乌鲁木齐市供水管网工程施工组织设计

乌鲁木齐市供水管网工程施工组织设计工程概况工程简述该给水工程为乌鲁木齐市区的城市供水管网改扩建工程的二期工程，建设规模为PE给水管线，DN63长1140米，DN100长706米，DN160长847米，DN200长1532米，De200长478米，DN300长842米，DN400长997米。主要工程数量管沟及井室土石方：6642m管道砂垫层铺设：6642m砌筑消火栓检查井：41座砌筑阀门检查井： 77座管道铺设：6642m质量标准：合格。开竣工日期：2011年11月27日开工，2012年7月13日竣工，工期230天。建筑设计内容本工程铺设供水管网总长6642米，均采用PE管，附属构筑物包括：阀门井、消火栓井、排气阀井。结构设计特点PE管采用砂垫基础，接口采用热熔焊接；阀门井、消火栓井均采用砖砌结构。设备安装、材料说明在施工中可靠的设备安装是工程如期开工顺利进行的前提，本工程所需的混凝土搅拌设备、储水池等为了满足《环境保护法》和《工业企业噪声卫生标准》的要求，混凝土搅拌机的施工，尽量安装在施工现场附近，施工用水应使用根据沿线踏勘所选定的水源，用电与电力管理部门协商好的沿线动力电源，必要时需支设发电机。由于混凝土搅拌机是电动设备，因此在安装时应注意用电线路的合理布设，并应安装漏电保护器等保险装置，设备的安装及操作人员，都要接受必要的技能训练，并严格按照有关的操作规程进行作业，以确保人、机安全。本工程所用材料应按设计要求采购，PE管、水泥、红砖以及砂石料的来源及各项技术指标都应严格按现行规范执行。聚乙烯(PE)管材、管件制造标准按《中华人民共和国国家标准》GB/T13663-2000标准执行，并满足设计图纸技术条件的要求。施工总平面图现场条件说明乌鲁木齐市区的城市供水管网改扩建二期工程，施工场地的局限性较大，地处开发区中部，沿线地势有所起伏。考虑到施工材料的加工、运输方便于施工的因素，临时设施、项目部设在开发区指挥部周围，距工程起点100米。因为此地有利于工作的指挥、协调，水电供应充足，以减少临时设施建设的成本。设计说明及依据设计说明根据乌鲁木齐市区的城市供水管网改扩建二期工程沿线的具体情况，本着安全、环保、文明的原则，因为沿线居民较少，我公司决定将库房、机械停放场、混凝土搅拌站等工程设施，尽量布设在项目部周围，考虑了施工材料的加工、运输方便于施工的因素，我们将机械停放在施工现场，材料进场避免交通高峰时期。设计依据此管道设计是依据建设方提供的相关资料设计的。设计内容规范性、完整性《城市管网设计规范》《城市管网设计手册》《给水排水管道工程施工及验收规范》《室外给水设计规范》《给水排水标准图集》室外硬聚氯乙烯给水管道工程设计规程<CECS17:90>施工平面布置图施工准备现场准备查清沿线的水源、电源，以便充分利用当地资源组织好施工。做好原材料试验及配合比试验工作，为施工提供可靠的混凝土配合比数据，以便指导施工。做好当地各项物资调查，以便做好物资供应，保证施工正常进行。落实建设方提供的现场条件。拟定砂石料、水泥混凝土料、机械设备等出入施工现场的路径。进行三通一平的细化安排。通水：采用水车运输和水泵抽水。通电：采用城市电网的电力，必要时用发电机以供生产所需。通车：进场前应办理交通封闭手续及施工通行证，以方便生产。场地平整：进场前对场地及时平整，以免给施工人员进场和施工过程带来不便。人员材料及设备进场计划如若中标，我们将及时组建项目经理部，管理人员、技术人员将在2011年11月27日进场，进行施工前各项准备工作，并和建设监理等部门积极合作，并按照正常的程序要求，及时提出开工申请，项目部组成人员及项目部管理体系框图。（见图）项目经理部组织机构框图项目经理项目经理项目副经理主任工程师技术组组运输公司组机械公司组行政办组试验室组质检站组财务组组混凝土作业组组配合下管组组砌筑组组机械作业组组质量技术组组测量放线组组如果中标,我公司将在业主许可的时间内进场，并在所要求的时间(即2012年7月13日)内完工。材料进场前应进行试验检测，在满足施工技术规范的前提下，为工程开工准备必要的储备。施工现场用电使用附近的商业电供电。项目驻地照明为附近商业照明电，生活用水为自来水。技术准备本公司具有多年管道施工的经验，拥有专业的施工队伍，配备了先进齐全的施工机械和设备。我们本着“内抓素质、外树形象、团结进取、建管并举、走向市场、参与竞争、为民造福”的原则。组织了全公司的技术骨干和高中级工程专业技术人员，对全套招标文件进行了细致的分析和探讨，并组织有关人员踏勘现场，了解现场情况，编制工程初步施工方案，明确了工程施工的目标。我们将依靠本公司的优良管理水平及齐全的设备优势，遵循设计图纸和施工规范、验收标准，精心组织、科学管理、安全施工，以确保该工程优质高效如期完成。关于工程人员：本公司人员集中，便于管理和调配，适应性强，专业技术人员齐备，管理有序，做到职权分明。人员做到持证上岗，岗前培训和安全教育。建立图纸审核制度，在正式施工前，项目经理部技术人员应核对图纸，参加由项目部组织的图纸审核，针对施工图中所存在的问题，及时与有关单位进行联系，尽快解决问题，确保工程顺利进行。在每一项工序开始施工前，应对所有参与施工的技术、机械及各施工班组进行技术交底，明确工程所应达到的标准、施工控制要点等内容。每一道工序完工后，项目部应组织技术、质检人员对已完成的工程进行自检，如果达不到质量标准应进行返工处理，直至达到供水管网工程质量检验评定标准的指定要求，然后报请建设单位、监理、设计等方面的人员进行检查验收。项目部对所承建的工程要建立工程技术档案，每一道工序由哪个技术员负责，工程是否按照施工技术规范的要求进行，施工过程中存在的问题以及质量检查部门的处理意见等都应做详细记录。建立技术复核制度，在开工前应组织技术人员对建设方及设计部门提供的技术资料及施工图设计、水准点及工程规划的红线范围进行复核作业。建立技术责任制度，主要是明确对参与工程施工的技术、质检、试验人员的责任、权利的范围，主要包括以下内容：主任工程师岗位职责、质检员岗位职责、技术员岗位职责、试验员岗位职责。主任工程师岗位职责：配合项目经理工作，组织生产工作安排，领导施工项目的技术管理工作。主持制定项目的技术管理工作计划、施工组织计划。组织有关人员熟悉与审查图纸进行技术交底。组织做好测量及其核定。指导质量检验、试验、技术资料的核定及整理。审定技术措施计划并组织实施。负责组织参加工程验收，处理质量事故。组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项标准、规程、质量标准、交流技术经验。负责工程项目工程量、核算与计量工作，每月报当月计划及工程量清单。质检员岗位职责：认真贯彻国家有关道桥工程测试的方针、政策、法规，确定各项工程质量目标。组织实施工序的“三检”工作，并对其真实性负责。负责每个工序、分项、分部单位工程质量的验评工作，对由于放过不合格工序而造成的质量事故负责。负责本人应完成的各项工程质量记录，保证资料的准确性、完整性，并将资料汇总移交。做好每道工序的检查工作，严格按照施工规范进行监督，并组织报验。熟悉图纸，了解设计对工程质量的要求，提出重点部位的质量控制和检查计划。熟悉施工组织设计，了解施工过程，提出质量保证措施，并配合技术员落实，若发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时及时向负责人提出修改和完善意见。参加放线、测量定位工作的验收工作。技术员岗位职责：做好技术标准工作，负责贯彻执行各项技术标准，严格遵守操作规程、工程质量检验评定标准。做好技术交底工作，负责编制施工组织设计，制定各种作业的施工工艺、技术措施，参加图纸会审。做好工程的生产监督、技术指导、质量保证工作。计核工程量，协助总工编制工程预决算书、工料分析表。做好施工中的工程变更签证，而且必须当天完成，负责竣工资料的编制工作。认真做好实地测量、放线工作，负责施工日记及施工记录工作。严格把守工程质量关，与质检科做好质检和工序交验工作。搞好技术培训，负责对本队职工和临时工的技术教育。负责对测量仪器的使用与保管、维修工作。制定施工过程中出现不合格成品的纠正措施及成品保护措施。编制工程质量计划、工程材料计划、进度计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题,积极参加公司和施工队的各种活动。试验员岗位职责：认真管好试验工具，爱护好设备，严格遵守试验操作规程，做好安全工作。及时向有关部门提供有关试验数据，指导施工生产数据必须真实、可靠、有说服力。认真做好试验资料的整理工作，按技术规范规定的检查频率进行检查。严把质量关，及时发现质量隐患，杜绝一切弄虚作假的行为发生，不合格的工序必须返工处理。做好进场材料的质量检验工作，不合格的材料严禁进场。施工现场管理施工设备的配置及管理施工设备配置本工程使用的挖掘机采用生产能力较高的卡特320挖掘机和日立230挖掘机、装载机自卸汽车、吊车、搅拌机、电焊机、发电机等机械。（详见拟投入主要机械设备一览表）序号设备名称及型号现状及数量自有、租赁备注1卡特320c挖掘机良好1台自有2日立230挖掘机良好1台自有3柳工50装载机良好1台自有4山工50F装载机良好1台自有5龙工50装载机良好1台自有6轮式起重机（吊车）良好2台自有712T自卸车良好5辆自有8强制式搅拌机良好3台自有9电焊机良好2台自有10打夯机良好6台自有11平板振动器良好两台自有12发电机良好两台自有拟投入主要机械设备一览表施工设备管理施工时，机械管理人员应坚守岗位，服从现场施工管理人员的调配，机械管理人员对所管理的机械做到天天清检，保证工程需要时能及时发挥作用，对发现有问题的机械及时修理，防患于未然。现场施工管理人员合理调配机械，充分发挥好机械的使用效率，在每个工日中，无闲置机械，同时也使机械车辆有合理的时间分配，对机械操作人员做到不疲劳操作和驾驶，对安全生产方面做好宣传工作，在工程现场设置警示标志及安全宣传标语，时刻提醒机械员的操作安全。做好现场人、材、机的管理，使人、材、机有最优的配合，使工程有条不紊的进行，确保工程质量和工期。材料、构配件管理管道工程中材料的供应与控制是工程施工中最重要的内容，它关系到工程是否能够正常进行，此工程中主要材料由甲方提供，但须我施工单位准备的材料还有许多。在开工前应该根据经过复核的施工图设计的工程内容和数量，提出工程所需的各种材料的规格数量，制定相应的材料供应计划。材料管理设置专职的材料管理人员，材料员要根据项目部的材料供应计划积极组织各种材料的采购、供应工作。材料员在进行材料采购时，要本着为企业的经济利益着想，综合参考市场价格，合理订价，自觉遵守职业道德，维护企业的经济利益。材料员应本着务实的工作态度，认真做好材料明细帐，做到一日一记，一次一记，帐目清楚，使各种材料的进场数量与使用情况明白无误。材料员要做好材料的交接工作。要做到提货有凭据，件件有手续，避免材料进场与出场时规格和数量上的混乱。对于工程使用的特殊设备的易损部件，要根据承建工程的工程量的数量，以及设备的配套施工能力，合理的储备一定数量的零部件，以保证工程施工的连续性。对于工程所用的主要材料，如：水泥、红砖、砂石料等，要做好前期储备工作。因为基础设施建设项目较多，在施工的高峰期，有可能出现供应紧张的情况，因此适当的材料储备是必要的。项目部财务人员要抓好材料员的检查、审计工作，对材料帐目要定期检查。及时掌握材料帐目，为项目部提供准确的财务数据，资金使用情况等内容，为项目资金的合理使用提供依据。降低成本措施强化企业的内部管理，明确项目部各部门、各成员的责任、权利、义务。责任落实到人，分工明确，杜绝工程中的浪费现象。在施工过程中，严格组织施工，所有工序均应按施工技术规范的要求进行，力求一次达到合格标准，避免因返工造成机械、材料及人力浪费。对所有的机械设备应进行单机、单车考核，使设备使用与消耗量挂钩，杜绝混凝土浪费。对所有进场的材料、成品、半成品采取有效措施进行保护，避免材料浪费。尽量采用规范所允许的新工艺、新方法、降低工程成本，加快施工进度。合理安排工期，使各工序紧密衔接，避免“窝工”现象，造成工期拖后。对各种工程设备，尽量按照定额所规定的台班工作量，按实际完成工作量折算台班，避免按时间计算台班的做法造成的机械浪费，减少机械使用费用。对于临时用工，当其所承担的工作量化指标比较明确时，尽量按施工定额的要求计算其工作量，减少杂工数量。对于运输车辆，安排专人，定期不定期对其拉运的材料方量进行检查验证，其实际拉运量是否与材料运单数量一致。文明施工实施措施施工目标现场文明整洁；设施安全可靠；克服粉尘、噪音、有毒气体、烟尘污染；不干扰居民正常生活秩序。工程现场做到“工完、料尽、场地清”。文明施工责任体系项目经理是现场文明施工第一责任人，必须把文明施工作为施工生产工作的一项重要任务来抓，并设置分管人员具体实施。文明施工领导小组成员组成如下：组长：项目经理成员：技术负责人施工员项目安全员质检员文明施工措施大搞文明施工，克服噪音、粉尘、有毒物质等污染，供水管道和电气线路敷设整齐、美观。施工过程中要经常洒水，及时修筑便道保证施工车辆畅通，防止灰尘飞扬。临时给水管线要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通，防止污水。施工区域各种安全警示标志齐全整洁、醒目。施工现场应设置“五牌一图”（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场平面布置图），要求安置端正，位置明显，张贴牢固。施工现场要保持场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料、机具要按施工总平面图位置放置，施工区域与生活区域要求分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。施工现场主要管理人员要配备证明身份的证件、袖标。施工现场在醒目位置设置固定宣传牌匾，书写宣传质量、安全和文明施工的口号，可在固定大型设备上插彩旗，营造良好氛围，鼓舞士气，为企业树立良好形象。办公室卫生：办公室室内卫生应保持整洁，办公用品摆放要整齐有序，无污物和污水现象出现。食堂卫生：食堂四周场地应平整、清洁、无污水；食堂应设置排气、污水排放设施，室内不得有苍蝇；食堂炊事餐具要放置有序，并及时进行消毒；食堂炊事人员要每年进行一次健康检查，保证个人卫生。宿舍卫生：宿舍建设要牢固，有良好的通风条件。保持宿舍整洁，日常生活用品放置整齐有序。宿舍可以设置清洁管理人员，负责检查和监督宿舍卫生保持情况。遵守国家有关环境保护的法律规定。施工车辆（机具）要经常进行清洗，不得污染路面。在运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾时，要加盖棚布，不得有漏现象，以致污染环境。建筑垃圾应清运到业主指定地点进行卸放。坚持“两个文明一起抓”的思想，建立定期宣传教育制度。从“爱民、便民、利民”的思想出发，宣传社会形势、企业精神和工地安全文明、卫生、有关法律、法规及好人好事等内容。施工进度计划施工进度控制图根据设计文件及招标文件要求，针对本工程特点，充分考虑各种因素，制定施工进度计划综合说明因为本工程计划工期为230天，要想按期完成施工任务，就必须科学、合理的制订施工进度计划，并注意各工序的施工特点，使其工作连续衔接紧密，因此本工程采用平行流水作业，即保证了工期要求，又做到了各工序的连续施工。下面就对进度控制图做以下说明：准备工作内容较杂：包括现场准备、技术准备、机械设备的调动、临时设施的搭设、路线水准点的复核等内容，因此，计划安排10天时间进行准备工作。土方开挖时，应先完成便道工作，根据不同土质，放不同的边坡线。管沟开挖边坡岩石可为垂直边坡，原状砂砾石及碎石土采用1：0.75的边坡。沟槽成型后，然后清平底层，进行人工夯实，这里必须注意安全。经自检合格，报请监理验收合格后，进行天然砂砾垫层施工，同时进行必要的复核，报请监理检验，合格后再进行混凝土管基的施工，包括放样、控制高程、支模、现浇、振捣，再报请监理验收，合格后再进行下道工序，最后报请监理验收，保证工期和质量的实现。混凝土管基成型一部分，人工配合吊车开始铺设管道，铺设过程中要注意安全，使铺设的引水管要顺直，管与管衔接要密封，牢固。所有检测项目必须满足要求。使整套工作可以流水施工。管道安装成型一部分后紧接着做试压试验，每个试压段的长度不超过1000米，试压合格后方可完全回填，回填压实度要达到设计要求。施工进度保证措施分段目标控制我公司为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，制定分段目标控制。机挖沟槽于2011年11月27日开工，收尾工程于2012年7月13日前完工。本工程各分部分项工程交验一次合格率为100%，质量控制为合格。管理措施建立强有力的项目部：项目部配备具有多年同类工程经验、技术基础扎实、指挥经验丰富的同志为项目经理。组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保合同目标的实现。精选施工队伍：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。优化方案：合理安排预制构件与材料的检测，尽可能提前插入施工,合理组织流水与穿插作业。施工前对各种材料进行试验。对各种施工机具应作全面检查，并经调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机应有备用设备。保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的原始记录：包括材料、设备的来源等，以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始记录，将和竣工图纸一起，经监理工程师审核后，复制一式一份提交监理工程师转报业主。在施工中采取措施保护本工程沿线和附近的建筑物，地上或地下管线设施，栅栏、道路、水渠、树木等免遭损坏。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员，施工队长，班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位、监理单位和公司有关领导参加，解决碰头会解决不了的问题，有影响施工进度的、需要总指挥协调的必须通过例会解决。充分发挥本企业技术及设备优势，确保工程的进度及工期要求，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。采用先进的设备，提高机械效率，确保供水管网施工工期。施工前逐级进行技术交底，主要工序和关键部位的施工技术要求，地下隐蔽工程的位置与标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。各分项工程紧密衔接,每项工程由专人负责,确保工作质量。严格施工过程中的控制：合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，在一定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保供水管网施工质量的基础上，为附属设施提供必要的施工周期。严格按本方案提出的各项有关部位的施工程序进行，不打乱仗。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序受控”的管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，一次成优，全面保质保量完成任务。抓好材料筹备工作，由于该工程工期紧，材料供应是一主要环节，对一些加工周期长的供应材料应提前核查图纸，提出计划，以免影响工期。施工中应加强与建设单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时、迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行，设立超额优质奖，工人超额创优的按比例计发奖金。实施方案:施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。施工调度高效运转，建立从项目部到各施工队的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、物、机，保证工程连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队的积极性。加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。分部工程施工方案施工要点本工程主要施工工序按照准备工作——测量放样——机挖沟槽——沟底平整夯实——铺装砂垫层——检查井砌筑——人工配合下管——分层回填夯实——交工验收的顺序进行。施工控制要点测量放样要求准确。土方开挖沟槽成型后，然后清平底层，进行人工夯实，这里必须注意安全。人工配合吊车开始铺设管道，铺设过程中一定要注意安全，使铺设的供水管道要顺直，管与管衔接要密封，牢固。回填分层填筑，采用级配良好的砂性、粘性土回填，管道主回填区必须剔除粒径大于50毫米的碎石和粒径大于100毫米的坚硬土块，胸腔两侧回填必须及时对称回填，严格做好厚度控制、压实度控制。管道施工工艺流程（见下图）人员配备、施工布点、机械机具试运转、编制施工方案，岗前教育人员配备、施工布点、机械机具试运转、编制施工方案，岗前教育施工准备场地清理、线路复测、原基土工试验、料场取样分析、试验检测机挖沟槽检查井施工现浇混凝土管基人工配合下管沟底平整夯实分层回填夯实清理现场质量验收交工验收交工验收分项工程施工方法土方工程施工工艺：施工准备——定位放线——机械开挖——装载机倒运——平整、夯实——检测验收施工方法依据设计单位给定的测量控制点，依次放出场地边线、中线控制桩，边线用白灰撒出。土方开挖施工前对场地范围内的垃圾坑堆、有机物、软土、植被均应妥善处理，在受地面积水和地下水影响的土质不良的地段为了保证工程质量，减少夯实困难，施工前应切实做好场地排水工作，人工平整夯实，完成后试验员要及时检测压实度，以确保压实度满足设计及施工技术规范与质量检验评定标准要求，压实度达不到的要进行重新夯实至合格标准为止，沟槽在施工完一个工作后要求对纵断高程、中线偏位、宽度、平整度、横坡进行检测，自检全部合格后，报监理工程师检查验收。砂垫层施工工艺施工准备——施工放样——垂直运输备料——人工铺筑平整夯实——交工验收施工方案选料要严格，先等距离备放于管沟顶部，将备料处安置直径为1米的半圆形槽钢，管沟上安排两名工人，管沟内安排六名工人，配合下料、运送、铺筑、夯实。管内人员必须配戴安全帽，管上人员下料时必须小心沿槽钢下料，避免砂石料下落砸伤工人。安全员随时要提高警惕，宣传安全意识。混凝土支墩浇筑施工工艺施工准备——施工放样——混凝土拌合物搅拌——混凝土拌合物运输——混凝土拌合物浇筑——养护——交工验收施工方案混凝土配合比应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久和混凝土拌合物和易性要求，配合比应根据水灰比与强度关系曲线进行计算和试配确定，并按抗压强度作配合比设计，以抗折强度作强度检验，其稠度试验采用塌落度仪测定，塌落度控制在1—2.5cm。混凝土拌合物采用机械搅拌施工，其拌和站根据施工顺序和运输工具设置，搅拌机的容量根据工程进度配置，投入搅拌机每盘的拌合物数量按混凝土施工配合比严格控制，每班开工前实测砂石料的含水量，根据天气变化由工地试验确定施工配合比。混凝土拌和料运输采用农用小四轮，每车混凝土拌合料数量应控制基本相同，装运混凝土拌合料不应漏浆，应防止离析，当有离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌，出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5m,混凝土从搅拌机中卸到浇筑完毕的延续时间不宜超过90分钟。混凝土拌合物浇筑时模板采用钢模板,模板高度与混凝土厚度一致,立模的平面位置与高程应符合设计要求,模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆.混凝土拌制和浇筑过程中,应按下列规定进行检查:检查拌制混凝土所用原材料的品种、规格，每一工作台班至少两次，混凝土所用材料的用量必须盘盘过磅计量。检查混凝土在浇筑地点的坍落度，每一工作台班至少两次。在每一工作台班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时，应及时检查。混凝土的搅拌时间应随时检查。用于检查混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作，每一个工作台班，其取样不得少于一次。混凝土拌合物的振捣，振捣器在每一位置振捣的持续时间应以拌合料停止下沉不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。振捣时应随时检查模板。混凝土浇筑完毕，应及时养护，采用湿法养护，宜用塑料薄膜在混凝土终凝以后覆盖于混凝土管基表面，每天应均匀洒水，经常保持潮湿状态。管道安装施工工艺：施工准备——定位放线——吊管——安装——管道接口——检查验收施工方法：管沟垫层施工完后，经监理人员验收合格后，方可安装管道，下管前对管床、管座、弧度、标高尺寸、管材、管件等进行校核。管材要求内外表面无过度划伤和其他明显缺陷。管道接口采用热熔对接，安装前将管材、管件及阀门等内部清理干净。安装时必须由专业人员指导，使其各方面达到施工规范要求。砌检查井施工工艺放出井中心线→按半径摆砖→按检查井半径摆出井壁砖墙大样→井壁砌筑→井盖安装→内壁抹灰分层压实。管顶砖砌圈加固，以减少管顶压力。砌筑检查井的预埋支管，随砌随安，根据设计要求确定预留管内管径、方向、标高。管沟回填在管道试压试验完毕经检验合格后，进行沟槽砂砾回填，回填土选用级配良好的砂性土，剔除粒径大于50毫米的碎石和粒径大于100毫米的坚硬土块，回填时管道两侧及管顶以上0.5m范围内应由沟槽两则同时对称均匀回填，以防管道位移，每一回填层厚度不大于30cm，管道两侧及管顶0.5m以上的回填土采用人工夯实，管顶以上0.5m的回填土采用12t压路机压实，每层松土厚度控制在0.3-0.4m之间。质量管理体系质量管理体系及控制目标质量管理体系质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、主任工程师、副经理、质检工程师、试验室主任、生产管理组长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检员、施工技术员组成。质检工程师和试验室专职抓现场质量施工队的质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导下，制订本标段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。工程一次验收合格率100%，坚决杜绝不合格工序，不论是自检，还是业主、监理工程师的抽检、终检，任可时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。质量保证体系图项目经理项目经理项目副经理主任工程师技术组组试验组组质检组组水泥混凝土作业组组砂垫层作业组组管沟回填作业组组下管、接口组组机械作业组组测量放线组组质监站材料组组资料组组质量控制目标工程质量目标：合格。重点控制工序：土方、砌筑、下管工序必须优良，尤其抓好压实度、平整度、直顺度、纵断高程等关键检查项目。质量保证措施建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富经验和作风顽强的技术和管理人员，选调技术熟练，能打硬仗,具有多年创业经验的专业施工队。在工程施工过程中，项目部通过各种形式对施工现场的所有人员进行全面的质量管理教育。把“百年大计，质量第一”的思想贯穿于施工的全过程，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理争创合格工程。建立工程质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工的必保实现的目标。诚恳接受质监部门、监理部门对施工全过程的检查，对监理人员指出的整改要求，现场施工人员应及时认真地实施，并积极配合监理单位做好质量控制工作。加强技术管理工作，项目部的技术员、试验员、质检员应认真熟悉图纸，弄清设计意图。严格按设计图纸、市政工程施工技术规范、质量验评标准等进行施工，使大家知道自己该做什么，怎样做，负什么责任，做好工作的标准是什么，作到心中有数。这也是提高工程质量的先决条件。严格测量放线，制定满足规定的施工测量精度，建立测量双检制、检查制、检查无误时方能进行下道工序的施工。严格在现场执行三检工作（自检、互检、交接检），质检人员在现场检查，监督落实情况，发现问题及时处理以保证施工质量。施工时应注意保护好各种标准桩（轴线控制桩、高程控制桩），经常测量和校核检查是否正确。合理安排每天的施工项目，分层夯实，每层松铺厚度控制在30cm，检测压实度要满足设计及施工技术规范标准。加强隐蔽工程检查验收工作，认真做好施工记录，定期或不定期检查工程质量。严格执行材料检验制度，对原材料、成品及半成品进场进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进场，保证原材料合格率达到100%。技术资料与工程施工同步进行，在施工的同时及时填写好相应的资料，及时交监理工程师检查签字，并做好各种资料的收集、整理归档工作，保证技术资料的真实、及时、准确、有效。建立健全各项规章制度，实行质量一票否决权，各分部、分项工程没有质检员及监理工程师的签认，一律不允许进行下一道工序施工。质检员在施工现场严格执行我公司制定的《质量管理制度》，确保工程质量达到预控目标。安全生产措施安全管理体系及安全目标安全管理体系为确保工程施工的顺利进行，抓质量的同时必须抓安全，因此质量要以安全作保证，坚持工程质量和施工安全并重的工程建设主题。使整个施工安全都处于受控状态，将安全隐患消除在萌芽状态之中。建立以项目经理为主，项目副经理、安全负责人、各施工作业队为辅的安全领导小组。项目经理是安全生产第一责任人，在组织生产工作中要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，负责项目协调组织及施工过程中的安全生产的管理。项目副经理：协调项目经理进行安全生产督促，并加以落实。安全员：负责项目工地安全生产工作。班组长：负责项目施工工人的管理和协调工作。安全生产管理体系项目经理项目经理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人其他部门负责人1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施落实。3、解决施工过程中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措