市政道路维修改造施工组织设计方案

改造工程施工组织设计202331710名目2223336678一、安全治理体系建设88891010一、质量方针、质量目标1011121414141416第一章施工部署和平面布置一、施工部署规划1、编制依据及范围〔包括图纸和答疑文件等〕中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技ISO9001及程序文件，工程质量安全治理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践阅历进展编制。2、施工组织〔GB/T50326-2023〕组织施工，公司授权工程部经理全权负责，施工的组织指挥、治理、协调和掌握、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保的代理人，对该工程工程负总责。工程经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。二、施工平面布置依据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单阅历，经过全面、认真分析，拟将本工程划为两个施工队进展施工，编制了本工程施工总平面布置。1、临时工程依据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。2、施工营地施工营地依据施工任务的不同布设。工程经理部设在区内行政村，便于现场指挥；3、场内交通沿途设置施工便道。4、施工用电施工场地四周电力设施兴旺，施工用电可就近搭接。其次章施工方案和技术措施一、技术标准123456二、施工方案1、水泥路面施工工艺流程清边清基→必要处架立模板→洒水潮湿→摊铺混凝土→振实→混凝土外表整平饰面、压纹→养护→根底切缝→养生。施工前，依据规定设置足够数量的、明显的交通警示标志，避开造成交通事故。质量标准与掌握要点1〕切缝2/32毫M。清底、扫浆用自来水洗或高压气吹洗砼凿除断面和底面,附着粉状物的砼断砼的连接。用水冲洗的砼面应在清洁水根本枯燥后扫浆。砼浇筑前,浇筑砼时，必需铲除水泥净浆重操作，坑槽清理干净后，假设根底下12%灰土找平至根底标高，然后浇注混凝土。浇筑混凝土M抹平，定浆后利用三M2M25厘M未达要求时再抹再测。养护浇筑砼终凝后马上养护，必需承受草袋、麻袋等掩盖养生，但不有良好的后期强度进展。开放交通前，应加强养护防护，制止人员、车辆、模板、支架和标志牌等从养护砼根底上经过。2、沥青路面修补施工工艺流程划定修补范围→切边→旧路面破除→废料运输→刨边角→清扫余渣→喷洒透层油→铺筑→碾压→放开交通。质量标准与掌握要点在确定修补面积后,技术人员要把破除面积用粉笔画出来,然4cm切边的主要目的是保证坑槽槽壁垂直、槽边整齐。切边完成后,依据工程技术人员供给的破除面积和破除深度定点进展存放。破除完成后,人工将坑槽内残留杂物清扫干净。将乳化沥青喷洒于整个摊铺面和槽壁接口上,乳化沥青选用快裂式阳离子乳化沥青,破乳后即可进展摊铺作业。沥青混合料的摊铺包括以下几道工序:放样——上料——摊铺——初期养护。工要点如下:a、碾压要准时,应尽量在较高的温度和较短的时间内完成碾压。1/3渐渐向坑槽中间移动。同时,碾压应按阶梯形逐步向前推动。c2~44~62~4d、对于旧路面横向裂缝,可承受小型压路机进展碾压,以10-20m层上。e、压路机转向、调头要在旧路面上进展。第三章机械设备及劳动力配备施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成局部，关。为了确保本工程的进度打算得以实施，并尽可能的缩短工期，削减要求，本公司对施工机械、设备和劳动力的安排如下。一、劳动力打算安排到各工种均衡兼顾，防止人员的大起大落。持证上岗工种的操作工人必需持证上岗，做到无证不用。劳动力打算表工种人数〔人〕电工1砼工5瓦工3摊铺工6普工5合计二、施工机械、设备打算安排20本工程施工工期紧，质量要求高，任务重。因此施工时机械设备的选择与配备，是确保工程按期完成的重要方面，依据该工程特点，要求。土建主要施工机械设备的选用详见附表。序号设备名称序号设备名称型号规格数量备注1开槽机CH7305PA12压路机TN1213切割机144运输车8m32租赁5振捣器4一、安全治理体系建设工地建立以工程经理为组长，技术负责人、安全员、技术员、材的安全事故。二、指导思想和工作目标坚持“管生产必需管安全”的原则，加强“谁主管、谁负责”、“安全一票拒绝权”的治理意识，加强全场人员的安全教育，提高文工作目标，杜绝重大伤亡事故和重大经济事故的发生。三、安全保证措施建立安全保证体系全的领导工作。设置质安科及配有专职安全监控员。各施工队、施工任制，自上而下形成安全生产保证体系。制定安全生产治理措施和建立生产安全责任制建立安全教育和上岗前培训制度，增加全体施工人员的安全意识，遵守各项安全守则，并进展安全作业的考核与笔度，考试合格者担当的安全职责，做到安全事事有人负责，并使责任制落实到实处。定期进展安全会议结合工程实际进展，争论安全相应具体措施。建立奖惩制度方面有突出奉献者，赐予物质嘉奖。对造成损失的坚决赐予惩罚，直至追究刑事责任。实行月安全奖，对重视安全治理、很好地实施安全保护措施的班组赐予物质嘉奖。安全保护●劳动保护：依据作业种类和特点配备相应的劳保用品。●照明安全：各施工点、道路及生活区设置足够的照明系统。各施工点的用电均应配有漏电保护器。〔灭火器，并配备足量的防火砂。四、施工过程中安全检查查思想：即时检查施工各级治理人员、技术人员和民工技工是否树立了“安全第一、预防为主”的思想，留意职工安全意识的程度。查制度：即查制度的落实。查隐患：查隐患是削减事故发生的有效方法，所以说施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，落实整改时间和人员。五、安全教育对全部员工都应进展三级教育，重点是一般学问，即生产组织原则、生产环境、生产纪律等教育，对一切从事生产治理和操作的安全操作考核，取得《安全操作合格证结合施工生产的变化，每周进展一次安全生产会议，主要学习生产变化而留意的事项。结合生产组织安全技能训练，常常训练以到达完善化、自动化。承受技术、工艺、材料、设备之前对有关人员进展安全学问、技能的全面教育。依据标准要求，严格做好开工前、工序前安全技术交底。第五章质量保证体系和掌握措施一、质量方针、质量目标本工程的质量目标：合格以质量治理创求得进展，以质量优良取得顾客满足。项目经理工程技术负责人100%，90%，项目经理工程技术负责人我单位的质量保证模式以GB/JI9002-ISO9002二、质量组织机构的设置员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推动施工工程目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置工程治理组织机构如以下图所示。质量治理组织机构框图工程技术科质量、安全科材料设备科技术员质检员材料员施工队长施工班组施工队长施工班组技术交底底，使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程施工心中有数，明工艺操作，进场明确质量和工期要求。包括高、中、低层技术交底。高层技术交底主要技术人员进展交底。中层技术交底由技术科向有关职能部门、工区技术人员进展交底。3)低层技术交底由具体负责施工的技术人员向现场施工员及操作人员进展交底。测量掌握妥当保护测量点、线。过程参数和产品特性监控制定其监控方法和工艺要求并做好记录。过程质量的验证●班组和施工队〔工区〕自检；●施工过程巡察检；●工序互检和交接检；●职能部门抽检、工程部旬检和单位月检；●分项工程专检；●监理工程师复验；●分部工程质量评定；●单位工程质量评定；工程质量问题处理施工过程中所消灭的质量问题由质检科下发“质量事故报告表”交施工班组，限期整改，跟踪检查其整改状况，并做好记录。工程技术资料由资料员准时收集、整理、保存全部工程技术资料。其治理方法按标准《文件和资料掌握程序》和《质量记录掌握程序》执行。第六章进度打算及保证措施排各施工工序之间的连接，做到安排紧凑、有序、合理，应当有足够的劳动力和施工机械设备，并准时保证材料供给。一、施工进度打算202346202364序、合理，应当有足够的劳动力和施工机械设备，并需准时保证材料2二、进度打算的安排原则满足工程质量要求的条件下尽量争取提前完成。强化治理，合理划分各施工作业段，做到各施工作业平行、有序，段内按构造要求流水作业，确保关键线路的施工，并协调好各分部工程进度削减干扰，使整个工程施工协调有序进展。优化施工方案，合理配置机械设备和劳动力，从技术和设备人员及材料供给供给牢靠的保证，使工程的质量、进度、安全同量满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。三、工期保证措施工程进度严格按总进度打算组织施工，各分部工程在实施前应编制掌握工期进度打算表，并严格贯彻执行。为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的乐观性，目标层层分解，责任到人，实行加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。组织物资供给领导小组，制定主要物资选购、保管、供给打算；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。加强打算治理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入打算治理之中，通过合理的组织调度，保证工程按打算进展，全面完成施工任务。做好分局部项工程的超前预备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺当进展。工程工期治理体系工程经理为该工程工期掌握负责人。工程经理部全面推行打算治理，抓施工总进度打算，平衡各分局部项工程打算，提前完成设备供给，劳动力需求，原材料、资金使用打算，以确保工程进度。工程工期保证措施1〕工程经理部派专人负责，同业主、设计单位严密协作集中统的实现。进度打算治理中做好充分的原材料、设备、劳动力需用量、资金需用量打算，估量充分的备用量。以方案中总进度为根底，打算为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序协作进展。建立每周例会制度，准时解决施工生产中消灭的问题。每周应将问题处理完毕，制止问题遗留。该项工作由工程经理负责，工程部组织落实。实施每月按已完成工程量〔进度〕及月进度打算上报制度，确保月施工进度打算的完成。提前申购材料、预备设备并准时进场。四、保证工程进度具体措施(1)健全组织、强化领导1〕组建以工程经理为首的工程经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；2〕组建一批业务素养好，懂技术、会治理的人员组成工程经理部，完善现场施工治理架构，科学组织施工治理，认真落实工程经理负责制；依据制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；工程经理部的治理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完本钱职工作，以确保各个环节的有效运行，治理人员的工资与奖金同进度、奉献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。材料资源打算为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半和机械进场。配备精良的施工机械，并强化治理依据本