《人力资源开发与管理》课后案例分析集

1“先造才，再造名牌”等五方面用，认为这些在其他企业中否也同样适用，请举说明。答对五方面用，我这么解“先造家知名企业，必须有优秀才作为基础，在创造才同时，也在为打造品牌企业作准备，只有企业展有共识才聚集，才能让企业保有旺盛展空间。“这，让每个员工感觉不受到任相马因素制约，提供了同等晋升机，员工，个。“，优秀在说必须每保旺盛知，同时也借善高能。“能翻多大跟头，给搭多大舞台用。这个舞台为那些赋有拼博精神和尽大能，创造展空间。在工为个，不，有，能，用他说，用机制他升空间。“斜坡球体个企业励机制问题，想员工续认同企业目标，必须建立相关励机制。人工作机不有有对他，取决于目标能够在多大程度上满足员工需，取决于企业为不同员工设立励目标。∴ 我个认为用，不适用有企业，有。2在实施这五方面用时，有可能碰到哪些问题？判就不适，其风险也担。3、有海尔太严、方法太硬留住你怎么看待这问题？战略力资源划思战略力划开海尔力资源划，：1严俗话说无矩方圆严限使产生抵情绪案例到：上了受甚至没有犯错误平庸之辈也受说般都具有较素质此控力也比较这样事情必海尔这些觉得干什么都受到限2方法太硬海尔企业力资源特点奖赏明犯错误还功都开进行表扬或者奖赏明好;海尔没有把这方法好首先功开表扬失私告诉好好鼓励改正努力做好开进行开进行尊受打击，再3观念绝对企业你发竞争想这方案生没有好往往都比般识好，资因此她她该站更上每竞争。1、你70经营上取得巨成功动因什么？成企业。愿或做出贡献热情履行职务机或完任务或具有精神案例挥着恒重的效率强化忠诚凝聚力信有助各门成之协调促进职业专业化适力等。2取什么？企业？原因有几方面：麦斐逊在公司的宗旨陈述中强调了对员工经济需要的满足。虽然人们的需要是多种多样的，也是多层次的，但不容否认经济上的需要是十分重要的，因此经济因素也是影响员工士气的重要因素。在达纳公司的宗旨中提出为员工提供职业保险，使员工安心工作，免了他们的后顾之忧；对员工的设想建议等加以鼓励，并设立基金给与经济上的奖励，这不仅会对员工的各种工作上的创新产生激励作用，也是对员工辛苦工作的一种认可，会极大提高公司员工中的士气。麦斐逊精简企业的管理层，给员工更多的自主权，并且对基层员工在其具体工作岗位上的权威地位给予充分肯则自队企3），公司人的，对提高员工的士气十分极的。4）系人提供，也员工在工作上，地提高了员工的士气。之，达纳公司的各种是的，他们对员工士气的提高了的。人NFC公司：1、该案例主要是为了说什么？答该案例即说适应环境变化及项长期本,草率采计.应妥处紧缩况置问.2、你是秦丹的话，会何应付公司产生的变化？答:是丹认为可以选择采的方式先安排70毕业生在公司习一段间后结合公司 14分布点配合回表般采时间,,合格再排应适合.3、兼并重对企业什么影响？答：兼并重组对企业发展战略来说是一个重要的举措.合理的兼并重组可以起到资源共享,节约管理成本,共同抵御风险,经营多元化的好处.可是不合理的兼并重组,比如跨行业重组,或不对称重组却有可能产生拖垮优势企业,增加管理成本加大财务风险的不良影响.工（比如减少上班时行工享员工多做培；对些招进来的员工可一些，内想本，险业重组，一些资，大一外，好处，以这要“联邦快递公司”的继承（已答，不考）1你认为这些人为辞职？亏损和赢利降阶段辞职自愿突都从反映出存述问题。2该组织该如何进行人力资源划以避免类似问题的发生？计划形层者储备机制至因为某离职形象和。3这些辞职将会怎样地影响该公司的短和总体战略划？培替代等从众形象利文塑造。某公司职位析】该公司为决从职位析入手来施变革，这样的决正确吗？为？答：是招及人的是培的是的是的是组内部进行的可以对公司的是的A 公司的组织结构不合理需要进行组织变革，各部门之以及部门部门之职责职权不明确，人员不合理；招聘时，招聘标准含糊，招的人员不合，有人事不，员工影响工；的大人才流失严重。、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题？A有告知问卷调查的意图。解决方案：成立告知分析小组，由各部门的经理组成，总经理作为组长。、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在哪些问题？<参考前面两个小题的答案>第五章绩效管理：P160【科龙公司的三层次考核法】1、科龙公司的三层次绩效考核方案有？有哪些取？特点：全面，该方案自上而下，使各层次管理人员与员工都参与考核；突上级下级的考核，符合国企业员工的行为习惯；，绩效和目岗位实际进行设计；详细，考核细化、具体。取：方案的备的方法的多用中哪些问题？的问题：调结过多，过程考核，考核的绩效面、考核前的绩效设不足；绩效面的方式单一，以文报告为主；4造政高以及抵触。第六薪酬管理【酬薪系统的冲突1、结合和的解，的中，的有的，的有的特点。两种酬薪体系的优劣各式什么？1特点：国企：工资较稳定，浮动小。22、相同政策认为公平认为公平你支持哪方？请说明理由。更是人是说，鲜明抗当然会觉公平。3、如果需要你帮助修改融创公司政策你打算怎么改？觉可证固前下适当额度使浮动部分增作适当固也证忠诚度量跳槽也证常活开且可适当增福利。1、您认为招行北京分行的选人、用人、育人之策有问题吗？答：我觉得：业的定有不的素。来不同的，行不同的培训，员工觉得在的。，不可以高管理人员的管理素质，而且可以。高。2、您是业的人培训经理，培训，？答：为人经理：一业要在的商于不之，持的他的员工。然而，员工的，系，是现在的管理者面临的一难题。何流归属感环境氛围归属感很重只钱那倒去相助，工作之余建朋友关系，交流。升感感现现级下级怀帮助共克服难题后所产生的成感。对归属感是一种呼应。3）第九章 劳动关系管理：P2901、什么是合同？合同应包括哪些内容？合同应当具备以下条款：（1）用人单位（2）者姓名、住址和居民身份证或者其他有效（（（（（社（9。2、什么是？？是，是关系当事人权利与义务。方。“解决，应当根据事实，遵循合法、公正、及时、着重调解，依法保护当事人联合利华国际人力资源管1、人管理部门在联合利华的国际化发展中起了哪些作用？2最能胜某一职务为这两个策略与狭隘的本位主义导向的人才母国化策略有很大的不同，都有利于提高东道国员工的工作积极性和进取心。一般随着企业人才本土化策略的实施，海外子公司将培养一批有着丰富管理技能和专业技能的人才，渐渐地为了发挥这些人才的追到效用，企业会