学校教育教学管理的难点问题及解决措施

学校教育教学管理的难点问题及解决措施教师是学校进行教育教学工作，完成教学任务,实现教育目的的主导力量。办得好坏，很大程度上取决于教师队伍的素质和教师工作积极性的高低。因此，任务.一、当前部分教师工作积极性不高的主要原因（一）工作压力大。当今社会,教师承担的职业压力明显高于其他行业。教

学成绩的排队,人事制度改革的推行，评聘分开竞聘上岗，教师聘用制，趋于复

杂的师生关系、同事关系,学校内部竞争激烈，矛盾激化,难免加重教师的精神负

担。从而导致教师表现出身心疲惫、沮丧、压抑和对工作、生活悲观冷漠,表现

出失去工作热情，以消极、否定甚至麻木不仁的态度来对待学生.（二）不合理考核。部分学校的教师考核制度不完善、不健全，不仅无法调

动教师工作的积极性,反而使教师工作情绪越来越消极。一切工作都围绕着考核

以前我们经常说分数是学生的命根，而现在分数也成了教师的命根。

三）不民主管理。有的学校,造成教师对工作产生逆反心理,产生职业倦怠。在这些学校，教师对会因为缺乏

,

教师应有的权力没有得到尊重,就会产生不配合、抵触情绪。（四）教师心理因素.使命感与责任感、自信与自卑、压力与困惑等心理感

受是每一个人都会遇到的心理现象。这些心理感受会因人而异,对于那些师德不

好的教师,等第二职业,工作

责任心不强，工作积极性也就不高.（五）新课程改革的困惑。新课程改革的推行,使教师原有的知识结构和教去信心和兴趣。(六）教师聘用制度仍需改革。在目前条件下，大部分公办学校对那些师德

不好，不能静下心来搞教学的教师,只要他们不违法犯罪，似乎学校很难找到作

出解除聘用合同的充分依据。结果是这一部分老师是得过且过“逍遥快活，严重时或许还会波及其它教师的工作积极性。的管理方针，重视情感管理,教师的工作积极性

得到了很大提高.现从以下几个方面谈谈怎样调动教师的工作积极性。

校长要以身作则古人曰:“其身正，不令而行，其身不正,虽令不从",长高尚的思想品德和扎实的工作作风是无声的命令,是无形的力量，是师生效仿

的楷模。校长应是教师的教师，凡要求教职工做到的，自己必须身先士卒，率先

,,廉洁奉公，

关心群众、注重形象的校长就能使群众产生敬爱感，博得群众的信任,尊重和效

仿,从而赢得人心.校长要依法治校俗话说,不依规矩不成方圆。这里的规矩就是指学校的管理制度.学校的管理,没有完善的制度是不行的,如果仅凭校长一句话,信口开河说了算,那岂不是典型的“人治”?那岂不和当今的法制社会格格不入了?因此,校长要结合国家教育法律法规和学校的实际带头制定完善的学校规章制度，坚持依法治校。其实，不少学校的制度也是相对完善的,就是在执行过程中却大打折扣，该罚的不罚,该奖的不奖,有很大的随意性,致使学校规章制度形同虚设。谁也不能特殊,都应一视同仁。校长更应成为遵守学校制度的模范,通过自己的行动教育和带动师生主动、认真、自觉地遵守各项规章制度,让制度的执行落到实处，克服制度执行过程中的随意性。校长要关心教职工，保护教职工的利益感人心者,莫过于情.把教师的职业完全看成是社会的奉献者是不切实际的，我们必须承认这样一个事实，教师也是活生生的人,也是靠劳动谋求生存的社会个体，教师在学校工作不仅仅是教育学生,奉献社会,而且也是为获取一定的经济收入,满足自身生活和实现人身价值的需要。因此，在管理上，校长要体现“以人为本,体现管理的人性化，做到了解人，尊重人,团结人，真正体现知人善任，人尽其才，才尽其用。校长还应运用马斯洛的需要层次理论,,,思想动态，善于理解教职工在工作，学习和生活等方面存在的问题和困难,并尽量帮助解决，使得教职工在学校这个集体中有归属感,亲切感，这样才能使教职工以主人翁的态度勇挑重担，无私奉献,最大付出.,教职工病了,校长会带校委会有关同志去探视,教职工家中有红白喜事,校长带全体校委会成员及组织教职工前往慰问,使教职工感受到学校大家庭的温暖。我校还坚持为教师过生日,每位教师过生日那天都能收到校长亲笔书写的贺卡和一份生日礼物，让老师们备受感动。天，我找到她说，你不用上课了，你的班由我跟赵主任来上吧,你就停课休息吧,受感动。,促进教师专业发展，是激发教师积极性的一个重要措施。共识和情感为基础的，营造一个平等、团结、尊重的组织氛围，这对于主体意识突出的教师们将具有极大的感召力，作为一个学校的管理者,我认为，必须学会尊重，尊重教师的人格，尊重教师的工作，尊重教师的合理需要。每一个教师都希望自己成长为教学骨干，乃至名师.这是需要过程的。在这个过程中，需要外界为其提供健康成长的条件,搭建成长的平台.创建一个健康向上，积极进取团结和谐充满正气的环境,是发挥教师主观能动性的有力保障。这就需要健全的管理体制、浓厚的文化氛围、融洽的人际关系.校长要信任自己的教师。只有取得了老师们的信任,他们才会与你交流、沟通，才能取长补短，共同成长；校长要不断表扬老师。被表扬，是每个人内心的强烈渴望,得到他人的奖万奖不如群众夸奖，金杯银杯不如群众口碑”这种人生至高境界.请不要吝啬自己的表扬，工作和生活中要有意识地去发现每位教师的优点,适时给予真诚的表扬，给予精神鼓励。发扬优点,放大优点、培育优点。教师的积极性自然就高了。校长要有宽容之心,教师在工作和生活中有缺点是正常的，实验失败，工作蹲下身子看人。要正视教师的不足和错误。允许他们失败，包容他们的过失，最常规管理等环节。只要符合教育教学规律,有利于学生知识建构,有利于学生综合能力的形成，该简化的简化，该加强的加强、该创新的创新，该调控的调控，该放手的放手。保护教师的积极性。采用多种激励方式，调动教师积极性极性都离不开激励。

具体的激励方法有：紧密的联系在一起，以激励教师的积极性、主动性、和创造性。如经常让老师制

定自己的职业规划，奋斗目标等。奖惩激励，这是一种强化激励,通过对教师行为给予肯定表扬或否定批评影响教师行为,要求管理者要根据实际情况，掌握奖惩的艺术.教育教学的目标的制定要切合学校现状与实际。使教师们能够看得到,够得着，过高的期望会使教师们失去追求目标实现的激情与动力.合理的目标会让教师们保持激动的心情和对即将成功的喜悦。持续不变的奖励政策，更有利于激发广大教师的工作热情.保持积极向上的斗志。物质激励，建立物质激励机制能满足教师的物质需要和引起物质的需要.人生在世离不开一定的物质和文化生活，即某种需要。需要在尚未得到满足之前，制，从而调动教师的积极性,这样才能获得最佳的工作效益。当一种需要得到满至增强.又要马儿跑,就无法调动教师的积极性。教师积极性的主导因素之一.社会在发展，人类在进步，有些教师家庭生活水平已经较高,对物质需要不是很强烈，那么管理者就应该使用情感因素,进行软管理上的勾通,学校建立和形成一整套公正表彰，个别抚慰，形成团结向上的校风，使老师肩负重任,成绩及时得到社会认可，职称晋升等精神激励机制，那么这样就可以大大调动这些教师的工作积极性。示自己的舞台，使其人生价值得到体现，最大限度地调动教师的工作积极性。榜样激励,在教师群体中形成学先进、争先进的良好风气。创新激励著名心理学家马斯洛的需要层次理论中的最高层次是自我实现的需要。即一个人工作有所创新.事业上有所作为，理想和抱负得以实现的需要。运用创新激发教师工作积极性，则必须为教师提供锻