路面恢复工程施工方案

PAGE1PAGE1案XXXXXXXOX、 编制依据及技术规范、 概况及布置三、 总平布置图及说四、 布置五、 准六、 管七、 主要设技术和措八、 质量保证措施九、 安全环保保证措十、 文明保证措十一、 附表与附图1、主要2、劳动力计划表。3、进度计划图。4、平布置图。、制依据及采用主要技术规范1、编制依据XXX设计的恢复图及合同；序文我公司技术力量、现场周边条了解及类似经验。2、采用主要技术规范2.1《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2.22.1《室外排水设计规范》（GB50014-2006）2.2《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）2.3《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）2.4《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）2.5《低压配电设计规范》（GB50054-95）2.6《混凝土路缘石》（JC899-2002）二、概况及布置概况名称：地点：总XX天。1.4.质量目标：范围及：材料供应范围：我负责采购与管理本所需的所有材料及物资。三、总平布置图及说明1、场地布置：由于本位于城市中心，地处交通流量大、人员密集的大龙ft的龙ft大道主干道上，给现场布置带来很大的困难，因此，在现场搭设临时棚供现场使用的材3项目经理项目经理2、现场围挡防护2.1.该位于重庆市市区根据现场安排班组流水作业尽量避免夜间确保不扰民每个段前应保证作业前提下四周用彩于1.8围栏总长 m使用周期 天,顶端安装直流 V安全警示灯间距 m,用 导线穿 塑线管沿钢管手架水平敷同时期间每天安排人清洗围挡所有外围。全防护栏板进行全封闭临时水、电：根据现场实际情况尽可能地沿地以下布置2.4机械布置：由于多、人流量车流量大场地狭小机具应根据实际作业面临时供应不应集中现场。四、布置：1、现场组织机构：“文明、科学管理、经济效益全负责项目组织机构详下图：4PAGE6PAGE6项目副经理项目副经理项目技术负责人施 质 安 材 档工 检 全 料 员 员 员 员 员各生产职能班组2、项目部各管理职能职责2.1 项目经理项目经理是一个企业法定代表人在项目上的代理人，受法定代表人的委托，负责组建项目经理部、调配并管理项目所需要的人才、资金、物质、设备等生产要项目质量、安全、期、成本和现场文明负全责。2.2项目技术负责人组织相关部门和人员代表项目参加与业主、监理或设计等就、技术、设计、质量等的会议、讨论或磋商，主持组织设计和重大技术的审核、把关、参与项目质量策划并督促技术和组织主要的落实和实，负责00、阶段进度以及相关保证措编和在进度和阶段进度指导下编详细月、周、日参加调会对进度过进行监并根据反馈信息及时处理调进度并上报经理结合进度及其保证措抢措、资源投入、劳动力安排、材料设备进场等问题提出建议报经理审核安全文明、质量系运行质检员安全文明、组织管理安全外各类编质量监督、质量管理和质量认证贯标过中质量质检全质量保证系和质量针培训和教育分部分序质量检查与质量评定竣阶段交验资料和质量记录理，阶段交验和竣交验质量事故预防和改处理安全员经理及安全生产、文明和环境保证；参与编安全保证编安全文明组织管理和管理度并监督；安全生产和文明日常检查、监督、消除隐患等管理和进场安全教育安全审核把关和交底每周安全安全生产例会安全标分解和安全生产任考核评比；展各类安全宣传活动文明资料收集和理材料员、数据；合同编制商选择；参与质及时准确地为生产部门料上报业主监师审批各类材料样品质计划、进场计划统计计划编制领用。3、顺序及段划分中取分段划分为了不影响车辆通行中取分段划分为了不影响车辆通行进行流水。以交叉口为界分为两段。先50km 外运土石分层回填压实基至计标高同时拆除已建砖围墙及护栏以及使用破碎机对原中破损沥青破碎、m摊铺沥青、恢复人行道、恢复原地貌及在第一段有足够时进行第二段。4、劳动力及数量：根据总进度控制标合地进行组织调配。五、准备1、组织准计划：现场组织机构、手续、各种管制度、机、各种材料、业班组基本落实、已进场完善。2、技术准：管人员、各班组、技术交底已完成。3、现场准：地点、临时水、电已移交。六、管理7PAGE10PAGE101、管理保证制度序不得进行。1.21.2回填应分段进行，分层碾压。并作好碾压测量计录。2、进度计划的确定：根据建设单位对期的安排和确定，制定一个总进度计划并报监理和业主批准，作为指导整个进度的纲领性的文，在总进度的指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学管理，在制出整个的计划后，再编制阶段、月、周作业计划，具体指导进度计划》见后。3、进度计划的检查与落实：部门必须按月进度计划，由负责人组织检查每周及每日完成计划，根据实际情况应作好合理的安排和调整。4、技术管理：根据根据设计图确定已建管道及其它构筑物管道的位置、标高，然后人平基夯实C30钢筋现浇砼进行加固。然后进行水稳层、沥青。5、技术资料和文管理：技术资料由技术负责人总负责，各专业师负责本专业的技术资料的收集，对原材料的出厂合格证、检验报告、试验试压报告，必须实物进行对比检查、合格以保持原貌。七、主要设技术和措施1.主要项目和1.主要项目和顺序：1.1根据设计图的：外运土石回填基、压实，已建过街管道及其它构筑井座搭板及、破碎清已损坏沥青层、种植土、人行道板。其他构筑其他构筑走向布置在影响管线要进行保并作好全警示标志。2.基土石回填：本道地下为已建轻轨车站且位于人口密集城市中心，其基必须外运并选用适合填筑基岩土回填其基必须外运并选用适合填筑基岩土回填50km。6.过街管道等构筑：6.1人平基夯实后进行绑扎。6.2采用￠20双层双向布设沿构筑2.0m进行。6.3 本所需水稳层均采用商品搅拌站运送在过中水稳层采用摊铺机、压机人配合商品采用车载泵送。6.4水稳层前先对水泥、河砂、石子、水等原材料进行抽样检查在取得合格检验报告后才能使用。6.5浇筑水稳层摊铺前应取得合格试配单经甲监理检查验收合格签署砼水稳层浇许可证后才能进行下道序水稳层浇许可证后才能进行下道序。水稳层搅拌应严格计量。8.检查8.1将检查四周标高打好并用广线拉直然后。9.公、缘石、人行道板9.2人行道：进行垫层垫层为XX商品XXmm 厚待垫层强度达到要求后1:3水泥砂浆铺砖10*10防滑砖外购距离XX公里；用砂浆填补要求直、顺、大小一致最后清理表恢复缘石档。99.3 XXmm、八、质量保证措施8.1 质量措施8.1.1 建立健全材料、半成品、成品场、收制812 贯彻把”和积极预防相结质量管法坚持预先定标准、定材料、定做法凡场材料、半成品和加品都要收手续索要证或检813 、、先材料、、检定证制检。8.1.4 记录凡未板或书项目能8.1.5所有参加、员都要预审和熟悉图纸洽商记录。816划管当与质量发生矛盾要服从质量承包任务都先要承包质量。817加强质量监督检查取专业检查与自检相结检查法以自检为主，坚持贯彻检、检、检检制制质量要不把质量关质量要措加做防未8.2质量保证体系分解8.2.1组织保证：8211 成立以项目为组长质检员、员、业员、安全员为成员质、序文和国家验收规范并对过作一次大对中出现问题作好记录找出原因限整改并整改效果。8.2.1.2本项目业技术员兼技术负责人一次协调会主动征求业主代表、监理师对意见以利提高加快进度。8.2.2 制度保证8.2.2.1项目经理部根据本目标及织要求严格编制任人责任“三”项目技术负责人审评。8.2.3 经济保证明确分项优良资金、奖励达不到要求给处罚。材料采购优成品、半成品不购廉价劣产品所以宁愿少赢利也要保证、。8.2.4 制度保证管理人员、严格执行岗位责任和责任出现问题找出原因追责任按相关规给予处罚。.2.5 素保证特殊岗位人员均应持证上岗人70以上并对人进行意识教育和职业技能培训新知识、新技术新艺不断提高职素。九、安全环保保证措施1911因为是市政工程，安全工作尤其重要，特别是行人和车辆的安全工作，同时对所有进场人员要加强安全生产教育，认真贯彻有关安全生产文件，学习有关安全知识，引起全体人员对安全工作的高度重视，特殊工种必须持证上岗。912进入施工现场。913字。9149.2．安全环措施921理种时好和好、沉砂井，使施工废、生活污有序入沉淀池。922通，到无积、残渣，现场的，按品种、规格，分类整齐，标识清楚，对泥等物资搭棚房，以免雨浸湿。923场，持良好的现场环境。924 指派专人执班负责同指挥协调解行人车辆的通行问题。925 急救箱9.2.6 禁止赌博、凶酒、斗欧，好防火防盗工作。十、文明施工证措施、会议张贴于大门前）传达到每一个员中增加员意。所属及分包应签定承诺书确中任建立健全奖罚分把作同济效益直接挂钩。建立作检查中控环境因素采取作一票否决严格遵守规章。每天晚上10:00点至次6:00及午休时间严格控时间不扰民，采取一切保护措保护及周这环境避免污染。措施严格执建设建筑安全检查标准监督指导对资料收集、整、存档处日常作。布置定点分区堆放，做到