货物包装和运输方案

11.1行

类进品件外注批一发专工各种松散零部件式入当1.2标记规定对进捆各散部件标记系统配图部件号零件每一当位置不除油漆明文英文字样做出标记：※人※记※※称号※／(公Kg表示)※长·宽毫米示※照明印刷放勿倒”“雨等字样1.3包装的责任凡因于货物装不善标记不导致货物失损或丢失，或因此起事故时责任由方承。公司本项提的全部货物用相标的保护措施行包，有好的潮防震锈野卸保施以确货物安运抵现场；公司愿意担于装保措不而起的货物蚀损和失任损的责任或用每套包装附有细装箱和量证书两，一箱里，一在装箱外。2、货物采购方案1)签订的项目施工合，项目部制整体物料进场计划，将《料需单》购部；2)采根据《物需单》采信息，确定合，编整采购计划将订货周期通知项目部在部同意分步采；3)采购部据料场先后序货订货周期，进物料采购合同签订。签订时会工程部责人进合同条的落实采负人工部人起采合上字合同包a.有，本程用的标准质求承有合证质书，书及有的料实证的，有证部的证编准期有期有证、、证等提后保证，和保。善的保体。提供。合同签后根工施需及货周期通供货方货。供货将货公司的由购进、、量等方的收后签同时据合同进行款；供货方将施工现场的由目进收并将体的、、外等签收单记。采根项目交的收单进行，工程部。工程采购用物后由购部物主负责将物需工程工地。现责验，工助责物往。如在施中出现产品质问题或需要供货方理的，购进行联系。3、输方案3.1工程材料运输的概念本公司根据现物流管学，在传统的材料设运输概念基础上建立了的套物流配送系。部专职将采购来设及材料据各个地的不需要、点、供货、时、形制同送用模势取较低送成本和较高货效率。念上明“用一，量第”的。的地是服务，因此本公时刻从用的益出发，在足主工程进需的基础上，定合理的配方案获最大经济效。3.2配送工流程进→存→→装→送货由于们工程特点，送货的点是定、、、量、。购的送货主管根据工的货时间、、，制定合理效配方。的则中、理、各项目货时间、利用运工的间、济用的运输公司。3.3材料备配送过程中主要作流程1）进作2）业3）业4）业4、货物保方设备材的库房保管分两级管理：公采部设立材料总库承担所建目的料供应调配；项目部设材库由项目经理和材料员专职管理，负责项目身材料设备的分发保管和督用具体管内：4.1材料计划管工程项部施图投文件进行材料分析，计项设、材料的量和规及间，向部用计。采购部根据库存情况作出采购策及采购计划4.2

4.3A

B

C

D4.4提领仓随意动借对符无件允许使允严领号发完毕时销帐时提注销后档4.5设备储※建房班制安值班※房码科学化

求布整齐充利立体层体选择式效※求区码妨碍通装卸利于消安全做轻下重中常

便于过房安全火盗措施：配足够灭火器维条件安装盗下班房围否安全因素在窗否异常即时向安反映房火吸烟禁种领其得意房差丢失得离守

领在内字认G55.1

/5.2审根答赔偿为责无条件给补换5.3组织京场共项设材料件运抵地组织共其查认做接记录签查内容括：※满足：※良好输途受：※编名称清核无误查满时即办接续时单5.4随文件个内应件件内必含但限于详清单说名点称及件另每内还附设资料说安试说设备文随运成订计公企项目单位招展目内容而编辑整一受众展示公司项目状况来展潜力料计划一份位目计划其图递给投以便他企目做评判从而企获融计划固式它几乎括反映投资感兴内容从企成长服务场营销团股结构组事务营融资案只容详实据体整订致计划才吸引投资让们看懂您项目运计划才您融资需成为实计划您项目融资至关中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要行业、市场进行分