GE塑料上海二期厂房扩建工程实施计划

PAGEEvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.GE塑料上海二期厂房扩建工程实施计划项目代码：T06028--19版次文件说明日期编制校对审核审定目录项目概况施工管理控制目标组织机构工作范围及任务施工安全控制施工进度控制施工质量控制施工费用控制分包计划和分包方的控制施工协调与联络现场仓储管理。其他1项目简介:1.1项目施工实施依据：业主中标函；中国天辰化学工程公司（简称TCC）与GE塑料上海有限公司（简称业主）双方签订的《工程服务工作合同》；相关的中华人民共和国工程建设标准（工程建设强制性条文、城镇建设工程行业标准、建筑工程行业标准、中国工程建筑标准化协会标准、建设工业产品标准、工程项目建设标准）；上海保税区关于项目建设的各项管理规定；业主提供的消防，环评及劳安报告和政府批复意见；TCC提供的设计施工图纸及其他设计文件。TCC与业主双方签订的“技术保密协议”。1.2项目概况：项目名称：GE塑料上海二期厂房扩建工程业主(或用户)名称:GE塑料上海有限公司项目规模：厂房内将新增4条工程塑料生产线，平均每条最高产量为1000kg/h，用于生产各类工程塑料粒子，设计年产量3万吨。厂址概况：上海市外高桥保税区爱都路58号1.3项目范围TCC服务内容、工程组成及界区范围：（1）TCC负责本项目所确定的范围内容与要求的工程初步设计和详细设计。（2）TCC负责本项目设计现场服务及土建/安装工程的施工与安装的管理与服务。本工程共包含（1）生产装置—真空吸料系统（vacuumloading）：增加新系统设备及管道。—4条工程塑料生产线：增加新系统设备及管道。—原料输送系统：新上独立风送系统。（2）厂房内辅助生产系统—压缩空气(compressingair)系统：仪表空气与吹扫空气管线与老系统管线连接，不需要增加设备。—HEAF（高效空气净化）系统：利用老系统装置，管线与老系统管线连接。—真空清扫（vacuumcleaning）系统：利用老系统设备，管道与老系统连接。—料条干燥（stranddrying）系统:增加新系统设备及管道。—激冷水系统（quenchwater）：自成系统，新增设备及管道。—冷冻水（chillwater）系统：自成系统，新增设备及管道。—MCC：生产装置区设置1个25.0mX5.25mMCC室。—监控系统：新生产装置一楼设置一个8000mmX3000mm的监控室，监控室内设2台监视站，监控站、通讯网络及相关网络设备由GEP负责设计、采购及施工。（3）厂房外辅助系统—RDP/BDP系统：利用已有储罐，在储罐旁边泵的附近各增加一台泵，管线接至老系统厂房外1米处。—尘粒收集（dustcollecting）系统：已有除尘系统给扩建部分，在老厂房外新增一台除尘器给老系统。—工艺水（plantwater）系统：利用老系统设备，管道与老系统连接。—挤出机抽真空（extrudervacuumsystem）系统:新系统与老系统互为备用，设备安装在老厂房真空泵房内。（4）公用工程系统—污水处理系统：污水泵、生化池、污泥输送泵、活性炭过滤器、脱水机、沉淀池能满足扩建要求，不作改造；调节池、鼓风系统作相应调整。—循环水系统：需新建循环水装置一套，能力200m3/h，包括冷却塔1座（200m3/h温差8度）、循环水泵2台（200m3/h一用一备），鉴于现有旁滤器作用很小而被废弃，新建系统不再设置旁滤器，加药系统依托现有加药装置，泵吸水管管道过滤器仍然设置。—供水系统：经初步设计水平衡后，按照新增供水量，确定供水系统是否更换水泵或新增一台与原型号相同的水泵，以增大供水能力。—厂区外管改造：根据扩建需要，新系统外管廊接至老系统外管廊。—地下管网：目前位于扩建厂房附近的雨水管线、生活污水管线、洒水栓支管、消火栓支管等4根管，均需西移，以不影响一期生产为原则。西移距离待施工图阶段根据施工占地情况确定。扩建部分的排水管道需增大管径和坡度，以避免积水。—消防系统：现有消防泵房和水池可以满足新建厂房的消防用水要求，在新建生产厂房的内部应设湿式自动喷水灭火，包括地下室和控制室。—变电所：增加1台2500KVA干式变压器，高压开关柜及低压开关柜。1.4合同类型ECM1.5项目背景本工程为新加坡通用电气太平洋塑料有限公司在上海外高桥保税区兴建的热塑性工程塑料混炼加工的外商独资企业。GE塑料上海有限公司现有9条生产线，总生产能力为每年48000吨，本工程为二期扩建，厂房内将新增4条工程塑料生产线，平均每条最高产量为1000kg/h，用于生产各类工程塑料粒子，设计年产量3万吨。二期厂房扩建项目的生产厂房，将建于紧邻原生产厂房的西侧的空余场地内，厂房结构采用桩基、钢筋混凝土框架地面，上部将采用钢结构和轻钢结构墙体。厂房总占地面积为2100m2，建筑面积为4300m2。外高桥保税区位于上海市浦东新区的东北部，外高桥保税区区域内地势较为平坦，地貌比较单一。地面高程约为3.1～4.2米。基岩埋藏较深，上覆盖地层厚度为190～280米，主要是第四纪粘土与砂性土交互沉积而成。该地区属地震力度七度区。1.6装置特点及(工艺)技术简述生产装置流程简述（1）生产装置工艺示意流程图见下图工艺流程示意图（2）工艺流程简述1）原材料的储存和输送本扩建工程所需的大宗原料聚碳酸酯（PC）、丙烯腈-丁二烯-苯乙烯聚合物（ABS）、聚对苯二甲酸丁二酯（PBT）等依托一期的原料储存料塔，采用正压式气流输送的方法，通过管道直接将这些原料卸入车间内指定料仓。其它的原料以大袋的形式用起重机吊至料仓上方后直接加入到料仓内。2）混配/给料采用多股加料的方式将原料加入挤出机。每股料流之间的比例被严格控制，以满足配方的要求。大部分原料是从料仓通过计算机化的输送系统，传送到中间料斗，然后通过失重式加料器（LWF）由加料系统控制送入挤出机。小部分稳定剂、增强填料、填充填料等不适合气流输送的原料，在相对集中并辅以粉尘收集的固定投料位置，通过人工将小包装的原料投料至料斗，经加料器，由加料系统控制喂入挤出机。颜料和添加剂是预先和一定量的其他粉料混合生成预混料，通过预混料加料器作为一股料流加入挤出机。混合均匀的原料由电脑控制计量给料，自动进入挤出机。3）混炼挤出挤出机使包括聚聚合物树脂脂、颜料和和添加剂的的各种物料料混合成为为分散性良良好的均匀匀聚合物熔熔体，挥发发物从真空空口排除。在250℃-3550℃（根据不不同产品，调调节不同温温度）进行行混炼并挤挤出成型。所有挤出机的功功能由挤出出车间的现现场控制器器监控（SSCADAA），控制制器包括操操作控制台台，显示器器和其他基基本设备。4）冷凝固化及干干燥从挤出机模头喷喷出的聚合合物料条处处于熔融状状态，它们们必须被冷冷却固化，这这是通过料料条从水中中经过实现现的，挤出出成型的塑塑料立即用用冷水急冷冷固化。成型固化的塑料料用风机干干燥。干燥燥成型的塑塑料条进入入切粒机。干干燥塑料条条所用的方方法为常温温真空干燥燥法。5）切粒及筛分检检验切粒机将聚合物物料条切成成均匀的粒粒子，粒子子是圆柱形形的，长约约2.5mmm，直径径约2.55mm。这这些塑料粒粒子进入筛筛分机，振振动筛将其其中的长粒粒子和粉粒粒等不合格格的塑料颗颗粒去除后后，粒料通通过气流输输送至后混混合和包装装段。6）成品混合和包装装为了消除最终产产品的不均均匀性，产产品粒子在在后混器中中被一起混混和均化，后后混器采用用的是公转转和自转相相结合的螺螺杆式混合合器，粒子子经后混后后进入包装装系统，自自动计量、封封口。（3）主要辅助系统统的流程简简述1）挤出机真空抽吸吸放空系统统挤出机内部产生生的挥发性性气体，经经过一个废废液排放罐罐后进入真真空放空系系统，在此此通过二个个废液排放放槽进入真真空泵，真真空泵排出出的气体和和废液进入入真空放空空液体槽，气气体再经过过施工气液液封槽进入入空气净化化系统，而而废液则与与来自废液液排放槽及及空气净化化系统的废废液混合，外外送处理。该该真空放空空系统将放放置在原厂厂区内。2）激冷水循环系统统由挤出机水浴槽槽来的大约约50℃的激冷水水汇集后流流入激冷水水池，通过过激冷水循循环泵送入入板式换热热器，在此此与循环冷冷却水换热热冷却至440℃后进入厂厂区生产线线水浴槽。3）除尘系统除尘系统由一个个而袋除尘尘器和除尘尘引风机组组成，通过过除尘器系系统将生产产线中放空空、倒料及及其它操作作产生的粉粉尘捕集下下来。4）高效空气净化系系统汇集挤出机模头头、水浴以以及挤出机机真空放空空系统的有有机废气进进入原厂的的空气净化化系统进行行处理。该该系统是由由高效空气气净化器、引引风机及烟烟囱组成，废废气经过滤滤后由322.6m高高的排放烟烟囱排入大大气，而将将捕集下的的废液收集集贮存。5）中央真空清扫扫系统在装置内需要清清扫的设备备和区域附附近设立吸吸风口，集集合总管汇汇入原厂区区的中央真真空清扫系系统，该系系统是由真真空清扫抽抽气机、布布袋除尘器器以及旋风风分离器组组成，尘气气经旋风、布布袋两级除除尘后排空空。2.施工管理控控制目标2.1安全目标标：重大伤亡事故为为零；重大机械事故及及重大交通通伤亡事故故为零；重大财产（一万万元以上）损损失事故为为零；火灾、爆炸、中中毒及环境境污染事故故为零；可记录人员受伤伤事故为零零预防所有职业病病。2.2质量目标标：2.2.1提供供给用户的的服务——100%符合项项目所在地地的法律、法法规、环保保、卫生和和安全规范范要求——100%符合合合同规定要要求提供给用户的满满意的产品品和服务，确确保用户向向公司最高高管理层抱抱怨为零2.2.2分部部分项工程程合格率100%2.2.3无重重大质量事事故2.2.4符合合公司质保保要求.2000年版11S0—90011标准跟踪踪审查合格格，争取优优良。2.2.5保证证工程质量量的持续改改进。2.3工期目标标：项目进度保证控控制在22007年年12月31号工程机机械竣工，2.4费用目标标：严格按按公司核定定的工程费费用执行，加加强费用控控制，在业业主批准的的控制估算算之内，争争取节余。2.5信誉目标标：2.5.1施工工管理人员员中无业主主不满意者者；2.5.2现场场管理安全全、文明双双达标；2.5.3全部部施工管理理人员无违违纪、违法法现象。3.组织机构3.1机构简图图项目部组组织机构项目经理项目经理施工经理施工经理计划工程师设计经理计划工程师设计经理土建专业安装专业质量控制电仪表专业采购控制刘洋设备管道土建专业安装专业质量控制电仪表专业采购控制刘洋设备管道专业土建专业安全经理臧传勇安全工程师安全工程师安全工程师安全工程师3.2人员配备备序号岗位姓名联系电话工作内容1项目经理2施工经理兼调度3项目文件管理兼计划工程师4安全经理5土建工程师兼质量工程师6电气仪表工程师师7设备管道工程师师俄采购管理9安全工程师10安全工程师11设计代表12设计代表133.3岗位职责责3.3.1施工工经理（副副经理）1协助项目目经理制定定施工总计计划，预测测现场管理理费用，准准备报告、人人力、协调调施工分包包方关系和和其他工作作；2为满足项项目要求，总总体监督和和指挥施工工分包方的的施工工作作；3监督施工工计划、方方法、人员员配备，施施工设备要要求的准备备、进行和和变更。4为施工分分包方准备备询价文件件，评标文文件并组织织评标活动动。5协调好政政府有关部部门与业主主以及各施施工分包方方的关系。6施工临时时设施的安安排；7协助业主主办理各类类施工许可可证件；8组织工程交交工、中间间验收；参参加最终竣竣工验收；；9批准项目目各项施工工报告、方方案。3.3.3施工工计划工程程师：1协助项目目计划工程程师制定施施工总计划划，准备现现场资源消消耗报告；；2根据施工工总计划，编编制三月滚滚动计划；；3制定进度度计算统计计办法并指指导实施；；4对工程进进度进行跟跟踪检查/控制，及及时提出修修正和建议议；5按时提供供工程预测测进度计划划和执行情情况报告。6评估项目目的进度，对对进度检查查结果进行行奖惩申报报。3.3.4安全全经理：1制定项目目《现场HSE管理规定定》，取得得项目经理理与业主批批准后组织织实施；2培训并保保持一支保保卫和灭火火队伍；3定期组织织安全工作作会议，向向分包方提提出安全，保保卫方面的的要求及管管理方法；；4严格检查查施工方案案/组织/人员/设备/环境等是是否符合有有关安全规规定；5检查并制制止违章作作业，行使使对违章者者的处罚权权，有权采采取停止作作业命令，并并同时报告告项目经理理/施工经理理和分包方方主管负责责人；6负责对安安全隐患及及事故的调调查，保存存调查记录录并及时报报告项目经经理/施工经理理和业主；；7编制需要要向保险商商/合同方/业主方及及本部的各各种安全报报告；8负责对进进入现场所所有施工人人员进行进进场培训，必必要时组织织特工种安安全教育；；9负责监督督执行安全全、保密和和卫生管理理规定。3.3.5费控控工程师1根据项目目费用情况况核算施工工费用，并并以此为依依据对分包包方的商务务报价进行行评价。2协助施工工计划工程程师制订施施工费用分分解，检测测分析费用用发展趋势势。3审查施工工现场采购购材料价差差，审核施施工分包方方根据施工工变更或未未可预见的的工程量编编制的工程程预算；4参与施工工组织设计计和施工方方案中有关关费用的审审批工作；；5审核承包包商的变更更、签证的的单价及总总价；6编制项目目的工程款款支付申请请单。3.3.7仓储储管理工程程师1制定现场场设备、材材料管理和和仓储程序序；2编制设备备、材料接接收计划；；3编制到场场设备、材材料试验和和检验程序序；4根据现场场施工计划划，督促采采购及时催催交；5现场由于于设计变更更、施工签签证所发生生的增补材材料及时通通知采购订订货。3.3.7专业业工程师。1协助施工工经理编制制施工技术术质量（SHE）管理规规定，根据据施工技术术质量（SHE）管理规规定确定本本专业质量量管理办法法，经施工工经理审核核、项目经经理批准后后实施。2对施工分分包方的本本专业工程程质量（SHE）进行监监督和管理理。3对工程实实施过程的的质量（SHE）记录组组织检查/确认/整理保存存。4及时提供供质量（SHE）工作报报告和工作作记录。5审核施工工分包方提提交的施工工方案及施施工措施，质质量保证体体系的运行行。6根据项目目质量计划划和项目实实施程序制制定的施工工技术质量量（SHE）认真理理解，消化化图纸及国国家有关标标准、规范范并确保施施工按图纸纸及标准、规规范进行。7协助施工工经理安排排施工临时时设施。8协助施工工经理编制制施工分包包方询价文文件，评标标文件等。3.3.8工程程秘书1协助项目目管理人员员，建立健健全现场文文件档案（基基本目录见见附页），并并对建档文文件进行补补充、分类类及整理；；2文件、图图纸的收发发登记；3办公用品品的管理；；4会议纪要要整理；5其他文书书管理工作作。3.4负责顺序序施工现现场由施工工经理负责责，若施工工经理因事事暂离现场场，将按如如下顺序递递进，担负负起整个施施工现场的的施工经理理责任：施工经经理——施工经经理推荐临临时负责人人，报项目目经理批准准。3.5施工管理理人员考核核办法3.5.1按本本项目的EEPCM项目管理理计划中的的考核要求求，对施工工管理人员员按以下办办法分档考考核：3.5.2施工工经理考核核施工计划划工程师、安安全经理、费费控工程师师、仓储工工程师，其他人员员由施工经经理、施工工计划工程程师、安全全经理、费费控工程师师、仓储工工程师考核核；3.5.3考核核按以下方方面：1岗位素质质：1.1业主主赞赏，施施工经理满满意，分包包商诚服。1.2业主主基本满意意，施工经经理满意，分分包商服气气。1.3各方方无批评意意见，胜任任岗位工作作。1.4工作作无大错，基基本胜任岗岗位。2能动表现现：2.1主动动积极、创创新、办法法多。2.2服从从指挥，圆圆满完成任任务。2.3服从从指挥，认认真完成任任务。2.4服从从指挥，基基本完成任任务。3协调配合合3.1全局局观念强，配配合积极，主主动方便其其他部门或或他人。3.2能考考虑全局，配配合较好。3.3服从从全局，可可以配合。3.4服从从全局，配配合差，但但不设置配配合障碍，不不扯皮推诿诿。4安全意识识4.1安全全意识强，主主动执行安安全程序。4.2执行行安全程序序较好。4.3执行行安全程序序。4.4不违违反安全规规定。5修养意识识5.1文明明、廉洁、受受人称赞，团团结同事，人人际关系好好，爱读书书学习，遵遵守纪律。5.2文明明、廉洁、人人际关系好好，遵守规规章、纪律律。5.3文明明、廉洁，遵遵守规章，纪纪律。5.4文明明、廉洁，无无违纪违章章行为。详细考考核条例将将结合工程程建设部的的有关规定定及项目经经理的有关关要求，由由施工经理理、安全经经理进一步步确定。4.工作范围及及任务施工管管理部为以以上施工内内容提供相相关的工程程施工管理理服务，主主要工作包包括：4.1编制合格格分包方名名单。4.2审查施工工分包方提提供的文件件。4.3分包工作作，包括向向分包方发发标书、评评标、谈判判和推荐施施工分包方方。4.4安全、保保卫和保密密控制程序序文件。4.5施工管理理4.5.1设备备和材料管管理；4.5.2人力力流动管理理；4.5.3施工工设备流动动管理；4.5.4分包包方工作的的监督和管管理；4.5.5审查查和批准施施工分包方方提出的施施工方案措措施等。4.6QA//QC4.6.1按检检验计划实实施检验、测测试及记录录；4.6.2现场场设计变更更；4.6.3测量量和试验设设备的控制制；4.6.4检验验状态的控控制；4.6.5不符符合项目的的控制以及及纠正措施施。4.7工程施工工计划制定定和修改4.8机械竣工工4.8.1尾项项工程的整整改工作；；4.8.2根据据要求收集集工程记录录，整理竣竣工资料。4.9参加项目目竣工验收收有关工作作4.9.1对业业主的中间间验收；4.9.2项目目最终验收收；4.9.3协助助业主进行行项目的政政府验收。5.施工安全和和环境控制制施工安安全控制的的任务是建建立现场安安全组织机机构，履行行规定的安安全程序及及保护现场场施工人员员、机具设设备、材料料的安全。杜杜绝任何人人的不安全全因素、物物的不安全全状态、环环境的不安安全影响，防防止任何事事故的发生生，保证现现场施工在在安全、整整洁、有序序的情况下下进行，以以达到零事事故的安全全目标。5.1现场安全全管理工作作主要包括括以下内容容：5.1.1建立立现场安全全组织机构构；5.1.2制定定现场安全全管理计划划；5.1.3特种种作业、危危险作业许许可证管理理；为保证特种作业业、危险作作业人身和和机具、设设备的安全全安全，防防止意外事事故的发生生，在施工工前必须办办理特种作作业、危险险作业许可可证，工作作许可证的的类型如下下：1动火许可可证2挖掘许可可证3进入密闭闭容器许可可证4无损探伤伤作业许可可证5用电及电电器隔离许许可证6起吊作业业许可证5.1.4进入入现场施工工人员的安安全培训；；5.1.5进入入现场施工工机具、设设备的安全全检查；5.1.6现场场每天安全全检查及周周审查；5.1.7各类类安全会议议；1每天的班班前安全会会；每天施施工前由施施工承包商商安全工程程师召开安安全晨会，讲讲解当天施施工安全注注意事项及及安全工作作的重点，班班组施工前前开班前安安全会议，TCC负责监督督检查上述述工作的进进行。2每周安全全会；每周四四下午1：00召开，TCC组织现场场所有施工工分包方参参加。3每月的安安全委员会会会议；每月月初的周四四召开，业业主组织由由TCC、施工各各方的管理理人员参加加，现场停停止施工，工工人开展主主题安全教教育活动。5.2现场环境境管理工作作主要包括括以下内容容：防止大气污染防止水污染防止施工噪音污污染5.2.1、防防大气污染染引用标准—国家家《大气环环境质量标标准》、《中中华人民共共和国环境境保护法》施工现场防大气气污染措施施自高处清理施工工垃圾，应应使用封闭闭的专用垃垃圾道或采采用容器吊吊运，严禁禁随意凌空空抛洒造成成扬尘。建筑垃圾要及时时清运，清清运时，适适量洒水减减少扬尘。拆除建筑物时，应应配合洒水水，减少扬扬尘。临时施工道路，基基层要夯实实，路面铺铺设焦渣或或细石，并并及时洒水水，减少道道路扬尘。袋装水泥和其它它易飞扬的的细颗粒材材料宜设库库存放，如如露天存放放应采取措措施，以减减少扬尘。生石灰的熟化和和灰土施工工要适当洒洒水，杜绝绝扬尘。喷砂作业应搭设设封闭的作作业棚，严严禁露天喷喷砂作业。5.2.2、防防止水污染染引用标准国家《地地面水环境境质量标准准》、《中中华人民共共和国环境境保护法》施工现场防止水水污染措施施凡在施工现场进进行砼搅拌拌作业的，必必须在搅拌拌机前台及及运输车清清洗处设置置沉淀池。排排放的废水水要排入沉沉淀池内，经经二次沉淀淀后，方可可排入污水水管线。未未经处理的的泥浆水，严严禁直接排排入城市排排水设施和和河流。施工现场临时厕厕所。禁止将有毒有害害废弃物用用做土方回回填，以免免污染地下下水和环境境。5.2.3、防防噪音污染染引用标准《建筑施施工场界噪噪音限值》（GB12523-90）、《中华人人民共和国国环境保护护法》、《中中华人民共共和国环境境噪音污染染防治条例例》。建筑施工现场防防止噪音污污染的措施施：牵扯到产生强噪噪音的成品品、半成品品加工、制制作（如预预制构件，木木门窗制作作等），应应安排在车车间内完成成，减少因因施工现场场加工制作作产生的噪噪音。选用低噪音或备备有降噪设设备的施工工机械。施施工现场的的强噪音机机械要设置置封闭的机机械棚，以以减少噪音音的扩散。噪音等级超过990分贝的作作业环境，作作业人员应应使用适当当的耳塞或或耳罩，以以减少噪音音危害。6.施工进度控控制计划和和进度控制制是施工管管理的重要要手段之一一，因此要要明确施工工计划工程程师在施工工计划和进进度管理工工作中的主主要工作内内容和基本本要求，使使EPC项目施工工计划和进进度得到有有效的控制制。6.1计划种类类：本项目计计划分为四四个种类：：6.1.1项目目里程碑计计划6.1.2项目目总体计划划6.1.3项目目实施计划划6.1.4项目目实施周计计划6.2主要任务务在工程程的初期阶阶段，施工工计划工程程师的主要要任务是与与项目计划划工程师配配合完成以以下工作内内容：充分了解并理解解本项目施施工的工作作内容并对对其进行进进行分解，即即建立WBS系统，在在此基础上上对每项工工作所需的的人力、机机具及材料料等资源进进行评估在充分了解并理理解项目工工作内容和和所需资源源，同时获获得合同对对工期的要要求及相关关的设计、采采购和工程程分包等信信息的基础础上编制项项目施工总总计划，同同时确立项项目的关键键路线建立项目的计划划进度检测测曲线（赢赢得值曲线线）在充分分了解项目目的施工内内容及所需需资源的基基础上计划划工程师应应对每项工工作所需的的人工时进进行分解，从从而获得某某单项施工工活动以及及最终获得得整个项目目施工活动动所需的人人工时（注注：以人工工时为基础础对工作量量进行分解解已经成为为国际工程程公司通用用的方法）。每个专专业的所消消耗工时量量应是在基基于对本项项工作更详详细的分解解并参考历历史资料后后汇总获得得。在编制制项目施工工总计划的的过程中，施施工计划工工程师应在在横道图或或网络计划划中体现整整个施工过过程中每个个区域施工工过程的里里程碑和主主要工作内内容，同时时参考每项项工作所需需消耗的人人力、机具具、材料等等资源，确确保资源的的平衡和计计划的可实实施性，同同时确立施施工的关键键路线。项目计计划进度检检测曲线（即即赢得值曲曲线）和项项目施工总总计划都是是指导和保保证项目能能够按照预预期目标进进行的重要要方法，施施工计划根根据已经编编制的项目目施工总计计划和对各各施工内容容工作量的的分解，应应制定出赢赢得值曲线线（计划工工程师在使使用P3或Projject22000等等工程管理理软件进行行计划编制制时，在输输入必要的的时间及资资源等相关关内容后，该该软件能够够生成该项项目的赢得得值曲线）一旦上上述工作完完成，并获获得项目部部的认可，它它们将成为为今后施工工计划工作作的指导行行文件，施施工计划工工程师在现现场施工期期间的主要要工作将是是为保证施施工工作按按计划进行行工作。在在工程施工工阶段，施施工计划工工程师的主主要工作是是：6.2.1计划划根据现场要求每每月和每周周编制施工工三月滚动动施工计划划和更详细细的三周滚滚动施工计计划，三月月滚动施工工计划应以以施工总计计划为目标标，以现场场实际进度度为依据每每月进行编编排以满足足项目控制制点的要求求；三周滚滚动施工计计划应三月月滚动为目目标，进一一步细化，以以达到指导导施工人员员每日应完完成的工作作为目标根据现场施工需需要，编排排某些重点点区域或施施工专业的的施工计划划。如：工工艺装置区区施工计划划，综合楼楼施工计划划，管道水水压试验计计划、仪表表回路调试试计划等等等，在施工的进行的的中、后期期，施工计计划工程师师还应在业业主的要求求下编排系系统交工计计划，以保保证工6.2.2进度度统计计划工程师应根根据施工现现场需要，每每周或每月月定期对整整个工程的的进展进行行统计并与与计划的进进度人工时的统计施工计计划工程师师还应定期期对施工现现场所消耗耗的施工人人工时进行行统计并与与预计的人人工时进行行比较，结结合进度情情况对施工工人力的需需求提出要要求，同时时也为今后后的施工管管理提供第第一手资料料。项目施工情况统统计施工计计划工程师师应对项目目进行过程程中主要施施工工作的的开工、完完工，施工工进行过程程中气候或或安全、质质量等因素素引起工程程停工或影影响施工进进度的事件件进行记录录。分析、报告施工计计划工程师师在获得各各种施工的的信息后，应应与计划要要求进行比比较，对已已经开展的的工作和将将要进行的的工作进行行分析，根根据项目要要求每周或或每月向施施工经理汇汇报。报告告的内容应应包括：本阶段施工进展展情况，即即总工程量量的完成情情况，各专专业或重点点区域的施施工完成情情况本阶段三月滚动动施工计划划和（或）三三周滚动计计划的完成成情况本阶段施工消耗耗的施工人人工时及劳劳动效率情情况本阶段施工中的的一些主要要事件的记记录根据施工完成情情况，在今今后施工中中应采取的的措施根据施工完成情情况编排的的三月滚动动和（或）三三周滚动施施工计划工程完工后，施施工计划工工程师应配配合施工经经理对整个个项目的施施工情况进进行总结，为为以后的项项目管理提提供必要的的历史资料料。7.施工质量控控制7.1施工前的的质量控制制7.1.1各专专业质量控控制工程师师应熟悉设设计图纸、技技术规范、本本专业的施施工及验收收规范和施施工合同，在在工程开工工前由天辰辰公司组织织设计交底底。分别进进行专业会会审和综合合会审。各各施工单位位的有关技技术人员参参加，设计计交底后由由施工单位位整理交底底会议纪要要，报送相相关部门确确认。7.1.2施工单位位在开工前前编制“施工组织织设计”和“施工方案”应报送专专业负责人人和业主代代表（监理理）审批。7.1.3施工单位位技术人员员应向施工工工人进行行技术交底底和安全交交底，并形形成有关记记录文件。7.1.4按国家、当当地、化工工部统一颁颁发的交工工资料表格格式样，施施工单位应应备齐全各各种施工及及验收用表表格。7.1.5业主、天天辰公司、施施工单位各各方认真收收集国家最最新版本的的有关“施工及验验收规范”和“技术规定”并保证有有关规范的的具体实施施。7.1.6根据工程程情况和工工艺要求，施施工单位应应保证特殊殊工种、专专业人员的的培训及考考试，执行行持证上岗岗，未经考考核或考试试不合格的的严禁上岗岗作业。7.2施工工中的质量量控制7.2.1凡工程中中使用的原原材料、预预制件、设设备仪表等等各类物资资，必须附附有质量合合格证，对对入库（场场）的各类类物资，应应按各自的的要求进行行妥善保管管，防止锈锈蚀、变形形、变质和和错发。7.2.2工程中使使用的各类类计量、检检查器具，其其检定合格格证必须在在其有效期期内。达到到精确、适适用。7.2.3施工单位位必须认真真执行“三检一评”制度。即即：自检、工工序和专业业交接检、专专职检查。严严格工序控控制，做到到上道工序序不合格，不不允许进入入下道工序序施工。质量评评定必须是是按先分项项、分部工工程，再单单位工程的的层次进行行评定。评评定方法和和评定依据据，按国家家规定的有有关标准执执行。7.2.4质量量检查、评评定和验收收所用的规规范、标准准按下列规规定：国内配配套工程，执执行“国家标准”，国家标标准无规定定者执行“行业标准”和“部标准”。引进项项目工程应应执行外商商专家提供供的“国家标准”；或在外外商专家认认可下执行行国内标准准。如国内内7.2.5隐蔽蔽工程，在在隐蔽前必必须经质量量检查确认认签证。需需业主代表表（监理）天天辰公司共共同确认时时，应按计计划提前四四十八小时时通知。逾逾期业主或或天辰工程程公司检查查人员不到到，施工单单位可自行行隐蔽，并并填好记录录，业主和和天辰公司司应予确认认。在任何何情况下，施施工单位都都不得未通通知上述两两单位质监监（检）部部门，而自自行隐蔽。7.2.6各施施工单位质质检人员应应明确质量量责任。明明确掌握施施工流程上上的质量控控制点、共共检点。7.2.7各施施工单位质质保体系必必须着眼于于施工。明明确施工技技术资料的的重要性。对对施工资料料应强调完完整齐全，必必须与工程程进度同步步，TCC对工程资资料具有随随时检查的的权利。7.2.8业主主代表（监监理）、施施工单位无无论基于何何种原因需需要设计变变更时，必必须经设计计单位确认认。7.2.9为便便于对工程程质量的控控制，各施施工单位按按已设置的的质量控制制点，达到到预防为主主，保证工工序质量控控制的重点点及关键部部位。7.2.9工序质量量控制实行行A、B、C三级控制制。A级：：为重要质质量控制点点（标准中中“应该”项目）。由由业主、天天辰公司、施施工单位共共同检查确确认。B级：：为主要质质量控制点点（标准中中“宜”项目），由由天辰公司司和施工单单位共同检检查确认。C级：：为一般质质量控制点点（标准中中“可”项目）。由由施工单位位一方检查查确认。当质量量控制点需需要做出检检查记录时时，在检查查级别中可可应标明“R”符号。7.2.11质量控制制的一般程程序7.2.11..1施工专专业队完成成控制点的的施工工序序并进行自自检后，由由专业队技技术负责人人申请检查查通知，报报其主管人人员，由主主管人员提提前四十八八小时书面面通知TCC专业技术术人员和业业主代表（监监理），进进行检查确确认，涉及及外国专家家确认时，尚尚须经外商商专家代表表检查确认认。7.2.11..2“现场检查查通知单”上应注明明工程部位位，检查内内容、检查查级别。（共共检通知单单形式另发发）。7.2.11..3现场检检查确认后后，TCC专业技术术人员和业业主代表（监监理）在通通知单上签签字。涉及及外商专家家确认时尚尚须经外商商专家签证证后，由施施工单位统统一编号存存档。4经检查后，如果果施工不符符合设计意意图或施工工质量有缺缺欠不符合合有关标准准规范。由由施工单位位及时进行行返工或修修改。完成成后再经TCC专业技术术人员和业业主代表（监监理）及有有关外商专专家鉴证后后，再予以以确认。提前四十八小时外商专家业主申请检查各施工队天辰自检记录现场检查、共同确认签证确认外商确认统一编号存档合格不合格同意检查同意检查各施工单位返修7.2.11..5施工质质量检查控控制如图提前四十八小时外商专家业主申请检查各施工队天辰自检记录现场检查、共同确认签证确认外商确认统一编号存档合格不合格同意检查同意检查各施工单位返修当土建建工程完成成后，需向向安装工程程交付时，应应办理交接接手续，其其程序是：：7.2.12..1土建施施工单位，在在设备基础础及钢结构构完工经认认真自检后后，发出交交接检查证证书，（附附自检记录录）涉及外外商专家代代表确认后后，尚须通通知外商专专家代表。7.2.12..3检查合合格后，各各参检代表表签署交接接证书，安安装单位可可以进行安安装工程的的施工。7.3施工工后期的质质量控制7.3.1当工程施施工达到“中间交接”“工程交接”条件时，应应分别进行行一次“三查四定”。三查即即：查设计计漏项，查查质量隐患患，查未完完工程量。对对所查问题题实行四定定。即：定定任务、定定时间、定定人员、定定措施。按按期完成。达达到“中间交接”“工程交接”“联动试车”的条件。7.3.2“三查四定”、“中间交接”工作一般般是按单位位工程进行行。工程交交接，可根根据情况，一一般按单位位工程或单单项工程进进行。7.3.3达到中间间交接，工工程交接条条件，经“三查四定”并整改后后，可以办办理中间交交接和工程程交接。由由交出一方方提出申请请，经各方方质监（检检）人员检检查确认，签签字后存档档。7.3.4中间交接接签字后，该该区域内的的厂房设备备有管道仪仪表及一切切设施，由由业主负责责保管。在在此之前由由施工单位位保管。在在各自保管管期间所发发生的责任任事故由保保管单位负负责。7.3.5施工单位位的“交工资料”整理，应应与施工进进度同步。除除竣工图可可稍后于工工程交接外外，其他资资料应在工工程交接时时一并整理理齐全，以以备查阅。7.3.6交工资料料的整理格格式，装订订格式应按按国家及当当地档案局局的规定执执行。最终终整理好的的全部交工工资料应按按合同规定定完成期内内完成。8.分包计划和分包包方的控制制根据项目特点（工工号多、结结构简单、工工期短），土土建招标和和施工分四四个PACKKAGE进行，由TCC组织相关关招投标及及准备工作作，由业主主确定施工工单位并签签定施工承承包合同桩基工程已由业业主先期进进行完成。8.1土建施工工包括合同规定界界区内的地地基基础与与设备基础础、建筑结结构、装饰饰、土建给给排水、电电气、通讯讯、消防、通通风空调、室室外工程、临临时设施。按按照不同标标段的划分分，分别由由不同施工工单位进行行施工管理理。8.2安装施工包括合同规定工工艺设备装装置的采购购、运输、安安装、调试试、保温、防防腐、单机机试车、联联动试车、试试运行，并并协助业主主开车试生生产。9.施工协调与联络络9.1施工与项目目经理的接接口。9.1.1项目目经理在项项目施工前前组织施工工部门制订订出指导现现场施工的的管理文件件，这些文文件包括:1项目总进进度计划2采购进度度计划3费用估算算4施工进度度检测基准准曲线5安全计划划9.1.2现场施施工经理定定期向项目目经理报告告施工现场场的进度、质质量、费用用及安全等等计划的完完全情况。9.2施工现场与公司司技术质量量部的接口口关系。9.2.1公司技技术质量部部负责网上上施工验收收规范、标标准目录的的现行有效效性。9.2.2施工现现场的专业业管理人员员，要按有有效版本的的施工及验验收规范，进进行施工检检查和验收收工作。9.2.3公司技技术质量部部可不定期期对现场施施工管理进进行监督检检查。9.2.4施工现现场应向公公司技术质质量部反馈馈现场施工工过程中发发生的质量量事故。9.3施工现场与项目目设计的接接口关系。9.3.1设计计阶段的施施工可能性性分析1施工可能能性分析：：将施工的的可能性研研究纳入设设计程序，彻彻底改变以以往设计只只做“纸上谈兵兵”，不顾施施工的状况况，即从设设计规划时时就开始考考虑施工的的可操作性性、安全性性、经济性性、设计人人员要考虑虑施工问题题；设计文文件中要充充分反应对对施工的要要求，施工工顺序，方方法，标准准等。2施工对设设计文件的的审查，设设计代表对对施工方案案的审查：：经施工可可行性分析析后正式发发表的施工工图文件，首首先应由施施工（包括括承包商的的施工现场场有关人员员和分包有有关人员）认认真审阅，在在此基础上上分包商完完成施工方方案的编制制和提出对对设计文件件的议异，问问题和澄清清要点。信信息反馈到到设计、设设计回答问问题修改缺缺漏，审阅阅施工方案案，但原则则上这些工工作可在施施工现场完完成，在施施工开始的的前期，设设计人员尚尚未完成全全部设计工工作，设计计现场代表表尚未正式式派遣时，施施工经理可可承担这些些工作，当当需要设计计人员处理理时，可以以将信息传回本部部；施工全全面开始，设设计已告完完成时，设设计代表将将及时派遣遣到现场，此此时对施工工方案的审审查工作应应有设计代代表参加，协协助施工专专业工程师师共同完成成。3设计变更更及现场变变更：对于于变更的接接口关系遵遵照“变更程序序”进行。4设计变更更现场执行行流程变更由设计签发发施工现场场施工经理理后下转给给施工单位位；施工经理安排工工程秘书将将变更发至至： a费控人员：：计算该变变更引起的的费用变化化，并按业业主变更及及TCC变更更分类。 b仓库人员：：变更涉及及的材料是是否有库存存，如无库库存，则 c采购人员：：材料采购购的货源、价价格、交货货限期是否否满足施工工需要。 d施工管理工工程师：新新的变更内内容所需工工时、机具具、设备、施施工方法、方方案是否可可行。一般变更由施工工经理、专专业工程师师a～d的意见确确定变更可可否实施？？是否修改改变更？已批准实施的变变更由施工工经理、专专业工程师师派人监督督实施： a变更部位原原设计内容容尚未施工工者，由施施工经理安安排分包商商纳入作业业计划。 b变更部位原设计计内容正在在施工者，由由施工经理理签发暂时时停工令并并将变更发发分包商。 c变更部位原设计计内容已施施工完毕者者，由承包包商专业质质量管理工工程师与分分包商共同同商定拆“旧”建“新”的方案，并并纳入作业业计划。9.4施工与采购的接接口关系。9.4.1设备备材料订货货、催交、监监造期；由由于设备采采购业主负负责，不在在我们的管管理范围；；材料采购购施工单位位负责，我我们要进行行管理1施工将各各单项工程程的施工周周期、施工工顺序提交交采购，在在与采购协协商后确定定设备材料料订货、催催交、监造造的优先顺顺序；2采购将影影响施工较较大的设备备材料（通通常是交货货期晚、制制造周期长长或交货按按批量，不不可随机发发货者）通通报给施工工；3采购签订订定单后应应向施工提提供该定单单设备材料料订货数量量、发货、到到场的进度度，以利施施工安排施施工时有充