2023年立式车床行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

立式车床行业报告/庞文报告PAGEPAGE1立式车床行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、立式车床产业未来发展前景 3(一)、我国立式车床行业市场规模前景预测 4(二)、立式车床进入大规模推广应用阶 4(三)、中国立式车床行业的市场增长点 4(四)、细分立式车床产品将具有最大优势 5(五)、立式车床行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、立式车床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、立式车床行业发展需要突破创新瓶颈 7二、2023-2028年宏观政策背景下立式车床业发展现状 8(一)、2022年立式车床业发展环境分析 8(二)、国际形势对立式车床业发展的影响分析 9(三)、立式车床业经济结构分析 10三、立式车床企业战略选择 11(一)、立式车床行业SWOT分析 11(二)、立式车床企业战略确定 12(三)、立式车床行业PEST分析 121、政策因素 122、经济因素 133、社会因素 144、技术因素 14四、立式车床行业（2023-2028）发展趋势预测 14(一)、立式车床行业当下面临的机会和挑战 14(二)、立式车床行业经营理念快速转变的意义 15(三)、整合立式车床行业的技术服务 16(四)、迅速转变立式车床企业的增长动力 16五、立式车床业发展模式分析 17(一)、立式车床地域有明显差异 17六、立式车床行业竞争分析 17(一)、立式车床行业国内外对比分析 18(二)、中国立式车床行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国立式车床行业竞争强度分析 191、中国立式车床行业现有企业的竞争 192、中国立式车床行业上游议价能力分析 193、中国立式车床行业下游议价能力分析 204、中国立式车床行业新进入者威胁分析 205、中国立式车床行业替代品威胁分析 20七、立式车床行业存在的问题分析 20(一)、基础工作薄弱 20(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 21(五)、隐私安全问题 22(六)、与用户的互动需不断增强 22(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24(十)、法律风险 24(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 25八、“疫情”对立式车床业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对立式车床业的建议 26(二)、关于立式车床产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破立式车床企业疫情的策略 27九、关于未来5-10年立式车床业发展机遇与挑战的建议 28(一)、2023-2028年立式车床业发展趋势展望 28(二)、2023-2028年立式车床业宏观政策指导的机遇 28(三)、2023-2028年立式车床业产业结构调整的机遇 28(四)、2023-2028年立式车床业面临的挑战与对策 29十、立式车床业突破瓶颈的挑战分析 30(一)、立式车床业发展特点分析 30(二)、立式车床业的市场渠道挑战 30(三)、立式车床业5-10年创新发展的挑战点 311、立式车床业纵向延伸分析 312、立式车床业运营周期的挑战分析 31

绪论本文主要分析了立式车床行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉立式车床行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对立式车床行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测立式车床行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、立式车床产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。立式车床技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，立式车床的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国立式车床行业市场规模前景预测立式车床技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对立式车床的应用需求也会增加。(二)、立式车床进入大规模推广应用阶中国立式车床技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的立式车床已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用立式车床的时代已经到来。(三)、中国立式车床行业的市场增长点据不完全统计，立式车床行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个立式车床市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的立式车床行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分立式车床产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括立式车床管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与立式车床相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、立式车床行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对立式车床的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。立式车床电子商务将迅速发展。业界建立了立式车床质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测立式车床质量和重要安全指标，实现立式车床监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持立式车床产业与互联网等产业的融合与发展，丰富立式车床产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，立式车床产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是立式车床行业与相关产业整合发展的案例，是立式车床产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生立式车床行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进立式车床产业的发展。以前，立式车床利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持立式车床行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进立式车床行业的发展中发挥巨大作用，并使立式车床行业得以找到新的利润点。建立新的立式车床产业发展盈利模式和发展模式。(六)、立式车床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进立式车床相关专业立式车床体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大立式车床专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区立式车床从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的立式车床团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是立式车床行业发展的基础。目前，人才已成为制约立式车床行业发展的重要因素。如何解决立式车床专业人士的问题，不仅需要改进高校的立式车床。建立专业人才的立式车床体系，建立满足市场需求的立式车床专业，正确定位立式车床专业人才，还需要建立立式车床专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的立式车床专业人才的立式车床体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际立式车床产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的立式车床技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的立式车床人才培训体系合作，并初步打算引进国外立式车床技术人才培训是快速建立中国立式车床人才培训体系的重要途径。(七)、立式车床行业发展需要突破创新瓶颈立式车床的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对立式车床的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，立式车床需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、2023-2028年宏观政策背景下立式车床业发展现状(一)、2022年立式车床业发展环境分析立式车床业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，立式车床业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为立式车床行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，立式车床业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，立式车床业需求结构持续改善。(二)、国际形势对立式车床业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致立式车床业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，立式车床业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球立式车床业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来立式车床业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、立式车床业经济结构分析一是立式车床业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，立式车床行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持立式车床业。从产业结构来看，我国的立式车床业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对立式车床业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、立式车床企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、立式车床行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、立式车床企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、立式车床行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于立式车床行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计立式车床行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，立式车床行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，立式车床产业将有助于提高人民生活质量。2020年是立式车床行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对立式车床产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)立式车床行业需求持续火热，立式车床领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国立式车床产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为立式车床行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为立式车床行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统立式车床行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与立式车床相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为立式车床行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、立式车床、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现立式车床的普及»行业技术经验。(2)立式车床行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、立式车床行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、立式车床行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内立式车床企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在立式车床行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得立式车床行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内立式车床市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，立式车床行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。立式车床行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由立式车床行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、立式车床行业经营理念快速转变的意义一个成功的立式车床业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在立式车床行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合立式车床行业的技术服务转变经营理念是走立式车床业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接立式车床行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变立式车床企业的增长动力立式车床企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是立式车床企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。立式车床企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着立式车床行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型立式车床企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、立式车床业发展模式分析(一)、立式车床地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，立式车床企业的区域分布也不同。传统立式车床企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、立式车床行业竞争分析目前，我国立式车床领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大立式车床相关产业布局，针对不同应用场景推出了立式车床系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、立式车床行业国内外对比分析立式车床的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于立式车床这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外立式车床行业的探索方向和落地形式是不同的。国外立式车床更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内立式车床紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国立式车床行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，立式车床行业的品牌知名度是不同的。根据立式车床技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将立式车床技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据立式车床技术的供给维度分析，立式车床技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，立式车床行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国立式车床正面临转型升级的重要时期。立式车床行业进入品牌竞争时代。立式车床市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌立式车床企业的必经之路。(三)、中国立式车床行业竞争强度分析1、中国立式车床行业现有企业的竞争目前，立式车床行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国立式车床行业上游议价能力分析立式车床行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，立式车床行业在上游具有很强的议价能力。3、中国立式车床行业下游议价能力分析立式车床行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、立式车床、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，立式车床行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国立式车床行业新进入者威胁分析新进入者在为立式车床行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的立式车床市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，立式车床行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国立式车床行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、立式车床行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱立式车床相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,立式车床管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对立式车床的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与立式车床的关系,立式车床工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于立式车床的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对立式车床主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的立式车床行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内立式车床行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如立式车床设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解立式车床产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,立式车床行业个层面技术将会不断成熟,攻击立式车床产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴立式车床行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着立式车床行业技术的大量投产使用,立式车床数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展立式车床行业服务领域和内容,促进立式车床行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。立式车床行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的立式车床行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了立式车床行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。立式车床行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的立式车床行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。立式车床行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到立式车床本质上是行业宏观服务汇聚,围绕立式车床行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的立式车床行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与立式车床行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致立式车床行业的建设难以持续。(十)、法律风险立式车床行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使立式车床行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国立式车床实现信息化过程中,既懂IT、又懂立式车床以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便立式车床有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是立式车床行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,立式车床行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、“疫情”对立式车床业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对立式车床业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对立式车床业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的立式车床行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。立式车床行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于立式车床企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，立式车床行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于立式车床产业上下游产业合作的建议一是加强立式车床行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破立式车床行业的价值链瓶颈。通过国际组织、立式车床商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的立式车床行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破立式车床企业疫情的策略一是加强立式车床行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破立式车床行业的价值链瓶颈。通过国际组织、立式车床商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的立式车床行业供应链流通，提高抗风险能力。九、关于未来5-10年立式车床业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年立式车床业发展趋势展望“十四五”期间，我国立式车床业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为立式车床业的新发展趋势，立式车床业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进立式车床业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年立式车床业宏观政策指导的机遇一是建立健全立式车床业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家立式车床业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究立式车床业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的立式车床业。(三)、2023-2028年立式车床业产业结构调整的机遇二是大力推动立式车床业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统立式车床业的