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项目经理部单工号物资核算与分析流程说明编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明单工号物资核算算与分析责任任部门：物物机部.本流程程共有8个步骤，工工程部按队伍或分分工号计算算并提供物资资设计消耗耗量，工经经部提供预预算单价和和控制损耗耗系数，物物机部统计物物资实发量量，并通过盘盘点，计算算实耗量后后，核算物物资量价盈盈亏，编制制物资成本本分析报告告，经项目目经理审批批后，作为为当期结算算物资奖罚罚和当期经经济活动分分析的直接依据。1按队伍或工号提提供物资设计消耗量工程部长分工号或队伍计计算实际已已完工程主主要物资设设计消耗量量（也即图纸纸设计数量量），并及时时提供给物物机部。每月底25日前前完成《分工号主要物资资需用数量量明细表》2提供材料预算单单价和控制制损耗系数数工经部长统计汇总主要物物资预算单单价和各工工号主要物物资控制损损耗系数，并并提供给物物机部，其其中控制损损耗系数以以公司责任任成本确定定的损耗率率或合同约约定的损耗耗率为依据据。每月底25日前前完成3统计物资实发数数量物机部经办人人根据现场收、发发料单、材材料明细帐帐、材料动动态表等基基础记录，统计计算各各工号或队队伍当期开开累发放物物资数量。每月底25日前前完成4执行《物资盘点点流程》物机部长组织队伍现场负负责人、物物资管理人人员，对现现场工地库库存物资和和半成品数数量进行盘盘点，并相相互签字确确认。每月27日前完成5计算物资实耗数数量物机部经办人人根据现场盘点结结果和统计计的物资实实发数量，计计算物资实实耗数量（实实耗实量＝＝实发数量量－库存数数量－半成成品数量）。每月28日前完成6核算物资量价盈盈亏物机部长组织核算物资量量价盈亏情情况，其中中数量盈亏亏=应耗数量-实耗数量量，金额盈盈亏=盈亏数量×责任成本本单价（或或采购单价价）；核算算数量时，原原则上砼选选用施工配配合比进行行核算，钢钢筋则采用用开累消耗耗数量核算算；核算价价格时，计计算主要物物资实际采采购单价分分别与合同同单价、责责任成本单单价的价差差，核算各各工号和整整个项目实实际消耗的的主要物资资的总价差差；编制物资资成本分析析报告，说说明当期物物资采购和和消耗控制制的具体情情况，并对节超的的主要原因因进行分析析，找出问问题，提出出改进措施施或建议及及落实责任任人、完成成时间等；物资核核算盈亏数数据将作为队伍伍当期奖罚罚的主要依据。每月30日前完成《资量》《物资成成本分析报报告》格式同步骤1表表格式7复核工经部长根据已完工程结结算数量、责责任成本预预算确定的的主要物资资控制损耗耗系数等基基本数据，复核核物机部编编制的物资资核算表，并重点关注主要物资应耗数量、价格分析的准确性等内容，并提出补充完善意见。及时8审批项目经理审批物资成本分分析报告，重点关注物资分析资料是否真实准确、分析方法及手段是

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