谈电力工程管制和工程经济效益

Word版本，下载可自由编辑谈电力工程管制和工程经济效益当前我国电力工程的建设的进展很快，这都是因为我国的经济进展的脚步加快，经济的进展就需要配套的建设来增进经济的进展，这就促使电力工程这种民生工程的迅速的进展。一些电力施工单位只注意施工的进度而不去注重施工的质量和施工人员的人身平安，因为这种状况的发生，这就会导致一些事故的发生。电力工程企业要想不发生任何事故，或者是把事故的发生率降到最低，就必需建立健全施工的监管制度。在一些管理部门内，增强一个监管部门，这个部门就是对全部的在建工程和人员举行有效的监督，避开他们对工程的质量和自己热人身平安放松警惕。施工单位人员的人身平安是最重要的，我们必需庇护好全部人员的人身平安，这就要求全部电力工程项目的施工现场的管理需要加大监控的力度。在有限的范围内，建立健全施工的监管制度，监管制度的建立对施工过程提升平安性具有非常重要的意义，监管制度要求全部在施工单位的人员必需持证上岗，否则一律不准浮现在施工的现场。加强岗位技能培训，提升班组人员的平安技术想要实现企业的平安生产，就必需把平安生产的思想灌输到全部参加工程项目建设的人员的心中。要使一个企业的生产彻低是平安的那是不行能的，但是我们可以实行一些措施，将一些影响平安隐患的事故发生的可能性降到最低，其实要做到这点是十分的难的，首先要加强对在建工程中施工人员的平安教导，让他们从思想上去重视生产的平安性，然后在按照形势和任务的需要准时调节方案，准时总结事故阅历、教训。对没有任务没有去工地的人员也同样的举行平安教导，保证他们在以后的工作的过程中，避开事故的发生。其实加强一些岗位的人员的平安性的培训不仅能降低事故的发生，还能保证他们自身的平安，这是一个两全其美的方法。

1做好危急点分析和预控，将事故控制在萌芽状态

电力工程建设项目中最需要注重的就是保证平安生产，要保证全部工作人员的人身平安。需要做到这点是十分的难的，实现这项任务的最基本的就是实现对工程的实时的监视，分析，准时的做出操作上的调节。有时候在电力工程的建设的过程中，往往只追求工程的进度，而不去注重工程的质量。因为只抓住了电力工程建设的进度，这就导致一些部门不去注重在建工程时工作人员的人身平安，不去关怀电力工程建设中存在的一些危急的地方，因为不重视这些危急因素，往往会导致一些事故的发生。从以往的一些电力工程的事故中，我们要吸取教训，找出本部门在建工程中存在的一些问题和可能导致一些事故发生的危急的地方，多注重那些危急点，找出解决的措施，尽量避开事故的发生。将电力工程中存在的一些危急点举行分析和预控，一旦养成一种习惯，形成一种制度，就能使电力工程中的平安管理进一步系统化、规范化、科学化。

2实现工程经济效益最大化

需要实现电力工程经济效益的最大化就必需从电力工程企业的经济利益动身，论述了电力工程管理科学化的措施，让这些措施很好的实施来保证电力工程项目的良好运行，实现工程经济效益的最大化。电力工程科学化的管理是一项系统的工程，惟独在这条路上举行不断的探究，然后在持之以恒的坚持，务实的渐渐推动科学化管理的措施，才干获得最有效的作用，实现企业经济效益的最大化。因此，电力工程管理层的工作必需举行细致的分配，尽可能的在短时光内实现管理层的科学化管理，对管理层的人员灌输科学化管理的意识，做好管理层内部的监查机制，对管理层内部存在的一些问题准时的发觉，然后找出解决的措施，让企业内部先实现有效的科学化的管理，这样才干保证电力工程项目后续的良好运转。在节省成本管理方面，主要是要解决节能降耗方面的工作，在保证工程项目实施平安的前提条件下，优化对成本的管理措施，，降低各项损失、把一些成本的参数必需控制在月度方案指标范围内，做好成本方面的科学化管理，以最小的成本猎取最大的经济利益。想要要做到这一点，就必需全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，在平安管理控制上必需精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，惟独这样才干提升全部人员的经济节能意识，才干群策群力，共同把节能降耗工作做到前列。惟独做到这些，才干保证电力工程企业的实现经济利益的最大化。

3结语

本文从电力工程企业的经济利益动身，论述了电力工程管理科学化的措施，让这些措施很好的实施来保证电力工程项目的良好运行，实现工程经济效益的最大化。想要实现工程经济效益的最大化，惟独利用健全企业内部的管理体系，这就要求电力工程企业抓好企业的管理，做好内部监查机制，对企业存在的一些风险举行预警，要求企业对进展行情要有一定的先瞻性，让企业实现有效的科学化的管理，