某地产公司高管岗位说明书

1总经理岗位说明书一、基本资料直接上级直接下级总经理房管中心运营总监、人力资源部经理工资标准HHDC-GG-011可轮换岗位可晋升岗位二、工作描述：受房管中心委托，全面领导某房地产公司的工作，并对此全面负责(1)主要职责与工作任务任务领导制定公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，由经营班子确定后组织实施保持市场敏锐发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略主持编制战略分析研究报告划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面负责任务组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案任务与房管中心保持良好沟通，代表经营团队定期向房管中心汇报发展战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机关、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象领导建立公司内部之间良好的沟通渠道，协调公司高层之间的关系任务批准公司管控方案、组织管理手册、权责手册、流程文件、绩效管理文件及调整方案等工作负责执行和检查落实房管中心所作出的各项工作决定2验要求任务代表公司参加重大业务洽谈、商业谈判、外事或其他重要活动批准公司相关政策、管理制度、工作报告、财务计划、人事调整及公司关键文件督促公司分管领导不断提升项目可研与论证能力，提高公司项目的质量产品质量督导公司分管领导建立工程成本管理体系，提高项目工程成本控制能力，达到项目利润指标工作热情，组织对公司高管人员的绩效考核高资金使用效率，减低资金使用成本，保障项目资金计划的完成督导公司有效开展企业运营管理等工作提出公司的企业文化建设要求，领导营造企业文化氛围，塑造和强化某房地产公司价值观任务任务组织总结突发重大事件解决过程并向房管中心汇报(2)工作权限权限二：房管中心下发的其它授权文件、或总经理职权之内的相关权限(3)工作协作关系外部协调关系三、任职资格求一、求公司内相关高层、各部门房管中心、相关政府部门、金融机构、合作方等□高中、中专□大专■大学本科□硕士研究生及以上工作经验：□1年以下□1~2年□2~4年□4~7年■7年以上行业经验：□1年以下□1~2年□2~4年■4~7年□7年以上同职经验：□1年以下□1~2年■2~4年□4~7年□7年以上经营管理专业知识培训；沟通技能培训等3熟悉企业管理实务，掌握基本的人力资源管理、财务管理等知识；产行业相关知识和法律法规；熟悉房地产企业的业务流程与管理流程。格证书要求三、职职业素养业素养要求所需工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档一般办公设备独立办公室工作时间不规律，经常加班组织管理手册、授权手册、流程管理手册、公司日常经营管理的相关文件、制度、工作规范等计划领导控制服务意识团队精神创新精神廉洁诚信技能2．管理技4一、基本资料直接上级直接下级可轮换岗位房管中心党办主任工资标准可晋升岗位HHDC-GG-021(1)主要职责与工作任务职责表述：宣传贯彻落实党的路线方针政策以及上级党委的指示、决议任务任务任务任务组织拟订公司年度党务和思想政治工作意见组织拟订党员干部的理论学习计划负责党支部的组织建设、思想建设和作风建设加强党支部自身建设组织班子成员学习，提高自身素质定期召开民主生活会，开展批评与自我批评党支部成员撰写述职报告，职工进行民主评议负责纪检信访工作拟订公司党风廉政建设年度计划负责完成上级纪检单位部署的工作任务负责对违纪行为的查处参与制定公司发展战略规划参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大问题的决策掌握了解公司内外动态，及时与总经理沟通并提出建议负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制组织搭建分管职能的专业工作平台对分管部门的通用职责负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善5计划组织领导控计划组织领导控制负责分管部门团队建设和培训工作负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展负责对分管部门负责人进行绩效评价协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通(2)工作权限权限一：对公司经营管理和重大决策的建议权权限二：对公司的党务管理工作进行指挥、协调、监督和管理的权力权限三：对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权权限四：对所属下级的工作有指导权、监督检查权权限五：对所属下级的工作争议有裁决权权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权(3)工作协作关系外部协调关系三、任职资格1．学历要求知识要求4．培训需求求技能要求3．上岗资格证书要求公司各部门上级主管部门、政府机构□高中、中专□大专■大学本科□硕士研究生及以上□1~2年□1~2年□1~2年□2~4年□2~4年■2~4年□4~7年■4~7年□4~7年房地产开发知识培训。专业技能描述：熟悉国有企业党务管理的要求和程序，具有较高的理论水平和觉悟。6服务意服务意识创新精神廉洁诚信一般办公设备独立办公室工作时间不规律，经常加班党务管理相关文件三、职职业素养要业素养求所需工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档7一、基本资料副总经理(分管开发设计部、成本合约部)HHDC-GG-03直接上级总经理1直接下级开发设计部经理、成本合约部经理工资标准可轮换岗位可晋升岗位计管理、成本管理、合同管理工作，分管公司开发设计部与成本合约部。(1)主要职责与工作任务决策协助总经理制定公司的发展战略及规划，提出开发设计规划、成本合约规划任务任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大问题的决策掌握了解公司内外动态，及时向总经理反映并提出建议负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制组织搭建分管职能的专业工作平台对分管部门的通用职责负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善负责分管部门团队建设和培训工作、监督，确保分管部门工作的顺利开展负责对分管部门负责人进行绩效评价协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通负责公司项目的可研与论证工作督导开发设计部负责人组织项目背景调查，提出项目发展建议并组织公司相关部门评审项目建议书(包括宗地状况、经济技术指标、合作条件、投资收益预测及初步分析督导开发设计部负责人组织相关部门对入选项目进行现场踏勘督导开发设计部组织公司相关部门对项目进行可行性研究工作，对项目可行性研究报告(包括项目概况、市场研究、项目初步定位方案、项目开发方案、成本估算与融资方案、财务评价、不确定性分析、研究结论与建议等)评审，提交经营班子听证决策根据公司及上级单位对项目可行性研究报告的决策意见，督导开发设计部以各种方式8任务督导开发设计部按计划进行报建报批工作督导开发设计部落实政府审查意见负责项目开发涉及的相关公共关系的处理与维护负责组织开展产品战略研究，组织公司设计管理体系的建立与完善负责组织对项目进行设计策划工作任务负责明确公司负责的设计深度和成果，审核概念、规划/建筑(单体)方案、初步、施工图、景观等设计任务书和设计成果负责组织开展产品创新性及标准化研究工作，逐步形成本公司的产品风格和特点并形成产品标准材料使用研究负责组织完成公司设计类招标文件和合同的标准范本，不断完善招标文件、合同标准范本的严密性、系统性参加项目各阶段设计成果的评审和评价，控制设计质量，满足工程施工用图要求和技术指导要求负责督导成本合约部负责人建立公司成本管理体系，建立目标成本管理的机制，督导成本合约部参与研究项目设计的价值功能，产品定位功能，配合设计管理实现项目成本控制目的约部负责人参与对项目论证、项目策划、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计进行工程目标成本的预算，结合产品定位，合理确定产品造价结构水平，工作确定各阶段目标成本控制体系，审核项目建安目标成本任务督导成本合约部负责人参加项目论证、项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计督导成本合约部负责人会同开发设计部向设计单位提出设计限额指标要求，通过不断设计优化和跟踪设计工作，确保项目设计质量和按时提交设计成果督导成本合约部负责人进行项目建安成本动态监控工作，掌握项目工程建安成本动态变化情况(2)工作权限权限一：对公司经营管理和重大决策的建议权权限二：对于项目选择有建议权权限三：对公司报批报建、设计、成本合约等工作的指挥、协调、监督和管理权权限四：对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权权限五：对所属下级的工作有指导权、监督检查权9计划组织领导控制计划组织领导控制服务意识团队精神创新精神廉洁诚信权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限八：总经理赋予的其他权限(3)工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系政府相关主管部门、合作方、客户、周边社区居民三、任职资格1．学历要求□高中、中专□大专■大学本科□硕士研究生及以上3．工作经验求4．培训需求5.知识要求求2.专业技能技能3．管理技能要求4．上岗资格证书要求职业素养要求所需工具/设备工作环境工作经验：□1年以下行业经验：□1年以下同职经验：□1年以下□1~2年□1~2年□1~2年□2~4年□2~4年■2~4年□4~7年■4~7年□4~7年投资管理、设计管理、成本管理、房地产报批报建相关培训；培训。熟悉房地产企业的投资开发、报批报建、设计管理、成本合约管理，具有一定的项目作规程。件操作达中级水平一般办公设备独立办公室工工作时间不规律，经常出差、加班项目拓展与论证流程、报批报建流程、目标地块研究作业指引、项目建议书编制作业指引、项目可行性报告编制作业指引等工作时间特征所需记录文档一、基本资料直接上级直接下级可轮换岗位总工程师总经理工程部副经理工资标准可晋升岗位HHDC-GG-041二、工作描述：在总经理的领导下，全面负责公司工程管理工作，分管公司工程部(1)主要职责与工作任务负责提出公司工程发展规划任务任务与相关领导共同制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大问题的决策随时掌握了解公司内外动态，分析行业、政策变化，及时向总经理反映并提出建议审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制，并监督相关部门及岗位执行组织搭建分管职能的专业工作平台分管部门管理组织、指导建立、完善分管部门的管理制度、工作标准、业务流程指导公司工程管理体系的建立与完善定期对部门内员工进行培训，并汇报培训结果随时对分管部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展根据公司绩效考核制度与计划，每月对分管部门员工进行绩效考核，并及时反馈考核结果并进行相应的指导协助分管部门进行跨部门间的协调和沟通根据部门招聘计划，参与分管部门工作人员的招聘工作定期登陆OA系统填写工作日志，填报绩效考核并打分完成上级领导交办的其他工作参与项目可研、设计工作参与项目可行性研究报告的编制及评审任务任务任务任务参与项目设计任务书、设计方案的审查参与项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程编制及评审参与项目设计各阶段(方案、施工图设计)的设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析设计工作的评审评审概念设计、方案设计、初步设计和施工图设计任务书审查概念、方案、初步设计成果及施工图纸审查重大技术和设计方面的变更评审参与项目前期工作配合施工单位、相关单位进行场地踏勘组织开展、监督项目临水、临电等工作技术管理研究公司工程管理状况，审核公司的工程技术标准、施工工艺控制标准等组织研究“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)，并组织开展督察公司工程质量管理标准及质量检查要点实施工作任务任务对重大施工方案、施工措施进行审查并检查执行情况参与对工程材料、设备的审批，抽查、监管工程材料、设备质量督导对公司所属项目完工后的评估工作项目的总体协调与关系维护与公司各部门就项目整体运行过程中出现的问题进行协调与处理部门、监理单位、总包单位、设计单位公共关系的处理与维护组织异常、突发或重大工程情况的协调解决(2)工作权限权限二：在权限范围内有代表公司处理对外事务的权力权限三：对工程建设系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件有审批权权限四：对工程质量管理体系的建立有决策权权限五：对工程项目实施过程中的各类事项具有监督、审核权，重大事项具有决策权权限六：对下级工作的指导、分配、监督、检查、建议、考核权及工作争议的裁决权权限七：对下属部门人员具有任免的建议权、奖惩的建议或决定权权限八：主管上级赋予的其他权力(3)工作协作关系外部协调关系三、任职资格公司各部门工程总包、监理等单位1．学历要求□高中、中专□大专■大学本科□硕士研究生及以上工作经验：□1年以下□1~2年□2~4年□4~7年■7年以上行业经验：□1年以下行业经验：□1年以下□1~2年□2~4年■4~7年□7年以上一、要求同职经验：□1年以下□1~2年□2~4年■4~7年□7年以上知识管理知识、技能培训；4．培训需求工程管理专业知识培训；培训。熟悉了解房地产行业现状、知晓工程管理、团队管理、房地产行业及工程技术等知识，5.知识要求全面掌握公司施工项目的详细信息和具体情况3、能够独立操作计算机，Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件操作达中级水1．基础技能平，操作Autocad达初级水平求2、具备求求技能3．管理技能求4．上岗资格证书要求三、职职业素养要业素养求所需工具/设备工作环境计划领导控制服务意识团队精神创新精神廉洁诚信责任感一般办公独立办公室工工作时间不规律，经常出差、加班工程项目检查流程、工程验收管理作业指引等工作时间特征所需记录文档一、基本资料运营总监HHDC-GG-05直接上级总经理1直接下级拆迁部经理工资标准可轮换岗位可晋升岗位(1)主要职责职责表述：制定运营系统工作计划及实施制定运营系统年度、月度工作目标及工作计划制定运营系统年度、月度工作目标及工作计划组织实施运营系统的工作计划，实现工作目标任务职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，参与制定公司整体经营发展战略参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等，并从公司战略方向和业务需要出发，领导下属部门进行战略草案的制定协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司拆迁、销售等职能战略的定任务任务协助实施经总经理会批准的重大战略规划方案，对总经理会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督向管理高层和总经理提供各种运营及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导下属部门的职能运作实对下达的各类计划执行情况(进度和质量)进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整监督下辖部门的日常运作，作为运营系统各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对运营系统内各职能部门的组织体系进行调整，经总经理批准后组织实施任务负责协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系主持建立公司的运营管理体系，并对其运行情况进行维护、监察和改进主持公司运营管理职能的建设统筹管理公司拆迁、征收、腾退等工作负责完成或督办上级领导布置的专项工作(2)工作权限权限一：对公司的发展战略、投资决策、经营计划、日常经营管理、资本运作有建议权权限二：在权限范围内有代表公司处理对外事务的权力权限三：运营系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件的审批权权限四：对公司运营管理体系的建立有决策权员具有任免的建议权、奖惩的建议或决定权权限八：主管上级赋予的其他权力(3)工作协作关系外部协调关系三、任职资格公司总监层1．学历要求□高中、中专□大专■大学本科□硕士研究生及以上□1~2年□1~2年□1~2年管理知识、技能培训房地产开发知识培训□2~4年□2~4年□2~4年□4~7年■4~7年■4~7年洞悉房地产开发及拆迁重大变化与趋势，掌握管理学、管理心理学、组织行为等5.知识要求相关管理知识，了解公司相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划11、能够独立操作计算机，Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件操作达1.基本技能中级水平,熟练掌握网络知识；要求2、具备编写请示、通知、会议纪要等公文写作能力。专业职称要求：■不要求□要求：2．专业技能专业技能描述：1、具有良好的学习、分析能力，能够掌握征收及拆迁方面最新处理复杂和敏感的问题。能证书要求三、职业素职业素养要养求计划领导控制协调沟通服务意识团队精神创新精神廉洁诚信责任感所需工具/设备工作环境工作时间特征所需记录文档一般办公设备一般工作环境正常工作时间，偶尔加班房屋状况统计表、拆迁调查登记表、拆迁协议审批单等一、基本资料财务总监HHDC-GG-06直接上级总经理1直接下级财务部经理/副经理工资标准可轮换岗位可晋升岗位统筹处理财务工作中出现的问题。(1)主要职责职责表述：制定财务系统工作计划及实施制定财务系统年度、月度工作目标及工作计划制定财务系统年度、月度工作目标及工作计划组织实施财务系统的工作计划，实现工作目标任务职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，参与制定公司整体经营发展战略参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等，并从公司战略方向和业务需要出发，领导下属部门进行战略草案的制定协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司财会、资金职能战略的制定任务任务协助实施经总经理会批准的重大战略规划方案，对总经理会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督向管理高层和总经理提供各种财务及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导下属部门的职能运作实对下达的各类计划执行情况(进度和质量)进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整监督下辖部门的日常运作，作为财务系统各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行要求组织体系进行调整，经总经理批准后组织实施根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，提高工作积极性任务负责协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系主持建立公司的财务管理体系，并对其运行情况进行维护、监察和改进主持主持公司财务管理职能的建设统筹管理公司预算、税务、融投资、核算、审计等工作负责完成或督办上级领导布置的专项工作(2)工作权限权限一：对公司的发展战略、投资决策、经营计划、日常经营管理、资本运作有建议权权限二：在权限范围内有代表公司处理对外事务的权力权限三：对财务系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件有审批权权限四：对财务管理体系的建立有决策权权限五：对财务工作开展过程中的各类事项具有监督、审核权，重大事项具有决策权权限七：对下属部门人员具有任免的建议权、奖惩的建议或决定权权限八：主管上级赋予的其他权力(3)工作协作关系外部协调关系三、任职资格求2．专业要一、求公司总监层银行、税务、工商、审计等机构□高中、中专□大专■大学本科□硕士研究生及以上财务管理、会计等相关专业管理知识、技能培训；□1~2年□1~2年□1~2年□2~4年□2~4年□2~4年■4~7年■4~7年■4~7年财务管理、预算管理等培训；房地产开发知识培训。求合运用于企业财务管理工作中1.基本技1、能够独立操作计算机，Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件操作达中级求2、具备编写请示、通知、报告等公文写作能力。描述：1、了解公司法、税法、经济法及国家颁布的有关财务会计的规定，预算，并能对资金预算执行中出现的重大偏差进行分析和整改；例如会计准则、企业财务准则等；2、能够制定切合公司经营特点和财务状况的资金预算，并能对资金预算执行中出现的重大偏差进行分析和整改；能要求3、对国家财税政策有全面的了解，充分利用国家税收优惠政策拟订税务计划，为公司、职工的税务问题提供建议；4、能通过财务分析，对企业的经营管理提出全面的技能计划□不要求□一般□较强□强■很强组织□不要求□一般□较强■强□很强领导□不要求□一般□较强□强■很强控制□不要求□一般□较强决策□不要求□一般□较强□强■很强目标分解□不要求□一般□较强■强□很强协调沟通□不要求□一般□较强■强□很强求服务意识□不要求□一般□较强■强□很强团队精神□不要求□一般□较强■强□很强创新精神□不要求创新精神□不要求□一般■较强□强□很强廉洁诚信□不要求□一般□较强□强■很强责任感□不要求□一般□较强□强■很强养要求所需工具/设备工作环境工作时间特征一般办公设备一般工作环境正常工作时间，偶尔加班预算管理流程、工程扣款管理流程、销售收款管理流程、付款管理流程及相关管理体所需记录文档系文件等一、基本资料岗位名称行政总监岗位编号HHDC-GG-07直接上级总经理岗位定员1直接下级直接下级工资标准理可轮换岗位可晋升岗位二、工作描述：协助总经理建立公司的管理体系，领导、监督公司行政后勤、宣传策划等职能的建设。(1)主要职责职责表述：制定行政系统工作计划及实施职任务任务组织实施行政系统的工作计划，实现工作目标职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策，参与制定公司整体经营发展战略参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等，并从公司战略方向和业务需要出发，领导下属部门进行战略草案的制定协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司行政、企宣等职能战略的制定任务任务协助实施经总经理会批准的重大战略规划方案，对总经理会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导下属部门的职能运作根据公司战略，督促下属部门制定年度、季度、月度计划，并监督和考核计划的落实对下达的各类计划执行情况(进度和质量)进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整监督下辖部门的日常运作，作为行政系统各种流程的总负责人，负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考评就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组执行根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对行政系统内各职能部门的组织体系进行调整，经总经理批准后组织实施负任务负责协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的系主持建立公司的行政管理体系，并对其运行情况进行维护、监察和改进主持公司行政后勤职能的建设统筹管理公司行政后勤、工会工作、公关宣传、企业文化建设和法律事务等工作职责职责表述：负责完成或督办上级领导布置的专项工作五(2)工作权限权限一：对公司的发展战略、投资决策、经营计划、日常经营管理、资本运作有建议权权限二：在权限范围内有代表公司处理对外事务的权力权限三：对行政后勤系统不涉及其他部门也无需对外公布的内部文件有审批权权限四：对行政管理体系的建立有决策权权限五：对行政、后勤、工会、企宣工作过程中的各类事项具有监督、审核权，重大事项具有决策权具有任免的建议权、奖惩的建议或决定权权限八：主管上级赋予的其他权力(3)工作协作关系内部协调关系公司总监层外部协调关系政府主管部门、合作单位、客户三、任职资格1.学历要求□高中、中专□大专■大学本科□硕士研究生及以上2.专业要求企业管理、经济、中文等相关专业识□1~2年□1~2年□1~2年□2~4年□2~4年□