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员工考核实施方案加薪年终奖方案20xx年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖)算方法考核分数+40%*年度综合考评分数考核分数+30%*月平均考核平衡系数合考评分数年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)职等A职等(间接人员)方法(年度考核分数%*80%+公司目标达成优秀三、年度考核分数评定等级与加薪幅度(1)A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度等等级优秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0(淘汰)(2)E职等评定等级与加薪幅度等等级(D)0优秀(A)合格(C)10%良好(B)A职等员工(间接人员)年度考核实施细则统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数优优秀(A)合格(C)良好(B)(D)优秀(A)良好(B)合格(C)—10%(D)0部门领导主导完成。年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系*年度综合考评分数月平均考核分数数数优秀(优秀(A)合格(C)良好(B)(D)年终奖的运用无年终奖发放。薪运用优秀(A)良好(B)合格(C)—10%(D)0考核组织：成立考核组委会，由组委会主导年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核(述职报告)组成年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分月平均考核分数年度述职报告(D)优

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