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文档简介

第1页训机构新薪酬制度提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展及成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行：(1)公司统一直营，统筹管理及核算，直接按本薪酬制度执行； ，第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第2页别别师师师师0 000贴0(当月总上课的学费—00师(当月总上课的学费—1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；备注第3页3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长实的工作，无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分，列作为第4页项合格予以办理转正手续。(初级教师)第5页高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分，且当月任教学生人数≥20，可办理中级教师晋升手续。银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分，直教师管理岗位晋升标准岗位晋升手续。岗位晋升手续。第6页第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表资月月0月月第二节：客服部课程顾问绩效考核制度每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试1第7页服务234每周做好学员的档案管理，根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充，做好本周报名学员的基本信息的存档管理，分部部长每周不定期检查本每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》，积极配合团队各项工作展开，认真落实公司安排的各项工第8页第三节：客服部学管师奖金制度考考核要求元元注第三部分：市场部薪资结构表(1＜营业额(0≤营业额资试用1500(2万＜营0全勤第9页第10页期0提成比5%提成比8%分：提成比转正101500600800期04.顾问试用期转正薪资变更补充说明培训协议书》规定，按培训期薪资待遇发放薪酬标准(培训期45元/天)；第四部分：内部岗位兼任补贴标准序122客服部经理运营中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政专员人事部200元第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准全全勤月月岗位工资0月食宿补贴月岗位名称分校部长第三节：行政中心行政助理

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