厂房综合废水处理施工组织设计方案

第一部分常规内容1、编制依据及及及说明1、1编制依依据（1）施工平面面图图；（2）《室外排排水水设计规范范范》1997年版（GBJ1144-87）；（3）《地表水水环环境质量标标标准》（GHZBB11-199999）；（4）北京市建建设设厅颁发的的的有关建建筑规规程安全全质量量等文件件；（5）《建筑工工程程施工质量量量验收统统一标标准》（GB5003300--20001）；（6）《电气装装置置安装工程程程施工及及验收收规范》；；（7）《建筑给给水水排水及采采采暖工程程设计计规范》（GB5002242--966）；（8）《建筑给给水水排水及采采采暖工程程施工工质量验验收规规范》（GB5002242--20002）；（9）《采暖通通风风与空气调调调节设计计规范范》（GBJ1199-87）采暖部部分分修改版版；（10）《通风风空调调工程施施工质量量验收收规范》（GB5002243--20002）；（11）《建设设工程程施工现现场供用用电安安全规范范》(GB5001944-993)；（12）《建筑筑机械械使用安安全技术术规程程》；（13）《建筑筑工程程施工手手册及建建筑工工程施工工质量量通病及及预防防措施》；；（14）《污水水排入入城市下下水道水水质标标准》（CJ300882-119999）；（15）《污水水综合合排放标标准》（GB899778-119996）；（16）《城市市污水水处理厂厂污水污污泥排排放标准准》（CJ300225-993）；（17）《建筑筑设计计规范》（GBJ115-888）；（18）《建筑筑结构构荷载规规范》（GBJ99--87）；（19）《工业业建筑筑防腐设设计规范范》（GBJ4466-82）；（20）《混凝凝土结结构设计计规范》（GBJ1100-89）；（21）《钢结结构设设计规范范》（JGJ1177-88）；（22）《建筑筑地基基基础设设计规范范》（GBJ77--89）；（23）《建筑筑抗震震设计规规范》（GBJ1111-89）；（24）《水工工混凝凝土结构构设计规规范》（SDJ220-788）；（25）《建筑筑结构构设计统统一标准准》（GBJ6688-84）；（26）《工业业企业业设计标标准》（TJ366--79）；（27）《采暖暖通风风和空气气调节设设计规规范》（GBJ1199-87）；（28）《建筑筑设计计防火规规范》（GBJ1166-87）；（29）《城镇镇污水水处理厂厂附属建建筑和和附属设设备标标准》（CJJ3311-89）；（30）《地下下工程程防水技技术规范范》（GBJ11008-887）；（31）《建筑筑电气气设计技技术规范范》（GBJ1100-83）；（32）《工业业与民民用供配配电系统统设计计规范》(GB5000522-992）；（33）《100KV及以下变变电电系统设设计规规范》（GB5000053--922）；（34）《低压压配电电装置及及线路设设计规规范》(GB5000544-992）；（35）《爆炸炸和火火灾危险险环境电电力装装置设计计规范范》（GB5000058--922）；（36）《电力力装置置的继电电保护和和自动动装置设设计规规范》（GB5000062--922）；（37）《电力力装置置技术条条件》（JB299221-881）；（38）《供水水排水水用铸铁铁闸》（GJ/TT330066-992）；（39）《钢闸闸门设设计规范范》（SDJ1133-81）；1、2编制原原则采用先进、适用用用、稳妥妥的技技术和设设备；；采用适适合国国情的监监测仪仪表及自自动化化技术，便便于于操作和和管理理；节约约能耗耗，降低低成本本，充分分发挥挥项目的的社会会、经济济和环环境效益益。具具体如下下：（1）合理安排排施施工工序，科科学施工，施施工中按施工工小组对施工工项目进行划划分。水处理构筑物系系系统：基基础制制作、池池体制制作、池池体安安装、池池体就就位固定定、附附属干管管安装装、立管管安装装、水平平干管管安装、支支管管及阀门门、附附属设备备吊装装、设备备安装装、管道道试压压冲洗、系系统统通水调调试。给排水工艺管道道道系统：：干管管安装、报报警警阀安装装、立立管安装装、水水平干管管安装装、支管管及阀阀门、设设备安安装、管管道试试压冲洗洗、特特殊支管管安装装、报警警阀配配件、流流量、液液位计安安装、系系统通水水调试试。加药系统：基础础础制作、加加药药箱体制制作安安装、金金属支支架制作作安装装、附属属部件件安装、设设备备吊装、加加药药设备安安装、防防腐与保保护、单单机试运运转、系系统调试试。自动控制报警系系系统：预预埋管管清盒透透管、线线桥敷设设及调调整、明明管线线槽敷设设、管管、桥内内穿、布布线、线线路摇摇测、系系统配配线、设设备安安装、单单体调调试验、联联动动试车、系系统统调试。电气设备安装装装；基础处处理理、清扫扫，设设备检查查、设设备吊装装就位位、设备备调整整固定、设设备备接线、设设备备整体检检测、单单机试运运转、联联动试车车、系系统调试试。以上工序分阶段段段，分次次序全全面铺开开。（2）合理制定定工工程计划和和和施工进进度计计划，确确保工工程质量量和施施工进度度。（3）按照全面面质质量管理体体体系的程程序要要求进行行管理理，本着着高起起点、高高标准准的原则则，严严格控制制工程程质量，保保证证工程质质量达达到优良良标准准，对施施工工工序做到到工期期、安全全、成成本提前前控制制。2、工程概况2、1项目简简介2、1、1项项目概况况本项目在业主提提提供的厂厂房内内设计一一套电电镀综合合废水水处理装装置，其其主要污污染物物是酸碱碱、多多种重金金属离离子、油油类、有有机添加加剂及及无机杂杂质等等。对电电镀废废水进行行中和和沉淀和和过滤滤处理，使使其其pH值，镍镍等等重金属属达到到相关标标准。本本系统将将充分分利用现现有场场地，设设计基基本采用用全自自动控制制，采采用进口口在线线仪表、阀阀门门及控制制单元元。2、1、2场场地情况况现提供废水处理理理站厂房房一座座，平面面尺寸寸为：23米×12米。2、2工艺设设计2、2、1工工艺流程程图（略、附方案工工工艺流程程图）2、2、2工工艺流程程说明明（略、附方案工工工艺流程程说明明）2、2、3主主要处理理构筑筑物（略、附方案主主主要处理理构筑筑物）2、2、4主主要设备备清单单（略、附方案主主主要设备备清单单）2、3电气及及自控设设计2、3、1供供电电源源业主以两路电源源源给本系系统供供电，低低压电电源采用用单母母线分段段运行行，尽量量保证证负荷均均匀分分配，电电源由由业主提提供。2、3、2系系统装机机容量量及用电电负荷荷总装机容量455.755KWW常用装机容量332..45KKW备用装机容量113..3KWW2、3、3自自动控制制系统统以现场仪表、PPPH控制器构构成成自动控控制系系统，通通过对对处理水水的PH值、液位位值值的监控控来控控制提升升泵、回回用泵的的启停停。该系统根据调节节节池水位位及PH值自动确确定定投加量,自动控制制水水泵的启启、停停，自动动定期期启动备备用设设备，自自动切切换故障障设备备，并报报警显显示，系系统设设有自动动及手手动两种种模式式，在调调试期期和检修修期采采用手动动模式式，运行行时采采用自动动模式式。2、3、4配配电线路路采用电缆穿管敷敷敷设，电电缆采采用铜芯芯聚氯氯乙烯绝绝缘电电力电缆缆。380V配电以以以放射式式向各各用电设设备供供电，必必要时时局部采采用树树干式配配电。2、4土建设设计（略、根据情况况况写，如如果少少，可以以不写写）2、5给排水水设计水处理厂房内的的的给排水水主要要在在设设备间间、水处处理构构筑物之之间。加加药系统统用水水，从业业主自自来水水水管网网上引出出，管管径采用DN20，水压为0.2--00.3MMpaa。室内的的水水处理管管道全全部采用UPVC管连接。室室室内的排排水均均排入厂厂房内内的集水水坑内内，由排排水泵泵送入调调节池池内处理理。2、6施工关关键点（略、根据情况况况，或者者不写写）3、施工准备工工工作3、1技术准准备1、组织项目技技技术人员及及专专业工长长熟悉悉图纸、了了解解设计意意图，施施工前进进行图图纸会审审和技技术交底底。针针对不符符合规规范要求求和使使用要求求的部部位，及及时与与设计单单位、建建设单位位、监监理单位位沟通通解决。并并与与其它专专业核核对管线线等标标高与走走向，避避免发生生互相相干扰。2、进行施工组组组织设计讨讨论论，编制制和交交底，对对工程程重要部部分编编制分项项工程程施工方方案和和交底，对对一一些细节节部分分绘制大大样图图或节点点详图图。作出出各分分部、分分项的的施工作作业指指导书，针针对对施工中中易发发生的质质量通通病作出出预防防及整改改措施施。3、编制各分项项项的施工图图预预算，做做出各各分项的的工料料分析，以以便便施工中中按人人工、按按材料料和机械械使用用定额进进行成成本核算算。以以切合实实际的的施工图图预算算和工料料分析析核对各各部、各各功能单单元的的工程施施工作作业情况况，防防止出现现用错错材料和和耽误误工期的的现象象发生。使使工工程施工工合理理有序地地进行行。4、组织技术人人人员提出切切合合实际的的材料料、设备备、配配件加工工、机机具、劳劳动力力等需用用量及及进场计计划。根根据工期期进度度安装、机机具具和劳动动力必必须在使使用日日期的3天以前入入场场，材料料、设设备、配配件加加工必须须按进进度要求求在需需用日期期前半半个月入入场，避避免材料料、设设备、配配件加加工在采采购、加加工和运运输过过程中出出现意意外情况况而影影响工期期。3、2施工准准备1、现场踏勘：：：公司在总总工工程师的的带领领下，包包括公公司计划划技术术经济部部、工工程管理理部、工工地项目目经理理部对拟拟建的的施工现现场进进行了解解，为为以后施施工安安排作出出切合合实际的的工作作安排。在在开开工前7日完成；；2、三通一平：：：公司工地地项项目经理理部与与建设单单位取取得联系系，安安排乙方方进场场所需的的水、电电、路通通和场场地平整整，为为进场和和以后后施工作作业作作好前期期的现现场准备备工作作。此项项工作作在开工工前5日完成。3、人员进场：：：公司人力力资资源部按按照切切合实际际的进进度需求求及保保证工期期措施施调动各各专业业、各工工种人人员在开开工前前4日内进入入现现场。为为保证证工期顺顺利实实现，人人力资资源部将将为本本工程调调动足足够的各各专业业人员，作作为为保证完完成工工程任务务的后后备施工工力量量，随时时可以以调入现现场，进进行施工工作业业。4、机具进场：：：按照工机机具具需求计计划，工工地项目目部与与公司物物流中中心协调调工机机具入场场、就就位、检检测，保保证工机机具符符合工程程需求求数量和和稳定定工作状状态，并并且公司司物流流中心为为工地地准备备备用机机具，以以防止止工机具具损坏坏或抢工工期时时增加施施工人人员所需需，在在开工三三日前前完成。5、材料进场：：：按照材料料计计划，第第一批批材料必必须在在开工二二日前前进场，并并且且完成材材料报报验，保保证开开工后即即可进进行施工工作业业，第二二批材材料开始始保证证在需用用时前前半个月月入场场。6、技术安全交交交底：工程程部部和项目目经理理部对入入场人人员进行行技术术、安全全交底底，保证证工人人了解各各工序序施工作作业的的技术、质质量量、安全全等各各方面的的具体体要求，此此项项工作在在开工工2日前完成成。7、开工报告：：：工地项目目经经理部打打印、提提交开工工报告告给建设设单位位和监理理公司司，申请请开工工，批复复后立立即开工工。4、施工管理组组组织机构4、1项目管管理机构构根据本工程特点点点，公司司把该该工程定定为重重点项目目，组组成强有有力的的指挥系系统，选选派具有有丰富富施工经经验的的优秀项项目经经理担任任项目目经理，项项目目经理部部内设设项目副副经理理、项目目技术术总负责责人、各各专业工工程师师及其他他有关关人员，各各专专业也相相应成成立施工工管理理班子，由由公公司设定定专职职工程技技术规规范应用用和质质量验定定的质质检员，并并接接受某某某公司司的监督督，以以确保工工期和和质量，项项目目经理部部管理理人员名名单如如下：（证证书书复印件件附最最后）表格SEQ表格\*ARABIC1拟担任职务姓名性别年龄任职资格专业项目经理男项目经理给排水项目副经理男项目经理给排水技术总负责男工程师给排水技术支持工程师师师男高级工程师电气技术支持工程师师师男工程师土建技术支持工程师师师男工程师给排水质检工程师男工程师给排水安全工程师男工程师给排水4、2施工现场场组织织机构框框图（略、查找较为为为系统的的机构构图）4、3分工及及职责划划分本项目采用项目目目经理负负责制制管理施施工全全过程，有有关关生产、技技术术、质量量、安安全等各各项工工作均由由项目目经理直直接负负责，并并负责责对人、财财、物物进行项项目核核算，统统一管管理；对对工程程的领导导、指指挥、协协调、决决策等重重大事事宜。4、3、1项项目经理理职责责1、主持编制项项项目管理方方案案，确定定项目目管理的的目标标与方针针，及及时、适适当地地做出项项目管管理决策策。2、协调好各方方方面的关系系，预预见问题题，处处理矛盾盾，组组织好项项目生生产调度度会、项项目经济济活动动分析会会。3、按照签定的的的工程承包包合合同，严严格履履行全部部合同同条款。4、与业主保持持持经常接触触，解解决施工工中出出现的问问题，替替业主排排忧解解难，确确保业业主利益益。5、负责项目资资资金的管理理工工作，保保证安安装工作作运转转正常。6、积极处理好好好与土建及及其其它施工工单位位的关系系，确确保工程程顺利利进行。4、3、2项项目副经经理职职责1、参与施工方方方案的编制制。2、负责现场生生生产管理，督督促各专业按按制定的施工工计划进行施施工。3、合理调配机机机械设备的的使使用，保保证工工程的均均衡持持续施工工。4、负责现场的的的文明施工工及及安全交交底。5、指导材料采采采购仓储的的日日常工作作，确确保项目目物资资按期进进场。6、负责项目的的的后勤保障障工工作。7、负责施工现现现场的安全全保保卫工作作，主主持成立立成品品保护工工作小小组并指指导实实施。8、进行施工现现现场标准化化管管理，负负责对对内宣传传教育育，对外外形象象推介工工作。9、全面负责项项项目与地方方各各职能部部门的的接待工工作。4、3、3技技术总负负责职职责1、负责项目工工工程技术部部、质质量安全全部管管理工作作。2、在项目经理理理领导下，具具体主持项目目质量管理保保证体系的建建立，并进行行质量职能分分配，对质量量目标进行分分解，落实质质量责任制。3、组织技术部部部人员及时时做做好施工工图的的深化设设计。4、审核各专业业业技术施工工方方案，并并协调调各专业业之间间的技术术质量量问题。5、与业主保持持持经常沟通通，保保证设计计、监监理的要要求与与指令能能认真真贯彻实实施。6、负责项目设设设计变更、材材料代用等技技术文件的处处理工作。7、组织技术骨骨骨干力量对对本本项目的的关键键技术难难题进进行科技技攻关关，进行行新工工艺、新新技术术的研究究，确确保本项项目顺顺利进行行。8、直接领导质质质量安全部部的的各项工工作，对对本工程程的质质量和现现场的的技术安安全施施工负责责。9、组织制定项项项目质量保保证证计划并并指导导实施10、建立项目目安安全管理组组组织体系系。11、组织安全全管管理人员监监监督整个个工程程项目的的施工工安全，保保证证安全生生产目目标的实实现。4、3、4技技术支持持工程程师职责责1、负责具体编编编制施工组组织织设计，制制订订相应的的技术术措施，确确定定有效工工期。2、参加项目施施施工和图纸纸会会审，负负责组组织工长长及有有关施工工人员员学习、讲讲解解施工技技术资资料（包包括施施工图），进进行工程施工工项目的技术术交底，对施施工项目建设设和设计单位位协调，与其其它施工专业业协调、交流流意见。3、负责工程档档档案，技术术资资料和记记录签签证的保保管，配配合资料料员收收集和整整理技技术内业业，及及时报验验各项项资料。4、对现场的进进进料进行检检验验和验收收工作作。5、严格贯彻公公公司制订和和工工程施工工质量量标准，使使施施工达到到到相相应的质质量目目标。6、做好施工现现现场的安全全管管理和突突发事事件的处处理工工作，配配合安安全员进进行现现场的安安全监监督工作作。4、3、5质质检工程程师职职责1、熟悉和掌握握握国家和上上级级主管部部门下下发的有有关质质量方面面的文文件和规规定，对对工程施施工质质量负责责直接接监督检检查把把关。2、严格按照设设设计图纸和和质质量检验验标准准的规定定监督督检查工工程质质量、并并做好好记录。对对作作业质量量进行行评定，对对因因错、漏漏检而而造成的的工程程质量问问题负负责。3、协助工长组组组织工人班班组组搞好自自检，互互检和交交接检检，掌握握工人人到组和和各分分项工程程的质质量动态态。4、负责检验进进进场原材料料的的质量、严严格格控制不不合格格原材料料的使使用。5、收集和保管管管相关质量量记记录。4、3、6安安全工程程师职职责1、经常深入施施施工现场，进进行安全检查查，督促和协协助施工栋号号落实安全技技术措施加强强施工现场安安全管理。2、开展安全生生生产宣传教教育育，特别别是对对新进入入工地地的工人人和工工种调换换的工工人要及及时进进行安全全教育育。3、参加公司组组组织的工程程质质量检查查和验验收工作作，参参加伤亡亡事故故调查处处理。4、4项目经经理简历历（职称、学历、主主要工作业绩绩等）5、施工部署(略、待详细，概概概述工程程质量量、安全全、工工期、文文明施施工、环环保目目标，施施工区区段划分分，大大型机械械设备备及精密密测量量装置配配备，劳劳动力投投入，分分包项目目名称称)6、施工现场平平平面布置与与管管理（施工现场总平平平面图，施施工工各阶段段平面面布置及及管理理措施，用用图图表示，并并加加说明）7、施工进度计计计划（施工总进度计计计划及次次及进进度计划划，论论证进度度计划划的合理理性）8、资源需求计计计划8、1主要材材料计划划（略，主要材料料料，设备备，从从图纸或或方案案获得，以以表表的形式式出现现）8、2主要机机具计划划表格SEQ表格\*ARABIC2序号机具名称规格型号单位数量备注1直流电焊机12KW台42手提电焊机10KW台23手提电焊机8KW台24无凿锯台35台钻Φ24台26套丝机1/2-4寸台27电锤38E台68手电钻台69液压弯管器1-4寸台110云石锯台411气割设备套312倒链5T台213倒链3T台414电动打压泵台215手动打压泵台216手推车台417电扳手台418人字梯部5019闸箱带缆线50米台1020便携式闸箱带缆线25米台2021电剪刀把422水钻台123咬口机台224折板机台225电动螺丝刀套226拉铆枪把68、3人工需需求计划划（略、根据工程程程情况安安排合合适数量量和工工种的工工人，可可论述，可可表表格）9、工程质量保保保证措施（后后面附质质量保保证体系系证书书复印件件）9、1工程质质量保证证体系系按ISO1900002-GGBB/T1190002《质量管管理理和质量量保证证》系列列标准准建立质质量保保证体系系。本本工程质质量控控制和质质量管管理，将将严格格执行我我公司司的《质质量保保证手册册》和和《质量量体系系程序文文件》，并并并按照要要求编编制《项项目质质量计划划》，执执行本工工程的的施工组组织设设计、施施工方方案以及及相应应的工法法。设立工程项目质质质量管理理体系系，分清清各分分项工程程质量量管理责责任，并并落实到到人。在在定职定定责的的基础上上建立立内外部部沟通通渠道。规规范范各项质质量管管理制度度和质质量管理理程序序。做到到质量量管理专专人负负责，全全员参参与，层层层把把关。为了保证本项目目目施工质质量达达到国家家现行行质量评评定优优良标准准，必必须对整整个施施工项目目实行行项目管管理，项项目经理理及管管理人员员对工工程项目目实行行质量终终身责责任。工工程施施工过程程实行行全面质质量管管理，为为此将将成立项项目管管理机构构，建建立质量量文件件传递体体系和和工艺标标准，确确保工程程质量量优良。9、1、1质质量保证证体系系构成总部服务控制总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管理物资管理技术管理各施工队ISO-19002质量标准9、1、2质质量保证证体系系要素管理管理职责质量体系原则质量成本施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接工序管理点控制不合格品的控制和纠正工程质量的检验与验证工程回访与保修半成品与成品保护工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用9、1、3管管理内容容9、1、3、11工程项目目目领导职责责工程项目的质量量量管理是是工程程项目管管理的的中心环环节，项项目经理理是工工程质量量的第第一责任任者，应应对工程程质量量方针和和目标标的制定定和实实施负责责；工程项目领导班班班子的质质量管管理职能能，是是负责工工程项项目质量量管理理方针目目标的的制定，对对质质量作出出承诺诺并写成成文件件，保证证项目目全体人人员和和各工作作部门门理解和和坚持持贯彻执执行；；质量管理职能负负负责工程程项目目目标分分解，对对主要分分部分分项工程程、功功能性施施工项项目、关关键与与特殊工工序、现现场主要要管理理工作等等，明明确其基基本要要求和质质量目目标、工工作控控制要点点，并并要求责责任部部门和单单位制制定保证证目标标完成的的具体体措施；；负责定期组织对对对工程项项目方方针目标标管理理进行诊诊断和和综合性性考核核，将项项目方方针目标标考核核结果与与经济济承包责责任制制挂钩；；为确保实现业主主主和国家家、行行业强制制性要要求，项项目领领导班子子应致致力于实实施质质量体系系所必必须的组组织机机构、责责任、程程序、过过程和和资源的的健全全和完善善，以以促进质质量体体系的有有效运运转；项目领导班子应应应对施工工全现现场质量量职能能进行合合理分分配，尤尤其应应注意加加强质质量成本本、材材料质量量、质质量检验验、安安全生产产、施施工进度度等各各职能的的协调调与管理理，应应始终重重视和和核算、分分析析和评价价各项项质量要要素和和目标项项目的的有关费费用，使使质量损损失费费用降到到最小小。9、1、3、22施工准备备备质量了解工程项目质质质量保证证协议议；进行设计图纸会会会审；编制施工指导性性性文件；；确定应采用的施施施工工艺艺和施施工方法法；进行必要的工艺艺艺试验，新新材材料、新新工艺艺的试验验验证证；按工程质量特性性性要求，选选择择相应的的设备备，配备备必要要的测试试仪器器，并进进行验验证；制定工序质量控控控制文件件，对对关键工工序进进行能力力验证证；制定检验计划、检检验指导；制定合理的原材材材料和构构配件件计划、材材料料消耗定定额、工工时定额额；对特殊工种的工工工人进行行培训训和上岗岗认证证；制定能源、公用用用设施、环环境境因素控控制措措施与计计划。9、1、3、33采购质量量量熟悉规范、图纸纸纸和订货货单的的要求；；选择合格的分供供供方；关于质量保证的的的协议；；关于检验方法的的的协议；；处理质量争端的的的规定；；进货检验计划和和和进货控控制；；进货质量记录。9、1、3、44施工过程程程控制落实现场质量责责责任制；；贯彻并加强工艺艺艺纪律的的管理理；文明施工与均衡衡衡生产；；正常地开展QCCC小组活动动。9、1、3、55工序管理理理点控制（1）工序管理理点的的设置以预防为主，加加加强因素素控制制，确定定特殊殊工序、关关键键环节的的管理理点，按按以下下原则分分级设设置：质量目标的重要要要项目、薄薄弱弱环节、关关键键部位，施施工工部位需需要控控制的重重要质质量特性性；对影响工期、质质质量、成成本、安安全、材材料消消耗等重重要因因素环节节；新材料、新技术术术、新工工艺的的施工环环节；；质量信息反馈中中中缺陷频频数较较多的项项目。（2）实施管理理点的的控制制定管理点的管管管理办法法；落实管理点质量量量责任；；开展管理点QCCC小组活动动；；在管理点上开展展展抽检一一次合合格管理理和检检查上道道工序序、保证证本道道工序、服服务务下道工工序的的“三工序”活动。（3）工序管理理点的的文件管理点流程图；；；管理点明细表；；；管理点（岗位）质质量因素分析析表；自检、互检、专专专业检查查记录录；工序质量分析；；；质量保持与质量量量改进的的措施施和实施施记录录；工序质量信息。（4）工序管理理点实实际效果果的检查查管理点的实际效效效果主要要表现现在施工工质量量管理水水平和和各项质质量指指标的实实现情情况上，各各阶阶段质量量分析析要纳入入工程程项目方方针目目标管理理，并并实行经经济奖奖惩。9、1、3、66不合格品品品的控制与与纠纠正（1）鉴别对不合格品或可可可能形成成不合合格品应应立即即组织有有关人人员进行行检验验与分析析，鉴鉴别问题题的等等级，确确定是是否返修修、返返工、降降级或或报废。（2）处理对不合格品所在在在部位作作出明明显标识识，制制定处理理与纠纠正的书书面程程序，明明确纠纠正措施施工作作中的责责任和和权限，并并指指定专职职人员员负责纠纠正措措施的协协调、记记录和监监控；；若已形成结构、功功能的不可更更改的事故，应应及时报告上上级主管部门门并与设计单单位和建设单单位协商，作作好协商记录录，并形成文文件，以便追追溯。根据安安全性、可靠靠性、性能及及用户满意等等方面的影响响程度，做出出对事故的处处理决定，并并作出特殊的的用户服务、回回访、保修等等决定。（3）预防再发发生在问题解决前后后后，应查查明产产生质量量问题题的原因因（包包括潜在在的原原因），认认真真分析技技术规规范及所所有相相关的过过程、操操作、质质量记记录，找找出根根本原因因，确确定对生生产成成本、质质量成成本的影影响程程度；根据需要，修改改改相应的的规范范及操作作，必必要时可可作适适当的质质量职职能分配配调整整，及时时阻止止问题继继续发发生。9、1、3、77半成品与与与成品保护护半成品与成品保保保护贯穿穿于施施工全过过程，搞搞好施工工中半半成品与与成品品的保护护与管管理，可可以使使施工质质量故故障损失失减少少到较低低限度度，保证证工程程质量，使使生生产顺利利执行行。9、1、3、88工程质量量量的检验与与验验证工程质量的检验验验是保证证工程程质量满满足规规定要求求的重重要职能能，加加强检验验应贯贯彻施工工者自自检与专专业检检相结合合的原原则，做做到及及时、准准确、真真实、可可靠。主主要包括括：预检；隐蔽工程检验；；；施工班组检验；；；工程使用功能的的的测试；；分部分项工程验验验收；竣工验收；9、1、3、99工程项目目目质量文件件与与记录质量文件和记录录录是质量量体系系的重要要组成成部分。项项目目质量体体系应应制定有有关质质量文件件和记记录的管管理办办法，包包括：：标识、收收集集、编目目、归归档、贮贮存、保保管、使使用、回回收和处处理、更更改修订订等内内容，用用户或或供方查查阅、索索取所需需记录录的规定定，以以证明工工程质质量达到到预定定的要求求，并并验证质质量体体系的有有效运运行。（1）工程项目目质量量文件质量体系文件；；；施工图纸与设计计计变更、技技术术核定；；施工组织设计与与与施工进进度计计划；工程质量计划与与与质量责责任制制；技术规范与工艺艺艺操作规规程；；工序质量控制与与与管理点点规定定；试验、检验规定定定与作业业程序序；技术交底；有关质量保证的的的文件和和资料料。（2）工程项目目质量量记录隐蔽工程验收、工工程预检资料料与分部分项项工程验收资资料；各种试验记录、鉴鉴定报告、材材料试验单；；各种验证报告：：：工序质质量审审核资料料、工工程质量量审核核报告、质质量量体系审审核报报告；施工过程的质量量量信息记记录；；QC小组活动记记录录；质量成本报告；；；各种质量管理活活活动记录录。9、1、3、110人员人是管理的主体体体，人员员素质质对质量量体系系的有效效运行行起着极极其重重要的作作用。加加强全员员培训训，提高高全体体职工的的质量量意识和和工作作（劳动动）技技能，是是搞好好质量工工作的的根本保保证。（1）培训对项目领导班子子子应着重重质量量意识教教育，包包括质量量体系系和质量量保证证有关方方面的的内容，加加强强质量保保持和和改进意意识，掌掌握质量量体系系运行的的有关关组织技技术、方方法及评评价体体系有效效性的的准则；；对技术和管理人人人员，包包括各各专业责责任工工程师、质质量量检查责责任工工程师、预预算算员、劳劳资员员、采购购员、保保管员等等，应应着重进进行专专业知识识和管管理知识识的培培训，如如全面面质量管管理、统统计方法法、工工序能力力、数数据收集集与分分析等。（2）资格认证证对工程项目经理理理和从事事特殊殊作业的的人员员、检验验和试试验人员员进行行资格认认证，坚坚持持证证上岗岗。调动人员积极性性性，使项项目所所有人员员明确确其应该该完成成的工作作和这这些工作作在整整个工程程项目目中所起起的作作用。9、1、3、111测量和和和试验设备备的的控制为了保证符合性性性质量，必必须须对施工工全过过程所涉涉及的的试验测测量系系统进行行控制制，以保保证根根据试验验测量量数据作作出的的决策或或活动动的正确确性。对对计量器器具、试试验仪器器、检检测设备备以及及相关的的计算算机软件件都要要进行控控制，使使测量过过程（其其中包括括设备备、程序序和操操作者的的技能能）处于于统计计控制状状态。应应将测量量误差差与要求求进行行比较，当当达达不到精精密度度和偏移移要求求时应采采取必必要的措措施。9、1、3、112工程（产产产品）安安全与与责任工程（产品）的的的安全，直直接接关系到到用户户的生命命与健健康以及及国家家财产的的安全全，如果果因工工程（产产品）存存在质量量缺陷陷而造成成人身身伤亡、财财产产损失或或环境境破坏，企企业业不仅失失去信信誉，还还要承承担相应应的法法律责任任。9、1、4项项目质量量责任任流向图图技术质控技术质控负责人质检质控负责人生产质控负责人施工段质控负责人物资质控负责人参与编制施工组织设计,制定技术措施,参与图纸核定,制定检测方法和标准,组织技术交底主要工序的检验与记录制订质量计划，组织质量交底参与编制各主要工序作业程序文件，组织施工生产过程控制贯彻质量标准、规范；执行质量计划；施工质量分析主要设备、材料采购、保管发放、复检、标记项目经理质量负责人9、2质量管管理组织织机构构成立以项目经理理理为首的的质量量管理组组织机机构，定定期开开展质量量统计计分析，掌掌握握工程质质量动动态,全面控制制各各分部分分项工工程质量量。项项目上配配备专专职质检检员，对对质量实实行全全过程控控制。项目质量管理组组组织机构构如下下图：物资设备部物资设备部物资采购保管员项目经理项目总工程师项目生产副经理质量安全部技术部工程部专职质检员专业工程师施工员施工班组施工班组施工班组9、3质量管管理制度度树立全面质量意意意识，贯贯彻“谁管生产产，谁谁管理质质量；；谁施工工，谁谁负责质质量；；谁操作作，谁谁保证质质量”的原则，制制制定相应应的质质量管理理制度度，实行行工程程质量岗岗位责责任制，以以执执行和落落实制制度来保保证工工程质量量。9、3、1工工程质量量管理理制度明确各项质量管管管理工作作和程程序，各各级管管理岗位位的质质量职责责，是是工程项项目质质量管理理的基基本制度度。9、3、2设设备材料料进场场检验制制度对于进场的设备备备、材料料必须须实行严严格检检查，根根据国国家规范范要求求进行检检查和和检验，对对不不合格的的设备备、材料料一律律退场，决决不不允许用用在工工程上。9、3、3施施工过程程三检检制度施工过程实行并并并坚持自自检、互互检、交交接检检制度，自自检检要做好好文字字记录，隐隐蔽蔽工程由由项目目技术负负责人人组织工工长、质质量检查查员、班班组长检检查，并并做出较较详细细的文字字记录录。9、3、4质质量否决决制度度对不合格的半成成成品、成成品和和工序必必须进进行返修修或返返工，对对于出出现质量量事故故的责任任人必必须根据据情况况进行严严格处处理和经经济处处罚。9、3、5质质量目标标管理理制度实行质量目标管管管理，进进行目目标分解解，把把工程质质量责责任落实实到各各部门及及人员员，从项项目的的各部门门到班班组，层层层落落实，明明确责责任，制制定措措施，从从上到到下层层层展开开，使全全体职职工在生生产的的全过程程中以以从严求求实的的工作作作风，精精心操作作的工工序，严严格的的过程和和工序序检查，实实现现最终的的质量量目标。9、3、6质质量信息息反馈馈制度制定工程的质量量量控制程程序，建建立信息息反馈馈系统，定定期期开展质质量统统计分析析，掌掌握质量量动态态，全面面控制制工程质质量。9、3、7项项目质量量责任任制度项目经理、生产产产经理、总总工工程师（兼兼质质量经理理）等等组成项项目领领导集体体；项项目实行行工程程质量终终身责责任制。质量经理对项目目目质量计计划的的执行总总负责责。质量量经理理负责检检查各各主要职职能部部门与主主要岗岗位人员员工作作责任实实施执执行情况况。各各职能部部门负负责贯彻彻落实实项目质质量计计划，施施工队队组负责责具体体实施，质质保保部负责责监督督执行。9、3、7、11项目经理理理质量责任任岗位责任：第一一一质量责责任人人，对整整个项项目工程程质量量负责。对项目人、财、物物有决定权；；直接向分管的领领领导下达达指令令；领导、组织、检检检查和督督促项项目的一一切质质量管理理工作作；掌握质量动态，协协调各部门质质量工作关系系；主持制定项目质质质量计划划；对不合格产品负负负责，对对造成成质量事事故的的责任人人有权权处罚。9、3、7、22项目副经经经理质量责责任任岗位责任：项目目目的生产产计划划、调度度、统统计、管管理及及内外接接口和和协调；；材料料和设备备的调调研、采采购、运运输、保保管、发发放管理理及内内外接口口和协协调；安安排、检检查和督督促安安全工作作。向项目经理报告告告工作；；分管物资设备部部部、工程程部、各各施工队队，对对分管部部门直直接下达达指令令；对分管系统内的的的工作质质量负负责；检查和督促分管管管系统内内的质质量管理理工作作，监控控质量量体系要要素，采采取有效效的对对策落实实质量量改进措措施，保保证有效效地实实施项目目质量量计划；对本系统内的人人人员有规规定的的调动和和奖罚罚权力；；协助、配合项目目目总工程程师（质质量经理理）的的工作。9、3、7、33总工程师师师（质量经经理理）质量量责任任岗位责任：对项项项目质量量、新新技术应应用进进行具体体组织织、指导导，领领导技术术部的的工作。对项目经理报告告告工作；；负责项目全面质质质量工作作；组织领导质量改改改进和技技术攻攻关；负责对重大质量量量问题进进行评评审，并并拟定定改进措措施；；审定项目各项技技技术标准准，对对各项技技术标标准符合合质量量要求负负责；；主管编制施工组组组织设计计、项项目质量量计划划；组织实施项目施施施工组织织设计计、项目目质量量计划，实实行行质量奖奖惩；；主管技术部、质质质量部的的工作作。9、3、7、44各部门负负负责人质量量责责任岗位责任：对本本本部门的的工作作质量负负责。主持本部门的全全全面工作作；直接向本部门职职职员下达达指令令和代表表项目目经理部部向工工程队下下达业业务指令令；拟订本部门职员员员的职责责、权权限及质质量责责任，报报项目目经理批批准后后，由本本部门门经理负负责贯贯彻实施施；监督和实施本部部部门负责责工作作的质量量要素素，保证证质量量活动的的顺利利、正确确的运运行；对本部门人员的的的工作进进行考考核，在在本部部门内调调动和和规定权权力的的奖惩，并并对对重大问问题的的处理向向领导导提出建建议。9、3、7、55技术人员员员质量责任任岗位责任：对工工工艺文件件的质质量负责责。保证各自岗位编编编制、保保管的的各种技技术文文件、资资料的的质量和和有效效性，对对由技技术文件件、资资料的差差错引引起的质质量事事故负责责；负责向施工人员员员和班组组进行行技术交交底，并并深入现现场进进行指导导，验验证工艺艺文件件的正确确性；；参加质量事故的的的处理工工作，对对纠正不不符合合项的措措施方方案的正正确性性负责。9、3、7、66施工人员员员质量责任任岗位责任：对贯贯贯彻工艺艺技术术和程序序、质质量标准准负责责。保证经手管理、下下发的技术、质质量文件、资资料的正确性性、及时性和和完整性，对对经手下发的的技术、质量量文件、资料料差错引起的的质量事故负负责；领会技术、质量量量文件内内容，参参加交底底会并并贯彻，对对因因为本人人领会会文件内内容错错误引起起的事事故负责责；监督下属班组按按按工序质质量计计划程序序文件件进行工工作和和操作。对对未未履行监监督责责任造成成的失失控以致致以引引起质量量事故故负责；；发现问题按程序序序报送，执执行行处理决决定。认真落实纠正和和和预防措措施；；监督下属班组，严严格按规定，真真实、完整的的填写自检、互互检记录。9、3、7、77质量检查查查员质量责责任任岗位责任：按工工工序质量量计划划和标准准检查查；对检检验项项目正确确全面面地记录录；对对记录的的完整整性和正正确性性负责。按照工序质量计计计划对照照质量量标准进进行工工作，并并作记记录；对记录的正确性性性完整性性负责责，对漏漏检、误误检造成成的事事故负责责；监督验证放行工工工序质量量计划划上的待待检点点，监督督工艺艺纪律的的执行行；及时分析和反馈馈馈质量状状况和和趋势，提提供供领导作作出指指示；质检员的工作应应应得到各各有关关部门尊尊重和和支持，质质检检人员的的工作作保持独独立性性；当发现严重质量量量问题或或纠正正措施不不落实实，将会会造成成事故时时，有有权要求求本部部领导停停止该该部分的的工作作；处理不合格品报报报告并跟跟踪验验证其处处理结结果。9、3、7、88材料保管管管员质量责责任任岗位责任：严格格格按入库库、保保管和发发放的的规定程程序办办事，不不出现现差错。严格入库手续，一一切物料未经经检验合格不不得入库；入库物品按标准准准分级管管理，按按标准要要求储储存，不不发生生损坏和和变质质，对照照使用用期限及及时提提出处理理意见见；按计划及审批手手手续发放放，不不错发，不不串串用；及时清查，做到到到帐、物物相符符；严格遵守隔离制制制度，对对不合合格物资资进行行隔离。9、3、7、99质量安全全全部质量责责任任质量责任：质量量量工作的的主管管部门；；现场场管理的的监督督部门；；质量量控制的的部门门；（1）质控工作作监督实施项目质质质量计划划，提提出对各各项活活动的评评价、建建议、发发出纠纠正措施施，跟跟踪其实实施；；验证与质量活动动动有关人人员的的资格，并并协协助人事事管理理部门组组织培培训；对不合格项进行行行管理，查查明明情况并并监督督解决，有有权权停止不不合格格项的进进行或或延期，且且有有不受经经费约约束的权权力；；检查采购是否符符符合质量量标准准，对分分供方方进行质质保评评审，需需要时时对分供供方进进行质保保审核核。（2）质量检验验工作作检查设备、原材材材料、半半成品品和成品品是否否符合技技术标标准和合合同标标准要求求。检检查各工工序是是否符合合质量量技术标标准，是是否符合合程序序要求，质质量量计划和和工艺艺纪律是是否执执行，参参加质质控点待待检点点的设置置和检检查，并并签署署质量让让步放放行文件件；对不合格品项参参参与处理理及跟跟踪验证证；整理各项质检记记记录，保保证各各项记录录、文文件的完完整性性。9、3、7、110工程部部部质量责任任编制长、短期的的的施工进进度计计划及编编制施施工准备备计划划及计划划的检检查与调调整。调度工作：督促促促施工进进度计计划的实实施，落落实各项项计划划，协调调各工工程队班班组间间的施工工生产产活动并并参与与质量事事故的的处理；；统计工作：按时时时统计并并发现现施工生生产进进度情况况，进进行调整整，编编制和上上报统统计报表表；指导文明施工，协协助生产经理理落实安全工工作；向现场各施工队队队下达生生产计计划和调调度指指令；负责与施工生产产产有关活活动的的接口和和协调调工作；；直接向分管生产产产的项目目副经经理报告告工作作。9、3、7、111技术部部部质量责任任主管施工核定单单单，对各各种技技术变更更负责责；组织编制准备计计计划中施施工图图纸的审审查，必必要时对对施工工图加深深和完完善，以以满足足施工要要求；；编制施工技术文文文件，对对技术术文件符符合程程序要求求、对对技术文文件正正确、完完整、规规范和清清晰负负责；当图纸修改而引引引起的工工艺文文件变更更时，要要及时完完整的的修改所所有有有关文件件，对对未及时时更改改造成的的质量量问题负负责；；组织和参加技术术术交底；；制订工艺评定计计计划，对对新材材料，新新工艺艺进行工工艺评评定；编制工序质量计计计划，制制订技技术措施施，提提供材料料采购购标准；；参与质量问题的的的处理，并并制制订纠正正措施施计划；；负责整理完善竣竣竣工资料料和竣竣工图纸纸；主管资料室，对对对图纸和和技术术文件的的印制制和正确确发放放负责；；对图图纸和技技术文文件及项项目质质量记录录的存存档和保保管负负责；直接向主管的总总总工程师师报告告工作。9、3、7、112物资设设设备部质量量责责任负责对供应商的的的评审工工作，会会同质量量安全全部等对对供应应商进行行资格格评审；；按采购文件采购购购合格的的物资资；按程序对材料的的的入库、贮贮存存、保管管、发发放进行行管理理，对因因管理理不善产产生的的质量事事故负负责；对设备和生产工工工具、用用品的的采购质质量和和管理负负责；；主管库房工作；；；直接向主管生产产产、物资资的副副经理报报告工工作；负责物料采购、供供应、运输、存存储等方面的的内外接口及及协调。9、4工程质质量控制制与保保护9、4、1质质量控制制目标标工程质量达到优优优良标准准，分分项工程程一次次交验合合格率率90%，所有保保证证项目全全部合合格，允允许偏偏差项目目合格格率90%以上。9、4、2基基本要素素质量量保证工工作程程序基本要素质量保保保证工作作程序序如下图图：执行岗位责任制执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸定期检修保养实施中优化总结方案经审批方可实施人员培训及考核材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证基本要素质量工作质量9、5过程质质量执行行程序序9、5、1过程程质量执行程程程序不合格不合格不合格不合格不合格编制技术方案技术交底审批三工序操作质检员检查监理工程师检查业主检查认可进入下道工序合格合格合格合格9、5、2施工工过程的控制制制9、5、2、11一般施工工工过程控制制一般分项工程施施施工由专专业责责任工程程师依依据施工工组织织设计、项项目目质量计计划、施施工图纸纸、规规范、标标准对对施工人人员进进行技术术、质质量交底底，组组织施工工生产产；专业责任工程师师师依据施施工技技术文件件的规规定，检检查施施工机具具、设设备的配配备是是否符合合要求求，计量量器具具和检验验、试试验设备备有无无检定标标识和和校准记记录，如如有不符符合规规定要求求的情情况应作作好记记录，报报告上上级领导导处理理；专业责任工程师师师应对特特殊设设备要求求的作作业环境境是否否合适进进行检检查，带带领作作业人员员对施施工质量量进行行自检，坚坚持持开展检检查上上道过程程、保保证本道道过程程、服务务下道道过程的“三过程”活动，使使过过程始终终处于于受控状状态；；如分项工程施工工工中出现现重大大质量波波动，专专业责任任工程程师应及及时对对过程进进行分分析，找找出主主要原因因，并并作好记记录；；分项工程完成后后后，由单单位工工程负责责人组组织对分分项工工程的质质量进进行检查查评定定，质量量检查查责任工工程师师核定工工程质质量等级级。9、5、2、22关键施工工工过程的控控制制关键分项工程施施施工前由由项目目总工程程师依依据施工工组织织设计、项项目目质量计计划、专专项施工工方案案或技术术措施施向专业业责任任工程师师及施施工班组组作详详细的技技术、质质量交底底，并并做好交交底记记录；项目总工程师组组组织技术术、质质量监督督和专专业责任任工程程师依据据施工工技术文文件的的规定，对对关关键过程程所配配备的人人员、施施工机具具、设设备、计计量器器具和检检验试试验设备备作全全面的检检查和和评定，对对所所要求的的环境境进行检检查，并并保留检检查记记录；关键过程的质量量量检测点点应列列出明细细表，在在进入检检测点点前由专专业责责任工程程师通通知质量量检查查员，保保证及及时检测测；如关键施工过程程程出现重重大质质量波动动，项项目总工工程师师应及时时组织织技术、质质量量监督等等人员员进行研研究分分析，找找出主主要原因因，采采取相应应的纠纠正措施施，并并经过验验证或或认可；；对关键过程的重重重要参数数应进进行监控控，根根据实际际情况况采用仪仪器、仪仪表或人人员观观测的方方法，并并做好记记录；；关键分项工程完完完成后，由由项项目总工工程师师组织技技术、质质量监督督和专专业责任任工程程师对分分项工工程进行行质量量检查评评定，专专职质量量检查查员核定定质量量等级，必必要要时报监监理工工程师或或业主主代表认认可；；项目经理部在组组组织现场场协调调时，应应重点点要求各各承担担要素的的责任任工程师师将关关键过程程作为为检查的的重点点，查出出的问问题要限限期协协调解决决。9、5、2、33特殊施工工工过程的控控制制特殊施工过程施施施工前的的技术术、质量量交底底要求同同关键键过程；；对施工机具、设设设备、计计量器器具、检检验试试验设备备及作作业环境境的检检查要求求同关关键过程程，特特殊施工工过程程要求定定期或或定时进进行连连续的检检查监监测，不不断作作好监测测记录录，以确确保特特殊过程程的质质量；对特殊施工过程程程的重要要参数数应列出出明细细，做好好计划划，利用用仪器器、仪表表或人人员进行行连续续监视和和控制制，一旦旦发现现参数变变化失失常应立立即通通知有关关人员员，采取取应急急措施，以以确确保过程程质量量；在施工过程中，总总工程师应定定期对特殊施施工过程的专专项技术措施施的执行情况况、施工人员员、责任工程程师措施、设设备状况等进进行检查认可可。组织技术术人员、质量量监督责任工工程师和专业业责任工程师师进行检查，发发现问题及时时纠正并由责责任工程师作作好记录；操作人员应按规规规定的周周期、频频次对设设备进进行维护护保养养，项目目经理理部应定定期进进行监督督、检检查，对对重大大、关键键和精精密设备备在施施工过程程中应应适当增增加检检查频次次，以以确保设设备能能力；其他控制办法和和和要求同同关键键施工过过程的的控制；；9、5、2、44施工人员员员控制保证证措措施加强政法思想教教教育、劳劳动纪纪律教育育、职职业道德德教育育、专业业技术术培训；；健全岗位责任制制制，改善善劳动动条件，公公平平合理地地激励励劳动热热情；；根据工程特点，从从确保质量出出发，在人的的技术水平、生生理缺陷、心心理行为、错错误行为等方方面来控制人人的使用；对技术复杂、难难难度大、精精度度高的工工序或或操作，应应由由技术熟熟练、经经验丰富富的工工人来完完成；；反应迟钝、应变变变能力差差的人人，不能能操作作快速运运行、动动作复杂杂的机机械设备备；对某些要求万无无无一失的的工序序和操作作，一一定要分分析人人的心理理行为为，控制制人的的思想活活动，稳稳定人的的情绪绪；对具有危险的现现现场作业业，应应控制人人的错错误行为为，严严禁吸烟烟、打打赌、嬉嬉戏、误误判断、误误操操作等；；严格禁止无技术术术资质的的人员员上岗操操作；；对不懂装懂、图图图省事、碰碰运运气、有有意违违章的行行为，必必须及时时制止止；在使用人的问题题题上，应应从政政治素质质、思思想素质质、业业务素质质和身身体素质质等方方面综合合考虑虑、全面面控制制。9、5、3材料料供应控制保保保证措施9、5、3、11掌握材料料料信息，优优选选供货厂厂家掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，可以获获得质量好、价价格低的材料料货源，从而而确保工程质质量，降低工工程造价。物物资供应分供供方的选择按按以下程序进进行：凡提供工程需用用用物资的的分供供方，除除零星星辅材外外，都都应对其其供货货能力进进行评评价；物资供应责任工工工程师负负责对对分供方方进行行综合调调查，调调查的主主要内内容为：：分供供方的经经营范范围符合合被采采购范围围，经经营的产产品符符合采购购计划划中的产产品标标准，凡凡是属属于工业业产品品许可证证管理理的重要要工业业产品，其其分分供方必必须取取得相应应的生生产许可可证。对对于本工工程，业业主要求求所有有设备和和主要要材料供供应厂厂家必须须通过过ISO1199000标准认证证。物物资供应应责任任工程师师将调调查情况况填入入“合格分供供方方评价表”，报生产产经经理或项项目经经理审批批。如如果分供供方已已经列入入公司司的“合格分供供方方名册”的，则可可以以不作详详细调调查和评评价。物资责任工程师师师将审批批同意意的分供供方编编入“合格分供供方方名册”，将其作作为为合格分分供方方质量记记录加加以保存存。9、5、3、22合理组织织织材料供应应合理地、科学地地地组织材材料的的采购、加加工工、运输输、贮贮存，建建立严严密的计计划、调调度体系系，加加快材料料的周周转，减减少材材料的占占用量量，按质质、按按量、如如期地地满足施施工需需要。9、5、3、33合理组织织织材料使用用正确按定额计量量量使用材材料，加加强运输输、贮贮存、保保管工工作，加加强材材料限额额管理理和发放放工作作，健全全现场场材料管管理制制度，避避免材材料损失失、变变质，确确保材材料质量量。9、5、3、44加强材料料料检查验收收对用于工程的主主主要材料料，进进场时必必须具具备正式式的出出厂合格格证和和材质化化验单单，如不不具备备或对检检验证证明有影影响时时，应补补作检检验；工程所使用的各各各种部件件，必必须具有有厂家家出厂批批号和和出厂合合格证证。由于于运输输、安装装等原原因出现现的局局部质量量问题题，应分分析研研究，经经处理理鉴定后后才能能使用；；凡标识不清或认认认为有质质量问问题的材材料、对对质量保保证资资料有怀怀疑或或与合同同规定定不符的的一般般材料、由由于于工程重重要程程度决定定应进进行一定定比例例抽检的的材料料、需要要进行行追踪检检验以以控制和和保证证其质量量的材材料等，均均应应进行抽抽检。对对于进口口材料料设备和和重要要工程或或关键键施工部部位所所用的材材料，则则应进行行全部部检验；；材料质量抽样和和和检验的的方法法，应符符合《建建筑材料料质量量标准与与管理理规程》，应应能反应该批批材料的质量量性能；对进口材料、设设设备应会会同商商检局检检验，如如核对凭凭证中中发现问问题，应应取得供供方和和商检人人员签签署的商商务记记录，按按期提提出索赔赔；9、5、3、55严格材料料料使用认证证制制度对材料性能、质质质量标准准、适适用范围围和对对施工要要求必必须充分分了解解，慎重重选择择和使用用材料料。对主主要材材料，应应在订订货前要要求厂厂家提供供样品品或看样样订货货；主要要设备备订货时时，要要审核设设备清清单是否否符合合设计要要求；；凡是用于重要部部部位的材材料，使使用前必必须仔仔细核对对、认认证其材材料的的品种、规规格格、型号号、性性能有无无错误误，是否否适合合工程特特点和和满足设设计要要求；新材料应用，必必必须通过过试验验和鉴定定；代代用材料料必须须通过充充分的的论证；；材料认证不合格格格时，不不许用用于工程程中。9、5、4施工工机具控制保保保证措施9、5、4、11施工机械械械设备的选选用用必须综合考虑施施施工现场场的条条件、机机械设设备性能能、施施工工艺艺和方方法、施施工组组织与管管理、建建筑技术术经济济等各种种因素素进行多多种方方案比较较，使使之合理理装备备、配套套使用用、有机机联系系，以充充分发发挥机械械设备备的效能能，力力求获得得较好好的经济济效益益。机械械设备备的选用用，按按照技术术先进进、经济济合理理、生产产适用用、性能能可靠靠、适用用安全全、操作作方便便、维修修简单单的原则则，着着重从机机械设设备的选选型、机机械设备备的性性能参数数、机机械设备备使用用、操作作要求求三方面面预以以控制。9、5、4、22正确使用用用施工机械械设设备合理使用机械设设设备，正正确地地进行操操作，是是保证施施工质质量的重重要环环节。应应贯彻彻“人机固定”的原则，实实实行定机机、定定人、定定岗位位责任的“三定”制度，操操作作人员必必须认认真执行行各项项规章制制度，严严格遵守守操作作规程，防防止止出现安安全质质量事故故。机机械设备备在使使用中，要要尽尽量避免免发生生故障，随随时时应以完完成任任务好、技技术术状况好好、使使用好、保保养养好、安安全好好的“五好”标准预以以检检查控制制。9、5、5施工工方法控制保保保证措施9、5、5、11施工方法法法控制包括施工组织设设设计、施施工方方案、施施工技技术措施施、施施工工艺艺等的的控制，主主要要要求应应切合合工程实实际，能能解决施施工难难题，技技术可可行、经经济合合理，有有利于于保证工工程质质量、加加快进进度、降降低成成本。9、5、5、22施工工序序序质量控制制严格遵守工艺规规规程，施工工艺艺和和操作规规程是是进行施施工操操作的根根据和和法规，是是确确保工程程质量量的前提提，任任何人都都必须须严格执执行，不不得违犯犯。9、5、5、33主动控制制制工序活动动条条件的质质量工序活动条件主主主要是指指影响响质量的的五大大因素，即即施施工操作作者、材材料、施施工机机械设备备、施施工方法法和施施工环境境。只只要将这这些因因素切实实有效效地控制制起来来，就能能保证证每道工工序质质量稳定定、正正常。及时检验工序活活活动效果果的质质量，一一旦发发现质量量问题题，立即即研究究处理，自自始始至终使使工序序活动效效果的的质量满满足规规范和标标准的的要求。设计工序活动质质质量控制制点，在在一定时时期、一一定条件件下进进行强化化管理理，使工工序处处于良好好的控控制状态态。对于重要工序质质质量控制制点制制定结合合项目目特点的的专项项施工方方案，由由项目总总工程程师审批批，由由专业责责任工工程师按按照方方案具体体实施施保证措措施，并并依据施施工情情况填写写资料料表格。9、5、5、44施工项目目目质量预控控对要施工的项目目目事先应应分析析在施工工过程程中可能能或最最容易出出现的的质量问问题，提提出相应应的对对策，采采取质质量预控控措施施预以预预防。施施工质量量预控控工作流流程如如下图：：学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习质量标准和操作规程书面技术交底确定施工方案准备施工机具材料准备、出具合格证准备工作安装阶段材料合格证安装技术记录设计变更证明文件自检记录质量评定记录执行验评标准不合格的处理(返工)质量评定资料整理9、5、6施工工环境控制保保保证措施影响工程质量的的的环境因因素较较多，包包括工工程技术术环境境、劳动动环境境等。环环境因因素对工工程质质量的影影响具具有复杂杂而多多变的特特点。因因此，应应根据据工程特特点和和具体条条件对对影响质质量的的环境因因素采采取有效效的措措施预以以控制制，尤其其是施施工现场场，应应建立文文明施施工的环环境，保保持材料料工件件堆放有有序，道道路畅通通，工工作场所所清洁洁整齐，施施工工程序井井井有有条，为为确保保质量、安安全全创造良良好条条件。为为了避避免缺陷陷，提提高工程程安全全性，减减少质质量责任任，项项目经理理应识识别和重重视施施工质量量安全全性问题题，特特别应注注意制制定获得得安全全、可靠靠的工工作程序序，力力求将质质量责责任风险险限制制到最低低限度度，减少少责任任事故的的发生生。主要要管理理措施为为：严格贯彻、遵守守守有关安安全的的法令、条条例例、规定定等；；加强操作者的安安安全生产产意识识教育，树树立立预防为为主的的思想；；制止和纠正违章章章指挥、违违章章操作；；监督并落实方案案案的实施施。9、5、7成品品、半成品保保保护措施对已完成的成品品品、半成成品不不采取妥妥善的的措施加加以保保护，就就会造造成损伤伤，影影响质量量。这这样不仅仅会增增加修补补工作作量，浪浪费工工料，拖拖延工工期，更更严重重的是有有的损损伤难以以恢复复到原样样，成成为永久久性的的缺陷。因因此此，搞好好成品品、半成成品的的保护，是是一一项关系系到确确保工程程质量量、降低低工程程成本、保保证证工程按按期竣竣工的重重要环环节。主主要的的措施为为：教育全体职工树树树立质量量观念念，自觉觉爱护护公物，尊尊重重他人和和自己己的劳动动成果果，施工工操作作时要珍珍惜已已完成的的或部部分完成成的成成品；科学合理地安排排排施工作作业程程序，要要注意意作好有有利于于成品保保护工工作的交交叉作作业安排排，按按正确的的施工工流程组组织施施工，防防止后后道工序序损伤伤或污染染前道道工序，有有效效地保护护成品品的质量量；制定重要部位的的的施工工工序流流程，排排出工工序流程程表，按按此工序序流程程进行施施工，严严禁违反反施工工程序的的作法法；设专人负责成品品品保护工工作，严严格有关关成品品保护的的奖罚罚；统一施工现场的的的成品保保护标标识，在在施工工过程中中对易易受污染染、破破坏的成成品、半半成品标标识“正在施工工，注注意保护”的标牌；；采取“护、包、盖盖、封”等可靠的的成成品保护护措施施，由专专人负负责经常常巡视视检查，发发现现保护措措施有有损坏的的，应应及时恢恢复；；工序交接应采用用用书面形形式并并由交接接双方方签字认认可，下下道工序序的作作业人员员对上上道工序序的成成品防止止污染染、损坏坏或丢丢失负直直接责责任，成成品保保护专人人对成成品保护护负监监督检查查责任任；对于进入施工现现现场的材材料、构构配件、设设备备应合理理存放放，做好好保护护措施，避避免免质量损损失；；工程竣工交验时时时，应向向业主主提交建建筑物物成品正正确使使用和保保护的的说明，避避免免不必要要的质质量争端端和返返修。9、5、8检查查制度检查工作是工程程程施工管管理的的重要内内容，只只有对工工程进进行及时时、认认真、有有效的的检查，才才能能及时发发现施施工中出出现的的各类问问题。9、5、8、11过程检查查查制度各责任工程师及及及相关职职能人人员，必必须按按日施工工作业业计划所所确定定的施工工任务务，对自自己所所承担的的分部部分项工工程施施工质量量、进进度进行行定点点的现场场巡视视检查，发发现现问题必必须及及时解决决。各各责任人人不仅仅要对计计划完完成情况况负责责，还必必须确确保施工工质量量符合工工程质质量的要要求；；9、5、8、22例行巡视视视检查项目经理部领导导导、各部部门负负责人及及责任任工程师师应在在每个工工作日日定点定定时进进行现场场巡视视检查。各各级级职能人人员在在例行巡巡视检检查中发发现的的问题，必必须须及时向向有关关责任人人通报报，提出出整改改方法和和整改改期限；；对于于出现频频次较较高的问问题，经经理部应应指定定项目总总工程程师、质质量监监督责任任工程程师召集集专门门的质量量分析析会或技技术交交底会，分分析析原因，制制定定专项整整改方方案，限限期整整改。如如到期期未能按按要求求整改，且且不不能保证证质量量的，则则应下下达停工工指令令，直至至按要要求整改改并达达到质量量标准准后，方方可恢恢复正常常的施施工生产产。9、5、8、33专职检查查查专职质量检查员员员进行现现场检检查，主主要评评定分部部分项项工程质质量，发发现并指指明不不按规范范施工工的行为为及不不符合创创优要要求的施施工，对对已经布布置要要求整改改的问问题检查查落实实情况。专专职职检查员员检查查时必须须果断断、有权权威性性，有及及时发发现问题题的经经验、有有当场场解决问问题的的能力。9、5、8、44序检查进行“检查上道道工序序，保证证本道工工序，服服务下道道工序序”的“三工序”活动。工工序序检查主主要由由施工班班组自自己进行行，不不管是谁谁施工工的，只只要发发现问题题就必必须返修修或返返工。9、5、8、55垂直检查查查由各级人员的上上上级领导导对工工程质量量、进进度、安安全的的检查，对对所所属职能能人员员的工作作质量量进行实实际地地考核和和鉴定定。9、5、8、66实行“工序序样板制”每道工序按照明明明确的工工序标标准、质质量要要求首先先进行行样板的的施工工，工序序样板板通过验验收以以后，依依据样样板施工工记录录编制工工序的的施工工工艺流流程、材材料种种类、质质量标标准等工工序施施工参数数，施施工时按按照要要求对照照检查查操作和和质量量是否符符合规规定，发发现不不符合的的地方方及时改改进。这这样为操操作者者提供了了操作作规范，提提高高了操作作者的的责任心心，减减少返工工浪费费，提高高施工工质量。9、5、9质量量文件管理与与与控制所有文件应建立立立总、分分项目目录和收收发文文记录，并并统统一编号号。质量安全部负责责责施工过过程的的质量文文件管管理。主主要内内容包括括：施施工过程程文件件及各种种记录录、设备备的检检查和检检验报报告或记记录、仪仪器仪表表检定定证明、仪仪器器仪表台台帐、施施工日志志、特特殊工种种作业业合格证证、质质量事故故调查查处理报报告、QC活动记录录等等的收集集和管管理。技术部负责工程程程设计图图纸、规规范标准准、工工法、施施工组组织设计计、施施工方案案、施施工作业业指导导书、会会议纪纪要、设设计变变更、施施工技技术交底底、施施工设备备材料料计划等等资料料的收集集和管管理。工程部负责工程程程进度计计划、现现场规划划管理理、临建建及临临时设施施、施施工机械械维修修和检查查等资资料的收收集和和管理。物资设备部负责责责设备和和材料料的样本本、合合格证、说说明明书、设设备材材料的采采购合合同、计计划以以及设备备材料料的进出出库台台帐等资资料的的收集和和管理理。9、6施工项项目质量量问题题分析与与处理理9、6、1不合合格品的管理理理与控制不合格品的控制制制内容包包括物物资、工工序、中中间验收收和竣竣工后的的检验验不合格格项。所所有不合合格品品都应得得到全全面纠正正，直直至达到到规定定的要求求。对于不合格品，应应制定专项的的纠正措施，以以书面形式通通知实施纠正正的责任人，明明确纠正的不不合格品的名名称、地点（或或部位）、要要求纠正时间间、纠正的措措施及需要达达到的标准。实实施纠正措施施时，应书面面记录实施人人、实施地点点、实施时间间、实施的方方法和程序。纠纠正措施实施施后，应使纠纠正后的效果果得到验证，并并由验证人签签字确认，同同时应记录验验证的时间、地地点和所达到到的效果。所所有不合格品品的检查、纠纠正和验证记记录均应由质质量部整理归归档保存。9、6、2质量量问题分析和和和处理施工项目容易出出出现质量量问题题或严重重的工工程质量量事故故，必须须采取取有效措措施对对常见的的质量量问题事事先加加以预防防，一一旦出现现质量量事故应应及时时进行处处理。事事故处理理结束束后必须须提交交事故处处理报报告，事事故处处理报告告包括括以下内内容：：事故调查的原始始始资料，测测试试数据；；事故故的原因因分析析、论证证；事事故处理理的依依据；事事故处处理方案案、方方法及技技术措措施；检检查验验收记录录；事事故无需需处理理的论证证（如如确定不不需处处理）；；事故故处理决决定等等。质量问题（事故故故）分析析处理理程序如如下图图：不清楚不清楚不要处理要处理清楚发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理报告确定防护措施防护措施实施补充调查进一步分析原因10、安全生产产保保证措施10、1安全全生产措施为避免在施工过过过程中发发生伤伤亡事故故，强强化工地地文明明施工建建设，达达到文明明工地地标准，保保证证施工人人员的的人身安安全和和机械设设备的的安全使使用。为为施工生生产创创造良好好的作作业环境境，项项目部决决定采采取以下下措施施：（1）建立以项项目目经理为首首首，以安安全负负责人辅辅助的的安全生生产组组织机构构，其其中包括括：工工长、技技术员员、质检检员、安安全员、保保管管员、电电工、水水暖工、电电气气焊工和和其他他有关工工种班班组长。（2）建立安全全生生产管理各各各项内业业资料料，包括括安全全生产责责任制制、安全全教育育、施工工组织织设计、分分部部（分项项）工工程安全全