公司岗位说明书14篇

公司岗位说明书14篇

岗位名称：工程主管隶属部门：制造部

岗位编码：直接上级：制造部经理

工资等级：直接下级：CAD工程师、工艺工程师、暗室工艺、资料审核工程师、编程工程师、

可轮换岗位：无分析日期：

二、岗位工作概述

负责新订单和更改单接收和处理安排，负责相关问题的提交，负责有关资料的治理，负责员工培训与考核，负责本工序与生产系统各职能的协调。

三、工作职责与任务

（一）负责新订单和修改单接收和处理安排

1．承受发货专管的客户资料，分派给工程设计员；

2．承受发货专管的客户修改要求，分派给工程设计员；

3．解决工程设计员的疑难问题的处理；

4．资料审核员对制造说明和图纸审核完毕后，进展最终审批；

5．客户问题的传真确认；

6．审核工程设计员的修改程序是否完全符合客户要求。

（二）负责相关问题的提交

1．进展工艺问题的解决或提交给工艺组；

2．进展材料问题的解决或提交MRB小组；

3．进展交货期问题提交销售主管或制造部经理；

4．其他问题提交生产副总。

（三）负责有关资料的治理

1．汇总客户要求，形成文件，交付工程设计员；

2．调整工作规划，并汇总统计；

3．监视资料室的资料治理工作。

（四）对本工序员工进展治理

1．安排员工培训的内容；

2．对下级工程师的进展考核。

（五）负责本工序与生产系统各职能的协调

按客户要求进展生产加工有困难时，帮助相关人员解决问题

（六）执行公司5S规定

（七）完成上级委派的其他任务

四、工作绩效标准

（一）对新工号和修改工号的处理安排；

1、工作安排满意客户和生产加工的要求；

2、加工新工号的数量和质量到达业务规划的要求；

3、对于不满意现有加工要求的程序进展修改补充。

（二）提交的问题有始有终，使提交的问题可以得到圆满的解决；

（三）工程执行的规定随时更新和补充，汇总的工作按期完成；

（四）依据工艺条件的调整安排员工的培训，保证生产质量；

（五）按公司规定治理资料，保证资料完好；

（六）准时进展生产的协调，满意客户需要；

（七）5S不符合项不超过2次/月。

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1．所受监视：承受制造部经理的监视，承受生产副总的指令；

2．所施监视：对工程内部的资料审核工程师、工艺工程师、CAD工程师、编程工程师、暗室工艺员进展下发规划、考核的治理；

3．合作关系：协作制造部和销售部的工作，满意客户要求。

（二）外部关系

在核准客户资料方面，与公司各客户发生联系。

六、岗位工作权限

（一）对工程所属人员工作岗位的临时调动权；

（二）对工程所属人员的工作指导权；

（三）对工程所属人员的工作安排权；

（四）对工程所属人员的工作的监视、考核权；

（五）对工程所属人员的违纪、违规订正权；

（六）对所属人员的违纪、违规事实的处理权或处理申报权；

（七）对工程完成职能活动必需的物品的选购建议权；

（八）对生产资料问题的加工的处理权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

根本在室内工作；温度、湿度相宜；无噪音、粉尘等污染；照明条件良好。

九、学问及教育水平要求

（一）电子、机械学问；

（二）公司产品及生产工艺技术应用方面的学问；

（三）治理学问；

（四）计算机根底学问及常用软件学问；

（五）英语学问。

十、岗位技能要求

（一）熟识PCB的各项指标，PCB工艺的加工过程；

（二）肯定的治理技能和人际关系技能；

（三）快速排解生产工艺问题的力量；

（四）较强的分析力量和决策力量；

（五）有肯定的组织协调力量；

（六）良好的英文阅读与理解力量。

十一、工作阅历要求

大学专科以上文化程度，电子或机械专业毕业，有3年的工作阅历，对本专业工作有丰富的理论讨论和实践（治理）阅历。

十二、其他素养要求

任职者需具有安康的体魄，充足的精力；剧烈的责任心；无特别性别与年龄要求。

公司岗位说明书篇2

1、执行公司《治理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。

2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，催促并组织下属分公司、直属工程部执行财经纪律和会计制度。

3、准时精确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。

4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营治理和增加经济效益的建议和良策。

5、帮助分公司、直属工程部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各工程部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监视各项资金专款专用。搞好各工程部的本钱核算，实施对各工程债权、债务的跟踪催讨。

6、妥当保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。

7、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。

8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属工程部的财务进展检查、指导，承受董事会和上级的各种财务、税收检查。

9、组织公司及下属分公司、直属工程部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

10、监视下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。

公司岗位说明书篇3

岗位名称：行政人事经理

岗位编号：

所属部门：行政人事部

岗位定员：1人

直接上级：总经理

所辖人员：4人

直接下级：行政专员、人事专员、前台文员、司机

【本职概述】

在总经理的直接领导下，负责全面主持公司行政、人力资源、后勤方面的治理工作。

【职责与工作任务】

行政治理方面：

职责表述：负责为公司供应决策支持，并负责跟踪落实总经理办公会的决议

工作任务

1、参加企业进展规划拟订、年度经营规划编制和企业重大打算事项的争论

2、依据公司长期进展规划和公司年度经营规划，收集整理各方面信息和数据，为公司决策供应支持

3、对公司重大人事问题向公司决策层供应专家性意见

4、召集主持公司办公会议和其他有关会议，并检查决议的贯彻落实状况

5、汇总企业年度综合性资料，草拟、审核企业工作规划、工作总结

6、负责组织企业行政文书、档案治理工作

7、帮助总经理的工作，供应所需支持

8、负责企业与上级主管部门：的联系工作及企业有关法律询问和联系工作

公司岗位说明书篇4

1、在上级的领导和监视下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。

2、接待来访客户，沟通融资方案，签定销售合同，协调业务进展各项事宜，治理、参加和跟进工程进展。

3、建立客户治理档案，持续跟进客户，进展客户关系维护。

4、从销售和客户需求的角度，对产品的研发供应指导性建议。

公司岗位说明书篇5

职位名称:技术负责人

岗位职责:

1.负责现场全面施工技指导，编制施工组织规划，质量检查，熟识各项流程，了解各项工

序;

2.组织编写施工组织设计;

3.确定工程施工技术方案;

4.组织图纸审查，提出设计变更意见;

5.组织技术人员开展技术治理工作;

6.检查技术标准的执行状况;

7.组织全面质量治理;

8.组织有关人员对工程质量进展检查.

必备的学问与技能要求：

1.专业根底扎实，具有丰富的工程施工阅历;

2.熟识各分项工程的施工及技术流程，能独立完成单项工程的施工组织、绘制节点大样、质量检验、施工过程监视指导;

3.能独立处理施工中消失的技术问题，擅长协调与其它专业的冲突，对施工质量、安全等方面有根本的治理学问;

4.执有相关证书.

公司岗位说明书篇6

总经理负责，在授权范围内主持工程经理部的全面治理工作及工程合同的全面履约，依据合同要求及现场需要进展工程筹划和治理，组织治理与推动工程经理部全部员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;负责监视执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议打算，是工程安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。

1)负责工程工程组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

2)贯彻执行公司确定的质量、环境，职业安康和安全以及效益方针目标，并分降落实工程目标指标;

3)负责工地的日常工程治理工作;准时向区域总经理及其代表报告工作;协调跟进区域各领导、各部门对工程的要求及协作;

4)主持施工组织设计和总控规划的编制及修改调整;

5)主持建立工程质量、安全和环保体系并监视有效运行;

6)审批工程质量安全规划及依据需要调整修改;

7)代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议;

8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件;

9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书;

10)在合同期间进展每月合同检讨，确保合同执行是按预定规划在受控状态;

11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报;

12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题;

13)协调工程社会关系，如建立局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门;

14)工程资金的筹措、调度、统筹;

公司岗位说明书篇7

1、对信用卡客户未能准时还款的客户进展催款;

2、对催收提交的失联账户进展联系方式修复，为通过核身验证客户更新联系联系方式;

3、在修复客户联系方式过程中，对可疑客户信息和交易行为进展推断，分析客户的潜在风险，并实行有效掌握措施。

公司岗位说明书篇8

1、通过接听客户电话，在线询问等多种途径解答用户在产品使用中的技术、理财产品等相关问题，收集客户建议、意见、投诉等相关反应信息;

2、用户需求及意见准时反应给关联部门并高效精确解决;努力提高用户满足度;

3、用户产品购置行为数据分析，调研，针对用户区域、购置习惯、转化率等进展分析汇总。

公司岗位说明书篇9

职责表述：全面负责人力资源治理的各项事务

工作任务

1、负责公司内部人力资源调配

2、负责开发、引进外部人才，组织实施聘请工作，并参加对应聘人员的面试筛选

3、负责制定公司员工的培训和进展规划，组织安排对员工的培训

4、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价

5、组织公司薪酬治理工作，编制公司年度薪酬规划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资

6、负责建立公司内部的沟通机制，准时了解员工的思想动态

规划治理方面：

职责表述：有规划有步骤地建立公司规划治理体系，结合公司战略目标，做好公司各级规划治理工作，监视检查规划执行状况

信息化治理方面

职责表述：负责公司信息化规划，有规划有步骤地建立公司内部网络体系，加强信息数据的治理并保证安全

工作任务

1、负责规划公司信息化整体建立，并有规划的实施

2、选购并治理信息化物品，建立相关的档案

3、维护整个信息化网络的安全和稳定

4、对信息化运作状况作出分析并进展评价，为决策供应相应的依据

5、制定信息化治理制度，并进展实施推广

公司岗位说明书篇10

总经理的岗位职责

1、贯彻总经理负责制的治理体制，打算工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级治理人员职权范围，协调治理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。

2、建立健全工厂治理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。

3、打算工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级治理人员，并打算其薪资。

4、讨论确立工厂战略目标、经营宗旨、进展规划，制定相应的经营方针、详细措施和产品质量标准。

5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。

6、组织工厂的日常经营治理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。

7、健全财务治理制度，掌握各项开支和本钱消耗，开源节流，提高工厂经济效益。

8、组织工厂新技术、新设备的讨论开发工作，注意科研，培育人才，树立和保持行业领先地位。

9、加强产品质量治理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。

10、加强员工队伍建立，提高员工技能素养，关怀员工思想和生活，保持队伍稳定。

11、加强企业文化建立，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。

副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产治理、生产治理与产品质量检查等工作。

2、帮助总经理确立工厂的经营治理方针、进展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营规划，仔细执行工厂的各项决议。

3、负责讨论并把握市场变化及其进展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。

4、审定工厂的内部财务制度和安排方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。

5、分析讨论国内外行业先进技术及进展动态，积极引进新技术，开发新设备。

6、组织技术治理标准、生产工艺流程的编制工作，准时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

7、根据总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效治理和业绩考核，把握工厂日常生产经营的详细状况。

8、完成总经理交办的其他工作。

总经理助理岗位职责

1、帮助总经理抓好工厂行政人事治理、生产运营治理等各项日常事务。

2、帮助总经理对工厂运作进展治理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。

3、做好企业进展筹划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。

4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、治理体系的运行维护，严格根据规定落实责任考核。

5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进展跟踪督办。

7、负责人事治理，包括员工的聘请、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，治理人事档案。

8、负责企业证照、资质、荣誉等治理，包括申报、办理、年检等。

9、负责印章、介绍信的`使用治理。

10、起草规划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。

11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。

12、负责后勤事务治理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。

13、负责公务用车的调度治理。

14、抓好企业文化建立。

15、完成总经理交办的其他工作。

营销部职责范围

1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反应，把握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。

2、依据工厂战略规划，提出相应的营销进展规划和年度营销规划，并制定细化的季度、月度营销规划。

3、负责完成工厂下达的年度销售指标，准时做好应收款项回笼的工作。

4、负责建立营销网络和售后效劳体系。

5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理掌握广告宣传费用。

6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的治理工作，准时编制销售统计报表和分析报告。

7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类治理。

8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。

9、负责客户所购设备的安装调试、售后修理的跟进工作。

营销部经理岗位职责

1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并催促本部门人员全面完本钱部门职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。

3、组织制定产品销售制度、鼓励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售治理网络，仔细做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

4、负责组织参加国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广。

5、开展市场调查、分析，把握市场动态，准时反应信息，不断开拓与稳固客户市场。

6、负责组织编制年、季、月度销售规划，确保销售规划指标完成，并准时回笼资金。

7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。

8、做好销售统计、核算等根底治理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策效劳。

9、负责抓好售后效劳工作，建立和完善客户效劳机制，准时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。

10、准时反应产品质量信息，帮助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改良建议，促进新产品、新技术立项。

11、负责抓好销售人员的考核、考评与治理教育工作，加强销售队伍建立。

12、完成总经理交办的其他工作。

销售代表岗位职责

1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源治理，努力完成销售目标任务。

2、娴熟把握纸袋机产品学问和行业市场形势，能够精确、清晰地向客户介绍产品特点及性能优势。

3、负责应收帐款回收，帮助财务部门做好结算工作。

4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。

5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要准时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付。

6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。

7、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌。

8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓状况、工作进度、销售成果。

9、做好客户信息保密工作。

10、完成营销部经理交办的其他工作。

公司岗位说明书篇11

职责表述：依据企业的进展战略目标，组织编制所属部门：的工作规划和目标，领导、协调相关部门：的工作，保证企业各项经营业务得到有序开展

工作任务

1、负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控

2、全面负责企业行政、后勤的治理工作，按时拟订各项工作规划

3、根据企业年度经费预算，合理掌握各项行政经费支出

4、组织本部门：人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员人的效劳意识

5、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人

6、负责与外界有关部门：和机构保持良好的公共关系

7、负责催促治理制度的有效执行，负责评估和监视公司内部治理的标准性有有效性

公司岗位说明书篇12

总经理：

直接上级：董事会

1.制定战略与规划：依据公司进展战略规划，制定公司年度经营治理规划，报董事会审批，公司岗位说明书。

2.分解指标：依据董事会下达的年度经营治理规划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。

3.监视检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监视检查经营治理工程的执行状况和公司财务收支规划的执行结果，提出有效的订正措施，确保年度经营目标的实现。

4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内消失的问题，召集经营治理专题决策会议，对经营目标和经营治理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织治理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。

5.专题汇报：负责定期参与董事会会议，对公司年度经营治理规划执行状况和重大经营治理工程的实施状况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，治理制度《公司岗位说明书》。

6.资源治理：依据现代企业治理标准，全面治理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与工程治理的重大决策和经营治理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司标准治理的渠道。

7.员工治理：负责高层治理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素养，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

副总经理：

直接上级：总经理

1.在总经理的带着下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。

2.帮助总经理制定公司的进展战略规划、经营规划、业务进展规划。

3.协调主管部门与其它部门之间的关系，帮助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。

4.熟识和把握公司的状况，准时向总经理反映，提出意见和建议。

5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。

6.公司介绍信、证明的使用治理。

7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。

8.兼任公司监察工作，对公司物资选购、活动支出等开支工程进展监察。

9.担当公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作规划、组织对外联络和协调工作。

10.负责公司员工活动的筹划和组织。

11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。

12.依据工作需要，完成领导交代的其它工作。

总经理助理：

直接上级：总经理

1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

2.在总经理领导下负责公司详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实。

3.帮助总经理调查讨论、了解公司经营治理状况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4.重点分管公司人力资源部，帮助总经理设计并完善公司人力资源构造；强化公司人力资源储藏和日常聘请工作；制订并完善公司各项治理及绩效考核制度。为公司快速进展供应战略性的人力资源治理和决策依据。

5.重点分管公司行政部，帮助总经理治理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；依据领导指示或办公会议打算，组织制定公司行政综合性规章制度。

6.依据工作需要，完成领导交代的其它工作。

营销总监：

直接上级：总经理

参加制定公司营销战略，总体营销方案的设计和建立，营销规划的制定和推动。

公司岗位说明书篇13

职责表述：