工厂项目管理作业指导书含流程图

工厂建设项目管理作业指导书PAGEPAGE103目录HYPERLINK\l"_Toc129165429"第一部分工程项项目建设管管理机构及及权力、职职责5HYPERLINK\l"_Toc129165430"一、工程管理组组组织机构构5HYPERLINK\l"_Toc129165431"（一）工程项目目目组织机机构55HYPERLINK\l"_Toc129165432"（二）项目管理理理组织机机构55HYPERLINK\l"_Toc129165433"（三）监理组织织织机构6HYPERLINK\l"_Toc129165434"二、工程建设项项项目管理理权力力6HYPERLINK\l"_Toc129165435"(一)建设单位位的权权力6HYPERLINK\l"_Toc129165436"(二)项目管理理单位位权力77HYPERLINK\l"_Toc129165437"(三)监理单位位权力力7HYPERLINK\l"_Toc129165438"三、工程建设项项项目管理理职责责8HYPERLINK\l"_Toc129165439"(一)建设单位位的职职责8HYPERLINK\l"_Toc129165440"(二)项目管理理单位位职责99HYPERLINK\l"_Toc129165441"(三)监理单位位职责责9HYPERLINK\l"_Toc129165443"第二部分工程建建建设项目目流程程11HYPERLINK\l"_Toc129165444"一、工程建设项项项目前期期工作作流程111HYPERLINK\l"_Toc129165445"(一)基本流程程111HYPERLINK\l"_Toc129165446"(二)建设项目目投资资决策（建建建议书、可可行行性研究究报告告）流程程122HYPERLINK\l"_Toc129165447"(三)建设项目目设计计阶段工工作流程程133HYPERLINK\l"_Toc129165448"(四)建设项目目准备备阶段工工作流程程144HYPERLINK\l"_Toc129165449"二、工程建设项项项目管理理流程程15HYPERLINK\l"_Toc129165450"(一)项目管理理基本本流程115HYPERLINK\l"_Toc129165451"(二)招投标基基本流流程166HYPERLINK\l"_Toc129165452"(三)合同签订订流程程17HYPERLINK\l"_Toc129165453"(四)施工准备备流程程18HYPERLINK\l"_Toc129165454"(五)项目风险险管理理与信息息管理流流程119HYPERLINK\l"_Toc129165455"(六)竣工验收收流程程21HYPERLINK\l"_Toc129165456"三、工程项目监监监理工作作基本本流程222HYPERLINK\l"_Toc129165457"(一)工程项目目实施施监理的的总流程程222HYPERLINK\l"_Toc129165458"(二)施工准备备阶段段监理工工作流程程233HYPERLINK\l"_Toc129165459"(三)施工阶段段工程程投资控控制流程程244HYPERLINK\l"_Toc129165460"(四)施工阶段段工程程进度控控制流程程255HYPERLINK\l"_Toc129165461"(五)施工阶段段工程程质量控控制流程程266HYPERLINK\l"_Toc129165463"(六)施工阶段段安全全监理控控制流程程277HYPERLINK\l"_Toc129165464"(七)合同管理理控制制流程228HYPERLINK\l"_Toc129165465"(八)信息管理理控制制流程229HYPERLINK\l"_Toc129165466"(九)组织协调调控制制流程330HYPERLINK\l"_Toc129165467"(十)工程质量量问题题及工程程质量事事故处处理流程程311HYPERLINK\l"_Toc129165468"(十一)工程安安安全事故处处理理流程322HYPERLINK\l"_Toc129165469"(十二)工程洽洽洽商控制及及签签证工作作流程程33HYPERLINK\l"_Toc129165470"(十三)工程竣竣竣工验收控控制制流程344HYPERLINK\l"_Toc129165471"(十四)保修阶阶阶段监理工工作作流程355HYPERLINK\l"_Toc129165472"第三部分工程项项项目建设设管理理工作制制度336HYPERLINK\l"_Toc129165473"一、项目管理工工工作制度度366HYPERLINK\l"_Toc129165474"(一)项目管理理会议议制度336HYPERLINK\l"_Toc129165475"(二)工程建设设项目目参建单单位资质质审查查制度377HYPERLINK\l"_Toc129165476"(三)设计文件件确认认及审核核制度377HYPERLINK\l"_Toc129165477"(四)费用管理理制度度38HYPERLINK\l"_Toc129165478"(五)进度管理理制度度40HYPERLINK\l"_Toc129165479"(六)质量管理理制度度40HYPERLINK\l"_Toc129165480"(七)安全管理理制度度41HYPERLINK\l"_Toc129165481"(八)合同和信信息管管理制度度42HYPERLINK\l"_Toc129165482"(九)材料、设设备、构构配件件采购管管理制制度43HYPERLINK\l"_Toc129165483"(十)建设项目目后评评估制度度43HYPERLINK\l"_Toc129165484"二、监理工作制制制度43HYPERLINK\l"_Toc129165485"(一)项目监理理机构构（项目目监理部部）管管理制度度433HYPERLINK\l"_Toc129165486"(二)施工图纸纸会审审、设计计交底制制度444HYPERLINK\l"_Toc129165487"(三)施工组织织设计计（施工工方案）审审核核制度455HYPERLINK\l"_Toc129165488"(四)安全生产产预案案审核制制度46HYPERLINK\l"_Toc129165489"(五)分包单位位资格格审核制制度46HYPERLINK\l"_Toc129165490"(六)工程变更更制度度47HYPERLINK\l"_Toc129165491"(七)建筑材料料、构构配件及及设备验验收管管理制度度488HYPERLINK\l"_Toc129165492"(八)工程隐检检、预预检及分分项、分分部工工程的验验收制制度49HYPERLINK\l"_Toc129165493"(九)安全监理理工作作制度550HYPERLINK\l"_Toc129165494"(十)工程项目目监理理月报编编制制度度500HYPERLINK\l"_Toc129165495"(十一)施工现现现场监理会会议议制度500HYPERLINK\l"_Toc129165496"(十二)工程质质质量问题及及事事故处理理制度度51HYPERLINK\l"_Toc129165497"(十三)砼及砂砂砂浆试块制制作作与管理理制度度52HYPERLINK\l"_Toc129165498"(十四)旁站监监监理制度5522HYPERLINK\l"_Toc129165499"(十五)合同及及及其它事项项的的管理制制度553HYPERLINK\l"_Toc129165500"(十六)工程监监监理停工制制度度53HYPERLINK\l"_Toc129165501"(十七)监理资资资料的管理理与与归档制制度553HYPERLINK\l"_Toc129165502"(十八)单位工工工程竣工（预预）验收制度度54HYPERLINK\l"_Toc129165503"(十九)工程项项项目监理工工作作总结制制度555HYPERLINK\l"_Toc129165504"第四部分工程项项项目建设设控制制措施577HYPERLINK\l"_Toc129165505"一、工程项目组组组织机构构保证证措施577HYPERLINK\l"_Toc129165506"二、工程投资控控控制措施施577HYPERLINK\l"_Toc129165507"三、质量控制措措措施58HYPERLINK\l"_Toc129165508"四、工程进度控控控制措施施599HYPERLINK\l"_Toc129165509"五、安全控制措措措施59HYPERLINK\l"_Toc129165510"六、合同管理措措措施61HYPERLINK\l"_Toc129165511"七、信息管理措措措施61HYPERLINK\l"_Toc129165512"第五部分施工现现现场管理理规定定63HYPERLINK\l"_Toc129165513"一、工程管理会会会议规定定633HYPERLINK\l"_Toc129165514"(一)第一次工工地会会议633HYPERLINK\l"_Toc129165515"(二)监理工作作交底底会议663HYPERLINK\l"_Toc129165516"(三)监理例会会633HYPERLINK\l"_Toc129165517"(四)工程专题题会663HYPERLINK\l"_Toc129165518"(五)设计交底底和图图纸会审审64HYPERLINK\l"_Toc129165519"(六)总包单位位生产产例会664HYPERLINK\l"_Toc129165520"(七)总、分包包单位位日常生生产协调调会664HYPERLINK\l"_Toc129165521"(八)会议要求求644HYPERLINK\l"_Toc129165522"二、工程建设文文文件、资资料管管理规定定655HYPERLINK\l"_Toc129165523"三、施工现场人人人员、车车辆出出入管理理规定定66HYPERLINK\l"_Toc129165524"四、样板间示范范范管理规规定666HYPERLINK\l"_Toc129165525"五、施工现场材材材料、设设备、构构配件管管理规规定67HYPERLINK\l"_Toc129165526"(一)工程材料料、设设备、构构配件报报审规规定67HYPERLINK\l"_Toc129165527"(二)工程材料料、设设备、构构配件保保管规规定67HYPERLINK\l"_Toc129165528"(三)施工现场场机械械设备管管理规定定688HYPERLINK\l"_Toc129165529"(四)甲供或指指定供供应商进进场材料料、设设备、构构配件件管理规规定669HYPERLINK\l"_Toc129165530"六、大宗材料、设设备供应商、分分包商等考察察和审查规定定（特定垄断断除外）699HYPERLINK\l"_Toc129165531"七、检验批、分分分项工程程、分分部工程程等各各工序交交验规规定69HYPERLINK\l"_Toc129165532"八、施工程序追追追溯规定定700HYPERLINK\l"_Toc129165533"九、工程形象进进进度确认认和工工程签证证审核核规定700HYPERLINK\l"_Toc129165534"十、工程质量控控控制管理理规定定70HYPERLINK\l"_Toc129165535"十一、施工现场场场成品保保护规规定71HYPERLINK\l"_Toc129165536"十二、工程进度度度控制管管理规规定71HYPERLINK\l"_Toc129165537"十三、施工现场场场安全、消消防防管理规规定772HYPERLINK\l"_Toc129165538"十四、施工现场场场文明施施工管管理规定定722HYPERLINK\l"_Toc129165539"十五、主要管理理理人员考考核管管理规定定744HYPERLINK\l"_Toc129165540"十六、目标控制制制管理规规定774HYPERLINK\l"_Toc129165541"十七、施工现场场场管理奖奖惩规规定74第一部分工工工程项目目建设设管理机机构及及权力、职职责责一、工程管理组组组织机构构（一）工程项目目目组织机机构业主代表业主代表工程项目管理组织机构工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商供应商分包单位指定分包指定供应供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商供应商分包单位指定分包指定供应（二）项目管理理理组织机机构项目机构管理负责人项目机构管理负责人策划决策阶段管理施工阶段管理设计决策阶段管理策划决策阶段管理施工阶段管理设计决策阶段管理专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组（三）监理组织织织机构总监理工程师总监理工程师工程部相关专业负责人总监代表工程部相关专业负责人总监代表土建监理工程师安全监理工程师合同信息管理工程师安装监理工程师投资控制监理工程师土建监理工程师安全监理工程师合同信息管理工程师安装监理工程师投资控制监理工程师注：专业负责人人人负责全全公司司的专业业管理理工作，根根据据工程情情况安安全监理理工程程师可兼兼职。二、工程建设项项项目管理理权力力(一)建设单位位权力力1、项目建设投投投资的决策策权权；2、设设设计任务务书的的检查、决决策策权；3、设设设计方案案征集集和设计计招标标的执行行、检检查、决决策权权；4、扩扩扩初设计计的决决策权；；5、工工工程项目目建设设概算的的决策策权6、设设设计方案案评审审的检查查、决决策权；；7、资资资金使用用计划划的决策策权8、甲甲甲供设备备、材材料、构构配件件和招标标的执执行、检检查、决决策权；；9、施施施工招标标方案案、招标标文件件审查选选择施施工队伍伍的检检查、决决策权权；10、提提供施工工现场场“三通一平”，具备开开工工建设的的执行行、决策策权；；11、对对已批准准的工工期计划划的检检查、决决策权权；12、投投资控制制的检检查、决决策权权；13、审审核工程程形象象进度、支支付付工程进进度款款的检查查、执执行权；；14、现现场组织织协调调与质量量管理理的检查查、执执行权；；15、设设计和施施工工工期的改改变的的决策权权；16、工工程竣工工验收收的检查查、执执行权；；17、竣竣工决策策执行行情况的的检查查权；18、遗遗留问题题处理理的决策策权。(二)项目管理理单位位权力1、根据合同文文文件约定和和建建设单位位授权权行使对对工程程建设项项目的的管理权权；2、项项项目建设设的信信息收集集、执执行、检检查、初初步决策策权；；3、编编编制设计计任务务书的执执行、检检查、初初步决决策权；；4、设设设计方案案竞赛赛和设计计招标标、检查查和初初步决策策权；；5、扩扩扩初设计计的执执行、检检查和和初步决决策权权；6、工工工程项目目建设设概算的的检查查权；7、设设设计方案案评审审的执行行、检检查和初初步决决策权；；8、施施施工图设设计预预算的检检查权权；9、资资资金使用用计划划的执行行、检检查和初初步决决策权；；10、甲甲供设备备、材材料、构构配件件和招标标的检检查、初初步决决策权；；11、对对招投标标文件件审查的的检查查、初步步决策策权；12、办办理开工工前各各种手续续、进进驻施工工现场场执行、检检查查、初步步决策策权；13、施施工现场“三通一平”，具备开开工工建设初初步决决策权；；14、对对已批准准的工工期计划划的执执行、检检查、初初步决策策权；；15、投投资控制制的执执行、初初步决决策权；；16、审审核工程程形象象进度的的检查查权；17、设设计和施施工工工期改变变的检检查、初初步决决策权；；18、现场组织织协协调与管理理理的执行行、检检查权；；19、项项目管理理组织织内部信信息及及合同管管理的的执行、检检查查和初步步决策策权；20、对对监理工工作质质量、工工程施施工质量量监督督的执行行、初初步决策策权；；21、组组织竣工工预检检验、工工程竣竣工、交交付验验收的执执行、检检查权；；(三)监理单位位权力力1、根据监理合合合同文件约约定定和建设设单位位授权，在在工工程实施施过程程中行使使监理理单位管管理权权力，履履行监监理义务务；2、根根根据工程程建设设项目准准备条条件适时时发布布开工令令，根根据工程程存在在问题的的程度度下发暂暂停令令；3、对对对承包单单位驻驻工地代代表有有建议撤撤换权权，对分分包单单位、指指定分分包单位位资格格的确认认权；；4、用用用于工程程中的的材料、设设备备、构配配件的的见证确确认、否否决权；；5、工工工程检验验批次次现场监监督、检检验、否否决权权；6、分分分部、分分项工工程质量量检验验评定的的确认认权；7、建建建设（项项目管管理）单单位、项项目管理理单位位合理指指令执执行权；；8、现现现场工程程量的的见证签签认权权；9、现现现场总承承包单单位、分分包单单位的组组织协协调管理理权；；10、审查施工工组组织设计、审审批单项施工工方案；11、审审查总进进度计计划、审审批月月及周进进度计计划；12、对建设单单位位投资控制制制有建议议权；；13、现现场“三通一平”的检查、确确确认权；；14、安全生产产的的管理、检检检查、否否决权权，根据据工程程安全问问题（含含隐患）严严重重程度下下发工工程停工工令；；15、施工现场场文文明施工建建建议、检检查、管管理权；；16、施工工期期改改变的建议议议、检查查权；；17、施工合同同履履行的监督督督权，工工程款款支付中中的签签认、否否决权权；18、工程竣工工初初步验收的的的组织、检检查查、否决决权；；19、完善监理理档档案的执行行行权。三、工程建设项项项目管理理职责责(一)建设单位位职责责1、按照“建筑筑筑法”、“建设工程程质质量管理理条例例”、“建设工程程安安全管理理条例例”以及相关关法法律、法法规，办办理完善善工程程建设前前的各各种手续续，履履行自己己的义义务；2、建设单位通通通过公开招招标标和邀请请招标标，完成成工程程建设的的各项项招标工工作，确确定具有有相应应资质的的工程程参建单单位，依依法和参参建单单位签订订合同同；3、建设单位向向向设计单位位下下发“设计任务务书”，提出设设计计要求；；4、督督督促设计计单位位按合同同约定定和“设计任务务书”要求进行行初初步设计计；5、督督督促设计计单位位按照国国家相相关部门门和建建设单位位的要要求进行行施工工图设计计；6、督督督促设计计单位位及时提提供施施工图，解解决决施工过过程中中存在的的设计计问题；；7、指定控制材材材料、供应应设设备、供供应商商；8、认认认定由承承包单单位与工工程造造价单位位核对对并上报报项目目管理单单位的的《工程程量清清单》；；9、依依依据可研研报告告中《临临时用用水、用用电施施工方案案》完完成拟建建现场场的“三通一平”工作；10、对对经过工工程造造价或项项目管管理单位位审核核后的设设计变变更、施施工过过程中的的签证证进行确确认；；11、根根据招、投投标标文件对对承包包单位的的项目目管理人人员进进行确认认；12、提提供设计计图纸纸、主持持召开开图纸会会审会会议；13、根根据项目目管理理、监理理合同同的约定定对项项目管理理单位位、监理理单位位的现场场管理理授权；；14、负负责工程程项目目外部协协调工工作；15、主主持竣工工验收收，办理理工程程竣工后后备案案手续(二)项目管理理单位位职责1、根据委托项项项目管理合合同同约定，在在国国家法律律法规规及相关关规范范和当地地政府府的有关关规定定履行工工程建建设过程程管理理职责；；2、编制工程建建建设的项目目管管理规划划及项项目管理理实施施细则；；3、建立和完善善善项目管理理组组织机构构、项项目内部部和外外部的管管理系系统；4、建建建立项目目会议议和报告告制度度，主持持项目目管理工工作会会议；5、组组组织制定定项目目目标控控制计计划，采采取措措施对项项目目目标实施施有效效控制；；6、对对对工程建建设进进行风险险分析析，制定定规避避风险策策略；；7、定定定期向建建设单单位汇报报项目目进展状状况及及项目管管理实实施中存存在的的重大问问题；；8、协协协助建设设单位位做好招招标、投投标及外外部协协调工作作；9、对设计变更更更、施工签签证证进行确确认；；10、协助建设设单单位做好竣竣竣工验收收工作作、办理理工程程竣工后后备案案工作；；11、负负责项目目管理理资料的的收集集、汇总总、整整理，并并做好好项目管管理工工作总结结。(三)监理单位位职责责1、依据工程建建建设监理合合同同约定和和工程程建设合合同开开展监理理工作作；2、依据国家和和和地方的法法律律、法规规开展展监理工工作；；3、根据设计文文文件、规范范及及相关技技术标标准对工工程建建设项目目进行行监督管管理；；4、根据国家及及及江苏省工工程程建设监监理有有关规定定，完完成工程程建设设过程控控制的的资料收收集，编编制完成成监理理档案；；5、编制监理规规规划和监理理实实施细则则；6、参参参加图纸纸会审审，对工工程建建设方面面的有有关事项项向建建设单位位提出出合理化化建议议；7、对对对工程质质量、安安全及文文明施施工、施施工进进度进行行控制制，协助助建设设单位进进行投投资控制制；8、主主主持召开“监理例会”、“专题会议”，并编制制会会议纪要要；9、协调解决工工工程建设中中存存在的各各种问问题和内内部的的各方关关系；；10、组组织工程程建设设过程中中的分分项、分分部验验收，主主持工工程竣工工初步步验收；；11、完完成工程程质量量评估工工作。第二部分工工工程建设设项目目流程一、工程建设项项项目前期期工作作流程(一)基本流程程投资决策阶段项目建议书投资决策阶段项目建议书可行性研究可行性研究项目评估项目评估交付使用阶段采购与施工阶段工程设计阶段项目后评价竣工结算与竣工决算竣工验收施工与安装生产准备施工许可建设准备施工图设计及其审批扩初设计初步设计及其审批方案设计立项决策交付使用阶段采购与施工阶段工程设计阶段项目后评价竣工结算与竣工决算竣工验收施工与安装生产准备施工许可建设准备施工图设计及其审批扩初设计初步设计及其审批方案设计立项决策(二)建设项目目投资资决策（建建建议书、可可行行性研究究报告告）流程程政府投资项目企企企业投资资项目目项目终止项目终止投资机会研究编制项目建议书投资机会研究编制项目建议书进行项目评估进行项目评估实施项目实施项目未通过报批项目建议书通过未通过报批项目建议书通过批准签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》批准签署土地出让合同，交纳土地出让金，领取《国有土地使用权证》通过划拨、出让等方式获得土地使用权通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权通过划拨、出让等方式获得土地使用权通过招标、拍卖、挂牌等方式获得土地使用权未批准或未通过未批准或未通过进行项目可行性研究进行项目可行性研究通过通过未批准办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁未批准办理《拆迁许可证》，并委托拆迁公司进行拆迁通过通过通过通过未批准未批准报批可行性研究报告申请核准或登记备案报批可行性研究报告申请核准或登记备案批准通过批准通过(三)建设项目目设计计阶段工工作流程程编制设计阶段管理工作计划编制设计阶段管理工作计划报审绿化、人防规划设计、委托勘探委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探委托设计单位进行方案设计的其他审核项目规划主管部门要求等市政部门的意见征求水电、燃气、供热保密设计方案审核节能设计方案审核抗震设计方案审核消防设计方案审核节水设计方案审核文物设计方案审核卫生设计方案审核日照影响测算报告的其他审核项目规划主管部门要求等市政部门的意见征求水电、燃气、供热保密设计方案审核节能设计方案审核抗震设计方案审核消防设计方案审核节水设计方案审核文物设计方案审核卫生设计方案审核日照影响测算报告交通规划设计方案审核规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证规划主管部门审定设计方案（颁发通知书），核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案并签署有关协议人防主管部门审查人防初步设计公安部门审查消防初步设计落实市政配套方案并签署有关协议人防主管部门审查人防初步设计公安部门审查消防初步设计公安交通管理部门审查停车场（库）及内外道路设计公安交通管理部门审查停车场（库）及内外道路设计计划及建设行政主管部门列入年度开工计划计划及建设行政主管部门列入年度开工计划初步设计经行政主管部门批准初步设计经行政主管部门批准委托设计单位进行施工图设计委托设计单位进行施工图设计规划部门审查通过施工图人防施工图审批规划部门审查通过施工图人防施工图审批消防施工图审批消防施工图审批领取建设规划许可证领取建设规划许可证(四)建设项目目准备备阶段工工作流程程编制建设准备阶段管理工作计划编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明委托招标代理机构代理招标落实施工现场“三通一平”选定承包单位，签署施工合同选定设备、材料供应单位，签署采购合同选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续组织召开第一次工地会议、参加图纸会审合格合格不合格不合格踏堪现场领取施工许可证办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知退回材料，条件合格后重新申报退回材料，条件合格后重新申报不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办不具备开工条件的退件，现场违章开工的给予处罚，待条件合格后补办签订项目管理委托合同二、工程建设项项项目管理理流程程签订项目管理委托合同(一)项目管理理基本本流程项目建议书项目建议书项目建设准项目建设准备期签订项目可行性研究委托合同投资决策阶段项目评估项目评估委托勘察单位进行地质勘探委托设计部门进行方案设计向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案可行性研究报告项目建设实施期竣工期施工及安装阶段竣工阶段项目后评价备案及工程移交竣工决算竣工验收试运行施工及设备安装设备、材料订货办理施工许可证施工招标施工前准备设计阶段审查通知施工图领取建设工程规划许可证确定投资预算施图设计确定的投资概算初步设计取得用地规划许可证，审定设计方案通知书确定投资估算方案设计取得划意见书基础测绘地形图委托勘察单位进行地质勘探委托设计部门进行方案设计向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案可行性研究报告项目建设实施期竣工期施工及安装阶段竣工阶段项目后评价备案及工程移交竣工决算竣工验收试运行施工及设备安装设备、材料订货办理施工许可证施工招标施工前准备设计阶段审查通知施工图领取建设工程规划许可证确定投资预算施图设计确定的投资概算初步设计取得用地规划许可证，审定设计方案通知书确定投资估算方案设计取得划意见书基础测绘地形图(二)招投标基基本流流程招标工作准备招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请投标单位到招标代理机构办理投标申请不合格不合格投标单位资格预审投标单位资格预审确定投标单位取消投标资格合格确定投标单位取消投标资格不符合规定领取招标文件领取招标文件勘察现场符合有关关关规定勘察现场标前会议和招标文件答疑标前会议和招标文件答疑不符合有关规定取消投标资格不符合有关规定取消投标资格接受投标单位的投标文件不合格接受投标单位的投标文件合格召开“召开“开标、评标、定标会议”合格确定中标单位，发出中标通知书确定中标单位，发出中标通知书签订合同签订合同(三)合同签订订流程程确定合同结构和性质确定合同结构和性质合同条件拟定合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判返回重做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议是否存在合同条件异议协商后做出调整方案协商后做出调整方案合同签订合同签订项目合同、信息管理部门备案项目合同、信息管理部门备案(四)施工准备备流程程制定工程项目管理计划表制定工程项目管理计划表发布工程开工令发布工程开工令落实落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备施工技术准备风险管理结束(五)项目风险险管理理与信息息管理流流程风险管理结束1、项目风险管管管理流程是否有风险？风险是否定量？风险管理开始是否有风险？风险是否定量？风险管理开始风险量大小？风险量大小？是识别项目风险是识别项目风险否否否定性处理否定性处理风险是否可以预防和减小？剩余风险是否很大？风险是否可以预防和减小？剩余风险是否很大？是是小小大大是是是否灾难性风险？风险能否自身承担？风险保留是否灾难性风险？风险能否自身承担？风险保留否否否风险控制否风险控制是是是是否否否否是是风险转移风险转移实施、检查实施、检查消极保留非保险险险转移回避避风风险积极保留保险转转转移减小小风险2、项目信息管管管理流程项目信息管理部门项目信息管理部门勘察设计勘察设计物质供应单位相关工程信息单位政府相关部门建设单位政府相关部门建设单位监理单位承建单位收集工程建设相关信息收集工程建设相关信息明确信息要素明确信息要素信息处理及判断信息需求分析信息处理及判断信息需求分析不正确不正确正确正确信息分析的预见性报告信息分析的预见性报告反馈信息项目决策机构反馈信息项目决策机构针对不同用户的各种报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报向有关部门发布信息通报不正确不正确正确正确不正确不正确正确正确相关部门执行相关部门执行(六)竣工验收收流程程不予验收不予验收审核是否符合竣工验收的条件审核是否符合竣工验收的条件编制竣工验收计划编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请重新申请接受承建单位的竣工验收申请不符合不符合不予验收要求相关单位完善不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善不予验收限期完成规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况工程建设项目有关内业资料的审核规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况工程建设项目有关内业资料的审核组织相关单位人员参加验收并签署验收文件组织相关单位人员参加验收并签署验收文件检查各承建单位合同范围内的项目是否完成检查各承建单位合同范围内的项目是否完成合格格格完成要求承建单位限期完成要求承建单位限期完成不合格格格合格合格不合格合格合格向建设质量监督机构提出申请向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收不合格质量监督部门验收不合格合格合格合格按有关规定进行工程备案按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交向建设单位进行工程移交三、工程项目监监监理工作作基本本流程签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作：1、成立项目监理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作：1、成立项目监理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作：1、参与设计交底；2、审定施工组织设计（施工方案）；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设施、文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备1、承包单位对预验结果需要整修处，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，对工程质量进行评估建设（项目管理）单位组织竣工验收仪式工程移交建设单位。建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期总监理工程师编写工程竣工总结报告，监理资料归档质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理审批分包单位签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料构配件设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理协助建设单位组织招标、评标、优选中标单位，签订施工合同审定工程总进度计划审定工程年季月工程进度计划加强进度计划的动态控制对年季月进度计划提出修改意见认定工程质量及进度核定、会签工程变更文件协调参建各方之间的关系处理索赔事件核定、会签工程变更文件收集与监理有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会、各种专业会议利用监理月报、会议纪要、简报交流信息签发付款凭证(二)施工准备备阶段段监理工工作流程确定总分包单位、监理合同确定总分包单位、监理合同建设单位否工程正式开工签署工程开工报审表监理单位审查工程开工条件监理单位承包单位提交开工报审表A-2承包单位承包单位开工准备承包单位施工组织设计（施工方案）审核监理单位验核监理单位审核建设单位审核监理单位第一次工地会议建设单位监理交底监理单位监理规划监理细则监理单位工程定位放线承包单位施工组织设计承包单位图纸会审建设、监理、施工设计交底设计单位总包单位资格报审承包单位不合格签订工程建设合同建设、承包单位签订工程建设监理合同建设、监理单位否工程正式开工签署工程开工报审表监理单位审查工程开工条件监理单位承包单位提交开工报审表A-2承包单位承包单位开工准备承包单位施工组织设计（施工方案）审核监理单位验核监理单位审核建设单位审核监理单位第一次工地会议建设单位监理交底监理单位监理规划监理细则监理单位工程定位放线承包单位施工组织设计承包单位图纸会审建设、监理、施工设计交底设计单位总包单位资格报审承包单位不合格签订工程建设合同建设、承包单位签订工程建设监理合同建设、监理单位(三)施工阶段段工程程投资控控制流程程鉴定施工合同鉴定施工合同建设、承包、监理单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、建设、承包、监理单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、建设、承包、监理单位否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购建设、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等材料设备采购建设、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位否审核认可申请监理工程师审核认可申请监理工程师否审核申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量监理工程师索赔申请索赔申请承包单位不成立不成立鉴认付款证书总监理工程师鉴认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师否报送建设单位付款监理单位报送建设单位付款监理单位(四)施工阶段段工程程进度控控制流程程根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划按计划组织实施划按计划组织实施划承包单位申报申报否审核施工总进度计划否审核施工总进度计划建设、监理单位建设、监理单位可编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；可编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月（年）计划完成量、工作量；3、计划提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。编制年、季、月度计划编制年、季、月度计划承包单位申报申报否审核年、季、月度计划否审核年、季、月度计划划建设、监理单位可可检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理单位基本符合设计基本符合设计签发严重偏离计划通知书签发严重偏离计划通知书监理单位纠正进度计划偏离纠正进度计划偏离划承包单位继续施工继续施工划承包单位实现工期总目标实现工期总目标审批开工申请、下达开工令(五)施工阶段段工程程质量控控制流程程审批开工申请、下达开工令加倍复试或更换材料承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位施工方案申报承包单位施工方案申报不合格监理审批修改不合格监理审批不合格分部、分项工程施工合格分部、分项工程施工附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表施工试验及监理取样签不合格改改各分项、隐蔽工程自检不合格各分项、隐蔽工程自检填报工程报检单填报工程报检单监理工程师现场检查及审查试验报告不合格合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程报验单及其附件签发工程报验单及其附件监理工程师现场检查监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师内业资料检查下一道工序施工签改签改分部工程完成分部工程完成检验批、分项（隐蔽）工程报验单项分项工种检验认可书检验批、分项（隐蔽）工程报验单项分项工种检验认可书附承包单位填写分部工程报验承包单位填写分部工程报验不合格不合格检查结果检查结果监理工程师监理工程师签发分部工程检验认可书合格(六)施工阶段段安全全监理控控制流程程熟悉掌握施工现场内部、外部环境审阅设计文件、参加设计交底熟悉掌握施工现场内部、外部环境审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）审查《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、《安全防范预案》、审查《施工组织设计》、《专项安全施工方案》、《安全防范预案》、编制《监理细则》（落实《施工安全》的管理制度和技术措施）审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料审查入场施工（分包）单位与主要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素质和设备的性能可靠）分包单位管理人员特种技工机具设备安全器材审核开工条件下达开工令查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审核开工条件下达开工令查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护《施工组织设计》与《专项安全施工方案》已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成检查和验收施工设备（水电、器材）的安全装置质量并调试合格检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报检查和验收施工设备（水电、器材）的安全装置质量并调试合格检查主体施工支撑、安全防护系统的器材质量与安装使用方法检查安全管理制度与措施、各种标志、警示的落实情况并通报按《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全检查标准》、《安全生产监理细则》和《施工企业安全生产评价标准》对现场定期（月、季）检查与评价对安全隐患发出限令整改令对发生的安全事故按程序及时报告协助事故的调查分析和处理利用每周例会通报一周安全情况检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况检查装饰（修）施工对主体结构的影响检查建安施工对主体结构的影响审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况检查施工设施、器具拆除的措施与落实情况检查装饰（修）施工对主体结构的影响检查建安施工对主体结构的影响审查重要、特种设备的拆除方案、检查拆除措施的落实情况《监理工作总结》中对《监理工作总结》中对“安全监理”工作进行总结参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。(七)合同管理理控制制流程参加工程招投标，协助建设（项目管理）单位选定承包单位并签订施工合同。双方鉴定委托监理合同双方鉴定委托监理合同项目监理机构建设、监理单位项目监理机构建设、监理单位项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关的条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项；将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。成立项目监理机构成立项目监理机构任命总监理工程师监理单位监理单位指派项目监理机构合同管理员指派项目监理机构合同管理员总监理工程师总监理工程师项目监理机构项目监理机构项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1、服务范围；项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1、服务范围；2、双方责任；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同收集建设（项目管理）单位与第三方签订的涉及监理业务的合同合同管理员合同管理员项目监理机构项目监理机构将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施。1、将施工合同分析结果书面报告建设（项目管理）单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报告建设（项目管理）单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。项目监理机构合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。合同管理员将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师各专业监理工程师对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定的目标；对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则：1、工程质量是否违反合同规定的目标；2、工程进度是否符合进度计划；3、工程造价是否可能超过计划；4、建设、承包单位有否违约行为；5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。通知建设、承包单位采取纠正措施。合同执行不正常，报告总监理工程师通知建设、承包单位采取纠正措施。合同执行不正常，报告总监理工程师总监理工程师合同管理员总监理工程师合同管理员将合同执行情况列入监理月报合同管理员将合同执行情况列入监理月报合同管理员合同管理员合同管理员(八)信息管理理控制制流程各方档案管理员发文、归档信息管理员登记台帐项目总监签认建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收、登记确认完整不完整完整各专业监理工程师登记填写有关表格资料是否完整各方档案管理员发文、归档信息管理员登记台帐项目总监签认建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收、登记确认完整不完整完整各专业监理工程师登记填写有关表格资料是否完整(九)组织协调调控制制流程监理单位外部协调监理单位协调相关事宜协调相关事宜政府各部门提出相关事宜政府各部门提出相关事宜建设单位建设单位提出协调要求内部协调内部协调监理监理单位承包单位提出承包单位提出协调要求设计单位提出协调要求1.提出协调要求2.分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调3.督促各方,落实协调协调事项解决协调事项解决(十)工程质量量问题题及工程程质量事事故处处理流程发生一般轻微质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽快通知监理、建设（项目管理）单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。发生一般轻微质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽快通知监理、建设（项目管理）单位，并根据事故的性质与严重程序报告相关部门。承包单位项目经理部质量问题质量事故重大质量事故1、报送质量问题报告；2、提出处理意见。项目经理部1、对质量问题进行调研，与建设（项目管理）单位协商；2、必要时取得设计单位的同意；3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构1、报送质量事故报告；2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、对质量事故进行调研，与建设（项目管理）单位进行协商；2、与设计及相关单位进行协商；3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它。1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；2、根据事故性质与严重程序通知相关部门。项目经理部组织建设（项目管理）单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后方可执行监督承包单位执行由设计单位同意的，各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后合格验收。项目监理机构(十一)工程安安全事故故处理理流程发生工程安全事故发生工程安全事故发出《工程暂停令》国家或地方相应级别发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证现场调查取证要求承包单位保护现场，要求承包单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大事故原因分析事故原因分析应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见组织检查、鉴定、验收研究调查组的技术处理意见组织检查、鉴定、验收核签相关单位提交的技术处理方案核签相关单位提交的技术处理方案调查结束10日内写出调查报告调查结束10日内写出调查报告监督承包单位实施技术处理方案监督承包单位实施技术处理方案行政执法处理建议行政执法处理建议承包单位自检和专业检验后报验不处理承包单位自检和专业检验后报验不处理事故单位提交质量事故单位提交质量事故处理报告签认事故单位提交的质量事故签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档行政处罚行政处罚发出《工程复工令》发出《工程复工令》继续施工继续施工一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单”（C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构审核工程洽商要求主管设计工程师不同意，返回重新研究同意，签认表C2审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构同意洽商，送建设（项目管理）单位征求意见一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写“工程变更单”（C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见不涉及设计问题或设计单位已签认，将表C2送项目监理机构审核工程洽商要求主管设计工程师不同意，返回重新研究同意，签认表C2审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响项目监理机构同意洽商，送建设（项目管理）单位征求意见不同意洽商，批复表C2返回重报审查洽商，提出意见建设（项目管理）单位同意，在表C2上签认不同意在表C2上签认总监理工程师执行洽商项目监理部涉及工期、造价时，办理相关手续项目经理部、项目监理机构(十三)工程竣竣工验收收控制制流程项目经理部做好工程竣工移交工作建设（项目管理）单位总监理工程师1、承包单位整改后，填写A10表再次要求验收；2、总监理工程师组织监理要员检查，认为合格可以进行正式验收；3、总监理工程师签复表（A10）。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收；验收合格各方在“竣工验收证书”上签字；验收中出现的问题承包单位限期整改合格。1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2、监督竣工结算工作；3、工程进入质量保修期。项目监理机构总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A10项目经理部做好工程竣工移交工作建设（项目管理）单位总监理工程师1、承包单位整改后，填写A10表再次要求验收；2、总监理工程师组织监理要员检查，认为合格可以进行正式验收；3、总监理工程师签复表（A10）。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收；验收合格各方在“竣工验收证书”上签字；验收中出现的问题承包单位限期整改合格。1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2、监督竣工结算工作；3、工程进入质量保修期。项目监理机构总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工验收，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表（A10）。总监理工程师组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。提出竣工验收要求：1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等）；2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、填报“工程竣工报验单”（A10）。承包单位项目经理部分项工程预检、隐检项目：1、施工人员自检合格；2、填报“工程报验审核表”（A4表）；3、监理工程师检验合格，签认表（A4表）。施工人员、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：1、已签认的预检、隐检表（A4表）；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；分项工程预检、隐检项目：1、施工人员自检合格；2、填报“工程报验审核表”（A4表）；3、监理工程师检验合格，签认表（A4表）。施工人员、专业监理工程师分项工程完成，自检合格报送：1、已签认的预检、隐检表（A4表）；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、“工程报验审核表（A4表）”承包单位项目经理部进行分项工程验收，规定进行现场平等检验专业监理工程师（地基验收勘察设计单位参加）签认“工程报验审核表”（表A4）专业监理工程师承包单位施工至分部工程完成，自检合格，报送：1、所属分项工程验收记录；2、分部工程质量验评记录；3、分部工程报验审核表（A4表）项目经理部进行分部工程验收总监理工程师主持,各专业监理工程师参加。基础及主体验收时，建设单位、设计单位参加签认原表（A4表）总监理工程师在原表（A4表）上签批不合格监理工程师在原表（A4表）上签批不合格监理工程师第三部分工程程程项目建建设管管理工作作制度度一、项目管理工工工作制度度(一)项目管理理会议议制度1、工程项目会会会议（1）项目合同同签签订之后，应应尽快会同工工程参建单位位举行工程项项目会议；（2）举行工程程项项目会议的的的主要目目的，是是进一步步核实实并确认认项目目建设单单位与与参建单单位之之间的任任务范范围和各各项数数据，明明确工工程建设设各阶阶段的有有关事事宜；（3）会议的主主要要内容：1）参建单位的的的工作范围围及及技术服服务的的内容2)工艺设计基基础础3)项目的设计计数数据4)工程设计的的任任务内容5)采购的任务务内内容6)总图布置7)各种管理程程序序（包括：：：审批、控控制制、报告告、文文件分类类、文文件发送送等）（4）工程项目目会会议之后，相相关方签署协协议书，作为为项目实施的的依据文件之之一。2、工程项目开开开工会议（1）项目开工工会会议在工程程程项目会会议之之后召开开；（2）项目开工工会会议由项目目目管理负负责人人主持，各各职职能部门门的负负责人及及项目目管理相相关部部门的主主要成成员参加加；（3）项目管理理负负责人作项项项目开工工报告告，重点点介绍绍项目的的任务务、目标标、实实施原则则和实实施计划划。3、项目管理例例例会（1）在工程实实施施过程中，项项目管理机构构应定期召开开管理例会，主主要参加人员员包括：建设设（项目管理理）单位驻现现场代表、项项目管理机构构人员、项目目监理机构全全体人员、承承包单位项目目经理、技术术负责人，各各专业负责人人、各承建单单位相关人员员；（2）会议的主主要要议题：1)上次会议提提出出问题或讨讨讨论决定定事项项的执行行情况况，如未未完成成应查明明原因因及其责责任人人，并研研究和和制定补补救措措施；2)核查项目的的进进展情况，并并与计划进度度比较，如滞滞后，研究进进度滞后的原原因，并制定定补救措施及及下个周期的的进度目标；；3)讨论原材料料、构构配件和和设备的的供应应情况，提提出出存在问问题并并制定解解决办办法；4)根据工程质质量量状况，针针针对存在在的质质量问题题，提提出整改改要求求；5)掌握工程量量核核定及工程程程款支付付情况况；6)通报违约及及工工期、费用用用索赔的的意见见及处理理情况况；7)需要协调的的有有关事项；；；8)掌握现场安安全全及文明施施施工动态态情况况；（3）在管理例例会会召开之前前前由项目目管理理负责人人主持持召开项项目管管理机构构全体体人员会会议，对对如何开开好例例会做出出布置置和安排排；项项目管理理机构构有关人人员应应在会议议召开开之前，按按专专业或职职务分分工对上上次会会议决议议事项项的执行行情况况进行调调查，并并对本次次会议议拟提出出的问问题提出出建议议；（4）管理例会会召召开完毕后后后及时整整理出出会议纪纪要，与与会各方方代表表在会议议纪要要上签字字后，上上报建设设、监监理、相相关单单位各一一份。会会议纪要要的主主要内容容应包包括：会会议的的时间、地地点点、参加加人员员、议题题、上上次会议议落实实情况及及本次次会议决决议事事项等。管管理理例会纪纪要是是工程管管理的的重要文文件，整整理后由由各方方签字确确认备备案。4、专题会议(1)专题会议议议是为解解决项项目管理理过程程中的关关于投投资、进进度、质质量、安安全、技技术问题题、管管理问题题及专专业协调调和内内外部协协调工工作而组组织的的有针对对性的的会议；；(2)专题会议议议由项目目管理理机构负负责人人根据工工作需需要组织织召开开，建设设单位位、项目目管理理、监理理、相相关单位位提出出建议，经经项项目管理理单位位与建设设单位位单位审审定后后召开；；(3)专题会议议议由项目目管理理机构或或其指指定的项项目管管理工程程师主主持，参参建各各单位的