东台市某中学体育馆工程总承包管理措施

与分包队伍的协调与管理措施1.1总承包服务理念在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。1.1.1施工准备服务1保证各专业（项）分包工程顺利开工。2即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。1.1.2施工配合服务目标1紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。2我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。3我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。1.1.3质量服务旁站监督、联合攻坚。我单位将凭多年来积累的总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。1.1.4安全服务建立整体安全防护屏障和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。1.1.5文明施工服务统一部署、文明有序。对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。1.1.6对外协调服务我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。1.2总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。总承包管理原则的具体内容见表66。1.3总承包管理的方法总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表67。1.4总承包管理的程序1总承包项目管理的工作程序见图68。2总承包管理策划程序见图69。3总承包管理的工作流程见图70。4总承包的过程控制程序见图71。1.5总承包对分包的各项管理措施1.5.1总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。1.5.2总承包对分包队伍进场的要求1分包单位必须具备江苏省办理的本工程施工单项注册或江苏省的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。2分包单位必须在江苏省有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。3分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。4分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。5进场的劳务人员必须持有身份证及在江苏省办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。6各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：(1)企业各类资质证书及营业执照；(2)业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；(3)管理人员名单及分工；(4)岗位职责及管理制度；(5)施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。上述各项资料由总承包相应专业施工员负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。1.5.3总承包对施工进度的管理1施工进度计划管理总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。(1)总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（地基与基础、结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图72进行。(2)确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排时必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。(3)体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。(4)直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。(5)注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。2施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：(1)计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。(2)建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。(3)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。施工任务指令按表73的格式要求下达。(4)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。1.5.4总承包对施工技术的管理技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。总承包技术管理机构的设置见图74。技术管理工作流程见图75。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控，如机电在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建在总工程师分管下设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、资料整理等。要求各专业分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙等。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。总承包技术管理工作的主要内容：1施工图纸与技术资料的管理；2重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；5相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；6现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；7协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；8做好有关技术方面的三个协调工作：①外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；②相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；③参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。1.5.5总承包对工程质量的管理我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。1质量预控(1)质量管理以预控为重点。(2)各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。(3)分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。(4)在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。(5)分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。2施工质量的过程控制(1)总承包专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。(2)总承包专业施工员、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。(3)总承包专业施工员、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。(4)依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定，详见质量管理工作流程图76。(5)对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图77。(6)对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见分项工程质量控制流程图78、分部工程质量控制流程图79、单位工程质量控制流程图80。1.5.6总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。1总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。2企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。3根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。4总承包及各专业业务主管部门负责人（专业施工员）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作流程见图81。1.5.7总承包对文明施工的管理文明施工工作由总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。1进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。2专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。3分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。4所有施工现场及办公室的标牌由总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理办公室，由综合管理办公室报业主批准。5在进行噪声作业时，必须严格控制作业时间，工地设群众来访接待站。6防止人为活动的噪声，特别要杜绝人为的敲打、叫嚷、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。7施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。8分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。分包单位施工必须做到随时工完场清，随时清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。9办公室、宿舍、伙房、饮水站、吸烟室、垃圾站、厕所等设统一制作的标牌。10伙房必必须有卫生生许可证、炊炊事员每年年进行一次次健康检查查，持有健健康合格证证者方可上上岗。1.5.8总承包对对施工机具具设备的管管理机具设备管理工工作由总承承包统一负负责，所有有进入施工工现场的机机械设备都都必须服从从总承包的的统一调度度、统一协协调，有计计划地进退退场。机具具设备的使使用必须遵遵循以下几几点：1分包所有有进场的施施工机具必必须提前申申报。工程程设备申报报单必须注注明进场机机具的型号号、数量、及及有关参数数。并在进进场时做好好登记，将将登记表上上报总承包包，并随表表附上进场场机具的合合格证。总总承包将对对进场机具具随时检查查。2凡是没有有进场登记记的机具一一律拒绝进进场。总承承包对进场场机具进行行检查时，若若发现没有有做登记的的机具将停停止其使用用，并有权权调查其来来历直至没没收。3施工机具具的使用必必须符合有有关施工机机具安全操操作规程及及安全用电电要求。施施工机具不不得带病作作业。4检验、测测量及试验验设备包括括已在施工工现场使用用的经纬仪仪、水准仪仪、游标卡卡尺、500mmm以上钢直直尺、压力力表、氧气气表、乙炔炔表、绝缘缘电阻表、万万用表、电电流表等施施工现场所所有使用的的机具设备备、仪器，都都必须是经经政府部门门检测合格格后，并在在有效期内内完好无损损。一般钢钢卷尺必须须有出厂检检验合格证证。总承包包在施工过过程中随时时对此类设设备、仪器器及钢卷尺尺进行检查查。若发现现没登记、不不合格、已已损坏过期期的正在使使用及处于于待用状态态，总承包包将按其使使用的情况况，对其进进行重新检检查合格为为止。5所使用的的机具外壳壳绝缘必须须符合要求求，所使用用的电源线线必须为符符合规范要要求的电缆缆线，不得得用其它线线代替。6所有机具具必须做到到一机一闸闸，一漏一一箱。三级级配电箱的的配置必须须符合要求求，漏电保保护开关漏漏电动作电电流应小于于30毫安，漏漏电动作时时间应小于于0.18秒。7进入现场场的施工机机具必须自自觉接受总总承包方机机械管理员员的检查，对对检查中发发现的不符符合要求的的施工机具具必须立即即停止使用用，并在24小时内撤撤出场外。8施工机具具在使用时时严禁带电电移动，接接、拆线路路必须由专专业电工负负责。专业业电工必须须持证上岗岗，并将上上岗证复印印件报总承承包机械管管理员备案案。1.5.9总承包对对工程材料料的管理为加强材料管理理工作，切切实做到科科学、合理理地使用材材料，“确保质量量、满足需需要、降低低成本”的原则，使使材料管理理工作做到到职责清楚楚，各专业业分包单位位进场的材材料必须执执行以下规规定：1本项目的的材料管理理主要由总总承包各专专业施工员员牵头监督督管理。物物资管理部部门主要负负责材料设设备的询价价、定货、采采购、报验验。2材料报验验。各专业业分包单位位必须设置置专职或兼兼职的材料料主管人员员，负责材材料的报验验工作，材材料在进场场以前必须须填写报验验单，报送送样品，进进场数量、规规格及有关关证书（生生产厂家资资质证书、质质量保证书书、合格证证、检测试试验报告），进进行报验，未未经报验通通过的材料料、构配件件不得进场场。3材料、构构配件、设设备进场后后，24小时内必必须向总承承包申请材材料、构配配件、设备备的报验。材材料、构配配件、设备备报验前不不得分散到到施工现场场。报验时时带材料、构构配件、设设备报验单单，由分包包单位的施施工员、材材料员及总总承包专职职工程师按按报单内容容到料场验验收合格后后再报监理理。没有报报验或报验验没通过的的材料、构构配件、设设备不得使使用，也不不得分散到到料场以外外的地点。并并按总承包包要求做退退场或其它它处理。4材料堆放放管理：总总承包对整整个现场的的材料堆放放场地进行行统一划分分，指定各各专业分包包的材料堆堆放区域。各各专业分包包必须在指指定区域分分门别类、堆堆码整齐。5易燃、易易爆物品（油油漆、稀释释剂、氧气气、乙炔气气等）一律律不准在建建筑物内储储存，必须须在总承包包的指定位位置搭设符符合要求的的库房或者者随进随用用。6所堆放的的材料必须须有明显标标识，标识识牌的制作作必须事先先征得总承承包的同意意。7材料、设设备、机具具每次进场场须持材料料、设备、机机具清单在在门卫处登登记。门卫卫为每个专专业分包单单位设材料料、设备、机机具台帐，查查实登记后后放行。8剩余材料料、设备、机机具出场时时，必须到到物资设备备部开具出出门证。出出门证上注注明运出材材料、设备备、机具的的规格、型型号、数量量。凡未在在进场台帐帐上登记的的材料、设设备机具一一律视为未未进场，一一律不得运运出场外。材料管理流程见见图82。1.5.10总承包对对现场用水水、用电的的管理总承包单位对现现场内所有有水电实行行统一管理理，为达到到合理调度度、节约使使用的目的的，特制定定如下规定定：1临时用水水管理(1)总承包包将按业主主合同的规规定将水电电接至指定定位置。(2)各专业业分包进入入施工现场场后，在施施工之前应应将水电使使用申请以以书面形式式报总承包包专业施工工员，批准准后，在指指定地点按按指定线路路接水。(3)水电使使用申请应应包括使用用地点、使使用期限、使使用量；对对用电申请请还须注明明使用的机机械、功率率及安全措措施。(4)接水、接接电必须由由专业人员员完成，否否则，由总总承包负责责接水、接接电，但此此费用由分分包单位负负责。(5)违章用用水造成浪浪费或用水水时跑冒滴滴漏损坏物物品的，要要负全部责责任。2临时用电电管理(1)各专业业分包进入入施工现场场后，在施施工之前应应将电的使使用申请以以书面形式式报总承包包专业施工工员批准后后，在指定定地点指定定的配电箱箱接电。(2)现场总总配电室设设电工3人，24小时值班班，随时处处理各种突突发事项；；施工区设设电工2人，对现现场一级配配电箱、二二级配电箱箱进行维护护管理。(3)本工程程严格执行行国家施工工现场临时时用电安全全技术规范范，施工用用电采用TN—S接零的三三相五线制制供电系统统。所有机机具必须达达到三级控控制两级漏漏电保护，实实行“一机一闸”制，每台台设备应有有各自的开开关箱，严严禁用一台台电气开关关控制两台台及以上用用电设备，其其设备开关关箱内的漏漏电保护器器额定动作作电流不得得大于30mA，额定漏漏电动作时时间不大于于0.18秒。(4)现场电电工必须持持证上岗，必必须执行用用电安全操操作规程，值值班期间不不得擅自脱脱岗，处理理故障迅速速果断，不不得有意拖拖延时间。(5)值班电电工须作好好值班记录录，交接班班时作好交交接记录。(6)进入施施工现场必必须戴好安安全帽，配配带常用工工具及检测测仪器，1小时内处处理不了的的故障，须须向有关领领导反映。(7)正常维维护需要时时，值班电电工有权对对分包用电电线路及设设备进行安安全检查，提提出问题必必须限时整整改。(8)分包有有责任对现现场的临时时用电设施施进行保护护，如因使使用不当或或私自拆改改造成破坏坏，须承担担经济赔偿偿。(9)分包方方必须配备备维修电工工，维修电电工应持有有有关部门门签发的特特种作业操操作证。现现场临电设设施必须由由专职维修修电工进行行维护，严严禁非电工工接、拆线线路及操作作开关，如如因非电工工操作造成成人员伤害害及设备财财产损失，由由其本人所所在分包负负责。(10)安全全检查人员员有权按市市及总承包包的有关规规定对在现现场的各分分包方的用用电及用电电设备、电电动工具进进行检查，下下达整改通通知单，情情节严重的的可停工整整顿，因此此所造成的的一切损失失及后果由由分包方自自行负责。1.5.11总承包对对工程的文文件和资料料管理总承包文件资料料管理包括括技术资料料、质量保保证资料、质质量检测资资料及项目目管理资料料的管理。其其中技术资资料、质量量保证资料料、质量检检测资料由由项目总工工负责，是是保证整个个工程保质质、按期顺顺利完成的的依据，也也是工程竣竣工验收的的必备资料料。其中管管理资料由由项目经理理负责，它它是整个施施工过程中中施工管理理的依据，施施工成果的的证据。其其所涉及的的各种制度度、影响施施工的各种种因素，与与业主、监监理各分包包之间联系系函都是关关系整个工工程极其重重要的文件件。1主要内容容：(1)图纸（接接收/下发）；；(2)业主指指令、施工工方的复函函、图纸会会审记录（土土建、机电电、装饰接接收/下发）；；(3)工程变变更；(4)重大技技术方案的的确认；(5)工程洽洽谈纪要；；(6)会议纪纪要；(7)监理批批准的方案案审批表。2施工技术术资料的归归类(1)材质证证明；(2)材料试试验报告；；(3)施工记记录；(4)预检、隐隐蔽检查记记录；(5)基础、主主体结构验验收；(6)施工组组织设计；；(7)技术交交底；(8)质量评评定；(9)竣工验验收资料。3总承包和和专业分包包按照分级级管理的原原则进行文文件和资料料的管理。总总承包设资资料员，专专职负责文文件、资料料的收发、整整理、管理理及归档工工作。4各分包单单位必须设设专职资料料员，专门门负责资料料的搜集、整整理、报送送、存档工工作。按照照市对文件件技术资料料存档的要要求及时整整理归档。5各分包单单位必须按按总承包规规定的程序序接收和报报送文件、资资料，否则则，由此造造成的一切切后果，总总承包均不不负责。接接收和报送送程序规定定如下：(1)业主及及监理下发发的各类文文件由总承承包资料员员进行登记记留底后须须经项目经经理或执行行经理审阅阅后下发各各有关单位位。(2)业主及及监理直接接交给各专专业分包的的各类文件件、资料，各各专业分包包在收到文文件、资料料之后的44小时内必必须到总承承包资料室室登记。(3)各专业业分包单位位报送业主主或监理的的各类文件件如变更、报报告、洽商商、申请、签签证单等均均需要由总总承包专业业施工员签签字并经项项目经理审审阅后，由由总承包资资料员登记记存档方可可报送，否否则总承包包对此类文文件不予承承认。6业主、监监理、设计计院下发的的函件，经经总承包审审阅后以工工程通知单单或总承包包指令的形形式转发给给各分包单单位；分包包单位必须须根据通知知及函件之之具体要求求处理各项项事务。7总承包对对分包单位位上报资料料的意见以以及会议通通知、会议议记要资料料等，将以以工程通知知单形式下下达给各分分包，分包包必须根据据其要求及及时处理，将将处理结果果及时向总总承包汇报报。8分包上报报文件资料料，必须一一式六份，总总承包将依依据实际需需要转报业业主、监理理审阅及存存档。9分包对工工程情况、图图纸问题、进进度、安全全、质量等等相关事宜宜，可以以以“工作报告”形式上报报总承包，总总承包对该该报告的意意见将以通通知单或总总承包指令令的形式下下发分包。10分包单单位需上报报的资料包包括：承包包合同、重重要设备的的订货合同同、材料、构构配件、设设备报验单单，分部、分分项工程报报验单，施施工组织设设计、施工工方案、施施工总进度度计划、季季度进度计计划、月进进度计划、周周进度计划划及依据市市有关规定定和监理工工程师要求求上报的有有关资料。分包单位上报的的有关资料料应按照市市现行标准准及文件整整理规定执执行。分包单位自己收收集整理有有关工程竣竣工资料，总总承包将不不定期对资资料进行抽抽查和考证证、考评，不不合格的资资料分包商商及时整改改。在工程程竣工前根根据总承包包要求上报报，由总承承包上交地地方监督站站及有关部部门。技术术资料管理理流程见图图83。管理资资料的管理理流程见图图84。1.5.12总承包对对穿插和配配合施工的的管理总承包对各专业业分包单位位在穿插作作业时，为为防止工序序颠倒，影影响施工的的正常进行行，特对交交叉施工作作业的管理理作如下规规定：1总承包设设协调工程程师对专业业分包之间间的交叉施施工作业进进行管理；；交叉施工工作业时，实实行施工许许可证制度度。各专业业分包在进进行施工时时，必须向向总承包专专业施工员员申请施工工许可证，专专业施工员员签字后报报请协调工工程师审批批方可施工工；2各施工单单位应根据据已确认修修改、调整整后的图纸纸、洽商、方方案，提前前弹出本专专业在结构构上占用部部位走向线线，如发现现重复占位位时应根据据现场实际际情况通知知总承包单单位后协商商解决。3各施工单单位在交叉叉施工过程程中注意保保护其它专专业已施工工成品、如如发现或经经多方面确确认是该单单位损坏成成品，则该该施工单位位负责赔偿偿。4各类中、大大型设备进进厂如需现现场垂直运运输设备配配合时，施施工单位需需提前一周周向总承包包单位呈报报书面申请请并附有设设备清单。外外型尺寸、单单件重量、数数量、运输输方案、安安全技术措措施方案，报报总承包单单位认可后后方可施工工。5各施工单单位应根据据图纸洽商商、综合审审定方案，提提前作好该该部位施工工准备工作作。提前一一周以书面面方式向总总承包单位位或有关专专业呈报配配合施工需需解决、处处理的问题题。施工方方案应预测测在施工过过程中可能能出现的问问题。并应应提前两天天到现场实实际考核施施工条件是是否满足施施工方案要要求，施工工条件与方方案不符，应应通知相关关单位。6在施工过过程中各施施工部位不不准自行处处理其它专专业特别是是暗埋在结结构内专业业的成品及及现场各种种安全防护护设施。7各施工单单位进场施施工人员及及管理人员员应挂牌上上岗。8各分包单单位对本单单位所属分分包的特殊殊专业必须须在总承包包规定的时时间内自行行组织有关关部门办理理验收。如如未能在规规定期限内内达到验收收标准或没没能达到总总承包单位位要求的验验收等级，该该单位应担担负因此而而发生的一一切费用。9优先安排排已具备施施工条件的的工序，特特别是无交交叉配合要要求可单独独进行施工工的工序，前前面的工序序已施工完完毕并已验验收或未曾曾验收但不不影响后续续工程施工工的工序。10为强化化施工现场场管理，使使各专业都都能紧张而而有秩序的的施工。在在装修阶段段，按楼层层移交装饰饰单位，由由装饰单位位对自已装装饰的层区区进行全面面管理。区区域移交由由总承包主主持，相关关单位参加加。移交前前各单位除除必须穿插插施工的分分项外，原原则上按设设计图纸全全部施工完完毕，各种种设施，配配件齐全到到位，成品品完好。对对安装工程程存在的问问题，暂不不能修复和和暂不能施施工分别列列出清单，双双方签字认认可，以分分清责任。11各专业业分包的施施工区域移移交后仍有有部分安装装队伍进入入装饰楼层层施工的，进进入前须持持总承包方方签发的“室内施工工许可证”按所需施施工的部位位对安装单单位移交。移移交前应确确定施工时时间，避免免多单位、多多工种在同同一层、同同一部位施施工。安装装单位在施施工过程中中要执行装装饰专业的的有关规定定，对质量量、安全、成成品、文明明施工、消消防卫生等等负责，施施工完毕后后履行交验验手续。12装饰分分包单位在在施工楼层层的出入口口另设专人人值勤，非非本专业人人员不得入入内，未经经容许不得得携带施工工材料、工工具出场。值值勤人员有有权检查、登登记、询问问携带的物物品、工具具、材料等等的来源去去向，如有有疑问应记记录好胸卡卡编号或单单位、姓名名以待总承承包处理。13分包单单位有责任任及义务对对现场的一一切成品、半半成品进行行保护，分分包单位应应针对工程程进度及现现场实际情情况制定详详实的成品品保护措施施，并报总总承包审核核，总承包包将不定期期对其实施施情况进行行检查。14总承包包将根据各各分包单位位施工情况况规划各自自的成品保保护责任区区，分包单单位在其责责任区内全全权负责自自身及其他他分包单位位的成品保保护，如果果因管理疏疏漏造成成成品损坏，而而又无第三三责任方，分分包单位将将负主要责责任。1.5.13总承包对对保卫、消消防工作的的管理保卫和消防管理理原则上由由总承包统统一组织、统统一按照市市《消防管管理条例》的的有关规定定在开工前前办理《消消防施工许许可证》。总总承包与各各专业分包包必须落实实如下措实实。1保卫工作作方案，灭灭火预案。2所有进入入施工现场场的施工管管理人员及及施工人员员必须佩戴戴统一的胸胸卡，带好好安全帽。携携带物品离离开施工现现场的人员员必须到总总承包办理理出入证，否否则，携带带的物品将将被扣留。分分包单位的的外来人员员必须由分分包单位来来人在门卫卫处登记，带带好安全帽帽方可进入入。从进出出人员专用用门以外的的地方（如如围墙、进进料门等）出出入的人员员将被视为为非正当出出入，其相相应的分包包单位将受受到处罚。3所有进出出施工现场场的车辆必必须经过总总承包门卫卫登记同意意后才能放放行，未经经登记的车车辆出工地地时将被扣扣留。凡带带料进出施施工现场的的车辆必须须经总承包包有关领导导批准，否否则，车内内物品将被被扣留。4建立消防防保卫机构构。现场保保卫员、警警卫护场人人员名单应应填写负责责人姓名、职职务、通讯讯地址、电电话号码。5布建消防防设备，配配足灭火器器材，按照照有效半径径25～50m的规定，设设计布置临临时消防栓栓和工程内内消防竖管管。工作面面上100mm2：1，重点部部位于10m2：1配备轻便便灭火器材材，定期检检修，保持持灵敏有效效。6各专业分分包必须加加强消防意意识的宣传传教育，积积极培训义义务消防队队员。落实实各项制度度，实施各各项措施加加强动态管管理。7各专业分分包加强防防火检查，禁禁止违章作作业。对于于明火作业业必须建立立24小时值班班巡查制度度；一查是是否有“焊工证”与“动火证”；二查用用火地点、时时间、看火火人、作业业对象是否否相符；三三查有无灭灭火用具；；四查易燃燃易爆品操操作是否符符合规范要要求。8把好易燃燃易爆物品品进场关。工工程进入装装修阶段，大大量油漆、稀稀料、胶水水类等易燃燃易爆物品品进入现场场。进场时时采用申报报制度。申申报采用表表95的格式。分分包应派专专人看管，并并按使用的的时间和部部位分次进进场。9生活区规规划应留有有防火间距距与消防通通道，照明明用电取暖暖设备要符符合防火规规定。10及时处处理各种违违章，一般般违章以教教育为主，无无证操作或或持伪冒证证、假证进进行危险性性作业以及及屡教不改改等严重违违章行为者者实行重罚罚，直至清清理出场。1.5.14总承包对对工程竣工工及验收的的管理总承包针对工程程规模大，施施工工艺比比较复杂，分分包单位多多等特点，在在装修工程程进入后期期，由质量量部门拟定定收尾竣工工验收计划划。并制订订出保证计计划顺利实实现的措施施，详细地地列出验收收工作和督督促检查工工作的重点点，落实到到人：1各专业分分包单位的的经理必须须组织人员员逐段、逐逐部位、逐逐房间进行行查验。检检查施工过过程中有无无丢项、漏漏项，一旦旦发现立即即组织人员员定期解决决，并作好好竣工资料料的收集整整理工作。2总承包总总工程师主主持，质量量部门根据据各分包单单位汇报验验收计划、统统筹安排，组组织工程质质量及验收收资料进行行全面检查查，凡不符符合要求的的令其整改改后再报。重重点是机电电设备的系系统调试：：(1)检查调调试资料结结果是否满满足设计要要求，调试试前，机电电分包单位位认真作好好调试计划划，作好供供电、供水水准备工作作，消除影影响功能效效果的缺陷陷。(2)协助业业主在当地地消防部门门办理消防防验收，填填写《建筑筑工程消防防验收申请请表》。3总承包在在工程自检检的基础上上，确认工工程全部符符合工程验验收标准，具具备交付使使用的条件件后，即可可开始验收收。4在正式验验收前三天天，总承包包向监理公公司发送《竣竣工验收通通知书》。由由监理约请请设计、业业主会同总总承包进行行检查验收收。1.6总承承包对分包包单位的配配合服务措措施对于任何分包单单位我们都都将以严格格的要求、完完善的管理理体系、务务实的态度度、周到的的服务进行行全面的管管理，保证证不因管理理问题影响响工期、质质量等指标标的完成，树树立起一个个全新的里里程碑。遵照总承包合同同关于总承承包单位给给分包单位位提供的服服务，提前前做好各方方面工作，保保证各专业业分包单位位一旦选定定，即具备备进场条件件，进场即即具备施工工条件。1.6.1对分包施施工前的配配合服务分包单位进场前前，总承包包向分包单单位提供《分分包单位入入场须知》，该该《分包须须知》是为为了加强总总分包间密密切配合，保保证在工程程施工中总总承包便于于协调，能能有效统一一管理各分分包单位。《分包须知》主主要内容包包括：1进场程序序；2入场安全全管理程序序；3物资和机机械管理程程序；4质量管理理程序；5现场管理理程序；6技术与资资料管理程程序等。7提供总承承包合同中中与分包单单位有关内内容的复印印件，以便便分包单位位全面了解解业主与总总承包单位位合同中关关于总承包包对分包管管理、配合合以及提供供服务的有有关规定。8为保证分分包单位能能顺利展开开施工，在在分包单位位进场后，及及