服装仓库如何管理

第页服装仓库如何管理

随着人们对服装制定的有用功效和艺术效果的要求越来越高,服装制定更为多元化和朝着与多领域跨界的发展慢慢形成趋势,开放的制定思维也决定了服装制定的发展高度,服装制定的灵感主题的应用在服装制定过程中扮演着重要角色,以下是我为您整理的服装仓库如何管理的相关内容。

服装仓库如何管理：

仓库：温度、压度、湿度

“在仓库中，空气潮湿是造成各种物资劣变的重要原因，所以，我们在仓库管理中极其注重仓库的防潮工作，对仓库的温度、强度、湿度等都制定了严格的控制标准。〞歌莉娅仓储经理道。

与一般人所想象的仓库不同，歌莉娅的仓库中，地面是不同意堆放服装的，也就是说，所有的货品必须放在木板或货架上。据工作人员介绍，这样做一方面可有效防止衣服受潮，同时也便于工作人员存取货物。

跟随歌莉娅的工作人员穿行在货架中，看着货架上整齐码放的服装，踩着刷过漆的干净整洁的地面，你会发现，即使是仓库最小的角落浮现给人们的也是干净整洁的清爽之感，而不是杂乱无章。

仓库存放区与包装现场

“我们的仓库设在2楼及以上楼层，这样做可有效防潮。〞仓储经理介绍道。另外，他又介绍说，除了防潮也要防光，因为阳光的长期照耀对服装面料也会造成损害，所以，我们仓库里的窗户都用布帘遮挡了，只在特定的时间拉开，为仓库除湿，其余时间都是封闭的。话毕，他就近从货架上取下服装让记者查看，果真，面料干爽柔软，手感很好。

走在宽敞的货架中间，面对歌莉娅超大的货架间距、墙距及柱距间隔，记者不禁问道，“这样会很浪费仓储面积吧?〞“从理论上来说，是很浪费。但从实际合计这是值得的，宽敞的间隔能够使货架与货架间得通风效果更好，可有效坚持货架上衣服的干爽。〞歌莉娅仓储经理介绍。

这时，几个身着工服的工作人员走了进来，熟练的打开了通风口，据说，他们每隔一段时间都要进来一回，专门负责仓库的通风口管理。

在参观了歌莉娅的成衣仓库后，工作人员又带着记者体验了他们的特别仓库——恒温室。这是歌莉娅为其皮衣、真毛等特别服装所设立的专门仓库。面对这里被仔细珍藏的这些服装，记者不禁产生犹如置身珍宝馆一样的错觉，看来越是娇贵的衣服，越是难“伺候〞。

运输：保护为先

我们知道，人们在买衣服时，关于服装的折痕、压损等瑕疵往往特别在意。基于此，为了给顾客浮现出完美无瑕的服饰，歌莉娅对服装的运输给予了高度的重视。

“衣服在运输途中，由于受到道路颠簸，极易产生压痕、折损，所以，为了让服装安全的度过从工厂到卖场这段路程，我们必须做好相关的保护措施。〞主管运输方面的工作人员介绍。

从分拣开始，记者跟随歌莉娅的工作人员，体验了其整个运输流程。在分拣车间，记者看到，每个分拣员的手里都握着一张订单，订单上标明了必须要的服装的货位、吊牌号、数量，而他们的工作就是依据此，挑选货物，然后存放在拣货车上。

如何快速处理服装库存：

在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场

特卖场地关于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其关于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。

波断上化新鲜感不断

波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是依据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的必须求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。

外销销往不发达国家。

这类企业往往必须要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有优良的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采纳。

厂商可以将库存作为促销赠品给经销商

这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。

量大的款式提前上货。

像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当时认为最好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。

如何整理服装店货品：

第一步，货来了先拆包。一般都会有个发货清单，把它找出来，不要急着看，也不要拿一件对一件，这样你的头很快就会晕的，而且会非常费时。正确的做法是先把衣服一一拿出，同个款式全放一起。

将衣服按类分好，并且排放整齐。再拿出发货清单，一款一款按顺序对照，件数款式价格对的就打钩，没有对到的就注明。

对完之后再看清单总件数，之后在核对来的货品。确认数量没有少的话就没有问题，如果没有对到，再看你原先没有核对到的货品，一般来说查下就可以发现问题的。

对完款式，总数没有问题，接下来就是把你分好的每个款式都取出一件出样品，一般都是取小码比较好。样品放一边，把剩下的货归类放进仓库，比如衣服和衣服放一起，外套和外套放一起，裙子和裙子放一起。

把样品出样，熨烫好。挂好并按颜色搭配陈列，准备一本本子，将日期写好，货品数量记好，以后天天卖出去的衣服就可以销帐，这样店里有什么货，有多少件你就知道了。

只要每次来货都按这个程序走，店铺里的货品就会很清楚。并且也方便管理库存，是不是很简单，如果你没有更好的办法，不防试试，这是施行出来的经验哦!

服装库存积压怎么办：

大力发展团购业务

逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都合适发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必必须品，所以必定存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。

寻找特别的销售渠道

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，我们可以合计针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经销商也可合计与这些公司合作。

用库存品来交换广告

毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。很多广告公司会为了获取价格优势，经常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本经常会同意