某公司内部竞聘管理办法

精品文档竞聘管理办法拟稿部门：年

月.

精品文档目录第一章第二章第三章第四章第五章

总则.........................................................................................................竞聘岗位与范围.......................................................................................竞聘组织与评审.....................................................................................3竞聘工作流程.........................................................................................附则.........................................................................................................附件一：竞聘申请表...............................................................................................8附件二：综合绩效考评统计表（中层干部）.......................................................附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）附件四：竞聘论文评分表......................................................................................11附件五：竞聘评审表一（管理人员）.................................................................12附件六：竞聘评审表二（普通员工适用）.........................................................附件七：竞聘演讲与答辩提问参考.....................................................................15附件八：竞聘与答辩提问参考.............................................................................17附件九：竞聘演讲与答辩统分表（中层管理岗位）.........................................19附件十：竞聘演讲与答辩统分表（一般管理岗位）.........................................20.

精品文档第一章

总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。三、原则（1）公开、公平、公正的原则（2）竞争与择优相结合（3）员工申请和岗位需要相结合（4）人、事、岗相匹配（5）双向选择原则第二章岗位与范围1.一、竞聘岗位公告：2.因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：3.1当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；4.2当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；5.3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。6.本竞聘方法主要针对第1、2种情况。7.二、竞聘岗位要求：8.竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。9.三、竞聘范围：10.竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表申请不超过3个岗位。11.实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。12..

第三章

精品文档竞聘组与评审一、集中竞聘：开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；（2）公布竞聘方案；（3）公布竞聘岗位和任职条件；（4）准备和下发相关资料和表格；（5）收集整理业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责竞聘资料归档工作。2竞聘考评小竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查评定和确定聘任人选竞聘考评小组又分为中层管理人员竞聘考评小组般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。（1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小组组长：总经理或主管副总经理成员：公司相关领导和外部专家部门中层竞聘考评小组负责审查评定和最终聘任中层管理人选各部门经理被聘任之后，可参加一般管理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。（2）一般管理人员竞聘考评小组一般管理人员竞聘考评小组由主管副总总监各部门负责人及外部专（或由部门中层竞聘考评小组成员、各部门经理）组成。一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。（3）普通员工竞聘考评小组.

精品文档普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任普通员工。对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。3竞聘监督工组竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。二、个别竞聘：个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。第四章

工作流职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员工。一、管岗位竞聘程管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室采用OA、内部网及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单位，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为自动弃权。（3）竞聘提案申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要.

精品文档求字数在3000字左右，竞聘一般管理人员要求提案字数在字左右。（4）竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表附件二）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。（5）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层管理人员竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格一般管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。（6）面试人员确认由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判，并综合绩效考评核对得分，根据论文及综合绩效考评成绩由高到低确定参加面试人员（参加一般管理人员按1:4比例初选面试人员聘监督工作组进行过程监督。由竞聘办公室公布参加面试人员名单及论文、考核得分。（7）竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩的情况进行评分，并于当天核算总分。竞聘监督工作组监督。如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。（8）人员聘用竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准后，由竞聘办公室公布聘任人员。（9）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负.

精品文档全部责任，直至新聘用人员就任。并须认真履行工作交接责任，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。附件四、五、六为竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用。二、普员工竞聘程13.普通员工的竞聘采用笔试、能力考察与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》（见附件一）下发到相关单，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动弃权，无权参加此次竞聘。员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请（附个人资料时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表附件三）提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。竞聘监督工作组对该过程进行监督。对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的权利。（5）考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。竞聘办公室公布考试得分及总分。（6）人员聘用在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办公室公布聘任人员名单。（7）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。.

精品文档第五章

附则一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管副总经理审核，总经理审批。二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。三、本办法由人力资源部负责解释。四、本办法自公布之日起实施。.

精品文档附一竞申表姓名到企业时间毕业院校

部门

现岗位学历专业联系方式竞聘岗位1.2.3工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训情况到业前后训，培训课程名称、培训期限）在企业期间主要工作业绩描述（可另附页对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页.

精品文档附二综绩考统表中干）姓名

岗位序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分任务绩效40分

工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、125工作饱满度、符合标准度等）工作业绩增长度（对企周边绩效10分管理绩效10分工作态度10分个人能力20分个人素质10分

212345123412341234512345

业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）主动性响应时间解决问题时间信息反馈及时服务质量沟通效果工作分配下属发展管理力度积极性协作性责任心纪律性人际交往能力及沟通能力影响力及领导能力判断和决策能力计划和执行能力领悟能力工作事业心进取心职业道德企业文化的认同度企业忠诚度

252222222334422考评人

签字：

年

月

日.

精品文档附三综绩考统表一管人及通工姓名

岗位序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分任务绩效50分

工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、125工作饱满度、符合标准度等）工作业绩增长度（对企工作态度20分个人能力20分个人素质10分

21234123456712345

业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）积极性协作性责任心纪律性人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力知识能力工作事业心进取心职业道德企业文化的认同度企业忠诚度

255555333322考评人

签字：

年

月

日.

精品文档附四竞提评表评分标准

A100–95

B90-75

C75–55

D50-0提案结构的合理（％）提案的逻辑性（10％）提案表达的清晰（％）提案综合水平（20％）创新性（20）计划或建议可行（％）其它（10）合计评分人

签字：

年

月

日注：论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5为单位进行打分。.

精品文档姓名:

附五竞评表（理员应聘单位与部门

填表日期：第部

演与辩中管人为40％一管人员30）加权成绩第部所提提成（层理员30、般理员30）综合测试成绩第部综合效评绩中管人30、般理员40）综合考评成绩第部成绩总汇总成绩第部总体价外部专家意见部长意见

评价：评价：

是否同意试用：签字：是否同意试用：.

精品文档（职能管理人员适用）竞聘考评小组意见拟试用单位与部门：备：

评价：岗位名称：

签字：是否同意试用：签字：.

姓名:

精品文档应聘单位与部门第部应聘笔成（％）

填表日期：笔试成绩第部综合效评50％）考评成绩第部成绩总汇总成绩外部专家意见相关主管意见部长意见竞聘考评小组意见

评价：评价：评价：评价：

是否同意试用：签字：是否同意试用：签字：是否同意试用：签字：是否同意试用：签字：.

精品文档附七公竞演与辩问考（中层理岗位：总100）考核要素

分值

考察方式

建议考评委员观察的内容

参考形象、

4

观察

标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。举止

标杆举止：进门时敲/出门时门；礼貌，适时使用“谢止落落大方，不卑不亢。口头表达能力逻辑思维能力

44

竞聘者自述或提问

简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析

1.2.

整体时控制您如何理解您应聘服考评小组您是最胜任这请谈谈您对今后工作是否全面，是否明显有偏颇

哪些问题和不足？您的解创新性

4

切中要害，有独到的见解，体现了

3.

专业术语解释，与被一定的思维深度；

的管理问题或专业问题案不止看到问题，还提出了有针对性

4.

请说明在您此前的管和可操作性的建议，建议很可能弥

引以为骄傲的，能体现您补现在的不足

之作）心理素质/反能

4

提问

临场是否紧张；紧张是否很快自我

5.

您在此前的管理工作力

调节、适应面试气氛并进入状态；

难？您是如何克服的？对突然袭击的问题，是不知所措还

6.

您觉得您在时间安排是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商

证明。.

精品文档考核要素

分值

考察方式

建议考评委员观察的内容

7.

您如何让您的部下有知识面

10

提问或由原

跨专业情况；

现不尽理想的员工，您会主管领导介

是否注重知识积累、主动学习；

工作效率？绍

是否具备多方面的能/技能

8.谈谈您对预算费用对于竞聘岗位，被试者是否有重大

面工作的经验。知识结构缺陷。

9.您将如何建立部门员专业知识深度10

通过问答，判定其专业深度和专业

10.您与同事之间相处发水准保持程度。

11.您认为如何建立合理管理基本知识组织、协调能力

1020

以事实证明为主

通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力

12.如果您获聘，您会怎13.如果两个以上岗位都么？领导素质

15

14.您对待岗培训怎么看教育水平匹配度

3

提问或查阅档案；对照任职资格要求

了，您有什么打算？所学专业与竞聘岗

4

15.您对自己如何评价？位的匹配度

评价您？相关/相工作经

4

通过问答和档案判断

16.您如何兼顾事业与家验原部门岗位的敬业程度

4

请被试者做自我评价；请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍；或考评委员对被试者的同事下进行访谈。最后综合打分。注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；客观、公正；被试者的诚信度。答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提问题本身没有任何组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。.

精品文档附八公竞与辩问考（职能理岗位：总100）考核要素

分值

考察方式

建议考评委员观察的内容

参考形象、

6

观察

标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。举止

标杆举止：进门时敲/出门时门；礼貌，适时使用“谢谢止落落大方，不卑不亢。口头表达

6

简洁明了，用词是否准确，语速平

时间控在能力逻辑思维能力

6

竞聘者自述或提问

稳、有节奏，是否慌乱是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析

1.

请谈谈您对竞聘岗位的主以事实证明您符合岗位要创新性

6

是否全面，是否明显有偏颇切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足

2.3.4.

到公司工作以来的实际工和经验积累？对您现在应您觉得您竞聘该岗位比别方面的优点？请说服考评在你过去的工作经验，心理素质/反应能力

6

提问

临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还

5.

服它的？如果两个以上岗位都被选是镇定地思考和规避回答.

精品文档考核要素

分值

考察方式

建议考评委员观察的内容

参考知识面20

提问或由原部

跨专业情况；

6