7.2施工准备过程控制(管理架构图)方案

------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7.2施工过程控制主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求-----------------------------------------------------精品----------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------主要管理节点实施工安全评估和考核-----------------------------------------------------精品项目部对施工班组的安全技术交底施工人员必须接受公司、部门、班组的三级安全教育并留有培训教育记录(主题内容、照片、签到表按施工方案内所列的安全措施来实施按安全技术交底内所列的安全措施来实施工作负责人负责安全措施的落实和布置公司每月组织安全检查一次对现场查处的问题，下发整改通知书，对不履行安全职责进行违章指挥和违章作业的行为应进行教育行----------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、文明”报主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求施工前技术交底关键工序、点的策划、控制质量缺陷问题处理工程质量评估和考核-----------------------------------------------------精品制定项目的质量、工艺目标，按有关规范要求编写详细的作业指导书组织各工序的施工员对相应的作业指导书进行学习，并进行技术交底WHS量控制关键点、控制申请验收、交接记录等表单，使阶段和部位标识以及可追溯性得到控制对照施工验收规范，监理、质检员、调试负责人发缺陷处理后，项目部进行质量缺陷通知单回复、归档----------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目部工程质量项目部工程质量考核由公司按相关规定执行引发的安全风险等进行归纳总结，并录入公司技术库7.2.3文明施工主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求项目文明施工策划文明施工措施的落实定期检查、整改-----------------------------------------------------精品根据公司“安全施工现场布置标准”编制项目文明工策划书制定文明施工使用工具、措施设施的使用配置清单用日期项目部、工作负责人负责文明施工措施的落实和布置项目部每周组织安全检查一次公司每月组织安全检查一次对现场查处的问题，下发整改通知书整改建议，对不履行《安全施工现场布置标准》进行教育和处罚----------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文明施工评估和考核项目部工程文明施工考核由公司按相关规定执行、文明”报7.2。4环境污染控制主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求环境保护的策划、措施环境保护措施的落实-----------------------------------------------------精品根据公司“环境与职业健康风险评估管理规定”编制项目环境保护策划书制定环境保护所需工具、措施设施的使用配置清单日期项目部、工作负责人负责环境保护措施的落实和布置执行公司“环境与职业健康风险评估管理规定”检查----------------------------------------------------------项目部每周组织安全检查一次项目部每周组织安全检查一次环境保护评估和考核------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------定期检查、整定期检查、整改 公司每月组织公司每月组织安全检查一次对现场查处的问题对现场查处的问题，下发整改通知书整改建议，对不履行《环境与职业健康风险评估管理规定》进行罚整改完毕后，项目部进行整改通知单回复、归档项目部工程环境保护考核由公司按相关规定执行7。2.5进度管理主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求编制项目进度计划报主管工程部门分管生产经理、工程技术部工程信息专责、分管副总经理审批项目经理每周将项目部的周进度完成情况统计及上报至工程技术部----------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------进度计划的控制、纠偏、考核进度计划的控制、纠偏、考核进度计划的评估和回顾------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程技术部将进度完成情况汇总及初审，如果有偏差，则组织项目部、工程部门就问题进行分析、商定纠偏措施，汇报至分管生产副总经理审批履行对监理、建设方(业主)进行进度计划修订变工程部门应根据工程实际开竣工情况每月定期对项工程技术部应根据工程实际开竣工情况每季度对对项目部的工程进度情况进行监督，并将考核建议上报至分管生产副总经理项项目每周工地例会、协调会进行总结工程竣工后，对导致进度计划偏差的原因、纠偏措施、引发的安全风险等进行归纳总结，并录入公司主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求----------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------建立建立任务观察管理程序依依据风险大小有目的地制定任务观察计划、内容分析总结任务观察结果分析总结任务观察结果，提出有针对性的改进意见保存所有的任务观察现场记录和统计分析记录执行任务观察人员的培训要求统一