代商商家电卖场营销方案_第1页
代商商家电卖场营销方案_第2页
代商商家电卖场营销方案_第3页
代商商家电卖场营销方案_第4页
代商商家电卖场营销方案_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

代商商家电卖场营销方案根据要求中您说的,您所代理的家电区域为一县级市,属于二级城市,经济条件一般,消费者消费层次不高,消费也不够理性,老百姓习惯到大型商场如超市、家电连锁店去购买小家电,认为在这些地方卖的家电产品才是正宗的,价格高一点也可以接受。根据目前家电行业的趋势分析:随着家电行业竞争形势的日渐严峻,特别是近年来外资不断渗透大型家电零售业,使我国的家电渠道业态发生了巨大的变化,作为渠道价值链关键环节的家电经销商代理商也不同程度地受此影响而出现了如下六种转型趋势。品类经销商。消费需求的多元化以及市场的日益细分,也促使产品品类的不断细分,在此背景下,就催生了厂家的品类经销商。所谓品类经销商,主要是指经销商在发展过程中,为了追求经济效益、市场份额的最大化,通过运作厂家的某一品类产品,并垄断某些销售区域的方式,独享品类带来的利润,从而成为厂家的品类经销商。它既可以是多品类,也可以是单品类。它具有如下特点:1、是品类而非全品项。品类经销商往往不是代理或经销厂家的所有品项,而是依据市场特性,有针对性地挑选一些适合市场特点的产品品项,使产品具有较强的目的性、时效性。2、是跨区域销售。品类经销商往往销售区域较大,不仅仅是自己的“一亩三分地”,更多地还“占有”邻近的一些区域市场,通过扩大自己的地盘,获取更大的发展空间,让产品获得更高的市场占有率。3、实施品类垄断。既然是品类经销商,往往在所辖的销售区域实施品类垄断,通过品类垄断,来最大限度地保证各级渠道商的利润。比如,一家电经销商通过买断某小家电三合一榨汁机二个地级市场经销权的方式,成为了厂家的品类经销商,因为是品类垄断,利润自然可观。物流配送商。与品类经销商不同,物流配送商是厂商功能细分化的产物。品类经销商往往集销售、配送于一体,而物流配送商则是仅仅承担货物配送的职能,它可能是全区域或部分区域的配送,比如,实施全国或部分区域的配送,也可能是单个市场的配送,通过赚取厂家提供的配送补贴,从而获得自身发展。物流配送商具有如下特点:1、职能较为单一。往往是厂家包揽了渠道开发、管理与维护,而经销商只负责现金付款以及产品配送,而不具备传统意义上的经销商功能,体现的是专业人做专业的事。2、靠赚取佣金发展。因为不具备更多的市场运作职能,所以,物流配送商的利润空间往往掌握在厂家的手里,空间大小往往厂家说了算,所以,不容易获得更快以及更大的发展。3、异域配送是方向。即经销商可以通过成立专业的物流车队的方式,实施更大范围的产品配送,不仅承担某一厂家的产品,而且,还承接其他厂家相关的产品,从而可以更大地获取配送利润,借以更好地发展自己。零售商。随着家电渠道空前的挤压与白热化的竞争,中间商的利润空间日渐缩水,在这种情况下,一些经销商开始转向零售领域,通过开展零售业务,从而获取最大化的单件产品利润。经销商转型为零售商一般也具有如下特点:1、开办家电商场。通过品类齐全的家电商品,从而获取较为丰厚的零售利润。2、建立连锁店。通过在当地或异地建立家电连锁店的方式,不仅可以提高产品的市场覆盖率、占有率,而且还可以加大与厂家谈判的筹码。3、发展加盟店。即在摸索出一套较为成熟的家电连锁运作模式后,大力发展加盟商,不仅可以获取技术、商标使用收益,而且还可以通过规模优势,获取产品配送差价。4、开设4S店。即成为整机销售、配件售卖、售前、售中、售后服务为一体的综合型零售“商铺”,通过提供一站式,类似于流水线操作的商业模式,从而获取较大利润。比如,国美电器,其实就是一个零售性质的家电代理商,通过遍布全国各地的零售连锁网点,获得了长足的发展,成为了家电行业经销商的一面旗帜。服务商。在家电经销商的发展细分与进化中,一些经销商为了采取差异化的运作模式,从而找到利基市场,纷纷选择了做服务商。所谓服务商,就是产品价值链传递的“末梢”,是为体现产品延伸价值而衍生出的商业业态。它的特点是:1、与厂家、代理商或经销商是承上启下关系。同样也是专业化分工的产物。体现的是专业与专注。2、通过提供服务获取收益,并获得发展。即提供专业维修、维护等,让专业的人,做专业的事。3、服务的企业往往较多。即有可能承接了众多厂家的服务委托,更加体现专业化的特色。比如,某空调经销商在转型为服务商后,专业代理厂家的区域维修、维护业务,通过提供增值性服务,从而获取厂家支付的服务补贴,得到了较快的发展。制造商。近年来,随着一些大型家电经销商的不断发展壮大,一些经销商越来越不满足于做通过获取差价来赢得发展的经销商了。在此背景下,一些有着经销商“印记”的家电制造商新鲜出炉。经销商演变成为制造商的方式为:与其物业管理公司联络,打消其疑虑,并给以适当费用支持,确定活动场地和活动时间(一般一周为宜);接着,组成4人左右的活动小组,携带户外帐篷、大阳伞、产品展示架、宣传物料、演示设备、产品等在活动现场进行宣传和销售(以旧换新和限量特价的活动效果比较好);再次,现场宣传和销售的基础上,做好顾客档案资料的收集、登记和整理,并专人联系,定期回访,实施“1+n”的顾客拓展计划,即通过现场咨询或购买产品的顾客本人,向其亲朋好友宣传介绍活动,由其介绍的顾客,无论任何时间任何小区购买产品,均可以享受与其完全一样的优惠和服务;同时,根据其介绍产生的销售指标,直接给以其现金或实物奖励。(2)单位营销一方面,单位的团购是我们积极争取、着力推动的工作。像行业特点决定的具有使用配套性的酒店、餐饮、学校等和具有服务增值性的银行信用卡系统、电信VIP用户系统等以及具有产品福利性的电力、通讯、金融企业等员工福利系统都是我们的公关重点。另一方面,作为单位员工的消费者个人购买自然也是我们推动的工作。比如上面提到的团购单位,就可以顺势与其签订一个推荐购买协议,以单位的名义向员工推荐产品,享受明显优惠于卖场的产品购买和服务等。此外,只要单位具有一定的人员规模,并且工作比较固定,员工同质性较强的特点,我们就可以按计划去逐个推进,除了前面讲到的推荐购买协议外,还可以单位展示产品、放置宣传材料、统一发放优惠卡等,多方位促使单位员工购买。(3)异业联盟选择与家电产品具有消费相关性、同时具有相异销售渠道的行业,像房地产、建材家装行业、家具用品行业、婚纱摄影行业、餐饮、汽修保养行业等建立跨行业联盟,根据不同行业的特点,选择相应的联合推广方式,比如与建材家装、家具用品行业的相互产品展示和物料宣传和联合优惠。与异业的联合可以在基本不增加渠道拓展费用的情况下拓展多种销售渠道,增加顾客利益,扩大目标顾客人群,让产品从充斥对比信息的家电卖场中走出来,渲染其生活气息,使顾客体验拥有和享受。(4)指定消费场所模式参考目前最为成功的“全球通特约商户”模式,尽可能多的将酒楼、专卖店、社区超市等日常消费场所纳入进来,优惠不一定要很多,但一定要差异化,多数可以采用互惠模式。将直销顾客作为基本成员,凭借其直销购买产品的用户卡片,即可在具有合作关系的消费场所享受特别优惠。(5)联合推广模式选定合适行业的重点企业互相渗透,例如,房地产行业选择合生创展,在其物业展示产品,包括在售楼盘样板房实景展示、售楼处产品集中展示和成熟小区产品展示和销售等,给其业主提供特别的购买创维产品优惠,而我们则可以在其卖场销售区域展示宣传合生创展楼盘信息,直销用户也可以享受其提供的特别优惠;建材家装行业选择百安居,在百安居卖场实景展示我产品,顾客购买百安居产品即可享受购买我产品的特别优惠,而直销用户也可以在购买百安居产品时享受额外的优惠;汽修保养行业重点是共享推广利益点,用户在进行汽车维修保养也可以享受额外优惠。随着私家车在城市的兴起,这种互惠方式具有较强的前瞻性。1)社区销售的盈利模型管理处或街道办公关费用:约30元左右等值礼品赠送个人;场地费用:约200元/天(包括保管费用),一般活动为一周,则1400元/周;运输费用:往返约200元/次;人员费用:以四人为一个基本活动小组,50元/人/天,1400元/组/周;物料费用:一个活动小区按二十张海报(一周为损耗周期)、一个大帐篷(三个月为损耗周期)、一个大阳伞(三个月为损耗周期)、三条标准尺寸条幅(一个月为损耗周期)、若干个标准尺寸KT板(一个月为损耗周期),五盒服务卡,活动单页三百份,综合物料费用约200元/次。一次为期一周的社区销售活动综合费用为3230元,就以3300元计。一般而言,活动费用控制在销售额的10%以内为正常,即目标销售额不少于33000元。如果以电视来讲,按均价4500元为例,则销售任务至少为8台;如果以小家电和影碟机来讲,按均价400元为例,则销售任务为83台。2)单位营销的盈利模型单位营销的重点是公关沟通,费用形式比较简单:单位团购:办公室或工会公关费用:约50元以内等值礼品赠送个人;团购活动补贴:单笔销售额的5%给关键人士;员工购买:联络人公关费用:销售额的2%以现金(服务)或实物礼品赠送给介绍产生销售的联络人。3)异业联盟的盈利结构异业联盟强调与其它行业品牌的联合优惠,主要费用表现为销售费用,也就是经过谈判确认下来的优惠额度。根据对方能够提供的对等优惠,我方适情况给予相应优惠,一般最多不超过市场零售价10%的折扣或实物赠送。如果是全国范围的深度合作,可以在此基础上再下浮2-3%,提供市场零售价12—13%的折扣(服务)或实物赠送。5.下乡服务家电在农村具有巨大的销售市场。可以以墙涂广告的形式,到处利用巨幅海报四处粘贴。或者是利用农村小店发放我们的家电产品广告。随着我们家电产品在农村农民日常生活中的狂轰乱炸,形成农民的家电购买欲望,购买我们的产品是必然的。6.以回收,以旧换新为主题电话联系购买过我们产品的用户,到卖场,可以用已有的购买的我们的旧的家电换取新的家电,只需要补取很少的钱就可以实现。7.上门维修服务组织我们的维修人员到各家各户回访,根据客户家电的具体情况进行护理保养和维修。给客户树立我们产品和服务周到的特点。在维修的最后,给对方送上我们的优惠或促销活动宣传海报。这样用户更愿意接受我们的宣传。并且如果有再次购买欲望的用户必然会选择到我们的卖场。8.卖场每月都要举办一次卖场活动周,进行团购和优惠打折购买活动。来刺激我们的潜在客户的神经和记忆,形成后期购买积累。9.开设淘宝网店,开设阿里店铺,吸引高端享受人群选择我们的产品。(具体网店怎么实施和推广,我可以给您提供全

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论