设备主管述职报告

第1页共9第1页共9页设备主管述职报告设备主管述职报告1敬重的各位领导、同事们：6某某工程术参数、安装位置等统计工作，为做设备设施档案奠定根底；〔二〕认真学习公司企业文化及治理理念；某某工程〔一〕某某年某某月底至某某〕准时将某某领导及工程部领导的主导思想和治理理念传递给大家，领导。〔三〕对某某楼内强电、弱电、空调、综修、电器全楼五大系统某某台设备逐一进展排查登记，共排查出问题某某个，对排查中觉察的问题逐汇报，找出问题缘由制定处理方案，做好部门领导的参谋。工程运行人员工作巡察流程。制度。〔六〕完成各机房治理规章制度及相应岗位职责的上墙工作。〔七〕18〔盒1备卡片112个的制作工作。作。工程部工作打算及员工培训打算等工作。〔十〕协作工程部领导完成工程部全体员工培训某某次。〔十一〕协作工程部领导完成工程部设备设施维保合同制定工作。二、个人存在的缺乏技能，提高自身沟通力量。三、工作打算项培训工作。〔二〕严格要求维保厂家依据设备维保合同对各专业设备进展维护保养，100%，一般设备完好率到达某某。〔三〕完成自身本职工作同时，认真完成领导交予的各项临时性工作。工程专业技能。设备主管述职报告2敬重的各位领导、各位同事：事，努力提高自身素养，深入生产作业现场，严格落实各项治理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，治理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面2023务学问学习入手，重点学习了有关设备治理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备治理方法，解决了业务力量不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学习打算，不断加强专业技术的学习，努力提高觉察问题、解决问题的力量。二、工作方面20排和部署为重点，强化根底资料，加强现场治理，完善某某公司设备治理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备治理水平踏上台阶。〔一〕20主要做了以下几个方面的工作：织机构。依照公司生产运作构造的调整状况，准时调整了公司设备治理委员会和各单位设备治理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备治理“专管成线，群管成网”。二是完善设备治理制度和标准，强化根底资料治理。依据某一步标准了公司的设备治理。三是持续推动精细化治理，打造某某设备治理特色模式。依据某某公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进展了更和完善。月度考核与现场指导，不断提升基层治理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。依据公司设备治理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备治理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备治理水平踏上台阶。五是依据某某公司《关于印发公司设备根底治理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备治理现场标准化宣贯学习及推开工作，重点对设备、管效提升公司治理水平和企业形象打下根底。3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的2829〔块〕监视和测2效保证了公司设备安全稳定运行。公司《关于加强设备信息治理工作的通知》要求，为推动某某效劳事业部与某18我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备治理系统推开工作。目前，公司设备数据库根本信息录入已到收尾阶段。治理工作人员乐观性和主动性。20体”2个，“设备治理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备治理工作先进集体和先进个人的评比，有效提升了公司及各单位设备治理人员及操作人员工作乐观性，为公司今后设备治理工作顺当开展和进步打下良好的群众根底。〔二〕20细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备治理网络，明确网络内每一位成员的职责和治理范围，要充分发挥设备治理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所治理的设备，分班组制定设备治理目标，确保设备治理各工程标的顺当实现。实设备治理制度和标准。20完善并严格落实设备润滑治理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备治理各项规定、标准落到实处。的使用寿命。设备现场治理坚持“谁使用，谁负责”的治理模式，设备消灭故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场治理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备治理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对治理范围内的设备进展一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。息系统全部设备根底数据进展完善，并对基层单位治理人员进展培训指导，切实提高基层单位种设备治理治理水平。二是进一步推广设备治理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备治理信息化水平。5、连续推广应用“三”技术，提高物业设备创效力量。20设备主管述职报告3年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以标准化治理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备治理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维治理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养战斗力不断得到增加。这在设备治理部的根底治理和活动保障中得到了很好的回报。二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。三、求真务实、认真做好工作。做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由大的节约效益。做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较作。作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每质量。节约修理费用和削减停工损失。四、工作存在的问题和工作思路洞；在工作繁琐、简单时不能够合理安排，使局部工作完成时间滞后；2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调发动工的乐观性。操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。20设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献！某某4年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以标准化治理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备治理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维治理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：一、留意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回报。二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。三、求真务实、认真做好工作。不同，以及操作使用不当，维护不准时等消灭顽固性缺陷，假设因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进展局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。分加以利用，同时运用鼓励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细节做到心中有数