上海某酒店装饰工程总承包管理方案

（第72页） C.上海市****局****分局工程承包管理方案目录第一部分承包项目管理的目标和责任1-1承包项目管理目标1-2质量管理目标1-3工期进度目标1-4安全文明施工目标1-5承包项目管理的责任第二部分承包的职责与组织机构2-1承包项目管理网络和职责2-2机构设置和管理网络2-3各部门主要职能第三部分承包项目经理部管理工作3-1施工组织的主要内容3-2施工准备3-3综合平衡3-4质量监控3-5工程技术质量主要工作流程3-6进度监督3-7工程资料管理第四部分承包项目经理部管理措施4-1承包对工程进度控制的管理措施4-2承包对质量目标控制的管理措施4-3承包对预算成本控制的管理措施4-4承包对施工技术的管理措施4-5承包对安全文明施工的管理措施第五部分承包对分包商的管理与协调5-1总体管理措施5-2对分包商的管理、协调5-3对指定分包商的管理5-4承包对指定分包商/独立承建方的配合与服务第六部分承包项目管理过程中发展商权利的落实与保证6-1投资控制权保证6-2承包商的选择权保证第七部分承包项目经理部与监理、设计的配合协调7-1承包与监理单位配合协调措施7-2承包与设计单位配合协调措施第八部分承包对深化设计的管理8-1承包对深化设计的职能8-2承包对设计管理的职能第九部分承包对机电安装工程的管理与协调9-1承包对机电安装工程的施工管理与协调9-2机电设备安装主承包管理内容9-3机电设备安装主承包管理实施原则第十部分有关附件10-1合同管理10-2计划管理10-3出图管理10-4计划统计10-5施工方案管理10-6工程质量控制10-7隐蔽工程技术复核10-8原材料及成品半成品控制第一部分承包项目管理的目标和责任1-1、承包项目管理目标标。1-2、质量管理目标我公司的质量管理是全面质量管理，在过程控制中全面贯彻ISO9001质量保证体系和中华人民共和国国家标准。在**会展中心酒店客房装饰项目质量管理中，我们遵循上述目标，特制定以下几点原则：a、必须有一个完整的符合实践要求的高素质的管理班子。b、必须严格选择高水平施工分包队伍参与本项目建设。c、必须有一套完整并符合本工程要求的高质量的管理程序。起。1-3、工期进度目标我们在该项目上的工期目标是合同工期。进度目标的原则是严密控制分包队伍的进出场时间和重要节点工序进度。为实现上述目标须做到：a、严格按合同规定的工期编制总进度计划，并结合各分包专业施工进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。b、以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。c、各分包单位交替节点日期，只能拖时辰，不能拖日历天。d、上下道工序严密衔接，小节点交接实现零工期验收（即当日完工后甲乙丙三方验收），大节点验收不超过日历天。1-4、安全文明施工目标安全目标：安全生产以现行行业考核指标为依据，达标率为100%，确保安全事故为零。文明施工目标：创上海市文明工地。1-5、承包项目管理的责任为确保项目管理目标的实现，本公司从组织上建立了可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能，建立好保证体系并落实对应的保证措施。承包管理人员必须认真学习承包与贵局签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对发展商负有全责。第二部分承包的职责与组织机构2-1、承包项目管理网络和职责（一）项目管理网络发展商主设计工程监理工程测量承包项目经理部合同管理.分包合同履约情况检查合同管理.分包合同履约情况检查.调解分包间纠纷造价管理.索赔处理.工程预算.工程结算工程管理.现场组织协调.进度控制.施工安全监督.工程计量.施工方案.施工图管理.图纸深化质量管理.原材料质量控制.半成品质量控制.施工手段质量控制.技术资料质量控制.施工实物质量监控.中间产品检测.工程试验、检测（二）项目管理职责根据工程分段施工的界面划定范围，承包商将根据总体管理方案，制定专人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺利进行。针对本工程施工区域大，工程标准高，指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点，承包项目部将在贵局、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理；工程进度、材料设备和施工现场的总控制；平面布置、机械调度和作业工序的总调度；主设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。2-2、机构设置和管理网络发展商发展商工料测量施工监理主设计工料测量施工监理主设计项目承包部项目承包部总经理副经理主任工程师技术部工程部设计部部物资部办公室主任设计师副经理副经理主任工程师技术部工程部设计部部物资部办公室主任设计师副经理合约部质量部指定分包阶段工程2-3、各部门门主要职能能合约部质量部指定分包阶段工程（一）技技术部1、在在项目主任任工程师领领导下，负负责编制施施工大纲，并并确定施工工大纲是否否符合工程程实际，并并设置相应应的关键部部位技术管管理控制点点。2、具体负责工程项项目的技术术管理工作作，检查工工作，完成成现场的验验收。3、对对各分包商商的施工、组组织主设计计和施工方方案进行审审核检查，协协调各分包包商施工方方案上的矛矛盾冲突。4、对对各专业施施工图进行行审核、协协调，避免免发生主设设计与施工工矛盾而造造成不必要要的返工。5、负负责解决施施工现场出出现的技术术问题，与与原设计、监监理协作解解决有关技技术问题。6、完成与项目有关关的计量、试试验工作。7、协助项目主任工工程师对关关键技术难难题进行科科研攻关，进进行新工艺艺新技术的的开发研究究。（二）工程部1、有有效、动态态地对现场场施工活动动实施全方方位、全过过程管理。2、合合理安排施施工搭接，尤尤其是对各各主要分部部、装饰工工程的节点点目标进行行监控，确确保工序管管理，形成成最终优质质产品。3、实实施作业过过程中的施施工指导，确确保工序管管理点的顺顺利实施。4、负负责处理和和协调各分分包商之间间关系，检检查各分包包商的机械械设备及劳劳动力使用用，使工程程建设有组组织地按计计划进行。5、负负责不同阶阶段施工现现场和临时时生产场地地的协调与与管理，有有序地组织织平面、立立体的各种种材料和设设备的运输输、堆放工工作。6、编编制项目阶阶段计划、节节点计划、工工序计划，确确保计划的的合理性和和可操作性性，并随实实际情况不不断修正完完善。7、负负责项目的的安全生产产和施工现现场的安全全、消防、保保卫工作。8、负负责与分包包商订立确确保工程目目标全面兑兑现的安全全生产、消消防保卫、文文明作业制制度，并有有针对性地地制定相应应的实施细细则，加强强监管和监监控，做好好检查考核核工作。9、负负责对各分分包商进行行生产、进进度、安全全、技术的的交底工作作。（三）质量部1、技技术规范与与合同要求求，实施全全过程的质质量控制和和检查、监监督工作。2、负负责对分部部、分项工工程及最终终产品的检检验、并参参与最终产产品的质量量评定工作作，独立行行使施工过过程中的质质量监督权权利。3、负负责对各分分包商施工工过程和施施工最终产产品质量进进行事前、事事中、事后后的交底、检检测、评定定工作。4、对对隐蔽工程程进行检查查、验收、评评定，并对对施工过程程中的操作作工艺、工工序、工法法进行监控控。5、负责各种质量记记录资料的的填制、收收集、立卷卷工作。（四）物资部1、按按质量要求求和施工方方案，检查查分包商的的机械设备备和材料。2、强强化对原材材料、设备备、半成品品的质量检检验和管理理。3、严严格控制无无质保文件件和不符合合技术规范范指标的材材料设备投投入施工。4、对对各分包商商经主设计计师和监理理认可的投投入施工和和安装的材材料、设备备进行全过过程的监督督、验收管管理，并落落实必要的的保护工作作。5、负负责指定供供应商所供供材料、设设备产品的的质量延伸伸监控和管管理。6、负负责对各分分包商提供供的机械设设备和设施施的检测工工作，并要要求其的使使用安全性性和日常维维护检修工工作。（五）合约部1、具具体实施项项目的合同同管理。2、工工程量复核核与增减帐帐管理，配配合阶段性性的估算审审核工作。3、编编制工程预预决算，并并做好工程程款的收取取与支付的的相关工作作。4、加强项目的基基础管理及及信息传递递工作。（六）设设计部1、在在项目主任任设计师直直接领导下下，根据发发展商要求求制定或审审定深化设设计方案。2、根根据审定的的方案进行行局部建筑筑布局的修修改及相应应的机电修修改，同时时做好修改改设计。（七）综合办公公室1、做做好对外联联系工作，落落实与周边边环境的联联建工作。2、确确立内部管管理流程，制制定岗位责责任制，负负责日常考考核和评比比工作。3、负负责接待、宣宣传、报导导和文件资资料的收发发、传递和和归档。4、负负责日常施施工现场标标准化管理理工作。4、在在现场根据据贵局、监监理提出的的新要求，及及时出图，及及时签证，减减少流通，提提高效益。第三部分承承包项目经经理部管理理工作3-1、施工工组织的主主要内容（一）根据贵局局的要求配配合审定指指定分包商商的装饰工工程施工方方案。（二）根据审定定的方案进进行局部建建筑、结构构的修改主主设计及相相应的装饰饰、机电修修改主设计计并由贵局局审核并签签字认可。（三）审定装饰饰工程的深深化图，并并会同吁公公司审定饰饰面材料并并封样。（四）协调组织织好安装系系统工程和和装饰工程程，分段进进行验收及及调试。3-2、施工准准备（一）项目管理理部为力求求现场有条条不紊、文文明施工，因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。（二）做好包括括施工图会会审、施工工方案会审审、施工报报价会审、施工计划会审的组织工作。（三）落实专人人，做好周周边环境协协调工作。3-3、综合平平衡（一）项目管理理部将根据据贵局审定定的总进度度计划，认真监督督指定分包包商，实施施施工作业业计划，强强化人、机机、技术、管管理等之间间的平衡，调调度工作。（二）统筹兼顾顾，搞好施施工阶段部部署，在每个分分项工程的的施工作业业计划中确确定控制节节点，利用用经济杠杆杆，加强制制约，确保保节点计划划兑现。（三）项目管理理部将由工工程部经理理来负责做做好施工全全过程的协协调工作，检检查节点实实施情况，制制订、修改改、调整下下一个节点点的实施要要求。（四）根据贵局局的要求审审定各层次次的装饰方方案，并依依据审定的的装饰方案案进行局部部建筑、结结构的修改改主设计及及相应的机机电修改主主设计和图图面调整。（五）强化对材材料的质控控、质管工工作、做好好样板间及及其所用材材料的封样样。（六）组织施工工阶段各节节点层和施施工段的验验收工作。3-4、质量监监控项目经理部必会会实行三级级技术质量量责任制,,项目管理理部的主任任工程师是是本工程的的技术质量量总负责人人，主管本本工程的工工程技术质质量的工作作，各分包包单位的技技术管理工工作在项目目经理部主主任工程师师的统一安安排下，开开展技术质质量管理工工作。项目经理部质监监、管理网网络工程监理承包商项项目经理部部政府质质检质评主任工程程师质监管管理机构施工单位A施施工单位BB施工单单位N3-5、工程技技术质量主主要工作流流程图纸会审图纸深化方案审审定方案修修改主设计计发展展商及监理理认定装饰施工工组织主设设计施工进度编制质量标标准交底施工方方案审核工程测测量资料审审核分项工程程质量技术术复核隐蔽蔽工程验收收分项项工程技术术复核中间间验收分项项工程质量量评定资料审核核监理验收收交付下道工序送交验工工资料下道工序3-6、进度监监督（一）进进度的事前前控制即工工期预控进度事前预控承包商制制定审核分包包商审核分包包商承包商制制定项目实施总进度度提交的施施工进度计计划提交的施施工方案由业主供供应的设备备计划工作内容：工作内容容：工作内容容：工作内容容：1确定实施施总进度1审核施工工进度计主要审核核为保证主要依据据总进度计计的各节点点网络，划与施工工方案的总工期，充充分利划，向业业主提出工工作为日后后分包商协调性和和合理性。用时间，空空间，程所需甲甲供材料，承包合同同工期条2审核施工工进度计能保证“全天侯”设备的需需用量及供供款依据。划是否符符合总进施工的技技术组织应时间参参数，以便便2确定按总总进度计度计划目目标要求。措施的可可行性，业主制定定编制有关关划要求的的资金措3审核施工工进度计合理性，安安全性。材料设备备的采供计计施计划，设设备订划的可操操作性，划。货计划，出出图计合理性。划，分包包进场计划，材料料供应计划等。3要求的大大临设施周转场地地，用工高峰，施施工水电最高用量量方案。（二）进进度的事中中控制，即即进度检查查，动态控控制和调整整进度事中控制建立反映工程进进度工程进度度检查组织现场场协调会提出保证证总工期状况的监理日表表不突破的的对策指令令工作内容：1检查，讲评“总目标工作内容：1检查，讲评“总目标”阶段执行情况，制定下阶段工作目标值。2检查上次协调会执行结果。3总包管理上总体协调。4各分包间立体交叉搭接施工中出现矛盾的协调。工作内容：1技术措施缩短工艺时间，减少技术间歇期，调整平行流水立体交叉作业段等。2组织措施增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次，调整分包单位等3经济措施实行包干奖金，制订奖罚措施，严肃合同等。4其他配套措施改善工作环境，加大协调力度，降低劳动强度等。工作内容：1逐日如实记载工程每日形象进度部位和完成实物工程量。2逐日如实记载影响工程进度的内，外，人为和自然的各种因素3逐日如实记载工程部位的质检状况工作内容：1检查计划进度与实际进度的差异。工作内容：1检查计划进度与实际进度的差异。2主持必要会议分析差异原因，制订缩小差异措施3迅速调整，落实总进度计划措施及预防措施。3-7、工程程资料管理理1、承承包商负责责所有资料料在竣工时时的汇总。2、承承包商将在在工程完成成提请验收收前二周，必必须提交整整个工程的的有关竣工工技术资料料，给建设设单位归入入竣工图资资料文件。3、承承包商将严严格按承包包要求填写写各类资料料，按工程程形象进度度整理编册册，以备查查验。第四部分承承包项目经经理部管理理措施4-1、承包包对工程进进度控制的的管理措施施（一）进度计划划的编制执执行项目部部据合同规规定的工期期编制总进进度计划并并定出过程程中的控制制节点，交交付装饰的的进场节点点并加强控控制。总进进度计划将将充分结合合施工技术术方案、各各分包专业业施工单位位的进度要要求，充分分利用计划划中的自由由时差，抓抓住关键线线路上的重重要节点工工序，确保保施工的最最佳均衡和和连续作业业，并高度度重视各专专业施工单单位间的相相互关系，加加以平衡协协调。项目部部将会在施施工全过程程中建立起起工期保证证体系，加加强信息的的传递和反反馈，加大大对现场的的协调管理理，调度组组织力度，确确保整个现现场能在统统一指挥、统统一组织、统统一调度、统统一管理下下，有条不不紊地有序序作业。（二）计划的检检查和控制制以“节节点着色法法”和“实际进度度前锋线”的记录方方式不断与与计划图比比较发现问问题，制定定措施，补补救延误，强强化计划执执行过程中中的动态管管理和控制制。（三）工程进度度管理流程程承包承包发展商进度计划专业施工单位发展商进度计划专业施工单位贯彻彻实施监理反馈监理检查、监监督（四）工程协调调内容发展商工料料测量师监理师主设计师师监承包项目管理部督承包项目管理部检查总管管理总协调总总进度总配合总负负责第一、二二阶段施工工指定分包包商独立承建建方项目系统统内部协调调其它专业分包商通讯系统分包商电脑系统分包商广播闭路电视分包商消防系统分包商水电暖通分包商其它专业分包商通讯系统分包商电脑系统分包商广播闭路电视分包商消防系统分包商水电暖通分包商精装潢系统分包商监控报警系统分包商土建分包商主要措施主要措施:1、制定的计划:先进、合理、节点交叉明确,工作内容分明。2、调度会上讲评,在绩效的评估上实事求是;矛盾调解上恰到好处,奖罚措施上恰当合理,确保计划严肃性。3、采用工作例会、调度会、专业协调会制度,使用工作流程图、信息传递卡等方式来沟通信息,使局部了解全局,服从并适应全局。4、维护合同的严肃性,对无原则的纷争批评制止;对偶尔失误,启发诱导;对严重背离要求的,终止合同。4-2、承包对对质量目标标控制的管管理措施（一）建立质量量目标管理理网络检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制工作质量1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核质量控制点1、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人员3、跟踪管理4、PTCA循环质量目标检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制工作质量1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核质量控制点1、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人员3、跟踪管理4、PTCA循环质量目标质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项制订质保计划4、强化质量检测验收（二）确保工程程质量的保保证措施为确保质量目标标的实现，必必须针对所所有参加工工程项目施施工人员，尤尤其是管理理人员加强强质量意识识、质量目目标的教育育宣传，形形成科学的的网络化管管理模式，并并层层分解解到各个施施工环节及及日常工作作实务管理理中去。据据此，特制制定以下一一些实施措措施：1、建建立优良工工程工作小小组a、成成立优良工工程工作小小组，由项项目总经理理任组长，组组员由项目目主任工程程师、项目目副总经理理、项目经经理部的工工程、技术术、质量部部门负责人人员组成。b、工作小组将制制订创优良良工程的方方案预评审审制度，针针对本工程程特点及创创优的目标标计划，编编制单项的的创优质工工程实施方方案，此方方案有别于于一般的施施工组织主主设计或施施工方案，其其中包括创创优目标、工工作计划、组组织体系、管管理体系和和质量程序序控制等一一整套全过过程的措施施方案，施施工过程中中，落实跟跟踪措施，检检查方案的的落实及质质量情况及及时调整、制制订最优、最最佳的方案案，付诸实实施。c、制制订创优工工作责任制制，层层分分解落实到到岗位、落落实到人，项项目部开展展全过程质质量监控管管理工作，实实施全过程程的动态质质量管理，施施工现场各各生产施工工班组建立立、健全质质量管理小小组，根据据本工程的的特点和各各专业工种种在以往创创优质工程程过程中的的难点疑点点，设置重重要质量管管理点，通通过计划、实实施、检查查、总结的的工作程序序，以达到到不断提高高工作质量量标准的目目的，为创创优良目标标工程提供供先决条件件。d、工工作小组配配合贵局参参与施工队队伍及专业业工种队伍伍的考察选选择，择优优劣汰，设设立竞争机机制，竞标标进场施工工，确保素素质过硬、管管理到位的的专业队伍伍或班组进进场施工。e、工工作小组建建立工作例例会制，针针对现场施施工进度开开展工作，每每星期至少少开一次现现场例会，对对当前的施施工质量进进行评议，提提出整改和和改进的措措施意见，以以便工程质质量，向更更高层次、标标准努力。（三）创优良工工程总体措措施1、根根据本工程程的工程规规模、工期期质量及承承包方式，挑挑选曾参加加过类似工程的的技术业务务精干的工工程技术管管理人员参参加本工程程的施工管管理。实行行项目经理理、项目主主任工程师师技术质量量负责制。2、强强化项目质质量管理保保证体系，项项目开工前前，必须依依据合同文文件及我公公司质量保保证手册及及程序文件件，根据本本工程创优优良目标的的要求，编编制相应的的项目质量量保证计划划，加强施施工过程的的质量控制制点，对影影响工程质质量的诸多多相关因素素，专题研研究重点攻攻关，使工工程施工质质量达到优优质工程标标准。3、施施工过程控控制中，各各工序工作作必须进行行事先交底底控制，中中间检查，事事后验收制制度，同时时严把材料料设备验收收制度和计计量管理制制度关。4、在在工程实物物质量努力力提高前提提下，同样样必须自开开工之日起起自始至终终按照优质质工程的档档案资料规规定做到及及时、齐全全、正确、规规范化的标标准。5、施施工过程中中准确领会会贯彻主设设计意图和和要求，主主动做好监监理、主设设计及施工工各方之间间的配合协协调工作，使使工程进度度顺利进行行，努力创创造一个良良好的创优优工程工作作环境。6、施施工过程中中，认真做做好土建、安安装、装饰饰、装修等等各专业分分包之间的的配合协调调关系，及及早解决各各专业工种种之间配合合矛盾，确确保施工质质量一次达达标。为此此，技术质质量管理部部门将把工工作重点放放在图纸深深化、图面面协调、工工序顺序、工工艺审核上上；生产管管理部门将将把工作重重点放在总总平面管理理、作业进进度协调、作作业环境创创造上。4-3、承包包对预算成成本控制的的管理措施施（一）预算成本本编制的依依据项目部根据施工工图图纸重重新编制施施工图预算算和施工预预算，作为为预算成本本编制的依依据。（二）成本计划划的编制计划编制预测分析有关资料收集整理项目部根据“两两算”编制计划划成本并定定出过程中中的控制节节点、特别别是与投标标报价有出出入的部分分，应该作作为控制重重点内部消消化。同时时通过目标标分解，明明确项目参参与责任人人和作业人人对控制成成本应承担担责任的依依据。工程程项目施工工成本计划划编制一般般按以下程程序进行：：计划编制预测分析有关资料收集整理信息反馈成本偏差及调整（三）加强对工工程成本的的管理信息反馈成本偏差及调整工程成成本管理从从成本估算算开始，经经编制成本本计划，采采取降低成成本的措施施，进行成成本控制，直直到成本核核算与分析析为止。其其具体的工工作步骤如如下：1、成成本预测：：根据成本本信息和施施工情况，运运用一定的的方法，对对未来的成成本及其可可能发展趋趋势作出科科学的估计计，其实质质就是在施施工以前对对成本进行行核算。2、成成本计划：：对项目施施工成本进进行计划管管理的工具具，应包括括开工到竣竣工所必须须的施工成成本，是目目标成本的的一种形式式。3、成成本控制：：在项目施施工中对影影响项目成成本的因素素加强管理理，采取各各种有效的的措施，将将施工中发发生的实际际成本控制制在计划成成本范围内内，随时揭揭示并反馈馈，对差异异进行分析析消除现象象，总结经经验。4、成成本核算：：对项目施施工中所发发生的各种种费用和形形成项目成成本的核算算。其一，按按照成本开开支范围对对费用进行行归集，计计算实际发发生额；其其二，根据据核算对象象，计算项项目的总成成本和单位位成本。5、成成本分析：：在成本形形成过程中中，对成本本进行对比比评价和剖剖析总结工作。6、成成本考核：：在施工项项目结束后后，将成本本的实际指指标与计划划、定额、预预算进行对对比和考核核。投标、承包成本预测成本计划施工成本估算工程成本管理的的每个环节节都是相互互联系和相相互作用的的。一般程程序流程如如下所示：：投标、承包成本预测成本计划施工成本估算质量控制进度控制成本分析施工组织主设计及施工预算编制成本估算成本控制改善成本对策工程决算预测对预算差异分析原因成本计算、核算施工原始资料记录整理施工施工安排、资源供应质量控制进度控制成本分析施工组织主设计及施工预算编制成本估算成本控制改善成本对策工程决算预测对预算差异分析原因成本计算、核算施工原始资料记录整理施工施工安排、资源供应（四）实行对成成本全过程程控制的措措施1、优优化施工组组织主设计计：根据工工程性质、规规模和工艺艺特点，精精心编制和和优化施工工组织主设设计，选用用经济合理理的施工方方案，合理理布置施工工现场和工工艺流程，合合理确定工工期和进度度计划，充充分利用人人力、物力力资源，以以保证实现现优质、均均衡、低耗耗、安全和和文明的施施工。建善本系目解项人本奖并人成责提各的识员极目控控制。3、加加强劳动工工资管理，特特别是加强强劳动队伍伍的管理：：选择一些些施工水平平高、信誉誉好和长期期合作的劳劳务队伍以以供项目的的需要；严严格劳务队队伍和分包包队伍的结结算，防止止重复计工工和计时偏偏多的现象象。4、加加强物资管管理，降低低材料消耗耗：要严格格把好采购购关，做到到“货比三家”，优选分分承包商，努努力降低采采购成本；；在施工中中坚持限额额领料制度度，设立奖奖罚制度，以以减少浪费费。5、加加强设备管管理，提高高机械完好好率、利用用率和装备备效益：合合理使用机机械，正确确核定机械械设备的需需用量，合合理组织机机械进出场场，减少设设备停置时时间，以减减少机械费费支出。6、加加强质量管管理：施工工中严格按按照规范组组织施工，加加强过程控控制，力求求一次成优优，减少施施工中故障障成本。7、合合理设置项项目管理机机构：做到到精简高效效，因地制制宜，严格格控制非生生产性支出出，做到节节约现场施施工管理费费。8、目目标成本的的动态控制制：加强项项目成本核核算，及时时进行成本本分析，落落实成本给给进措施，使使各项成本本控制在目目标成本以以内。4-4、承包对对施工技术术的管理措措施（一）根据承包包技术管理理的要求，发发挥计划、组组织、指挥挥协调和控控制功能，积积极贯彻合合同文件规规定的技术术政策和法法规。建立立良好的项项目技术管管理秩序，使使项目管理理过程能符符合技术规规范、规程程，科学、有有效地组织织各项技术术工作的顺顺利开展。（二）接到施工工图纸以后后，承包应应及时组织织有关人员员熟悉图纸纸，并将图图纸中存在在的问题汇汇总整理，在在图纸会审审前提交主主设计单位位。使得这这些问题在在各工序施施工前将图图纸上存在在的问题及及时解决。（三）在图纸会会审后，由由承包编制制详细的施施工组织主主设计，并并经总公司司总工程师师审批后送送交主设计计师和监理理审核批准准，根据批批准的施工工组织主设设计再按各各单项、工工程各阶段段编制分阶阶段施工组组织主设计计和进行图图纸深化，经经承包项目目部主任工工程师批准准后再分送送贵局和监监理。（四）对经贵局局和监理批批准的施工工组织主设设计，承包包由项目经经理及项目目主任工程程师组织有有关人员认认真学习并并严格执行行，随时接接受主设计计师、监理理的监督检检查。（五）对轴线、标标高等施工工现场的关关键工序进进行复核，负负责各分包包单位技术术方面的协协调，在不不同施工阶阶段协调各各分包单位位调整场布布，满足施施工的需要要。对于施施工中发生生的一般技技术问题及及时解决，如如有重大技技术问题，则则组织有关关方面共同同参与解决决。（六）及时做好好承包的各各项技术资资料汇总工工作，定期期归档，并并定期对各各分包单位位的技术资资料进行检检查，发现现问题及时时落实解决决。（七）承包根据据施工的实实际情况，设设置相适应应的计量管管理机构，要要求各分包包单位也配配备专职计计量管理人人员，开展展计量工作作。承包定定期对各分分包单位的的计量工作作进行检查查，监督各各分包单位位做好计量量器具的送送检工作，确确保工程质质量。4-5、承包包对安全文文明施工的的管理措施施制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目总经理项目工程师施工员机管员安全员机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工班组听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目总经理项目工程师施工员机管员安全员机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工班组听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律（一）安全管理理体系（二）文明施工工、标化管管理实施措措施文明施施工管理是是全面体现现一个企业业的现代化化管理水平平，体现一一个企业的的总体精神神面貌的标标志，也是是杜绝安全全事故发生生的治本途途径。针对现现场条件情情况，严格格按照经审审核的施工工总平面布布置图的要要求圈围施施工区域，同同时考虑后后续施工工工程的场地地布置，做做好现场总总体布局的的实施工作作。1、根根据本公司司有关规定定，按统一一标准做好好十牌四图图，同时报报请贵局审审批认可后后，在工地地出入口按按标准规定定制作，合合理布置现现场各种设设施和材料料的储存、堆堆放点，组组成以项目目副经理为为首的工作作班子，实实施现场标标准化动态态管理，确确保整个现现场在有序序的条件下下组织施工工。2、现现场临设及及施工道路路总体布置置时，必须须同步考虑虑工程基地地范围内的的永久总体体道路，避避免冲突、影影响总体管管线的施工工，以便于于更好地进进行文明施施工管理。3、一一待中标进进现场后，及及时与上海海市有关管管理部门取取得联系，共共同联手抓抓好文明施施工的工作作。4、施施工区域重重点关键部部位，一方方面需做好好安全生产产、消防安安全等方面面警标、宣宣传及布置置相应的设设施器材之之外，同时时必须加强强有关文明明标化施工工的宣传和和标识及相相应的配套套设施。5、强强调安全员员管理概念念，对进入入现场的所所有施工人人员进行必必要的教育育及宣传，强强化文明施施工意识，做做到谁施工工，谁负责责。6、场场外生活区区食堂应设设在远离厕厕所、污水水源处，食食堂内设熟熟食密封间间，各种设设备齐全，卫卫生要求符符合《食堂堂卫生法》；；工地所设设的厕所，由由专人负责责管理。7、建建筑物其它它营业楼层层内不准住住人。宿舍舍内悬挂卫卫生、防火火制度牌。周周围设加盖盖垃圾箱，安安装水斗和和下水管。公公共场所有有专人负责责日常清扫扫，保持干干净整洁，并并配好有效效的灭火器器材，宿舍舍定期组织织检查、评评比，开展展竞赛活动动。8、厕厕所在生活活区设置男男、女厕所所，男厕所所设小便槽槽。隔断贴贴白瓷砖，墙墙面贴白瓷瓷砖至1..5米高，地面面贴防滑地地砖，并吊吊平顶，定定时启动水水箱冲洗，有有化粪池。楼楼层应设便便桶，并用用夹板设简简易棚，有有专人定时时清扫、倾倾倒和保洁洁，并保持持无外溢现现象。9、施施工现场按按标准制作作，茶桶必必须上锁，茶茶水和消毒毒水有专人人定时更换换，并保证证供水。10、现现场落手清清推行定额额消耗包干干制，明确确班组责任任制。加强强施工过程程中落手清清的检查、考考核和奖罚罚。11、仓仓库做到帐帐物相符。进进出仓库有有手续，凭凭单收发，堆堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。12、在在明显的入入门两侧墙墙上分别绘绘出本工程程装饰效果果图，标明明工程概况况、建设单单位、主设设计单位、监监理、施工工单位名称称，项目负负责人名字字和监督电电话。13、对对于现场文文明施工及及标化管理理方面，现现场项目部部有自律的的检查考评评制度外，承承包还将邀邀请贵局及及有关方面面定期对现现场进行检检查考核，以以督促项目目部在文明明施工方面面有更高层层次的提高高，以确保保达到上海海“市级文明明工地”标准。14、施施工过程中中，合理编编制施工进进度安排，采采取合理的的施工方案案，性能良良好的施工工机械，减减少和避免免噪声、粉粉尘对环境境的影响，改改进施工方方法。第五部分承承包对分包包商的管理理与协调5-1、总体管理措施（一）无无论是室内内装饰工程程、还是动动力照明、弱弱电系统及及专业设备备安装所有有精装饰等等施工分包包商，均纳纳入承包的的管理、协协调范围。（二）以工程合合同规定的的阶段施工工承包范围围、工程质质量、工期期、安全、文文明施工等等要求，承承包项目部部将会编制制详细、完完善可操作作的施工组组织主设计计予以实施施。（三）分包单位位进场前均均与承包商商签订工程程总分包配配合服务管管理合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作承包商工作的失误。（四）通过合同同，明确总总分包关系系，各分包单单位接受承承包商的监监督与控制制。分包单单位所使用用、选用的的设备、材材料必须在在事前征得得主设计师师和承包的的审定，严严禁擅自代代用材料和和使用劣质质材料。（五）各分包单单位应严格格按施工总总进度和施施工大纲，编编制“实施进度度计划”和“施工组织织主设计”，建立质质保体系，确确保“大纲”所规定的的总目标的的实现。位承定面包的准的产做作。（七）承包商将将以各个指指令，组织指挥挥各分包单单位科学合合理地进行行作业生产产，协调施施工中所产产生的各类类矛盾，以以合同中明明确的责任任，来追究究贻误方的的失责，尽尽可能地减减少、降低低施工中出出现的责任任模糊和推推诿扯皮现现象而贻误误工作。（八）承包商应应不断加强强对分包单单位的教育育，提请分包包单位增强强对产品的的保护工作作，做到上上道工序对对下道工序序负责，完完工产品对对发展商负负责，使产产品不污、不不损。（九）总协调方方式1、按按总进度制制定的控制制节点，组组织工程协协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。2、由由承包商组组织每周不不少于一次次工程协调调会，各分分包单位负负责人参加加，承包部部总经理负负责主持总总协调，衔衔接各工序序正常施工工，解决实实施中的各各种矛盾。3、承承包商将会会同贵局定定期(半月或不不定期地))组织对工工程节点、工工程质量、现现场标化、安安全生产、计计量状况、工工程技术资资料、原材材料、用电电器具等检检查。（十）控制系统统管理模式式通通过利用落实实实实现人人程序序手段措措施目标总公司场外保证总公司场外保证关键路线法组织措施关键路线法组织措施质量计划评审法技术措施工期横道图经济措施安全合同措施造价网络法工程目标技术规范合同条件计划实施项目经理项目经理计划与实际预算与实际规范与操作供应与实际偏差法分合同计划与实际预算与实际规范与操作供应与实际偏差法分合同总合同例外控制法预算控制法会议控制法例外控制法预算控制法会议控制法工作分解结构价值工程法线性责任图特种法特种法项目实施情况总目标控制情况控制调查分析调整修正表达方式造价控制物料控制进度控制标化控制项目实施情况总目标控制情况控制调查分析调整修正表达方式造价控制物料控制进度控制标化控制（十一）总包安全全文明施工工控制系统统功能模块块质量控制质量控制工程安全预防措施制订工程文明施工措施制订工程安全文明施工数据统计工程安全预防措施制订工程文明施工措施制订工程安全文明施工数据统计安全技术措施总包安全文明施工系统控制总包安全文明施工系统控制安全生产制度安全教育安全技术安全生产制度安全教育安全技术安全检查作业前检查作业中检查作业后检查作业前检查作业中检查作业后检查安全预防措施安全文明组织管理措施5S活动合理定置目视管理安全预防措施安全文明组织管理措施5S活动合理定置目视管理树枝图法瑟利模式法多米诺模型法（十二二）进度监督督1、进度度的事前控控制即工期期预控进度事前预控进度事前预控审核分包商提交的施工进度计划承包商制定由发展商供应的设备计划审核分包商提交的施工进度计划承包商制定由发展商供应的设备计划承包商制定项目实施总进度配合监理审核分包商提交的施工方案工作内容：1.确定实施总进度的各节点网络,工作内容：1.确定实施总进度的各节点网络,作为日后各分包商承包合同工期条款依据。2.确定按总进度计划要求的资金措施计划、设备订货计划、出图计划、分包进场计划、材料供应计划等。3.确定满足总进度要求的大临设施、周转场地、用工高峰、施工水电最高用量方案。工作内容：1.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。2.审核施工进度计划是否符合总进度计划目标要求。3.审核施工进度计划的可操作性、合理性。工作内容：主要审核为保证总工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性,合理性、安全性。工作内容：主要依据总进度计划,向发展商提出工程所需甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,以便发展商制定编制有关材料设备的采供计划。组织现场协调会工程进度检查进度事前预控组织现场协调会工程进度检查进度事前预控建立反映工程进度状况的监理目表提出保证总工期不突破的对策指令建立反映工程进度状况的监理目表提出保证总工期不突破的对策指令工作内容：1.技术措施—工作内容：1.技术措施—缩短工艺时间、减少技术间歇期、调整平行流水立体交叉作业段等。2.组织措施—增加作业队数，增加工作人数、增加工作班次，调整分包单位等。3.经济措施—实行包干奖金，制订奖罚措施，严肃合同等。4.其他配套措施—改善工作环境，加大协调力度，降低劳动强度等。工作内容：1.检查、讲评“总目标”阶段执行情况，制定下阶段工作目标值。2.检查上次协调会执行结果。3.总体管理上问题协调4.各分包间立体交叉搭接施工中出现矛盾的协调。5.协调主设计出图计划和图面质量。工作内容：1.逐日如实记载工程每日形象进度部位和完成实物。2.逐日如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。3.逐日如实记载工程部位的质监状况。工作内容：1.检查计划进度与实际进度的差异。2.主持必要会议分析差异原因，制订缩小差异措施。3.迅速调整、落实总进度计划和整改措施及预防措施。2、进进度的事中中控制,即进度检检查、动态态控制和调调整。5-2、对分包商的管理理、协调（一）承包管理理人员必须须认真学习习承包与发发展商签订订的合同文文本，全面面理解和掌掌握合同文文本的要求求。在工程程实施中，以以合同为依依据，自始始至终将其其贯彻执行行到整个施施工管理全全过程中去去，确保工工程优质如如期完成。（二）将总合同同的条款要要求，分解解纳入相对对应的分包包合同中，使使分包合同同对质量、工工期、安全全、文明施施工等完全全处于受控控状态之中中，确保工工程如期完完成。（三）以总工期期为依据，编编制工阶段段实施计划划（施工准准备计划；；劳动力进进场计划；；施工材料料、设备、机机具进场计计划；进口口设备、材材料进场计计划；各分分包商施工工队伍进场场计划等）。商承的求出程项施主报审意进工。（五）承包每周周定期与分分包单位召召开一次协协调会，解解决生产过过程中发生生的问题和和存在的困困难。按承承包周计划划要求检查查分包商每每周工作完完成情况及及布置下周周施工生产产任务。（六）承包现场场管理人员员与分包管管理人员，在在施工高峰峰时，每天天收工前开开一次碰头头会，协商商解决当天天及第二天天生产过程程中发生的的问题，应应由承包负负责解决的的问题决不不拖迟和延延期。（七）施工过程程总各类业业务联系，除除必须口头头通知外，承承包均以书书面指示书书及时发给给各分包执执行。（八）做好各分分包的工程程进度款审审核签证工工作。（九）各分包单单位与承包包业务交往往过程中，以以业务联系系单、备忘忘录等书面面形式进行行联系。由由承包解决决的事应立立即处理。（十）关心、指指导各分包包单位的工工作，解决决处理、协协商分包有有关事宜，确确保工程顺顺利进展。（十一）诚恳接受受发展商、监监理对分包包管理工作作的指导，并并相互紧密密合作，确确保工程顺顺利进行。5-3、对指定分包商的的管理（一）指定分包包进入现场场施工的必必备条件：：1、提提交指定分分包商的证证明文件：：●指指定分包工工程的投标标书及投标标过程情况况说明。●中中标通知书书（或具有有等同效力力的暂行施施工协议）。●指指定分包商商的经营范范围及资质质等级证书书复印件。2、填填妥“指定分包包商情况登登记表”。3、提提供分包商商施工简历历4、提提供分包商商施工组织织体系简况况5、按按合规定做做好分包工工程保险等等事宜6、提提交施工许许可证复印印件，确保保施工队伍伍能进入现现场施工。7、提提交指定分分包深化设设计图。8、提提交指定分分包工程的的“施工组织织主设计方方案”，内容包包括但不限限于：●施工方案案。●指定分包包工程施工工进度计划划。●主要技术术措施方案案。●质量保证证措施。●安全保证证措施。●材料设备备进场计划划。●劳动力进进场计划。（二）指指定分包工工程的施工工质量过程程控制要点点●督促指定定分包商对对作业人员员进行工艺艺技术交底底，并做好好交底记录录。●做好工序序间的技术术接口实行行交接手续续。●复验原材材料、半成成品、成品品的成品合合格证及质质保书。●做好不合合格品处理理的记录及及纠正和预预防措施工工作。●指导指定定分包商加加强产品保保护和施工工现场落手手清工作。●做好指定定分包工程程的验收交交付。●按合同规规定做好指指定分包工工程的回访访保修工作作。●重大质量量事故发生生时指定分分包商应及及时向承包包报告，并并作出事故故分析调查查及善后处处理事宜。（三）指定分包包工程的进进度控制要要求1、编编制分包工工程总进度度计划：制定施施工方案，明明确施工方方法的确定定，施工机机械的选择择，施工顺序的安排和流流水施工的的顺序。编制施施工项目进进度计划，以以保证项目目施工的均均衡进行。编制资资源供应计计划，包括括物料供应应计划，机机械设备的的进场计划划，劳务计划等。2、执执行月报制制度按月向向承包报告告指定分包包工程的执执行情况。提交月月度施工工工作计划。提交各各种资源与与进度配合合调度状况况。3、做做好协调照照管工作每周组组织召开承承包工作协协调会议，及及时进行总总工期的协协调。协调工工程内人力力、设备、资资源的平衡衡，对各专专业分包商商和指定分包商的施工计计划进行合合理的调整整，并督促促各单位执执行。指定分分包商在进进度上有重重大提前及及延误应及及时向承包包报告。分包在施工过程程中向承包包提出的建建议，承包包将及时回回复和解决决。（四）有有关安全、消消防、现场场标准化管管理1、遵遵守各种安安全生产规规程与规定定●签订指定分包工工程的安全全协议书。●完善和健全安全全管理各种种台帐，强强化安全管管理软件资资料工作。●开展安全教育工工作，做好好分部（分分项）工程程技术安全全交底工作。●特殊工种必须持持证上岗。●接受承包的安全全监控，参参与工地的的安全检查查工作，并并落实整改改事宜。义现安防完施架护防不变加载。●发生重大伤亡事事故的应及及时向承包包报告。2、做做好消防与与治安的教教育工作。●开展消防与治安安的教育工工作。●配合承包做好治治安管理工工作。●严格执行动火申申报制度。3、做做好现场标标准化管理理工作●按承包指令做好好场容场貌貌工作，建建筑材料设设备堆放按按总包场布布图布置，施施工区域内内“工完料尽尽场地清”。●遵守文明施工的的有关规定定，维护安安全防护设设施的完好好；●保持工地卫生、文文明，努力力做好卫生生工作。（五）指指定分包商商进场物资资管理办法法1、承承包对进场场物资的管管理由专人人负责。指指定分包商商应指定对对口管理人人员参与进进场物资的的管理工作作。2、指指定分包商商提供设备备、材料进进场的总计计划，并按按月提供月月度计划，以以期能够使使承包统一一协调与安安排。进的序进必出具进的数格场待再行。4、物物资进场后后，须24小时内及及时疏散至至地面或楼楼面。若不不能达到此此要求，可可请求承包包安排他人人协作进行行疏散，所所发生的费费用由指定定分包商承承担。指商废处有日手做尽物应的求指处则安予其分承担。（六）指指定分包商商劳动力管管理办法1、指指定分包商商应将进入入现场的施施工人员名名单及照片片向承包申申请。2、须须提供劳务务人员的三三证复印件件（身份证证、务工证证、健康证证）及特殊殊工种的相相应操作证证及上岗证证。3、指指定分包商商应专人管管理未来劳劳动力的使使用，开展展必要的消消防与治安安方面的教教育工作。4、所所有进入现现场的施工工人员应接接受政府职职能部门的的有关监督督检查工作作，违反规规定应由指指定分包商商承担有关关责任。5、各指定分包商商有责任约约束员工遵遵守政府部部分发布的的有关政策策、法令、法法规及施工工现场的各各项有关规规定，确保保现场文明明施工有序序地进行。5-4、承包对指定分包包商/独立承建建方的配合合与服务（一）承承包管理服服务内容承包商负责下列列工作以配配合分包单单位进行分分包工程，以以达到总合合同中指定定目标：1、向向分包单位位免费提供供他们正确确施工所需需之合理设设施，包括括下列项目目：a、提提供承包商商已在工地地内完成的的办公室、辅辅助设备及及储存场地地给分包单单位在互不不妨碍的情情况下使用用，或在工工地或建造造中建筑物物内提供地地方给分包包单位架设设自己的办办公室、辅辅助设施及及储存仓；；b、提提供工地上上通道给共共同使用，并并提供施工工现场；c、提提供承包商商在工地内内现成的爬爬梯、脚手手架等给共共同使用；；d、提提供卫生设设施给共同同使用；e、提提供投币电电话给共同同使用；f、提提供分包工工程所需以以保障场地地安全之围围网、围板板、围栏等等；g、对对工地作全全面的看管管以防盗窃窃；h、提提供临时照照明及电力力的电源；；i、提提供临时用用水的水源源；j、协协助分包商商制定对已已完成的分分包工程作作出防破损损、防水、防防火、防风风雨的措施施；k、提提供工地上上已有的装装置及机械械，在商定定的时间内内给指定分分包商作卸卸货、水平平及垂直运运输；L、清清理分包工工程集中到到指定点的的废料。2、与分分包商联系系协调，了了解他们关关于上述设设施的详细细需要，在在适当时候候配合和提提供。a、负负责工程的的整体进度度。积极主主动地了解解分包单位位工程细则则，尤其是是关键节点点上的分项项工程，主主动地要求求分包单位位提供施工工程序及工工作日程表表，对不同同单位施工工呈矛盾的的地方作出出协调，主主动地提出出解决办法法。b、预预留管子槽槽、孔眼、榫榫眼等，预预留套筒，使使用之后予予以填充密密封，并对对电线、电电缆、管道道的缝隙以以适当的胶胶泥填充。c、以以水泥砂浆浆填实设备备、框架与与建筑结构构之间的缝缝隙空间。d、进进行日常的的清理工作作和工程完完成时的全全面清洁工工作。e、提提供标高、定定位的基本本点、线给给指定分包包单位/独立承建建方单位作作依据以进进行其自身身的定位、放放线、标高高等工作。3、承承包商应落落实“提供服务务、落实要要求、平衡衡协调、总总体负责”四项基本本职责，并并承担“协助分包包商共同完完成工程总总目标”的基本责责任。4、承承包商有义义务应将发发展商指定定的分包商商工作内容容，纳入与与指定分包包人配合合合同，以严严格履约承承包商应尽尽责任。第六部分承承包项目管管理过程中中发展商权权利的落实实与保证本公司司充分认识识到发展商商选择项目目管理承包包的模式是是要使发展展商有更大大精力集中中在工程建建设的重要要环节上，从从而进行更更有效的管管理、协调调和控制。据据此，本公公司如有幸幸中标承担担施工管理理承包，我我们将通过过合同的形形式确保发发展商的权权利得以落落实。6-1、投资控制权保证证（一）发发展商有权权决定并保保留设备及及材料的甲甲供权和甲甲供料方式式(甲方定厂厂家、乙方方采购，甲甲方定价、乙乙方采购等等)（二）对对承包按合合同约定并并经监理审审核的签证证发展商具具有最终审审定权。（三）事事关造价的的施工方案案，承包根根据安全可可靠、经济济合理的原原则编制后后报贵局审审核，发展展商具有最最终审定权权。（四）发发展商具有有对一切有有利/有损工程程进度、质质量、安全全、投资控控制等事件件或人具有有奖罚权。6-2、承包包商的选择择权保证（一）对对承包作业业界面划分分的决策权权（二）对对各分包商商的决定权权（三）对对专业设备备、材料供供应商的选选择权、决决定权、定定价权（四）对对承包单位位的管理第七部分承承包项目经经理部与监监理、设计计的配合协协调7-1、承包包与监理单单位配合协协调措施作为承承包商清楚楚地认识到到，工程监监理制度是是有益于整整个工程建建设的。它它不仅对发发展商有利利：发展商商利用监理理工程师丰丰富的工程程管理经验验和知识，可可保障达到到工期短、质质量好、造造价合理的的目标，同同时也对承承包商有益益：可以促促进承包商商提高管理理水平和实实物质量。（一）处处理好关系系1、以以优良的质质量取得监监理工程师师的信任。2、编编制切实可可行的工程程进度计划划，并且严严格执行，取取信于监理理工程师。3、尊尊重监理工工程师的合合理指示和和建议，并并认真贯彻彻执行。4、注注意磋商态态度，切忌忌正面顶撞撞和恶语伤伤人。5、对对工作的缺缺陷和错误误要及时改改正，不强强词夺理，不不拖延推诿诿。6、建建立诚恳的的友谊关系系。（二）协协作模式质监站监理单位分包单位分包单位分包单位承包单位发展商质监站监理单位分包单位分包单位分包单位承包单位发展商本公司充分尊重重监理单位位权利：组组织协调权权；材料和和施工质量量的确认权权与否决权权；施工进进度和工期期上的确认认权与否决决权；工程程款支付的的确认权与与否决权。（三）做好程序序协调工作作监理工程师发展商++承包商下达指令-接受承包商工作效果++工作成效有效工作成效有据+--发展商配合工作成效有理承包商监理工程师审核监理工程师发展商++承包商下达指令-接受承包商工作效果++工作成效有效工作成效有据+--发展商配合工作成效有理承包商监理工程师审核7-2、承包包与设计单单位配合协协调措施根据合合同文件和和技术标准准、技术规规程，建筑筑企业的技技术管理制制度由项目目主任工程程师负责做做好与设计计单位的配配合协调工工作。（一）配合内容容1、设设计图纸与与说明是否否齐全，有有无分期供供图计划表表；2、图图面间有无无矛盾；专专业间平、立立、剖面图图有无矛盾盾；标高有有无遗漏3、总总平面与施施工图的几几何尺寸、平平面位置、标标高等是否否一致4、防火要求是否否满足5、专业图与建筑筑、结构图图间有无差差错，尤其其是尺寸、标标高是否一一致；埋件件、留孔等等表述是否否清楚；是是否符合有有关要求6、管管线、设备备件等相互互间关系与与结构构造造筋间处理理是否合理理7、施施工安全是是否有保证证8、材材料、设备备、机具等等市场供应应有否保证证9、设设计、技术术交底组织织（二）主动邀请请设计单位位参加有关关活动1、承承包商编制制的技术措措施计划交交底活动2、设设计交底活活动3、主主体设备、幕幕墙、饰面面材料等选选样活动4、关关键的分部部分项工程程的施工技技术讨论活活动5、施施工组织设设计交底活活动6、新新工艺、新新技术运用用前咨询讨讨论活动7、深深化设计部部分的沟通通活动（三）充分尊重重设计1、接接受工程变变更要求。一一项工程从从设计到施施工，有些些情况不可可能都可预预见，即使使在设计过过程中尽了了最大的努努力，也不不能排除不不可预见因因素发生，因因而接受工工程变更要要求，是对对承包商一一项强制性性义务。2、接接受设计师师的建议。作作为承包商商清楚地认认识到，在在施工实施施及工程管管理中，虚虚心听取设设计师意见见和建议是是帮助承包包商提高工工作质量和和施工质量量的一个有有效途径。（四）做好协协调工作1、工工程变更处处理施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书总监室接办总监室接办现场监理师审核（邀专业监理师参与）报报发展商现场监理师审核（邀专业监理师参与）接受+监理工程程师与承包包商协商、沟沟通与发展展商联系总监就变变更批复主主设计出变变更图2、设计变更处理理总监拟定定文稿与发展商商联系主设计单单位提出修改改后主设计计图总监组织织审核+修改？与发展商商联系现现场监理工工程师承包商第八部分承承包对深化化设计的管管理8-1、承包包对深化设设计的职能能（一）针对本工工程对深化化设计的要要求，承包包管理部将将成立由上上海健尔斯斯装饰工程程有限公司司设计所设设计师把关关的职能部部门——设计部，由由于本工程程涉及到精精装饰深化化设计对施施工有很大大的影响作作用，根据据由设计师师审定的方方案进行装装饰施工设设计，并由由发展商委委托的设计计单位审核核、签字认认可。由承承包管理部部来组织施施工队伍进进行施工，切切合发展商商对工程的的高要求，实实施严格的的阶段控制制。目由来化并及位饰个深对深做把真承部*中客特工设深将施度于早用。8-2、承包包对设计管管理的职能能根据本工程的特特点，承包包管理部会会及早与贵贵局结合，掌掌握扩大初初步设计方方案的编制制情况，使使方案的设设计，在质质量、功能能、工艺技技术等方面面均能适应应建材、施施工的发展展水平，为为施工阶段段扫除障碍碍。根据主设计师的的要求配合合审定指定定分包商的的装饰方案案和施工方方案。（一）设设计部将协协调组织好好装饰工程程的图纸深深化，配合合承包项目目部分段进进行验收及及调试。（二）设设计部将对对施工图纸纸是否完整整和齐全进进行审查，承承包设计部部中具有丰丰富设计经经验的设计计部专家们们，为工程程的正常施施工，为保保证工期的的顺利实施施提供保障障。（三）设设计部将对对整套施工工图纸进行行细致的研研究，并始始终保持同同本工程设设计单位的的联系与沟沟通，及时时的处理承承包管理部部在图纸中中碰到的问问题，解决决施工图纸纸及其总说说明在内容容上的差异异，提请设设计单位处处理施工图图纸及其各各部分间的的矛盾和错错误。（四）由工程施施工承包部部组织各参参施单位进进行图纸自自审，并在在此基础上上进行主设设计交底和和图纸会审审。在主设设计交底之之后，各分分包单位按按照施工组组织总主设设计，主设设计图纸和和有关施工工规范编制制本区段施施工组织主主设计和施施工方案。第九部分承承包对机电电安装工程程的管理与与协调9-1、承包包对机电安安装工程的的施工管理理与协调承包商将以控制制安装质量量为中心，完完成合同标标的为目标标，围绕完完成合同情情况和目标标组成管理理系统而展展开。（一）机电工程程的主要管管理内容承包对对机电设备备工程、管管理将体现现对合同管管理，作业业管理、进进度管理、材材料管理、材材料设备管管理、施工工技术管理理、质量、成成本等方面面管理。（二）职能部门门的设立为了保保证对机电电设备管理理工作能具具体有条不不紊的展开开和实施，承承包部将设设立一个进进行该项管管理工作的的职能部门门安装工程程管理科（隶隶属于工程程部），由由承包项目目副总经理理直接管辖辖、统筹策策划，安装装工程管理理科将是架架起机电分分包人与其其它施工方方合作的一一座桥梁，也也是对机电电分包管理理工作的组组织者和协协调者，在在人员配备备方面有给给排水、管管道、照明明、设备安安装等专业业技术人员员组成，综综合质量工工作将有一一位机电总总监协调，他他是机电管管理科主要要负责人之之一。（三）机电设备备安装工程程施工准备备阶段的管管理1、策策划签订总总分包合同同，安装分分包人被发发展商认可可。2、创创造施工的的技术经济济条件：组组织图纸会会审、主设设计交底，并并由承包主主设计室领领导下，对对土建、安安装、管线线、设备孔孔及现场状状况进行全全面复核、校校对，会同同主设计师师，对管、孔孔、设备有有矛盾的，予予施工前给给予解决，督督促分包人人将施工预预算、总进进度、生产产计划、施施工方案上上报承包组组织会审。3、创创造施工物物质条件，组组织对料具具间、加工工场、仓库库等审核，材材料、设备备、机具进进场路线的的谋划管理理。4、施施工力量准准备：督促促安装分包包人现场办办公，设置置管理机构构、人员名名单上报承承包备案。5、工工程软件资资料准备：：督促安装装分包人呈呈送各项原原始记录表表格的样张张备案。（四）机电设备备安装工程程施工阶段段的管理1、承承包将组织织相关部门门每周一次次的定期检检查（生产产进度、工工程质量、安安全、场容容标化）及及出版检查查周报。2、承承包策划不不定期的专专业检查，对对预埋管线线、预留孔孔沿、防雷雷接地引下下线、吊平平顶前的风风管、空洞洞水管、电电缆桥架等等内容的隐隐蔽工程验验收及其技技术复核工工作组织。3、承承包负责对对工程使用用功能严格格把关管理理。比如：：管道的试试压、电气气绝缘、电电阻测试、防防雷接地电电阻测试、单单机试车等等。4、承承包对机电电设备材料料的管理，所所有的物料料承包将拟拟订一套物物料验收制制度，将会会同发展商商、监理单单位及分包包人共同参参加。5、所所有的开箱箱资料、样样品资料都都将拍照存存档。6、所所有分项工工程实行样样板制，即即每一分项项工程开展展前，先做做样板经项项目主任工工程师、工工程监理、主主设计师等等有关各方方认可后，分分包人才能能进入正式式施工，该该样板符合合规范验收收要求。（五）机电设备备安装工程程交验收阶阶段管理1、工工程验收的的依据：a、有有关各方签签定的工程程合同；b、主主设计文件件、施工图图纸及主设设计变更的的书面文件件；c、施施工及验收收规范和质质量标准为为依据。2、工工程验收的的标准：a、工工程项目按按照合同规规定和主设设计图纸要要求已全部部施工完毕毕，达到国国家规定的的质量标准准，能够满满足使用要要求；b、设设备调试、试试运转达到到主设计要要求，运转转正常；c、施施工场地清清理完毕，无无残存的垃垃圾、废料料和机具；；d、交交工所需的的所有资料料齐全。3、工工程验收的的做法：a、工工程（包括括单项工程程）竣工前前五天，通通知甲方组组织有关单单位进行验验收。验收收完毕，工工程质量及及工程内容容符合要求求的，双方方和有关单单位在《竣竣工工程验验收证明书书》上签署署盖章；b、签签署《竣工工工程验收收证明书》的的七天内将将全部有效效的技术资资料及竣工工图移交甲甲方；c、自自办理完工工验收之日日起半月内内应将验收收中存在问问题处理完完毕，由有有关单位和和甲方代表表签发验收收合格证书书。（六）机电设备备工程协调调管理：在结构施工阶段段，要掌握握好总进度度计划要求求，注意机机电设备与与土建交叉叉施工，创创造机电设设备进场基基本条件，掌掌握好机电电设备到货货期及开始始安装期，按按结构完成成创造条件件的情况以以及按不同同设备安装装周期的长长短，主要要的急需设设备先进行行安装，如如焚烧区等等，对已完完成楼层，管管道立管紧紧跟穿插，平平面管道、风风管随之安安装敷设，这这样使装饰饰与设备安安装交叉施施工，同步步进行。机电设设备进场后后，力争一一次到位，积积极创造室室内装潢施施工条件，使使之协调统统一、衔接接紧密，机机电设备与与精装修同同时施工过过程中尤其其是吊平顶顶施工，对对机电采取取二次验收收的方法，避避免返工，确确保进度。在抓紧土建与机机电、机电电与室内装装修协调施施工的同时时，也要十十分注意室室内外结合合，积极创创造市政配配套进场日日期，包括括上水、下下水、供电电、电话、照照明、道路路等外围项项目的施工工协调和落落实，各项项均相继跟跟上，凡是是管道线路路无障碍物物处均抓紧紧穿插排管管，与整体体建造进度度相适应。（七）承包协调调工作管理理作为承包主要管管理之一的的机电管理理科主持协协调机电项项目建设全全过程的内内外关系当当然是当仁仁不让。由于施工的可变变因素多，原原定计划的的平衡状态态在施工中中可能会出出现不协调调和新的不不平衡，因因此协调工工作始终贯贯穿于整个个管理过程程中，借助助它来解决决施工中新新出现的不不平衡和不不协调及各各种薄弱环环节，定期期的机电协协调会召开开并整理会会议纪要，从从而使会议议精神严肃肃认真的贯贯彻。1、调调度工作的的主要内容容a、促促、检查施施工准备、施施工计划和和分包合同同的执行情情况；b、查查和综合平平衡劳动力力，物资供供应和施工工机械的有有关情况；；c、查查和调节施施工现场的的平面管理理；d、时时发现施工工过程中的的各种矛盾盾，调节施施工中各个个薄弱环节节。①调调度工作的的方法：a、一一次的平衡衡调度会议议；由分包人的负责责人参加，调调度内容是是对完成计计划可能性性的分析找找出薄弱环环节和各类类矛盾，结结合现有条条件，分析析实现计划划的有利因因素和不利利因素，研研究合同生生产任务的的特殊要求求和复杂程程度，由各各分包根据据总进度排排出月计划划，并以书书面形式汇汇报实现月月计划所需需总包协调调的问题。b、一一次调度会会：有分包包的负责人人和主要施施工管理人人员参加，它它是在施工工现场经常常举行的调调度会议，主主要是为了了保证施工工过程中机机械完好，供供应正常，劳劳动组织稳稳定，工作作衔接合理理和各分包包人之间的的交叉施工工，解决贯贯彻施工计计划中出现现的各种矛矛盾。2、对对分包人的的检查和考考核每一分包人在月月底必须编编制“工