目经理6-7人；3、监理公司人员监理公司8人；总监1人，土建专业监理工程师2人，钢结构专业监理工程师2人，水电、内外装专业监理工程师各1人，监理员1人。4、建设工程分包方式4.1地勘公司----负责辽中厂区地质、地貌的勘查；4.2桩基公司----负责桩基施工；4.3土建单位----负责基础、主体等土建施工，以及预埋、防水；4.4钢结构公司----负责厂房钢结构施工，设计图纸优化；4.5市政公司----负责道施工；4.6外装公司----负责外装设计及施工；4.7水电工程部----负责厂区水、电、讯等外部管网施工，强电穿线、灯具、面板、洁具的安装；4.8内装公司----办公楼内部装饰装修施工；4.9绿化部----厂区绿化、景观施工；4.10机算机中心------电话、网络管线施工；四、施工控制措施1、质量控制质量控制日常工作大致包含以下几方面：1）对建设参与人的审查，包括：项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）岗位人员的技能水平及上岗培训情况质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价2）对投入于工程的材料检查：抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查3）对施工方法的检查：审核施工方案审查监理质量控制方案质量控制流程合理性审查施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前）4）对投入的施工机械设备的检查：组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）5）对施工环境的检查：项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）监理的监控力度是否到位信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）2、进度控制：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。1）通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。2）检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作3）检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。3、投资控制：1）参与工程计量，真实反映上报计量的工程量2）根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请3）严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理、预算、技术部门一同计量，真实反映签证情况。4）谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。4、合同管理：1）合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。2）通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。3）监督监理单位对合同管理的执行情况。4）根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。5、沟通与协调1）例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2）通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。3）外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）6、安全文明卫生1）管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等2）熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）3）审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。4）检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。5）日常抽查：监理方和施工方的安全管理检查记录现场三宝四口情况检查对投入使用的机械用具检查脚手架检查施工疑点、难点、重点检查文明施工检查⑦现场卫生状况检查四、进度计划1、部门配合计辽中厂区总体建设计划序号工作名称工作内容责任部门工期要求1项目立项审批2011.11.10-2011.12.30企业迁址、营业执照2012.3.15前用地协议（已完成）、可研性报告、能评（已完成）2011.11.20前企业名称、土地预审件、项目备案、门牌号（已完成）2011.11．10—2011.12.5规划部门认可的规划总平图技术部2011.12.15—2011.12.25厂区概算预算部2011.12.15前内部立项技术部2011.12.30前2前期事项2012.5.1—2012.6.30土地证、规划许可证、卫生消防审核、施工许可证等项目部2012.5.1—2012.6.303环评、安评招标、定标、及合同招投标部2012.2.15—2012.4.154施工临时水电施工临时水电接入水电部2012.5.15—2012.6.285地勘2011.12.15—2012.4.20地勘施工单位考察技术部项目部2011.11.8—2011.11.12招投标及合同招投标部2011.12.15—2011.12.30地勘外业项目部2012.3.10—2012.4.10地勘报告项目部2012.4.11—2012.4.206图纸设计2011.11.27-2012.5.30工艺要求2011.11.27—2011.12.25设计任务书技术部2011.12.10—2011.12.15招投标及合同招投标部2011.12.16—2011.12.30图纸设计技术部2012.4.21—2012.5.21图纸设计审核技术部2012.5.22—2012.5.307监理招标及合同2011.12.10-2012.5.4监理单位考察项目部2011.12.10—2011.12.25招投标及合同招投标部2012.4.1—2012.5.48桩基工程2012.2.10-2012.8.10桩基施工单位考察项目部2012.2.10—2012.3.25预算成本预算部2012.5.30—2011.6.15招投标及合同招投标部2012.6.15—2012.6.30桩基工程施工项目部2012.7.1—2012.8.109土建工程2012.3.15-2013.7.30土建施工单位考察项目部2012.3.15—2012.3.25预算成本预算部2012.5.31—2012.6.15招投标及合同招投标部2012.6.16—2012.6.30土建基础施工厂房地面施工项目部2012.8.11—2012.10.302013.6.10—2013.7．20水电施工水电部2012.7.1-2013.7.3010钢结构工程2012.8.10-2013.6.1钢构施工单位考察项目部2012.8.10—2012.8.25预算成本预算部2012.12.5—2012.12.20招投标及合同招投标部2013.1.24—2013.2.15钢结构施工项目部2013.3.1--2013.6.111外装2012.5.1-2013.6.20设计及审图、合同签订技术部2012.5.1-2012.8.20外装施工项目部2013.3.30-2013.6.2012管网配套工程2012.4.21-2013.7.30图纸设计技术部2012.4.21—2012.5.20管网工程预算预算部2013.4.1—2013.7.20管网工程施工水电部、计算机中心2013.4.5-2013.7.3013道路工程2013.3.21-2013.7.20施工单位考察项目部2013.3.21—2013.3.28预算成本预算部2013.4.1—2013.4.15招投标及合同招投标部2013.4.16—2013.5.1道路施工项目部2013.4.20-2013.7.2014厂房内设备安装厂房内设备安装2013.7.10—2013.8.1015厂区附属工程围墙大门、旗岛、变电所等项目部2012.4.1—2012.6.12013.4.15—2013.7.1516产权办理房产证办理项目部2013.7.21—2013.9.20五、管理制度1、质量管理制度工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。1.1监理单位及甲方项目部成立质量检查小组，每周定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚施工单位200—500元，；严重质量缺陷，每一处罚施工单位500~2000元，并且须在规定时间内进行整改。1.2施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚施工单位200元。1.3施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。检查人员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工单位500---1000元。1.4做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工单位200元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的20％。2．安全管理制度2.1项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管、谁负责”的原则。2.2做好安全教育。施工单位应对班组及新入场的工人进行全面的安全教育，并作好记录。如未进行安全教育或未作记录，罚施工单位500元，新入场工人未接受安全教育就上岗的，对施工单位按50元／人处罚，并清退未接受安全教育的相关工人出场。2.3对特殊工种作专项安全教育。施工单位对特殊工种作专项安全教育，并作好记录，使其了解所从事的特殊工作的安全操作规程，如未进行专项教育或无记录的，罚施工单位500元。如无证上岗，按无证上岗的人数罚施工单位每人100元。2.4成立安全检查小组，每半个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚施工单位100元。2.5坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对施工单位罚100元。2.6施工中必须严格按安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。施工单位视而不见，姑息养奸的，罚200元。不听劝阻，强行施工，每次罚500元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚施工单位100~5000元。2.7正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚50元，配戴不符合要求的，每次罚30元；高空作业不系安全带的，每次罚200元，使用不符合要求的，每次罚100元。2.8发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。2.9故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。3．文明施工管理3.1加强文明施工教育。要求施工单位对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育,并作好记录。如未进行教育或无记录，每一次罚施工单位200元。3.2随时抽查，违反文明施工规定的施工单位，视其情节，每次罚50~200元。3.3施工现场材料、成品、半成品按总平面图的布置整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚施工单位每次50~500元。3.4施工单位应做好办公区域、生活区域的日常卫生清洁工作，施工部门应保持施工现场的道路、排水、排污设施的清洁、畅通。如不符合要求，罚施工单位20~100元，管理人员监管不力的，罚责任人50~100元。3.5搞好施工区域内的卫生清洁工作，划分责任区，落实到各施工单位。每周定期对卫生工作进行检查，不符合卫生标准，脏、乱、差的施工单位根据情节罚50~100元。凡在施工现场大小便的每次罚100元。3.6搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆放在指定地点，并及时清运出工地。4．材料管理制度4.1施工现场材料，按要求及时入库,或按照总平面图所规定的地点整齐堆码，并按程序文件的要求对材料进行标识，如不按要求堆码或标识的，每次处罚50元，造成道路堵塞、材料误用的，每次视情节罚20~200元。4.2施工场地的材料应做好防雨、防水、防潮、防火、防盗等措施，如不做防护措施或措施不力，造成材料受损、报废，施工单位自行负责。5．设备管理制度5.1大型机械的安装、拆除必须编制施工组织设计或施工方案并在施工中严格贯彻执行。所有设备的安装、拆除、使用都必须对操作人员进行书面安全技术交底，并将操作规程和警示标志在醒目处挂牌标识。无施工组织设计、施工方案，或方案无针对性对施工单位每次罚50元，无安全、技术交底记录的，每次罚50元，没有接受安全、技术交底就上岗操作的每次罚100元。设备没挂操作规程或警示标志的，每一处罚50元，造成工伤事故的，每一次罚50~200元。5.2所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对施工单位处以50元／人的罚款。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，施工单位自行负责影响。5.3操作人员不遵守操作规程、违章作业的每次罚款20~100元。5.4机械电器设备的安装必须牢固可靠。安装好后，施工单位组织人员进行验收，并作好验收记录。大、中型设备如塔吊、井架、搅拌机等必须挂验收牌。如没组织验收就投入使用，每次罚50元。6．工程资料管理制度工程资料的管理由施工单位资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照公司规定、标准要求负责实施。资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找，文件、资料的收发要有记录。无目录的，审查时，每次每项按50元处罚；收发无记录的，按每项30元处罚。7．治安管理制度7.1进入施工现场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、沈阳市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员扭送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行、职工的安定生活，防止治安事件的发生。7.2工地人员进场3日内必须持当地证明、身份证到施工单位保卫部门登记。无证件者严禁进入施工现场及住宿，违者按当地外来人员管理规定处罚，其施工单位按每人次100元处罚。7.3现场使用的轻便电器、仪器、保险柜、电焊把钳线、易燃易爆物品，指定专人保管，不得乱丢乱放，造成丢失的,施工单位自行负责。严禁偷盗公私财物，如有违犯，情节轻微的，处以100~500元罚款，违犯法律、法规的，扭送公安机关处理。7.4来工地会客访友、联系工作，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。在工地留宿未到保卫部门登记的，谁留宿谁负责，按每人100元对责任人处罚。7.4工地上因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处以50~100元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予100~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、寻衅滋事、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。7.5严禁在工地聚众赌博，违者按每人100元处罚，并没收赌具、赌资。不服从管教或屡教不改的，清除工地。保管好自己的钱、财、物，贵重物品不得带入工地，否则后果自负。做好防火、防盗、防毒工作。7.6门卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公私财物被盗，按经济损失的50％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予100~500元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助公司人员搞治安管理工作。8．消防管理制度8.1成立以施工单位项目经理为首的消防管理领导小组，对消防工作进行指导、监督、策划，保安人员负责具体实施。按照国家及公司消防管理的规定，监督、指导施工、质安、材料、设备、后勤等部门建设、设置如消防水管、砂池、灭火器等消防设施。各部门不按照要求建设、设置的，对施工单位处以100元的罚款，并责令其限期整改。8.2成立义务消防队，由保安人员组织其进行消防知识的学习、消防技能的训练。义务消防队在保安人员的组织下，每半个月定期对消防措施的落实情况、消防设施的设置、完好情况进行检查，及时消除火灾隐患。根据检查情况，向相关责任部门发出整改通知，施工单位负责人组织本部门限期整改，拒不执行或执行不彻底的，对施工单位处以200元的罚款。8.3义务消防队经常维护、保养、检查消防器材。未经保安人员的允许，任何人对消防器材不得擅自挪动、使用或挪作他用。违者每次罚款50元，故意损毁消防器材的，除赔偿外，处以100元的罚款，由此造成火灾不能及时扑救的，应承担相应的经济、刑事责任。8.4施工现场严格执行动火审批制度，未经监理单位总监审批，擅自从事明火作业，每次施工单位处以200元罚款。明火作业无监护人员，对施工单位处以100元罚款。因上述原因造成火灾事故的，对施工单位处以500~2000元罚款，并承担全部的经济损失赔偿，情节严重的，送交公安机关处理。8.5氧气、乙炔瓶、油漆、油料等各种易燃、易爆物品必须单独存放，专人看护，远离明火，作好消防防护。8.6机械、电器设备的安装、防护，必须采用“三相五线制”，实行“一机、一闸、一保险”等规定，防止机械、电器设备引发火灾事故。8.7宿舍内严禁使用明火，如蜡烛、电炉、碘钨灯，也不得使用电炒锅、电饭堡等，一经发现，除没收外，每次罚款100元。不得私拉乱接电线，不得在宿舍内吸烟，违者每次罚50~100元，引发火灾事故的，按d条相关规定执行。8.8在每半个月的例行安全检查中，安全员、保安人员按照项目部的防火规定和防火责任制的要求和标准，对施工现场、油库、木工房等重点防火部位进行严格、细致的检查，对违反防火规定，未尽到防火责任的相关责任人，视其情节，处以20~200元的罚款。情节严重的或由此引发火灾事故的，按d条的相关规定执行，对存在的火灾隐患，要求责任人限期整改。9．后勤管理制度9.1工地的各个办公室要制定本办公室清洁卫生轮换值班制，办公室成员轮换值日。每天对本办公室进行清洁卫生扫除，保持办公室的清洁卫生，创造文明、卫生的工作环境。由监理单位总监牵头，每周定期进行一次卫生