设计管理部管理手册

设计管理部管理手册----------------------------------作者大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版章总则设计管理部是华强电子世界发展有限公司(以下简称发展公司)所有开发项目的设计管理部门，根据发展公司的总体战略要求并在公司领导的指导下全面负责项目公司的设计管理工作，代表发展公司行使设计管理职能。各项目公司具体操作所辖项目的设计实施。采取纵向管控型和横向操作型相结合的管理模式，目的是实现公司的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进项目公司向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计管理部和项目公司的整体优势并提高项目公司对外投资的整体效益。二)适用范围本管理制度适用于发展公司所有所属开发项目的设计管理和操作。三)术语和定义、、、【决策委员会】在本管理制度中指由发展公司高层领导组成的项目开发决策机构。【公司主管领导】在本管理制度中指发展公司董事长及总经理。【项目公司总经理】在本管理制度中指发展公司各项目公司总经理，负责项目设计横向跨专业操作的管理者。执行中接受设计管理中心的指导和监督。四)职责本管理制度明确了发展公司设计管理部、项目公司设计部在项目设计工作中相应的职责范决策委员会在本管理制度中代表发展公司负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中公司主管领导在本管理制度中负责协调处理发展公司设计管理部和项目公司设计部之间的项目公司总经理设计管理部指导、检查和监督的。还冒谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个劊动劊动劊对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行巡检监控。劊动劊动冒将定期抽查各项目公司制度、流程和标准的执行情况、项目公司设计部工作执劊动冒动Z将不定期对各项目公司进行巡查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对劊动冒动画本管理制度的执行管控责任人为设计管理部总监(副总监)，执行操作责任人劊动Z项目公司设计部劊动Z动一执行发展公司设计管理制度、各阶段设计流程和标准。劊动Z动會协助完成项目的前期土地拓展、前期设计研究工作。劊动Z动冒协助完成项目规划到施工的设计组织工作。劊动Z动劊负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。五)设计管理内容冒动一设计计划管理冒动一动一设计计划的制定管领导审批。项目公司设计部负责编制《设计总体控制一览表(周报)、(月》，设计管理部审核，公司主管领导审批。冒动一动會设计计划的执行(一)设计计划一经制定实施，即成为项目设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执(會)设计管理部和项目公司设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径(例会、文件、表冒动一动冒设计计划的跟踪和调整(一)设计管理部对项目公司设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目公司设计部以计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，设计管理部根据实际计划修定，公司主管领导审批。冒动會动一设计过程的控制六)附则大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版()设计管理部重点审核各阶段设计任务书，各专业方案、系统和体系评审，跟踪及监控项目的落实，参加重大设计变更(指影响使用功能、立面效果、景观效果的设计变更)设计评估总结，以《项设计资料管理设计资料的内容整体控制性文件《项目设计指导书》，各设计阶段的输入要求，如《设计任务书》、《审查意见》，《专题会议纪要》等技术文件的组合，作为过程控制，成果评设计资料的维护。及时对项目设计资设计资料(含电子文档)提交设计管理部档案室。设计资源管理设计资源库的建立部负责建立设计资源管理库，并将优秀设计资源不断扩充；负责建立战略设计资源的选取格供相应设计资源，公司主管领导审批。设计资源的评估开发的各设计阶段设计完成后，设计管理部组织实施针对设计单位的评价工设计资源的维护持和政策咨询，开展专家研讨、技术调研和学术考察。设计档案管理计管理部负责按照档案管理要求建立设计档案管理制度，分期开发项目应按大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版设计管理工作的建设需项目公司的共同参与。对于员工将工作中所积累的知识经、模版等和同事分享，一旦有建议被采制度建设与管理一)设计计划的制定项目正式启动时，项目公司协助设计管理部编制《项目整体设计进度控制表》(详见附表)，公每年年底，项目公司协助设计管理部编制下一年度《项目年度设计进度计划》(详见附表)，公每周项目公司设计部负责编制《设计总体控制一览表(周报)、(月报)》(详见附表)，并于每周周五：前抄送设计管理部，设计管理部于次周一：回复督办意见，每月设计管理部将各项目公司抄送《设计总体控制一览表(周报)、(月报)》情况向公司主管领导通报，并作为考核项目公司的依据；《项目整体设计进度控制表》和《项目年度设计进度计划》与对应项目的《项目大纲》和《项目年度经营计划》应保持一致。二)设计计划的执行设计计划一经审批通过，即成为设计工作的原则性工作纲领，各项目公司应严格执行，并保障设计计划得到有效的贯彻执行，设计管理部负责督导。设计管理部和项目公司设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径(例会、文件、表格、模板、会议纪要等)。设计计划的执行情况作为年终考核的重要指标。三)质量管理制度 各专业方案比选(系统、体系)；图制度；参数审核制度；定板、定样制度；发展公司设计总体控制一览表(周报、月报)四)会议制度全公司设计板块联系会议：半年举办一次；沟通、协调；设计管理部：大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版部门周例会(部门为单位)；板块联系会议(每两周中、高)；板块会议(每月全员)；项目会议(按需要)；项目公司设计部：周例会每周五：召开(小时左右)，设计部负责人主持，议题：本周总结，下周核评分及设计部项目总体控制一览表(内含下周议程安排)抄报设计副总；设计部项目协调早会：每天：召开(~分钟)，部门经理主持，议题：日目的：精细化管理，提高工作效率。项目会议(按需要开展)，建筑师负责，按项目进展需求召开，目的：确保各项项目联系会议(主要同工程板块)：按需要保证每两周一次；五)监督制度；设计管理部督察项目公司项目进度执行情况；设计管理部督察项目公司项目质量执行情况；六)考评制度；流程建设与管理一)设计阶段流程；基础资料收集；前期策划阶段；建筑方案；建筑施工图；室内设计(样板房、会所、酒店、大堂、办公、商场)；建筑构造、分色图、合同附图设计；其他配套设计等的评审；二)图纸审查流程；三)合同评审流程；择流程；五)任务书审查流程；六)各专业技术方案审查流程；七)技术参数审批流程；大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版设计标准一)技术标准；建筑(规划方案施工图)；结构(方案施工图)；电气(方案施工图)；给排水(方案施工图)；暖通(方案施工图)；装修(方案施工图)；景观(方案施工图)；幕墙(方案施工图)；择标准；三)合同标准；五)审图标准；标准；、、、、、、、、、机电设备、技术参数审批单；、、、、、、一)过程管理文档管理文件往来收发，部门间往来制度――正式函件往来，记录流水台账(按项目记录)；二)收集、分类别；分阶段；谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个三)分享冒动一分析、研究、总结；一)设计公司资源库；一动一一动會建筑设计――规划设计、方案设计、施工图设计西住宅、公建、商业、旅游等；室内设计――(方案设计、施工图设计西住宅、别墅、办公、商业、会所等西软装设计)；一动冒一动劊景观设计――(方案设计、施工图设计西住宅、别墅、办公、商业、会所等)；一动昌咨询顾问公司――机电咨询顾问、结构咨询顾问、幕墙设计顾问、标识设计顾问、泛光设计、智交通咨询顾问、消防性能化设计；一动Z外电设计；一动画一动冶一动遍一动一口二)设计公司选择原则三)设计资源评级四)技术资源劊动一人员调配；技术培训；五)产品资源经验分享；管理与操作