6S管理整理推行方法、要领、规范及实施方案

6S管理整理推行方法、要领、规范实施方案1、所谓“要”的物品是必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。如：抹布、尘推、吸尘器和清洁剂等。2、所谓“不要”物品是非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品,如起腊水、结晶剂等；另一种是对目前的工作无任何作用的，需要报废的物品。如：已不再生产的清洁剂样品、被淘汰或报废的清洁工具等。3、“要”的物品（必需品）和“不要”物品（非必需品）区分与处理方法如下表：类别使用频度处理方法备注每小时放工作车/工具桶/工具篮或随身携带必需每天现场存放（工作车/桶/篮附近）附近的清洁间品每周现场存放各区域物料存放库每月XX部库房部门物料总库三个月XX部库房定期检查非半年XX部库房定期检查必一年XX部库房（封存）定期检查需品二年XX部库房（封存）定期检查未有用XX部库房定期检查定不需要用变卖／废弃定期清理1/4不能用 废弃／变卖 立刻废弃4、“要”的物品举例：①正常使用的清洁工具、清洁剂、工作车、布巾类、机器、各类告示牌、照明或办公室的电气装置；②附属设备（如：吸尘器/吸水机的耙头、库房货架等）；③运输货物用的推车,性能良好，可以正常使用中的工具；④正常使用的工作桌、工作椅、使用中的工具柜、和更衣柜；⑤尚有使用价值的消耗用品如：未使用完的手纸卷、面巾纸；⑥正常使用的各种清洁物料；⑦各种劳动保护用品；⑧使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；⑨办公用品、文具、饮水机、茶具、未枯死发黄的盆景；⑩推行中的海报、目视板、看板、有用文件、图纸、作业指导书、报表、消防设施、安全标识、各种宣传标语、宣传漫画等。5、“不要”的物品举例：⑴、地面上（或地板上）的：①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；②、油污；③、不再使用的设备、清洁工具；④、不再使用的办公用品、垃圾桶；2/4⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；⑥、不使用的物料或过期样品；⑦、过时的定置线、标识。⑵、桌子或柜子：①、破旧的书籍、报纸；②、破桌垫、台垫和椅垫；③、老旧无用的报表、账本；④、损耗的工具、余料、样品；⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；⑦、破损的文件袋；⑶、墙壁上（目视板上）的：①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；②、过期的海报、公告物、标语；③、无用的意见箱、卡片箱、挂架；④、过时的公告物、标语、信息；⑤、损坏的提示牌、灯箱、时钟；⑥、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。⑷、墙壁上吊（挂）着的：①、过期的作业指导书；②、不再使用的配线、配管；③、不再使用的老吊扇；3/4④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部门牌；⑥、过时的标识；6、工作现场整理的推行程序：（1）各区对所在的工作场所（范围）进行全面检查，特别注意死角、盲区。（2）制定“必需品”和“非必需品”的判别基准。（参见《必需品和非必需品判别准则、处理程序和方法》）。（3）填写“必需品”和“非必需品”处理清单报部门经理确认。（4）清除不需要物品。（5）各区根据需要物品的使用频度，决定日常用量，原则上以就低限为准。（6）制订废弃物处理方法，危险废弃物按照ISO质量管理体系文件要求进行处理。过期不用的文件统一进行处理，各区工作记录表格规定保留期限为三个月（如：员工工作记录表、日常巡视检查记录表），安全方面的记录保留期限为一年。（7）各区