BIM技术应用创新方案

BIM技术应用创新方案 1.1.2建设阶段运用的意义和标准 2 1.1.5BIM系统创建、执行及实施方案 10 管线碰撞检查优化设计后 15 系统内模型数据的整合、模型及信息的导出、模型与信息的交互浏览等。通过(2)设计阶段标准：方案段模型表达有关面积、高度、体积、位置和方位(1)施工阶段意义：BIM给施工环节发展带来的影响，主要归纳为三点，(1)运维阶段意义：BIM对运维阶段的影响主要归纳为三点，一是便于固(2)运维阶段标准：通过设计和施工阶段的BIM应用及创建，最后得到了助后期运营资产管理奠定基础，为虚拟模型与物理BA、安防等系统的联动控制(1)BIM系统简介它的全称为BuildingInformationManagement，即建造信息模型，要求参建各方周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中，要求建设方、设计方、监理方、BIM系统其核心是通过三维设计获得工程信息模型和几乎所有与设计相关◆交付速度加快(节省时间)◆协调性加强(减少错误)◆成本降低(节省资金)◆沟通时间减少在建设工程生命周期三个主要阶段(即设计、施工和管理)的每个阶段中，建设工程信息模型均允许访问以下完整的关键信息(2)参数化三维模型的价值BIM工图)、竞标、提前到项目前期(施工以前)，同时使建设全过程(方案、设计、建造、营运)BIM关设计与几何图形、成本、进施工资金投入到建筑，而非行政和管理中。质贯穿于规划、设计与建造过程中的建筑信息模型(BIM)技术呈现出巨大的(1)实施：在建造之前获得对项目完整的理解。在BIM的投资将改善数据(2)沟通：创建一个每个人都可以非常容易观察、探究和理解的3D模型。(3)检查：在建造前，发现并解决设计方案中潜在的不合理预算投入和设(4)模拟：在建造前已经把整个施工模拟出来，真正施工过程中一切均在时(1)设计的可视化或能耗分析应用。(2)建筑信息模型的可视化与碰撞检测件IM(1)互动场景模拟。所谓互动场景模拟，就是BIM模型建好以后，客户可(2)在运营工作中，客户可以通过BIM模型了解各工艺单元的各项机电设在此基础上根据客户需求做出最优的变更方案。的系统。例如，当建设方发现一些渗漏问题，首先不是实地检查，而是转向在错漏碰缺加强项目设计与施工的协调程变化理培训模拟(1)BIM小组组长职责(2)BIM设计管理组职责(3)BIM施工管理组职责(4)BIM协调管理组职责会审和深化设计(包括CSD图碰撞检测报告及解决碰撞合同签订前完成核心人员召集工作，合同签订(1)对设计阶段图纸进行核对及完善(2)对施工阶段BIM模型进行核对及完善施工承包单位负责在服务期内为区资源循环利用工程项目创建并维护主要1)根据设计变更及设计深化及时修改和更新BIM模型。2)根据施工现场的实际进度及时修改和更新BIM模型。3)施工承包商根据采购人要求的时间节点，提交与施工进度和设计深化相协调、审核和集成各专业施工单位/供应单位/独立施工单位/工程顾问单位等提(1)项目管理部负责督促各施工队伍在施工过程中应用BIM模型，并按要(2)项目管理部对各专业施工队伍提供BIM技术支持和培训。以保证施工(3)项目管理部负责基础和验证最终的BIM竣工模型，在项目结束时，向。M(1)基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计项目管理部在施工图图(2)基于BIM模型进行碰撞检测，空间调整1)施工图会审阶段2)施工图深化设计阶段，包括完成综合结构留洞图(CBWD)和机电综合管道图(CSD)等施工深化图之前。管线碰撞检查优化设计后BIMD项目管理部将基于BIM模型，结合本工程整体施工方案和进度计划，完成(4)自动构件统计(5)预制、预加工构件跟踪管理的部件、构件从设计、采购、加工、运输、仓储到安装、使用的全过程与BIM。(6)施工现场实施监控和管理(1)数据访问安全。BIM工作团队采用独立局域网工作，隔断与企业网、(2)局域网内部通过“域”管理实现身份认证，非BIM工作团队人员无法BIM数据存储按照实际任务分工，制定不同等级用户的访问权限，并(4)数据加密(5)硬件输出端口安全(2)项目管理部与专业施工队伍的配合项目管理部将通过培训或者派驻(2)成立BIM系统领导小组，小组成员有项目经理、BIM总监、工程部经(3)项目管理部各职能部门设专人对口BIM系统执行小组，根据团队需要(5)编制BIM系统运行工作计划2)根据专业施工队伍的计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后重新提交(6)建立BIM系统运行例会制