安全防范培训演练制度

安全防范培训演练制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全防范培训演练制度的目的，是为了加强公司全体员工的安全防范意识，提高应对突发安全事件的能力，确保公司财产和员工生命安全，保证公司业务的正常运行。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业职工安全教育条例》以及公司相关安全生产管理制度制定。

依据本制度，公司将对新入职应届毕业生、新员工以及在职员工进行系统的安全防范培训演练，使之熟悉并掌握安全防范知识和技能，降低安全事故发生的风险。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是安全防范培训演练的主管部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定并完善安全防范培训演练制度，报公司领导审批后实施；

（2）负责组织、协调、监督安全防范培训演练工作的开展；

（3）制定安全防范培训演练计划，明确培训时间、地点、内容、师资等；

（4）对安全防范培训演练效果进行评估，提出改进意见和建议；

（5）负责安全防范培训演练经费的预算和使用管理；

（6）对未按照规定参加安全防范培训演练的员工进行督促和处罚；

（7）定期向上级领导和相关部门汇报安全防范培训演练工作情况。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生迅速熟悉公司安全文化、基本安全知识和应急处理流程。

-培训对象：公司新入职应届毕业生。

-培训时间：入职后一周内完成。

-培训方式：采用集中授课、现场演示、互动问答等形式。

-培训内容及分工：包括公司安全政策、消防知识、紧急疏散、急救技能等，由安全管理部门负责组织与实施。

-培训要求：学员需参加全部课程，并通过考核。

（2）第二阶段

-岗前培训目的：深化安全知识，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第二周至第三周。

-培训方式：实操演练、情景模拟、小组讨论等。

-培训内容及分工：针对不同岗位特点进行专项安全操作培训，由相关部门负责具体实施。

-培训要求：学员需参与实操演练，并展示出相应的安全操作能力。

（3）复训

-培训目的：巩固安全知识，提高应对突发事件的能力。

-培训时间：每年至少一次。

-培训方式：结合实际情况进行复习和演练。

-培训要求：所有新入职应届毕业生必须参加，确保安全知识得到持续更新和加强。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-培养新员工的安全意识，确保其掌握岗位安全操作规程和应急处理方法。

（2）培训对象

-所有新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-入职后一个月内完成。

（4）培训方式

-理论授课、实操演练、在线学习等。

（5）培训内容及分工

-包括公司安全文化、岗位职责安全要求、设备操作安全、个人防护装备使用等，由各相关部门根据岗位特点提供培训内容。

（6）培训要求

-新员工必须完成全部培训内容，并通过考核，考核不合格者不得上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的安全技能，适应新工艺、新技术、新设备的要求，降低事故发生率。

（2）培训种类及实施主体

-定期安全培训：由安全管理部门负责，包括安全知识更新、应急演练等。

-专项安全培训：针对特定岗位或设备，由相关部门负责实施。

-安全技能提升：根据员工个人发展需求，由人力资源部门协助提供培训资源。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织进行培训需求调查，收集各部门、各岗位的安全培训需求，确保培训内容的针对性和实用性。

-培训需求分析应包括对新员工、在职员工安全知识、技能掌握程度的评估，以及对公司安全形势、法规要求的分析。

-培训需求分析结果将作为制定年度安全培训计划的依据。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，公司人力行政部应制定年度安全培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、地点等。

-年度培训计划应包括新入职员工培训、在职员工定期培训、专项培训等。

-培训计划应提交公司领导审批，并在获得批准后及时通知相关部门和员工。

四、培训预算与费用管理

-公司人力行政部应根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算应遵循合理、经济、高效的原则，并经公司财务部门审核后报批。

-培训费用管理应严格执行预算，合理使用，确保每一笔费用都有明确的支出记录和合理的报销流程。

五、高层次学历/学位教育费用报批

-对于公司认定的高层次学历/学位教育，如研究生、博士生等，相关费用需进行专项报批。

-员工需提交学历/学位教育申请，包括教育项目介绍、费用预算、学习计划等，由人力行政部进行初步审核。

-审核通过后，报公司领导审批，批准后方可进行费用报销。

-高层次学历/学位教育费用报销需遵守公司相关规定，确保费用的合理性和效益。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训活动的规范化和标准化。

-负责培训资源的配置，包括师资、场地、设备等。

-收集和整理培训反馈，不断优化培训内容和方法。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，避免不必要的开支。

-培训场地、设备、材料等的选用应经济实用，确保培训质量的同时降低成本。

3、培训准备

-培训前应充分准备，包括确定培训师、准备培训教材、布置培训场地等。

-培训师应具备相应的专业知识和培训经验，以确保培训质量。

-培训资料应在培训前发放给学员，以便预习和复习。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应实时监控培训进度和质量，及时解决出现的问题。

-确保培训内容按照计划进行，避免偏离培训目标。

5、培训评价

-培训结束后，应组织学员对培训内容、培训师、培训效果等进行评价。

-培训管理部门应收集评价结果，分析并提出改进措施。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应制定相应的管理制度，包括外出审批、学习进度报告等。

-学员应在外训结束后向公司汇报学习情况，并分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过理论考核、实操演练、工作表现等多种方式进行评估。

-考核结果作为员工晋升、奖惩的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需符合公司财务规定，提供正规发票和相关证明材料。

-报销前需完成培训评估和考核，合格后方可报销。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务后，如中途离职，需根据公司规定履行相应的服务期约定。

-服务期未满离职的员工，应按照约定承担相应的培训费用补偿。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业的安全培训课程，包括理论知识讲授和实操技能指导。

-根据培训需求，内部讲师需定期更新和开发培训课程，确保培训内容的前瞻性和实用性。

-内部讲师应参与培训效果的评估，提供改进建议，提升培训质量。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师应具备相关领域的专业知识和实际工作经验，以及良好的沟通和教学能力。

-申请人需提交个人简历、专业资质证明、教学方案等材料，由人力行政部组织评审。

-通过评审的候选人将接受试用期，试用期间表现合格者将正式获得内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会，以及职业发展和晋升的优先考虑权。

八、制度的解释和修