合淮阜高速某标梁板安装工程施工方案

合淮阜高速某标梁板安装工程施工方案一、工程概况1、本工程为合淮阜高速XX标梁板安装工程，共需安装10米空心板276块、13米空心板169块、16米空心板185块、20米空心板66块。2、施工前技术准备工作（1）组织学习图纸，熟悉施工组织设计，编写施工方案。（2）现场测量定位、平面、垂直控制及沉降观测点控制网。（3）对操作者技术交底和安全文明施工技术交底。（4）平整场地，推土机平整安装现场，并用振动压路机对施工场地进行处理。3、施工目标及部署（1）目标：按照本工程特点，制定施工网络进度，编制先进的、科学的、完整的施工方案、施工工艺流程，确定关键过程，工序质量管理点，认真做好过程控制。（2）组织措施：用专业吊装作业队，以专业主管工程及操作人员组成技术、质量体系，对工程质量进行施工过程全面控制。专业吊装作业队伍管理体系详见附图。专业吊装队伍要求全体施工人员，按合同要求的工期和质量标准，全力心赴，精心组织、科学安排，以“干一项工程，创一流速度，一流质量，”的思想，创建文明工地，建造信誉工程。4、工程工期确定从2006年11月14日开工，2006年12月31日完工，确保工程按期建成。整个施工过程，严格按照要求施工，加班加点，做到科学性、连续性、均衡性地组织和安排施工进度，确保工程提前完成。5、质量目标：优良工程二、施工方法（吊装施工工艺流程）本次吊装根据现场条件而定，分别采用50T、25T汽车吊各两台进行安装。安装施工流程炮车运梁安装橡胶支座吊装板梁板梁就位校正板梁吊装（1）出场前对每块梁板的强度进行回弹以及几何尺寸进行校验，以保证安装质量。（2）板梁吊装前应将其轴线弹出在桥墩顶面，在墩台顶的侧面上标出距墩台顶面-0.050米的标高线，做为校正板梁的依据。板底面及墩台顶面进行清扫，保持平整清洁，不得沾有油污。（3）板梁运输：板梁从预制场地至桥墩处采用炮车运输，板梁采用两点起吊，板梁在炮车上用倒链封车，以防产生倾倒，运梁时要求炮车平稳行驶。（4）防震锚栓处理：防震锚栓钢筋外套D68*280mm钢套管，钢套管内塞沥青麻絮。（5）橡胶支座安装：每片板梁下用四个橡胶支撑，架梁前先对全桥进行一次测量，放出墩台十字线和支承垫石的十字线，对各垫石的标高进行一次测量，在十字线和标高符合要求的前提下才能架梁，支座按十字线的位置准确放置，待梁纵向横移基本到位吊车停稳后，由专人负责准确对位后落梁。（6）根据桥涵跨度不同，分别采用50T、25T吊车安装。（7）梁就位校正：板梁下的橡胶支座不能座实时，用吊车将板梁吊起，再用钢板垫到像胶支座下，钢板厚度3-5mm，规格15cm*15cm。保证梁板满足设计和施工规范要求，并按桥墩上弹出的板梁位置将梁校正就位。（8）起吊时应注意指挥吊机互相配合，使用一致的指挥信号。升降时保持同一速度，在吊装过程中不可急剧改变升降运行速度以免产生过大荷载，导致钢丝绳破断或发生意外。梁体安装时，使梁板就位准确且与支座密贴，就位不准时，吊起重放，不得用撬棍移动梁体。以免产生施工剪力对支座造成挤压变形，影响其受力的均衡性。3、质量要求：序号检查项目规定值或允许偏偏差检查方法和频率率1支承中心偏位（mm）梁5尺量：每孔抽查查4~6个支座板102倾斜度（%）1.2吊垂线：每孔检检查3片梁3梁（板）顶面纵纵向高程（mm）+8,-55水准仪：抽查每每孔2片，每片3点4相邻梁(板)顶顶面高差（mm）8尺量：每相邻梁梁(板)4、吊装注意事项（1）吊装工程应严格按施工规范和验收标准要求控制标高、轴线、位置、垂直度的偏差，并作好构件吊装测量或自检记录。（2）作业时一定要严格按照吊装技术操作规程进行，成立安全小组，设专人指挥作业。（3）高空作业人员应系好安全带，防止高空坠落，使用的工具应用绳索系着或放置牢靠以免坠物伤人，起重机吊臂下，回转半径范围内严禁有人，重物下严禁站人或吊物载入。（4）特殊工种人员必须持证上岗。5、施工组织机构（1）吊装作业队机构组织：根据工程的特点，组织吊装作业队，按照岗位责任分工负责，机构网络如下：管理体系队长队长安全员安全员技术员起重机机械班综合班安装负责人：技术员：安全员：（2）作业队主要成员构成①起重班的主要任务是负责现场的吊装②机械班的主要任务是现场运输及现场的机械设备运转③综合班的主要任务是负责对其他工种的配合6、劳动力计划及主要施工机械计划和主要材料供应计划：根据本工程需要，建立由现场质量工程师—责任人员组成的二级质量保证体系同，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。7、实行质量责任制度本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。8、质量管理控制（1）策划：由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，及建项目质量体系和满足工程的各项要求。（2）针对本工程特点，编制详细具体的施工方法，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理的技术措施，并向操作者详细交底做到心中有数。9、人员素质控制（1）吊装作业队定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。（2）特殊工作人员持证上岗。10、施工过程的质量控制（1）检验与评定标准施工前技术人员要熟悉图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出解决。施工中严格按照施工图纸，执行现行国家及省市有关标准，规范及施工组织设计进行施工，按照《公路工程质量检验评定标准》进行评定。（2）工艺流程图将施工过程质量职能展开，制定分部、分项工程施工工艺流程图，设置质量控制点，做好“三个工序”控制，坚持“三检制”严格执行“六个不准”以工序质量保证分项、分部质量。技术人员对工种的技术质量，进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。（3）在工程严把进货质量关，按规定检验、复试等特殊工种持证上岗，橡胶支座安装应作好安装、测试记录工作，如实地进行各种技术测试，合理组织，注意相互成品保护。11、确保工程安全施工的组织措施（1）建立安全保证体系建立以吊装作业队长为第一责任人的安全保证体系，吊装作业队长与公司签订安全承包责任书，管理生产必须管理安全，安全管理渗透于全员、全方法、全过程，实现安全风险抵押，高度重视安全。（2）安全生产目标：明确安全管理目标：杜绝重伤，死亡事故，千人负伤率控制在7‰以下。（3）安全管理制度①严格执行国家有关规范、标准：《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2000)，以及《企业安全生产法》、本省有关安全生产法规制度。②根据国家有关规范、标准制订各项安全管理制度，包括电焊机、切割机、氧气及乙炔气体等易燃爆品、安全用火、财务及贵重物品安全管理制度。③工程开工前，由项目部进行安全教育、交底，工程施工时，由项目安全检查员进行监督设施。（4）思想教育操作人员进场时，由项目部组织进行安全宣传教育，从思想和行动上真正重视安全，规范操作。施工过程中，由项目部结合工程特点进行专业，安全培训，教育培训作好记录。（5）安全用品发放与使用凡进入现场人员必须戴安全帽，使用小型施工机具必须配置相应的劳保用品，项目部由安全部门定期检查劳保用品的发放和使用情况，设专职安检员巡视检查，若发现违犯安全操作规程，有权勒令停职检查反省。（6）安全检查作业队及项目部对施工现场的安全生产进行不定期的突击检查评分，执行国家和安全管理评分办法，对项目部安全责任人按安全承负任书进行考核，没有完成的要加以重罚，完成好的给予奖励。12、确保文明施工的组织措施（1）文明施工措施严格遵守企业和国家及本市有关文明施工管理制度规定。（2）文明施工技术措施①作业队成立文明领导小组，作业队担任文明施工领导小组组长。项目部制定文明施工规章制度，并装订册，做到施工管理人手一册。②作业队文明领导小组对施工班签定文明承包责任书，实行奖罚制度，奖励和罚款必须与工资挂钩。项目部每周对施工现场进行一次大检查，对文明施工搞得好的施工班组进行奖励，对文明施工搞得不好的施工班组进行重罚。③加强管理，定期检查，班组交接检和文明职工班组承包制，严格奖罚制度。④合理布置施工现场，保持整洁、卫生：道路平整、坚实、畅通、排水良好，材料堆放有序合理，减少相互干扰污染。13、确保工期的技术组织措施（1）本工程工期紧，质量标准高，在保证工程质量的前提下，确保工期。项目部与建设单位密切配合，倒排施工计划安排施工生产，加强和提高全体人员紧迫感和责任心，确保目标按期实现。（2）编好施工网络进度计划，以总工期和主要控制点为目标，建立各级责任制，以小节点保大节点正点到达。（3）按照总网络进度计划，抓主导工程工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接。（4）加强材料和设备的计划管理工作，超前准备、超前服务、及时供应，峄现场施工机械设备严格执行维修和保养，保证机械运转良好。（5）工程技术人员提前认真做好施工组织设计、施工方案及施工作业设计，积极推广应用新技术、新工艺、新材料于