中智关爱通-2022企业福利管理与实践白皮书：先知先行加速福利进阶与变革

员员工福利加速福利进阶与变革2022企业福利管理与实践白皮书2022年7月专家推荐序第一部分八大发现，洞悉全景第二部分福利调研数据看板板板3福利管理趋势与福利数字化数据看板第三部分企业福利案例启示结语2022企业福利管理与实践白皮书专家推荐序一福利是全面薪酬的一个重要组成部分。越来越多的管理者和HR专业人士相信，需要从战略角度关注福利如何帮助组织实现战略目标，从而形成可持续的竞争优势。《2022企业福利管理与实践白皮书》为企业评估福利策略的有效性，优化现有福利体系和选项提供洞见和参考。实践。例如新冠疫情让许多企业重新审视自己的福利策略和福利项目组合，更加重视弹性福利和员工心理健康。这些实践为企业评估现有福利组合，引入新的福利项目和优化现有项目提供了有价值的参考。角度出发，深入思考福利对企业和员工的长期影响，为企业前瞻性地设计或优化福利策略和福利选项提供了深刻的见解。例如，许多企业正在践行福利数字化转型，除了降低福利成本和提。相信《2022企业福利管理与实践白皮书》的每一位读者都会开卷有益。罗粤海资深薪酬福利管理专家原梅思安亚太区人才发展与薪酬总监2022企业福利管理与实践白皮书专家推荐序二保符合国家法规的基本要求之外，还应该从保留内部人才、参与外部人才竞争两个角度出地向员工宣传和呈现等一系列问题。外部视角：任何管理体系的设计都不能脱离时代背景的潮流和约束，福利体系也是如此。势。其他企业设计福利体系的决策因素，福利项目的构成与取舍偏好，关注的员工人员分类方式等。这些都需要我们获取外部的相关信息数据。管理的改善既需要我们自己的智慧和决心，也需要和外界保持良好的信息交流。感谢为本次调研提供信息和智慧的企业伙伴，也欢迎更多伙伴和我们一起，为持续提升中国企业的管理水平尽自己一份力！邓白洋资深人力资源专家曾任多家知名企业人力资源总监2022企业福利管理与实践白皮书专家推荐序三始料未及的一场疫情席卷全球，让我们看到不论是宏观经济形势还是微观企业管理运作都越发出现诸多不确定性。聚焦企业内部管理运作，人力资源管理工作遇到的挑战前所未有。一方面，疫情期间产生很多新的管理模在人力资源管理诸多模块中，福利管理总是显得捉襟见肘。一方面受制于企业运营管控总成本；另一方面还要满足多元化的员工需求。放眼人力资源管理大背景，福利管理是整体薪酬管理的关键一环。做好以下几点，才能让福利管理真正发挥吸引、激励和保留员工的作用。清晰明确的福利战略。福利管理必定是薪酬管理战略的有机构成。每家公司在设计薪酬福利框架的时候，首先我们的管理重点：是在营造良好的福利氛围？还是强调现金至上？立体多元的福利内容。薪酬管理无外乎就是固定薪酬和浮动薪酬。但是福利框架涵盖的内容远比薪酬要丰富和复杂。构建立体多元的福利内容需要一方面考虑公司的人员构成和需求，一方面考虑提供福利的内容，还要考虑福利成本。毕竟大多数福利计划都是需要成本支持的。的沟通。翁涛资深薪酬绩效管理专家《薪酬总监修炼笔记》、《奖金体系设计》作者多家500强企业薪酬福利亚太区、中国区负责人2022企业福利管理与实践白皮书专家推荐序四VUCA代中，变化已经不再是雨林中振翅的蝴蝶，也不再是偶发的黑天鹅或者灰犀、有趣、有温度”的员工福利项目，调研中指出需要在员工福祉的四个象咨询以及企业文化传导、社群链接、员工权益等诸多维度。在数字化浪潮席卷的当下，人力资源伙伴们如何利用设计思维来丰富应用场景提升员工体验，吴琼中智关爱通高级人力资源总监专注组织发展、员工体验及雇主品牌打造《重新定义OD》译注作者22022企业福利管理与实践白皮书调研综述新冠疫情爆发至今已近三年，对整个商业社会的运作和人们的工作生活方式都产生了巨大的影响。2022心理健康状态愈发受重视。原有的人力资源管理模式被打破，人才从吸引到留任的各个环节都发生了迭变，人力管理成本也随之上升。企业福利作为人力成本的要项，其变化也尤为显著。企业想要在控制成面向未来的福利策略或福利组合遇到了更多挑战。除此以外，随着第一批00后走入职场，新的员工代际问题相应出现，新生代员工更看重能满足个性化需变到需要与利设置方面仍存在不少痛点。为更全面、系统地还原企业当前福利管理的现状，从福利管理标杆企业中萃取到更多有价值的经验，帮助企业找到适合自身又能提升员工满意度的福利策略，关爱通研究院联合伯乐会发起了“2022年新常态下企业福利管理”的调研项目，在各行各业中选取了具有代表性的近500家企业深入进行调研。效果数据中提取有效因子，聚焦企业对福利管理与数字化应用的未来布局，从真实的案例与调研数据出测未来3-5年企业福利发展的趋势，为更多企业下一步的福利管理提供有价值的参考。05参与调研企业概览①参与调研企业性质参与调研企业共493家,其中•外企/合资企业202家•其他性质企业15家2022企业福利管理与实践白皮书②参与调研企业人数本次参调企业包括中小型企业和人数超过万人的大型企业。企业所在地覆盖了一线城市(北上广深)③参与调研企业行业分布参与调研企业来自于超过14个不同行业06八大发现，洞悉全景第一部分KEYFINDINGS 2022企业福利调研员工福利是企业在人才方面的重要投资之一。经本次调研发现，大部分企业已经有意识将员工福利作为人力资源管理的一个优先事项。经过对前述专家团队从纷繁的调研数据中汇总分析，发现了当前我国企业福利管理的八大现状：发现1新冠疫情将影响企业的福利策略弹性福利依然是企业福利重点项目弹性福利依然是企业福利重点项目员工心理健康需要更多关注企业福利满意度有待提升企业福利沟通亟待改进企业福利的战略价值有待开发企业福利数字化处于起步阶段企业福利平台有很大应用空间现现现现现现现3456782022企业福利管理与实践白皮书11新冠疫情将影响企业的福利策略73.8%的参调企业认为新冠疫情的不确定性将是未来1-2年影响福利策略最主要的因素。新冠疫情对宏观经济形势的影响不言而喻，新冠疫情对市场人才供给关系的影响也不容忽视。本次调研期间正值新冠疫情再次肆虐，上海，北京等城市受到严重影响。许多企业为员工提供不同的福利项目以应对疫情和居家办公。新冠疫情对福利成本和福利管理工作量的影响显而易见。同时新冠疫情对宏观经济，供应链和人才供给的影响可能在未来较长一段时间影响企业的福利项目成本和企业对福利的投入。业考虑削减福利支出。仅18.26%的企业考虑增加福利支出。更多企业选择在现有福利成本下调整或优化福利项目。结合新冠疫情和宏观经济的不确定性，未来1-2年企业对福利投入的态度是谨慎的2022企业福利管理与实践白皮书22弹性福利依然是重要的企业福利项目弹性福利是指企业确定每位员工的福利总体预算，为员工提供福利项目菜单，由员工从中选择适合自己的福利项目组合。弹性福利帮助企业控制福利成本的同时满足员工个性化福利需求。首选提供多样化的福利项目选择和针对不同人群提供不同福利项目。而弹性福利是福利多样化和个性化的重要工具。尽管弹性福利可能增加运营和管理负担，但灵活的福利项目组合和成本优势，以及员工自主选择带来的积极体验和影响使弹性福利依然备受青睐。31.9%以上的企业考虑增加弹性福利方面的投入2022企业福利管理与实践白皮书家观点弹性福利依然是重要的企业福利项目企业成本的同时，满足不同年龄、背景的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。企业持续打造弹性福利项目的有效性，可以从福利目标预算设定、弹性福利产品配置调研、弹性福利平台落地实施、多元化递进式提升员工体验和满意度。金小漪中智关爱通人力资源总监身体健康33员工心理健康需要更多关注福利关注员工的福祉(Wellbeing)。今天，员工福祉被赋予更广泛而深刻的含义，包括四个层面的健康，身体健康，心理健调研显示，身体健康和心理健康是企业设计福利项目的两个主要关注点。企业的关注程度分别为78.5%和64.6%。然而，在实践中，与心理健康相关的福利项目的开展情况与调研数据显示的重视程度并不成正比。EAP等员工心理健康管理项目使用率偏低。这或许与心理健康管理项目可选择性较少及员工接受度较低相关。调研显示，未来1-2年里,心理健康成为影响福利项目的首要内部因素。企业需要更多的和创新的心理健康项目来满足员工心理健康方面的需求。心理健康2022企业福利管理与实践白皮书[2]身体健康、心理健康、社交健康是世界卫生组织对健康的定义；财务健康是德勤2022年Wellbeing调研中增加的。的2022企业福利管理与实践白皮书家观点员工心理健康需要更多关注。从短期来看，组织可以加强对特殊时期需要心理关怀员工的帮助。比如，组织可以对确诊新冠、被封控隔离、心理状态不佳的员工重点关注，主动提供心理支持。从长期来看，搭建预防、改善、管控多举措共行的全面组织风险管理体系可以提升组织职业健康管殷实中智EAP执行总监 (CEAP)国际EAP注册顾问2022企业福利管理与实践白皮书44企业福利满意度有待提升尽管56.4%的调研参与者认为所属企业的员工对企业提供的福利感到基本满意或非常满意，但仍有34.88%的的调研参与者认为所属企业里的员工对企业提供的福利感受平平，8.72%的调研参与者认为所属企业里的员工对企业提供的福利感到较不满意或很不满意调研数据显示可能的原因包括：现与满足。而目前仅10.35%的企业实行福利的完全差异化。2.超过40%的企业的福利费用(不含法定福利)占员工现金收入的比例小于5%，这意味着员工对福利的感知不会太高，甚至感受不到福利项目的存在。3.大部分企业的福利体系仍有待完善，尚有7.63%的企业仅为员工提供法定福利。55企企业希望通过强化福利沟通来提升员工对福利项目的体验。另一方面，仅37.1%的企业制定了完整的年度福利沟通方案。大部分企业的福利沟通是被动的、反应式的。日常生活不可或缺的高效沟通工具并未在福利沟通中得到广泛的运用。改进福利沟通可能是企业在不增加福利成本的情况下提升福利体验和有效性的一个有效途径。2022企业福利管理与实践白皮2022企业福利管理与实践白皮书66企业福利的战略性价值有待开发尽管任何单一福利项目对员工态度和行为的影响可能很小，但整个福利体系的累积效应可能会对组织结果产生重大影响。在劳动力成本不断上升和劳动力构成日益年轻化(00后纯数字世代已经加入)的今天，管理层和人力资源部门需要深入思考福利项目和实践的战略价值。理的全局视角和微观视角”)然而，只有38.15%的企业制定了清晰完整参与度等运营层面出发。从人力资源战略层面整体评估福利项目对员工入。3838.15%制定清晰完整的福利政策与目标2022企业福利管理与实践白皮书家观点企业福利的战略性价值有待开发域提出三个递进式设计思路：•企业目前福利策略及目标的设立；•福利策略及目标的实施效果的评估；福利承载的不仅仅是年中的一次体检、某个重要节假日发放的一次礼包或者活动策划，它传达的是背后的企业人才理念，更是一种员工体吴琼中智关爱通高级人力资源总监专注组织发展、员工体验及雇主品牌打造《重新定义OD》译注作者2022企业福利管理与实践白皮书77企业福利数字化处于起步阶段。尽管数字化浪潮正如火如荼地席卷商业世界和企业的方方面面，数字化转型也成为人力资源领域的热门话题，但大部分企业的福利仅13.6%的企业实施了福利数字化，28%的企业开始了福利数字化进程，58.31%的企业尚未启动福利字化的数字化转型更多集中于业务、运营和供应链领域。人力资源和福利数字化仍处于起步阶段。2022企业福利管理与实践白皮书88企业福利平台有很大应用空间5.45%使用第三方一站式福利平台。结合本次调研显示的企业实施福利数字化的主要驱动因素，如员工体验、成本和效率管理和福企业在选择第三方福利平台时首先考虑的是平台提供的福利项目和增值服务，以及对福利成本的影响。福利调研第二部分DATADASHBOARDARD222022企业福利管理与实践白皮书22企业福利管理的全局视角企业福利管理的全局视角从调研数据来看，当前只有38.15%的企业制定了清晰完整的福利政策与目标，更多企业尚未从全局视角去规划和管理福利项目，而是把时间和精力放在了企业福利的落实上。绝大部分企业为员工提供法定福利之外的补充福利项目。7.63%的企业仅为员工提供法定福利。11222022企业福利管理与实践白皮书企业福利管理的微观视角企业出于什么目的去制定和实施福利制度？这可以帮助我们从微观视角去洞察福利对于企业的价值。显然,企才竞争等方面不可小觑的作用。23242022企业福利管理与实践白皮书24管理层对福利的重视程度53管理层对福利的重视程度53.05%的企业管理层重视或高度重视员工福利。近14%的企业管理层对福利的重视程度亟待提高。33252022企业福利管理与实践白皮书25影响福利策略的主要因素影响福利策略的主要因素成本和企业文化是企业考虑福利策略和选择福利项目时首先考虑的因素。员工的福利需求和市场福利趋势紧随其后。44262022企业福利管理与实践白皮书26影响福利策略的附加因素影响福利策略的附加因素73.8%的企业认为新冠疫情的不确定性将是未来1-2年影响福利策略最主要的因素。55662022企业福利管理与实践白皮书企业福利理念的侧重点g康和社交健康。设定福利策略和选择福利项目时，身体健康和心理健康是企业的两个主要关注点。27282022企业福利管理与实践白皮书28企业福利管理的人员配置企业福利管理的人员配置77292022企业福利管理与实践白皮书2988企业的福利水平(市场竞争力)企业的福利水平呈正分布。24.52%的调研参与者认为所属企业提供的福利高于市场水平；52.32%的调研参与者认为所属企业福利与市场水平持平；23.16%的调研参与者认为自己企业的福利低于市场水平。2022企业福利管理与实践白皮书99福利费用(不含法定福利)占员工现金总收入的比例2021年度，80%以上企业的福利费用(不含法定福利)占员工现金总收入的比例低于10%，其中40.05%的企业的福利费用占员工现金总收入比例在5-10%；41.14%的企业在5%以下。供的福利感附：企业工资总额、福利支出相关政策法规附：企业工资总额、福利支出相关政策法规2022企业福利管理与实践白皮书>2022企业福利管理与实践白皮书企业福利支出的变化趋势未来企业福利支出的变化趋势未来1-2年，74.38%的企业不会考虑增加福利支出。7.36%的企业考虑削减福利支出。仅18.26%的企业考虑增加福利支出。112022企业福利管理与实践白皮书企业福利项目的开展现状差异性和多样性有待提高。222022企业福利管理与实践白皮书企业福利项目的变化趋势自愿福利、员工健康教育和教育培训补助也在企业关注的福利项目前列。2022企业福利管理与实践白皮书33企业福利差异化的实施情况从调研中发现，35.97%的企业采取全员统一标准的福利。10.35%的企业实行福利的完全差异化。其余企业则采取部分差异化的福利策略。2022企业福利管理与实践白皮书企业福利的沟通策略大部分企业的福利沟通是被动的、反应式企业福利的沟通策略大部分企业的福利沟通是被动的、反应式的。仅37.1%的企业制定了完整的年度福利沟通方案。442022企业福利管理与实践白皮书企业福利的沟通方式企业福利的沟通方式55而APP、小程序、社交媒体等我们日常生活不可或缺的沟通工具并未在福利沟通中得到广泛的运用。2022企业福利管理与实践白皮书员工对企业福利的满意度员工对企业福利的满意度56.4%的调研参与者认为所属企业里的员工对企业提供的福利感到基本满意或非常满意。34.88%的的调研参与者认为所属企业里的员工对企业提供的福利感受平平。8.72%的调研参与者认为所属企业里的员工对企业提供的福利感到较不满意或很不满意。66402022企业福利管理与实践白皮书40福利有效性的评估现状仅福利有效性的评估现状仅15%的企业表示会对福利项目的有效性做系统全面地评估。30%的企业基本不对福利项目的有效性进行评估。77412022企业福利管理与实践白皮书41福利有效性的评估时机福利有效性的评估时机才做评估。仅38.4%的企业每年主动地、定期地进行福利项目评估。88422022企业福利管理与实践白皮书42福利有效性的评估方法从调研数据分析中我们可以看到，员工访谈是当前企业评估福利项目时最常用的方福利有效性的评估方法从调研数据分析中我们可以看到，员工访谈是当前企业评估福利项目时最常用的方法。99与薪酬领域不同，第三方的福利数据调研并未得到广泛的应用。432022企业福利管理与实践白皮书43福利有效性的评估指标大部分福利有效性的评估指标大部分企业对福利项目的评估停留在成本控制和项目参与率的运营效率层面。站在人力资源战略层去做整体评估，了解和判断福利项目对员工体验、员工保留、雇主品牌、绩效改进等方面的影响尚不明显，还有待企业进一步加强投入。442022企业福利管理与实践白皮书44福利数据结果的应用现状福利数据结果的应用现状于评估员工福利项目的偏好和控制成本，对于员工风险识别和有效性分析等数据分析和使用略显不足。福利管理趋势与福利数字化数据看板462022企业福利管理与实践白皮书46未来福利管理的优先事项未来未来福利管理的优先事项未来1-2年里，半数以上的企业希望通过强化福利沟通来提升员工的体验。优化福利组合和福利成本也将是福利管理的主要工作重点。11472022企业福利管理与实践白皮书47提升员工福利体验的措施从调研结果中提升员工福利体验的措施从调研结果中可以推断，福利弹性化和个性化将是企业提升员工福利体验首先考虑的措施。22482022企业福利管理与实践白皮书48企业福利数字化现状企业福利数字化现状有28%的受访企业开始了福利数字化进程；13.6%的企业已实施了福利数字化。33492022企业福利管理与实践白皮书4944实施福利数字化的驱动因素在调研中我们看到，有半数以上的企业实施福利数字化的主要驱动因素是提升员工体验、成本和效率管理以及福利多样化。企业数字化转型也是驱动福利数字化的一个重要因素。2022企业福利管理与实践白皮书55企业福利数字化工具/平台使用情况仅19.07%的企业正在使用第三方福利工具或平台。其中仅有5.45%的企业启用了一站式的数字化福利平台。2022企业福利管理与实践白皮书66选择福利数字化工具/平台的考虑因素择第三方福利平台时，首先考虑的是平台提供的福利项目和增值服务，以及对福利成本的影响。约三分之一的企业对福利平台存在定制需求，未来定制化的福利平台将能更好地满足企业多样化的福利需求。772022企业福利管理与实践白皮书福利成本和风险管控措施变动趋势在未来1-2年里,企业最有可能通过改变现行福利标准来控制福利成本和风险，例如缩小福利项目适用范围，降低福利标准(如降低补充医疗保险上限等)。整合到一个平台以及实施与员工分摊成本的自愿福利等，这些都将是未来福利成本与风险管控的主要措施。第三部分企业福利案例启示业福利管理外企案例：业福利管理外企案例：多元化福利结构，数字化拓宽企业福利灵活度艺康(中国)企业背景企业福利实践办法(上企业背景为长期项目和短期项目。全年整体预算占总薪酬比例不足1%。为长期项目和短期项目。全年整体预算占总薪酬比例不足1%。恰恰是五年前开始施行。艺作与全新的办公环境、艺康总部理念、公司战略做结合，推动创新性工作模式。级办公空间。首先，艺康福利团队会利用市场手段面对内部员工进行新一年福利主题的宣性内容让员工感受到公司层面的关怀。年艺康都会根据大环境、市场、公司战略的变化而设定不同的福利主题。为了能够更好地把企业福利对企业福利的理解的首要条件。“市面上花里胡哨的福利项目非常多，但我们会思考到底这个福利项目能否为员工产生价好玩、有趣是艺康企业福利项目的基调，良好的福利体制能够体现公司对员工的关怀和温情，给员工足员工需求本身，不断挖掘新的福利表现形式，让全国的艺康人都能感受到同样的员工关怀。2022企业福利管理与实践白皮书企业福利实践办法(下)怀向员工的家属，包括父母、伴侣、孩子、宠物延伸。包括私立医院就诊福利、洗牙福利、儿童心理健康、宠物险种等等。艺康福利团队进行了一次发菜活动。考虑到项目成本、物流难度、物资数量等问题，艺康福利团队采取了“先登程康福利团队还亲手录制做菜视频并分享。以及员工家属提供疏导企业福利结构剖析(上)多元、丰富是艺康企业福利最为显著的特征。企业福利从员工需求出发，结合公司战略及2022企业福利管理与实践白皮书工对福利的感受程度以及企业福利的使用率，对提升员工满意度、忠诚度都有正向作用。也擅于将企业福利项目与公司战略和企业文化相结企业福利与时俱进。整体来看，艺康的企业福利有几点值得借鉴。1、企业福利多元化表现形式都非常丰富，过去五年几乎不重样。在福利的筛选上也注重“有趣”、“好玩”。例如通过集中注意力来让电脑开花，虽然项工作的注意力的集中程度，也未尝不是一个好方式。而诸如海绵自习室、新型保险等方式，全覆盖，一视同仁。根据不同时段设计不同的福利项目，务求可以覆盖亲子家庭、独居单身、老人等不同年龄层或不同生活状态的员工工彼此间能够产生链接和同等的关怀感，从细微之处体恤员工。企业福利结构剖析(下)来自不同部门不同岗位的员工担任KOL，对企业福利进行推广。表达自己需求的机会。这其实为企业福利的施展增加了难度。康福利团队暂时还没有更好的方案将年假进行转换或者帮助员工更好地进行假期安排。此外，艺康虽然使用了第三方福利平台来协助企业福利项目的落地，但其数字化程度还仅限于节假日福利兑换阶段，还没有进一步利用数这一环节仍然有进阶空间。2022企业福利管理与实践白皮书专专家点评一套好的福利体系应该满足以下几个要素：1、福利内容符合公司的员工群体特性。2、充分考虑员工对于福利的“认知度”和“体验感”。环境的变化。值得其他企业借鉴。福利实施-福利效果评估与优化”的各个环节都有比较丰富的实践。加多元化、动态发展、接地气的方式提升企业福利管理水平。2022企业福利管理与实践白皮书业福利管理外企案例：打造有温度的业福利管理外企案例：打造有温度的员工福利2022德胜(苏州)洋楼企业背景德胜集团是一家专业设计和制作木制结构住宅的公司，企业背景德胜集团是一家专业设计和制作木制结构住宅的公司，在中国成立于1992年，德胜集团文化中心的总经理表示，企业福利都是基于公司的文化价值。对企业福利的理解励员工个人发展，因此公司福利都是基于这些核心价值观而来的。会顾之忧实现专利。德胜还会奖励见义勇为行为，比如有三位员工一起救了一位落水老人，三位员工都得到了内部嘉奖(现金)。人怀孕，也会有补贴，鼓励准妈妈。做搭企业福利结构剖析1、基于企业文化的员工福利2、考虑员工感受的福利方案3、在市场同行业中具有极大的竞争力一次甚至比救护车都提前赶到现场。类似这样的福利让员工可以全身心投入工作。2022企业福利管理与实践白皮书专专家点评业往往都会和成本、负担关联到一起。看到了德胜集是企业文化、价值观的延伸。这就让员工在享受福利58业福利管理民企案例分享：给员工带去快乐的灵活福利组业福利管理源氏木语公司的福利发展历程在不同阶段，公司、团队、个人三方如何看福利项目？公司的福利发展历程节假日类：各个节假日有员工大礼包公司常规类：生日会和下午茶等节假日类：各个节假日有员工大礼包公司常规类：生日会和下午茶等团队建设类：团建基金和旅游基金健康类：体检、心理咨询、按摩福利等大促类：大促福利活动和基金团队：希望公司的福利能够贴合团队需求。个人：希望能持续提供源源不绝的好福利，享受在公司的每一天。配一批次派发出了类似“快乐肥宅水”等物资，收获了一大波员工的好评；同时在后续也接连发了3次物资，给予了员工在居家办公的过程中最大的支持。2022企业福利管理与实践白皮书为了能够提升员工满意度，公司在福利方面有哪些举措？每年都会增设一些新的福利项目，以给到员工持续的满意度提升。案例：在22年，由于疫情导致很多的员工心理出现了一定的困境，包括对于工作和生活都出现了一定的怀疑，人沉浸式的空间，在员工心情低上的愉悦。是否有任何愿意和同行分享的经验，教训或贴士？响员工的满意度和成就感。2022企业福利管理与实践白皮书专专家点评我们可以把企业实施福利分为四个阶段。工应对风险的能力。人才竞争中落于下风。回报的福利项目。令我们高兴和骄傲的是提供这个案例的企业已经处于福利第四阶段。企业“希望员工能够在职场里享受到快乐和成长等乐趣R国企案例分享：国企案例分享：像公式一样套用的传统福利管理某金属制品公司业福利管理企业背景河北某金属制品有限公司(以下简称“金属公司”)是一家典型的对企业福利的理解金属公司认为，福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立良好福利体制可增加员工企业忠诚度，从而增加员工稳定性和企业的凝聚力。暂时第三方福利平台，而是自行制定员工福利管理规定。利管理与实践白皮书企业福利实践办法金属公司的企业福利主要分为两种：法定福利和特殊福利法定福利是指依照相关法律法规要求，必须要给予员工的五种员工保险、婚假、丧假、年假法定福利基础上增加的福利，包括异地结婚、奔丧路途假、节日礼金；或给予员工工作性质基于福利关怀，包括伙食补贴、住房补贴、免费通勤班车、旅游奖励等。根据不同的岗位性质给予不同福利，管理岗位及其他办事处员工的福利多样性要比厂区员工更加丰富。如节日礼金的分配，也明显向管理层2022企业福利管理与实践白皮书企业福利结构剖析(上)其余福利按照事件、职级进行分类。这类福利的优点，一是便于量化和统计；二1、企业福利差异化小受，但并没有感受到差异化的关怀感。别，并没有实质的“福利作说虽然方便统计，但最终企业福利很