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文档简介

销售管理系统需求获取报告一、 问题描述（1）先进的系统结构，面向销售流程,能适应原有销售工作流程并进行合理的改进，从而更贴近实际的应用；（2通过系统提供的灵活的人员权限设置和全面的财务核算方式，实（3)在实现订单的电子化、工作流程的数字化同时,帮助公司领导提高决策的科学化水平;（4）通过对客户信息的管理，实现对客户广告走势和重要客户情况统计和分析。审计员、公司销售主管、和系统管理员。各个角色承担不同的系统任务，通过网络和通信系统，连接到销售管理系统，使用统一的访问界面，进行日常的销售业务操作，最终实现销售部门业务的正常运转。二、文档概述我采用的需求获取的方法是情景串联法。由于软件产品的抽产品的理解。基于此可考虑编写清晰、完整的情景描述文档。需求场景是一种更接地气的分析和描述用户需求的方法。它应该拥有这样的结构：“在某某时间what(who)萌发了某种欲望(desire)，(method)来满足欲望。”将应用场景描述为需求场景，这种讲法更加形象。因为对场景的描述就是一个分析用户需求的过程,解读这个过程可以更容易的对用户需求做出分解并从中找到吸引用户的关键。三、计划分析涉众；根据涉众分析场景；四、实施分析涉众涉众主要包括：等个人销售业绩；销售经理:销售总控和主管，控制管理各个销售员以及每个订单的状态；仓库管理员:仓库余量控制，进货控制，与生产部门的联系；审计员:查看财务流动,事前事后审计财务;人事主管：人事管理，如增、删、改、查销售员,销售经理账号等;财务主管:财务管理，生成财务报表;系统管理员：维护系统运行状态稳定;销售顾问：销售专家,按需再添加顾问的信息与专业回答；法律顾问：法律援助（注意法律法规，政策意向问的信息与专业回答；开发者：希望系统能有用户使用反馈,便于改进升级系统。根据涉众分析场景由于场景比较多，现在只列举典型的场景销售员无论是否被满足的信息；从项目开始前到项目结束后,审计员务的流动，去向；力资源情况，确定此次招聘职位及人数；当月末,季末，年末时,领导希望看到本公司的财务报表，财务主管数据，如营业额按从大到小排序，最后生成财务报表；当系统发生故障时,系统管理员希望系统能报出故障源，能提出可选的故障处理方案；开发者馈，希望系统能输出故障发生的频次，主要的位置等信息；当销售顾问提供了比较好的建议或者法律顾问提供了值得注思考其它可能的场景判断系统运作情形或其特性,而不是针对系统特定行为的需求,包括安列举一些主要的非功能性需求：因此“卡死”；用户的某些个人

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