项目管理策划书格式

项目管理策划程序:项目部项目策划、编写策划书子（分）公司分管领导主持、公司相关部门审查局工管部组织相关部门人员（到现场）对策划书审查、提出意见项目部修改策划书，报公司分管领导审批公司最后以红头文件形式报局工管部备案和下发给项目经理部。项目管理策划书项目管理策划旨在为项目施工管理做出建议性指导意见，是项目管理目标得以实现的纲领性筹划,为下一步实施性施工组织设计编制垫定基础，主要包含以下内容：第一章工程概况及施工条件概述1工程概况（内容要简洁、不可照抄施组） 2自然条件 2.1水文条件 2.2工程地质特征 3工程技术标准4项目内容及主要工程量5相关单位情况第二章对项目的分析、评估及认识1工程特点、重点难点分析 1.1工程特点 1.2工程重、难点2项目形势分析2.1项目面临的优势、劣势 2.2项目面临的机遇与风险 3工程的风险评估第三章项目定位及项目管理目标1项目定位2项目管理目标2.1安全目标 2.2质量目标 2.3工期目标 2.4文明目标 2.5环保目标 2.6节能减排目标 2.7经济目标 第四章项目组织机构设置及管理职责1项目组织机构框图及文字描述（项目经理部下设综合作业工区还是项目经理部直接对作业队模式）2项目经理部与综合作业工区经济关系第五章总体施工思路及施工顺序安排1总体施工思路（内容简洁、说清就行）结合项目的特点、重点及难点，施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产，重点先行、分段展开，有序推进”的原则，按管段或专业划分作业工区组织施工。明确先后开工顺序，以厘清征拆重点。2总体施工顺序安排 第六章施工准备阶段策划1施工部署1.1工号划分 1.2工程任务划分及队伍组织1.2.1列表划分工程任务和安排对应的施工队伍施工队伍部署及任务划分表序号作业工区起讫里程作业队（分专业）主要工程内容1第一综合作业工区路基涵洞作业队作业队路基、涵洞及附属工程施工桥梁下部作业队作业范围内桩基、承台及墩身施工2第二综合作业工区路基涵洞作业队路基、涵洞及附属工桥梁下部作业队作业范围内桩基、承台及墩身施工隧道作业队标段内隧道的施工3箱梁预制、架设作业工区全标段箱梁预制作业队箱梁预制箱梁架设作业队箱梁架设注：上述表格填写的内容供参考。1.2.2队伍组织（劳动力）2临时设施策划（临建规模及标准等）2.1临时设施总体布置（总平面布置）2.2办公区、生活区建设方案 2.3其他设施建设方案 2.4劳务队伍驻地策划 2.5辅助生产区策划 2.5.1临时便道、临时便桥 便道根据实际情况采取单线还是双线方式，标准为路基宽度4～7m，路面宽度3～6m，单线便道每200m设一会车道。为保证施工区域既有排灌系统与河道溪流畅通，对施工便道跨越河流、河渠处设临时扣轨桥便桥或钢栈桥通过。2.5.2拌合场混凝土搅拌站布置及供应范围一览表序号位置供应范围生产能力(m3/h)占地面积(亩)备注1线路里程哪一侧写里程范围台m3/h利用永久用地亩2.3质量风险分析及对策3安全管理策划 3.1主要的安全管理制度（签订安全责任书）3.2安全经费 3.3安全风险分析与对策4进度管理策划4.1计划制度、月报制度、生产协调例会制度4.2工期风险与对策（列表） （阶段性分析影响进度因素及纠偏措施）5.责任成本管理策划 5.1成本概况（包括中标合同价，降造率，不平衡报价情况，投资来源，采用概预算编制办法和定额，取费标准等）。5.2总分包合同风险及防范措施（包括工期、安全、质量、计量、付款、变更、合同价款调整、竣工结算等方面的内容）5.3成本要素调查（主要材料采购市场调查单价、周转材料租赁和机械设备租赁市场调查单价、自有周转材料和机械设备折旧有关规定、计日工市场调查单价、劳务分包市场调查单价等）5.4项目主要盈亏点分析和采取对策6.变更索赔策划 变更索赔重点方向和内容（分投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算四个阶段，具体内容有征地拆迁、三电迁改、岩溶处理、地方要求、重大方案变化、施工图量差、变更设计、新增工程、索赔、保险理赔、政策性调整及其他等）7资金需求计划和管理策划7.1制度建设 7.2资金、税务等管理 7.3资金流分析及资金计划8工地宣传策划（现场标准化设置及实施企业文化建设，五图一牌规划）：项目管理其他需要说明的问题说明