施工组织设计塑钢门窗

贵州省铜仁香悦公馆门窗工程施工方案江苏圣通集团有限公司四月一日塑钢门窗（方案）审批表表号：THQEOP-09表02编号:圣通施-010工程名称铜仁香悦公馆结构形式框架-剪力墙建筑面积133888.81㎡层数地下二~一层地上层四~三十二层建设单位铜仁祥源房地产开发有限公司施工单位江苏圣通建设集团有限公司铜仁分公司编制部门技术部编制人编制时间2023年4月1日报审时间2023年4月2日审批部门江苏圣通建设集团有限公司审批时间审批人审批意见：第一章总体概述工程概况工程名称：铜仁香悦公馆工程工程地点：铜仁梵净山大道西、体育馆北侧招标人：铜仁祥源房地产开发有限公司承包范围：施工图纸及投标文献中所示范围内的所有内容承包方式：包工包料施工组织设计总体部署2.1总体设想本工程质量标准合格，力争优良。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，假如能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充足发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。2.2工程施工目的2.2.1工程质量目的（1）严格按设计图纸及国家规范规定施工，保证一次性验收合格。（2）创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。2.2.2施工工期目的保证工程工期目的：在规定的工期内如期竣工。2.2.3施工安全目的（1）安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准规定。（2）杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。（3）高标准运营安全保证体系，按国家强制性标准执行。2.2.4文明施工与环境保护目的（1）文明施工目的：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。（2）环境保护目的：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经解决排入市环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运送至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的规定。2.2.5科技进步目的（1）本工程的成功实行，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实行。（2）中国已加入WT0，建筑市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进公司科技进步，提高公司的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目的为通过新技术的应用，保证质量、工期、文明施工与安全施工目的的实现，保证施工安全。（3）保证科技进步目的实现的措施a、加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层贯彻责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。c、制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。d、加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设立上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，保证持证上岗。e、及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，碰到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。f、建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。2.3施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：(见下页)施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目重要管理人选公司总经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程协议的签订公司总经理接到中标告知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、协议交底公司总工程师协议签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度规定总工程师/工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后计划组织，协议签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织项目经理中标后计划，协议签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记协议签订3日内12定位放线项目总工程师中标后按业主安排，接受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计项目经理/项目总工程师协议签订后立即进行14现场临时设施工作项目经理协议签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师/项目经理/项目总工程师工程开工后3天内16工程预定具体工程网状进度计划表项目经理/项目总工程师中标后，自业主告知起3天内17施工平面布置项目主管中标后立即进行18施工项目告示牌的设计与布置项目主管工程开工后2天内完毕方案针对性本工程位于繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度，必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.1施工准备在工程方面，准备工作的充足与否直接关系到工程的施工进度计划的实行、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。3.1.1设计准备假如我司中标，我公司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长，下有两个设计师任成员。设计小组一方面进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容涉及：总体说明、二次设计大样图、节点图、材料采购计划、计算书等。施工方案设计经评审，拟定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和安装负责人进行协商，吸取总包方和安装负责人的意见，解决安装与土建的问题，以利于此后安装的顺利施工。在方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、隐蔽工程、零件。做好整理图纸，核算面积，完毕整个工程的设计工作。在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以保证整体施工计划的顺利实行。3.1.2施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工图通过完善、会审，施工组织设计通过批准并交底。3.1.3技术准备根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员贯彻到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构规定，拟定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，保证工程的施工质量和进度顺利进行。3.1.4劳动力准备针对本工程的特点，公司领导通过周密部署，各工种施工人员计划所有贯彻，随时可以调动进场，各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3.1.5施工机械准备各种施工机械做好维修保养和调试，保证运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐个检查，对有安全隐患的进行更换。3.1.6材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划预先制定，与材料供应商签好产品购销协议，在协议中明确产品质量规定、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检查，不得有变形、翘曲现象，表面光洁无明显机械痕，各种物理性能达成质量标准。型材、玻璃等进行抽样检测，检查方法在入场前采用按品种规格抽取l5％进行抽检，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的半成品绝不上工地；使用的铁件、螺栓等配件的规格、精密度、强度都必须都达成标准规定。各种材料必须在保证质量符合规定的情况下，方可进入施工现场，同时做到准时进入施工现场，保证连续施工。3.1.7生产准备3.1.7.1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面规定设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将规定材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的数年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系规定，将质量控制延伸至供货厂商，挨批质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检查，缩短不合格产品解决周期，为缩短工期争取时间。对于进口材料，我们采用计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。3.1.7.2、中空玻璃的加工周期较长。该阶段是对门窗的施工影响最大的时期，为此，我们必须充足估计玻璃的供货时间，以保证工程的顺利展开。2.1.82.1.8.1（1）半成品堆放仓库；（2）工具及配件仓库；（3）现场办公室2.1.8.2（1）施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，漏电保护器，分支路插座、分闸。（2）施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。（3）现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场合。2.1.8.3为保证工程安装快捷、便于操作、保证质量、有助于安全，外脚手架运用总包方己搭设好的外脚手架。凡是施工安装范围内的脚手架应离开墙面400～500mm左右，二施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要拟定，保证各层面施工人员操作方便。故请建设方积极的配合以保证工期和工程质量。2.1.9根据己建好的建筑物实体，结合建筑施工图及变更手续，对照施工图纸及国家规范标准规定，与建设方、监理方、技术人员一起进行会审交流，如有偏差作出记录，作为技术变更、签证、交工验收的依据。2.1.9.1洞口尺寸进行检查对所有洞口及相关结构尺寸进行检查，对照施工图纸，如有偏差作出记录，对超过允许偏差的，会同建设方和工程监理单位及时确认施工方案。3.1.10测量放线2.1.10.1施工工长用经纬仪、水平仪、线锤分别将各立面各轴线垂直作出标记，并做出标记。2.1.10.1根据总包方拟定的±0.000线找出每个层段标高位各楼层横向分格根据建筑物的层高点逐层放出，分层消除误差，并做好原始记录。并在楼顶按照主体各立面轴线挑出角钢，挂钢丝垂球到底，控制垂直平面，约每8-l0米设立一根，作为标准线进行门窗施工。2.1.11待各项准备工作就绪具有开工条件后，写出开工报告并经建设方、监理方批准后开工。3.2技术投入技术投入是工程施工的重点内容，我公司拟安排设计师两名，技术顾问一名，施工、技术员数名参与本工程的施工管理，以体现我公司的技术实力。3.3材料运送及卸货地点准备我司拥有自己的运送车队，大型运送车辆多台，能有效保证运送及时到位。运送车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运送工具的繁忙情况而定。假如不忙，直接用垂直运送工具吊运到安装区，假如垂直运送工具繁忙，可将材料吊运到垂直运送工具附近的临时卸料场地，待垂直运送工具有时间时再将材料吊运到安装区。3.3.1相关材料在存放层内的运送相关材料在场地内的运送涉及以下作业：相关材料由临时卸料平台，运至指定存放层，并保证有序、分区摆放。3.4工程现场施工条件具体组织3.4.1项目经理负责贯彻施工用电、用水、附件库房，办公室、工人用餐、住宿等问题。3.4.2贯彻解决材料的运送问题，涉及进货平台的架设、移动。3.4.3与总包协调在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分出专用区域用来进行板块卸车及临时存放，此区域应在垂直运送使用半径之内。3.4.4根据本工程的结构特点，应在一层室外设临时卸料平台，存放区不得影响土建的施工，也不能影响各施工面人员。产品加工制作质量直接影响到工程质量，必须制定相关的措施来保证产品质量，本工程根据招标文献中的相关规定及技术规定，本方案重要从加工工艺流程、关键工艺控制、加工过程中的质量控制、成品所要达成的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能方面作了较具体的说明。3.5施工技术方案施工技术方案乃本施工组织设计重点介绍的对象，重要从施工前的准备工作(涉及施工前的技术与安全培训、现场施工之前的准备工作、后置埋件的放线安装及门窗的总体测量放线)、门窗施工工艺等分部分项工程的施工及施工流程、施工注意事项、现场检查、质量规定及验收依据等方面进行阐述。此外，为保证本工程的施工质量符合国家现行验收标准，达成合格质量标准，围绕本工程，我司又分别从工程质量管理及保证措施、工程安全管理及保证措施、文明施工环境保护措施、施工进度控制及保证措施、材料进场计划及成品保护措施、劳动力安排、材料实验、检查及验收计划及售后服务和工程保修等方面作出了切实可行的施工安排。施工段划分本公司拥有最先进的施工设备，对施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有设计、加工制作、施工安装、检查实验等均遵照现行国家及行业标准和规范的规定。第一阶段：设计阶段：重要涉及施工图以内的工程图深化设计、审批。第二阶段：材料采购阶段：重要涉及型材采购、玻璃、硅胶及辅材等采购。第三阶段：加工制作阶段：重要涉及外框、小扇及铝合金栏杆等加工制作。第四阶段：设施准备阶段：重要涉及临时安装设施进场。第五阶段：现场安装阶段：重要涉及具有施工条件的确认，外框安装、小扇安装。第六阶段：清理验收阶段：重要涉及现场清理及工程验收。编制依据及引用规范、标准5.1铜仁香悦公馆工程（塑钢门窗、型钢栏杆）工程施工图本工程施工组织设计以该工程施工图：为依据进行编制，所采用材料的品质满足招标文献和施工图纸中发包人列出的厂商品牌的品质。5.2招标文献根据招标文献中招标规定，对照现场施工条件，从工程工期、质量规定等方面进行合理编制。5.3相关规范和标准JG/T140-2023未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗JG/T3017-2023PVC塑料门GB12023-1989塑料窗基本尺寸公差JGJ103-2023塑料门窗工程技术规程GB/T8814-2023门窗框用硬聚乙烯（PVC）型材GB/T7016-2023建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB50300-2023建筑工程施工质量验收统一标准JGJ59-2023建筑施工安全检查标准ISO9001质量保证体系GB50189-2023公共建筑节能设计标准以上所列者与现行规定不一致或需要补充的，按现行的国家行业、地方的有关规定执行。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工平面布置设想施工平面布置的总体思绪：施工现场总平面布置涉及临时设施、施工道路、水、电管线、水平运送等。施工现场总平面布置的原则如下：1.1总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。1.2施工现场施工机械及临时生产设施的布置尽量考虑简朴方便。1.3材料堆场放在建筑物边侧不影响生产设施布置，不影响施工人员进出及工地内运送交通，尽量减少运送距离。1.4进入后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除影响施工的临时设施，方便工程施工。所需临时设施搬至对工程施工无影响的建筑物内或现场其它地点。2、现场临时设施的布置2.1在布置临时生产设施时，应同时考虑材料堆场的布置部位，原则上应满足就近布置、分类堆放的规定。2.2施工场地内的临时生产设施的布置随着形象进度的开展，将作相应的调整。2.3临时生产设施用房配备根据施工进度随时调整。3、施工机械的布置3.1本门窗工程施工机械的配合和布置应结合特点、工期规定最大限度地满足工程施工需要。3.2为保证本工程施工的顺利进行，公司将调度各种高性能、低损耗的、低噪音的机械设备进场投入使用。4、临时道路布置为保证施工期间各施工单位施工正常进行和行人交通安全，除设立安全可靠的通道外，临时道路布置加设隔离带，进入施工现场的运送车辆避开交通高峰期，做到不因本工程施工运送而堵塞交通，保证交通畅通、安全。5、临时消防的布置临时消防布置；进场后根据业主提供的消防栓，进行消防布置，另在室外生产加工区、办公区、材料仓库现场施工各层面按临时消防规定、消防重要限度设立合理数量的消防灭火器材。6、临时生活区的布置考虑到施工场地的整洁卫生以及本公司员工就餐的实际情况，本公司拟将施工人员的就膳搭伙于总包方食堂或另行搭设食堂。施工现场厕所运用现有总包方的卫生间，施工人员应衣着整洁，行为规范，保持公共卫生间的清洁卫生。7、临时供配电的设计和布置临时供电布置：按分路控制，分级管理、三级配电、二级保护的原则，按TN—S三相五线制系统布置。临时供电由现场供电网接出尽量采用架空线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆；如穿过施工场地的临时用电线路则需通过地下保护管；楼层用电线路采用桥架临时牢固地固定在砼柱或剪力墙上。施工现场用电分级、分区管理控制。8施工现场平面布置8.1、施工现场办公室、工人宿舍、仓库及加工场合拟在施工平面布置计划用地位置搭设或根据业主安排解决。8.2、施工人员用膳拟搭伙于总包单位或自行解决。8.3、材料仓库拟设在主体建筑底层腾空位置并按规定设立消防器材。8.4、临时设施布置的合理性有待与建设方及总包方进一步磋商。第三章施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划本计划是在现场具有施工条件，合理安排各施工工段进行流水作业施工的情况下编制的，根据施工劳动条件及人员安排，拟定本工程在接到建设单位开工告知书后，按照招标文献规定的时间内完毕所有内容，若业主对工期另有规定，可以增长技术工人数量以加快施工进度，总的原则以不影响建设单位计划竣工验收时间。1、施工队伍及劳动力安排1.1施工队伍安排考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排两个施工队来完毕本项目本次招标范围内的门窗工程。这两个施工队曾承建过多项大型门窗工程，有着丰富的工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完毕。1.2劳动力安排劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划贯彻的关键，为此我公司精心安排如下：1.2.1本工程安排的重要工人有：测量工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。1.2.2协议签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计等单位的相关技术交底的工作等。1.2.3随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电工、打胶工等工种进场施工。1.2.4劳动力基本规定1.2.4.1遵纪守法、身体健康；1.2.4.2经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；1.2.4.3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2、施工进度计划表(附后)二、工期保证措施2.1从组织体系上保证工期的组织措施为保证按质按期完毕施工安装任务，成立精干的项目经理部。2.1.1公司负责项目实行所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实行。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。2.1.2施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为门窗专业施工组。项目经理及重要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作，以保证工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文献，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。2.1.3由项目经理经常与业主进行联系，保证施工交通安全，保证工地材料的正常供应，保证工地治安安全。2.1.4由专业质量员、安全员组成质量、安所有，负责工程质量、安全检查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.2施工进度三级动态控制措施2.2.1一级进度计划是业主或总包规定的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包规定制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部规定制定的进度计划，这三个计划规定总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实行的全过程作有效的动态控制。2.2.21)做好前期准备①我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做具体安排和周密部署。②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划涉及加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时涉及样品制作、样品实验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术规定。③材料订购：根据生产计划制订具体的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前贯彻订货事宜。④现场设备的贯彻。⑤现场测量、放线。⑥进场前，有关人员先期到达现场，贯彻协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。⑦办理各项施工手续。⑧实行安装前对参与安装工作的人员进行一次岗位培训。2)车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运送周期。等因素进行充足考虑，保证现场安装需要。①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完毕。②合理调配人员，高质量的完毕制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。③附件配套、型材定位存放。④试样经实验认可，办理首件合格证，样件封存。⑤正常投入生产。⑥加工按首件进行，经检查合格才准出厂。⑦生产日记、检查记录必须完整齐全，专人保管。3)现场安装：项目经理部对现场施工方案做具体安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做具体准备，保证工程按计划完毕。2.2.3除编制月计划外还规定编制更具体、更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。2.2.41)使计划安排在时间上符合协议规定的工期规定。2)检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。3)检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的规定，不合理的随时调整。4)检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性规定，过度集中的要适当调整。2.2.5在劳动力投入方面，根据协议内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免导致不必要的返工而迟延工期。2.2.6合理组织工序之间的交叉流水作业。2.2.7投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。2.2.8材料采购及运送及时、周到。2.2.9技术部负责对该工程的技术管理，在技术问题解决方面做具体安排，使制作安装过程符合设计规定，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工导致工期延误。2.2.10根据季节特点，采用相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。2.2.11为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。2.2.12为保证人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根据季节变化合理安排作息时间，保证施工人员有足够的时间休息，有计划地安排加班。2.2.13随着工程的进展，保存好完整的检查记录和各阶段的各种材料合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。2.2.14工程竣工申请验收前，仔细检查工程，修补完善各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面告知业主工程已圆满竣工，规定验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。2.3建立健全各项管理制度要保证本工程各项计划的贯彻，顺利进行施工，做好各项管理工作尤为重要。为此，我公司将进一步完善以下各项管理制度：a、工程质量检查制度与验收制度；b、工程技术档案管理制度；c、档案一检查验收制度；d、技术责任制度；e、施工图纸学习与会审制度；f、技术交底制度；9、材料出入库制度；h、安全操作及文明施工制度；J、机具设备使用保养制度等。同时结合本工程实际，充实和完善项目部各岗位人员责任制，涉及项目经理职责、技术员、施工员、材料员、保管员、资料员、安全员职责。做好上述管理制度工作对保证劳动力的对的运用，规范施工具有十分重要的作用，我司下决心用一流的管理、一流的施工、创一流的工程业绩来回报业主的厚爱。2.4工程设计技术措施鉴于本工程的重要性，我司严格遵守中华人民共和国行业技术规范，并不断创新、不断进取。在优化结构、优化选材、优化工艺的基础上，力求达成安全、美观、经济。本工程前期技术服务至关重要，我司拟在最短的时间内完毕图纸会审、图纸优化完善、技术方案会签、审核。我司将于工程签约3日内委派专业工程师对工地实体测量、复核，加强前期与土建单位之配合，特别是预埋件的调整，纠偏工作。在施工过程中委派设计师及相关专业工程师常驻现场，并定期参与业主及总包方组织召开的技术交流会、答疑会，以保证技术问题得到及时反馈及时解决。最后，在工程竣工前，我司将对与本工程有关的所有技术资料及图纸进行整理，并汇编成册。同时对业主方维护人员进行必要的培训，使其掌握简要的保养、维修方法。2.4.1.1深化设计与技术文献送审我司将按照计划组织有序的深化设计与技术文献送审工作。工程签约后，我司立即组织提交该工程的技术文献送审计划、物料供应与工厂加工进度计划、施工准备计划、模拟实验及幕墙安装计划给总包与业主，并严格按照业主及总包批准的进度有条不紊地执行。2.4.1.2具体的工程进度计划编制/送审/批核工程中标后按照总承包商的总体工期计划及实际施工情况完毕具体的工程进度计划表，并送业主、总包商审阅。该进度计划表将形象反映出如下内容的进度安排与计划周期，并为技术文献与相关资料的反复送审与驳回修正预留出足够时间。2.4.1.3准确后绘制/送审/批核工程中标施工方案拟定后，三天内完毕二次设计工作，并提供应设计部门及有关部门审查。2.4.1.4具体的结构分析报告及具体的大样图和分格图/送审/批核工程中标后两周内完毕具体的结构分析报告及具体的大样图和分格图，并提供应设计部门及有关部门审核。资料涉及门窗所处的平面布置图、立面图。由设计部门确认结构设计所规定的型材规格及生产标准，其它一切需要辖区内有关部门审核、批准的资料。经审批通过的图纸及技术文献将按照招标文献规定的份数分别送与各有关单位，作为施工验收的依据。2.4.1.5具体的施工组织设计方案编制/送审/批核有关具体的施工组织设计方案将于工程开工后一周内提交给业主/总承包方审查。方案内容涉及工程技术要点分析、组织机构设立及人员业绩资历、施工组织部署与相关技术措施、各分部分项工程之施工方法、工期目的与进度措施、质量、安全文明、保证措施、劳动力与机械设备投入、业主/总承包方的施工配合、施工及售后服务等。2.4.1.6其它参考资料编制/送审/批核我司将于正式安装前准备如下资料，并送业主及监理工程师审批：材料运送计划、现场安装程序、安装过程中的检查计划、主体结构及现场情况的检查计划、施工前后的物料保护方案、材料制造商关于其产品足以可以配合制造图的安装方法及符合整体荷载风力及设计规定的证明文献使之达成招标文献技术规定。2.5重要材料与配件采购保证措施2.5.1针对本工程门窗项目多、材料品种多、规定高的特点，我司决定由公司主管材料的领导亲自挂帅专门负责该工程的材料供应，并充足运用本公司与多家大型材料供货商长期协作的和谐关系和良好信誉，保证在各种困难条件下，项目所需材料均可准时保质供应。2.5.2指派专人分阶段到材料供应厂驻厂检查监督生产进度及质量把关，必要时派质量员到生产厂家验收后供货，以保障加工质量及准时供货，避免供货质量出差错。2.5.3所有现场材料均由项目部实测尺寸后向公司申请加工任务单，经复核后在公司工厂内拼装、组装加工完毕，检查合格后运到工地安装。2.5.4所有材料均由汽车装箱、运送至工地，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。2.5.5所有材料到现场后均按现行标准抽验。2.6提高劳动效率、缩短施工工期措施2.6.1除采用先进的幕墙安装工艺外，还采用责任计件工资制，多劳多得的分派原则；责任到人，任务贯彻，交底明确；实行奖优、罚劣的奖罚制度；对工作不能准时完毕的立即下岗，对完毕的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增长劳动工资等。2.6.2在施工时一定要按规范操作施工，符合质量规定，做到不断工、不返工。2.6.3科学、合理安排劳动力，决不浪费。2.7施工协调措施2.7.1工种、专业之间的协调2.7.1.1原则：以工程协议规定(工期、质量、安全等)为目的，以施工规范、规程和各类协议文献为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达成总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾的发生。2.7.1.2工程总协调以公司总经理为首，组织协调好与公司各职能科室之间关系，分清各自工作职责。2.7.1.3公司总部负责项目后勤等服务，由各有关部门、专业负责人参与，做到统一计划、统一调度、统一指挥。为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、设备等按规定保质保量如期满足施工现场的需要。2.7.1.4施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，及时向业主、现场监理工程师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程演示文稿制度，将工程进度情况、质量情况、安全情况、对物质材料规定等现场综合情况向有关职能部门作报告。2.7.1.5实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，运用休息的时间由项目经理召开现场例会，由各专业负责人参与，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目部当场进行协调解决，取得一致意见后，各方按照执行。2.7.1.6对于施工总进度计划目的，以各单项工程的工期及其控制点目的为主，做到分阶段有重点，分区域有关键。保证重点工序的顺利进行，保证关键工序的按期完毕。2.7.1.7提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，规定每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下一道工序的施工发明良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检查制度。2.7.1.8施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。①“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程规定的程序办事，坚决杜绝违反规范、规程的工程质量事故的产生或偷工减料事件的发生。②“灵活掌握”就是在工程质量保证有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工顺序可作改变等，目的是更有助于施工的顺利进行。2.7.2与业主、监理工程师、设计师的协调与设计、监理单位、业主的配合，我们保证做到下述几点：1)充足尊重设计师和监理工程师及业主的意见，严格按施工图纸和国家规定及有关施工操作规程组织施工。2)项目经理以下成立技术部，直属项目总工程师领导，以攻克施工技术难点，实现最低施工成本下的施工可行性，保证设计师设计理念的实现，满足设计规定。3)项目经理部重要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精湛的施工技术知识。同时委派项目总工程师具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。4)组织技术人员认真审核施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。5)根据我公司长年来的施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”,合理化建议须以书面形式，内容具体，经设计方、监理方等有关部门批准后方才组织实行。6)工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。7)分项工程施工完毕后，按规定书面提请监理方验收，符合规定后再进行下道工序的施工。8)施工中出现的问题，及时向设计、监理方报告，并提出整改意见，经监理工程师、设计师批准后实行。9)在工作上，与设计方、监理方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。10)考虑到本工程施工过程中，会有许多业主需要增补或完善的内容，我方将积极配合业主贯彻各项业主增补或更改的工作，做一个圆满合格的工程。2.7.3与周边环境的协调1)本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有导致干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。2)在施工前，项目经理等有关人员负责与业主取得联系，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得业主的信任。做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。3)非施工人员或未经项目经理部批准的人员一律不得进入工地施工现场。4)制定相关制度，所有施工人员，遵守文明施工制度，不破坏群众与集体、国家的财产，不得与周边群众争斗。对任何有不良行为的人，将清退出场，并做出严厉的经济处罚措施。第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、各分部分项工程施工方案1.1门窗制作安装技术总体规定（1）总体规定

门窗所采用材料、零附件保证符合《塑钢门窗工程技术规范》和《塑钢门窗制造安装及验收规范》中材料的使用规定，并附出厂合格证。施工前我司将向监理工程师提供所用材料的有关技术资料和样品，经监理工程师批准后开始加工制作。

加工门窗产品所采用的设备、机具保证达成门窗加工精度的规定，其量具定期进行计量检定。

无特殊情况，门窗的结构装配组合均在厂内完毕，结构硅酮密封胶填注饱满。

外框在制作过程中严格按ISO9001质量控制程序跟踪检查，重要及关键构件实行全检。出厂前进行质量自检，每次检查按构件的5％进行抽样检查。二、制作工艺流程及加工精度规定工艺流程（生产）：划线下料冲、钻、铣总装包装施工操作程序栏杆栏杆下料玻璃加工玻璃加工连接验收出厂验收出厂隐蔽验隐蔽验收施工操作程序：划样工艺1.1划样前应熟悉图样，并核对图样各部位尺寸有无不符之处，假如图样标准不够清楚或者疑问的地方，应向有关部门联系解决，以免产生错误。1.2在划样过程中，如要变动图样的重要尺寸和材料代用等情况，应与有关部门联系，并取得一致意见（按工艺卡片样）。1.3划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内，并进行核对。1.4样板、样杆子材料应平直，接图样规定采用攻凿和杆冲，标注各种冲、切、压等工序加工符号，并用彩笔写明工作令号。1.5样板做好后必须进行核对，然后反复核对拟定无误后方可交付使用。下料工艺2.1必须一方面掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种。2.2下料时按工程配料单的构件长度，合理使用国家定尺型材，应尽量避免型材的浪费（用钢卷尺、万能角尺、角度误差±0.5mm）。2.3锯下的构件应按品种、规格、构件长度分别整齐堆放在专用框架或车子上，每排构件应用光洁的木条隔开，防止铝型材互相摩擦而操作原材料表面。2.4型材表面必须保持清洁，不得有油污、铁锈接触，严禁带油污手套操作。2.5构件的尺寸公差符合表1的规定。表1单位：mm名称长度允许偏差横向构件<1800-0.5>1800-1纵向构件<1500±0.5>1500±1控制方法熟悉产品工艺规定，懂得焊机操作方法。焊接前：角度实验≥3050NC最小值不低于平均值75%，确立热熔温度230℃~250℃之间。冷却时间加压力，认真调整焊接定位方位，加强验证角度±3.0，相邻构件平面度<0.5mm。焊接后，外框尺寸：300-900±2.0、901-1500±2.0、1501至2023±2.5<2023±3.0，对角线<2.5mm。相邻构件平面度<0.5mm。包装包装人员应十分熟悉掌握本批产品需货厂家、规格、品种，做到心中有数。各种包装成品必须严格清点数量，注明产品批号、规格、尺寸，并及时送交车间成品保管员，集中堆放，并有签罢手续，自己做好记载。三、塑钢门窗安装技术规定1、作业前提条件结构验收合格后，按图示尺寸弹好窗中线或窗两侧边线，并弹好室内500mm水平线，校核预留门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图样规定。检查预留孔位置，尺寸是否吻合，并将其清理干净。塑钢门窗拆包检查数量品种、启动方向、组合杆、五金件、密封条、紧固件等应齐全，外观质量是否符合规定。操作工艺工艺流程弹线找规矩门窗洞口解决塑钢门窗拆包、检查就位和临时固定门窗框固定校正水泥砂浆塞缝（打发泡剂）塑钢门窗扇安装校正安装五金配件安装玻璃清理（上防水密封胶）。弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应解决，门窗口的水平位置以楼层500mm线上反。门窗洞口解决，在墙厚方向的安装位置，根据外墙大样图及窗台板的宽度拟定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置。埋设连接铁件：门窗框两侧及零附件、固定件应按设计规定进行。塑钢门窗安装时若采用铁件固定期，连接件最佳选用上锈钢件或镀锌件。运送及安装塑钢窗披水：按设计规定将披水固定在塑钢窗上，应保证安装位置对的、牢固。就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。塑钢门窗与墙体固定方法：墙体砌筑时按规定预设预制水泥块，设立位置定在洞口上下角200mm，中间距离不大于600mm，然后塑钢框安装时采用镀锌铁脚用金属膨胀螺栓固定在水泥预制块上。解决门窗框与墙体缝隙：塑钢门窗固定以后，应及时解决门窗与墙体缝隙，用水泥砂浆填塞缝隙，缝隙填塞必须密实，不得空鼓（由土建单位完毕），外表面应留5mm宽、6mm深的打胶槽口，待抹灰层硬化后填嵌缝膏。塑钢门框安装：将预留门洞按塑钢门框尺寸提前检查、清理。在门框的侧边钉好连接件或木砖。门框安装并找好垂直度及几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门框与墙上预埋件固定。用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实（由土建单位完毕）。塑钢门扇安装：门框扇的连接是用铝角码及螺丝的固定方法。安装五金配件：待扇调整后安装五金配件。安装玻璃玻璃与槽口配合尺寸应符合GB/T8479的规定，玻璃最大允许面积应符合现行业标准《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113的规定和本规程的规定。安装玻璃时应使玻璃与镶嵌槽保存一定的间隙，并在玻璃四周装配防震垫块，以缓和开关等力的冲击，其规定如下：按框、扇（梃）与玻璃的间隙拟定；玻璃垫块每扇涉及固定扇和启动扇：下边装2块，分布在四分之一边长处，侧边及上边每边中部各装1块；玻璃垫块安装时，应用聚氯乙烯胶加以固定以免滑移，并不得影响排水和通气；玻璃压条嵌装后应平整牢固，贴合紧密，其转角部位拼接处间隙应不大于0.5mm，不得在一边使用两根或两根以上玻璃压条；安装中空玻璃时，中空玻璃内应保持清洁、干燥、密封；玻璃密封条安装后应平直，无皱曲起鼓现象，接口严密、平整并经密封自理；玻璃采用密封胶安装时，胶缝应平滑整齐、无空隙和断口，注胶宽度不小于5mm中，最小厚度不小于3mm。平开窗扇、悬窗扇、窗固定扇室外侧框与玻璃之间密封胶条处宜涂抹少量玻璃胶。门窗外框、玻璃安装后的基本规定塑钢门窗的表面要平整，节点严密牢固，不变形，规格尺寸准确，构件表面无划痕，窗下槛制作要留2-3出水孔，窗框结合处要用防水垫或打密封胶。打密封胶缝要平直均匀，四周交圈，转角处要到位，不能间断及漏抹胶，无胶刺，胶迹应清理干净。密封玻璃皮条不准中间有接头，转角处皮条要切45度斜角，再用胶粘牢，不能回弹，皮条安装要严密平直均匀，严禁松动。塑钢门窗安装允许偏差（见下表）项目允许偏差（mm）检查方法门窗框两对角线长度差≤2023mm±3.0用3m钢卷尺检查、量内角>2023mm±5.0门窗框（含拼樘料）正、侧面垂直度≤2023mm±2.0用线坠、水平靠尺检查>2023mm±3.0门窗框（含拼樘料）的水平度≤2023mm±2.0用水平靠尺检查>2023mm平开门（窗）及推拉窗±3.0推拉门±2.5门窗下横框的标高±5.0用钢板尺检查，与基准线比较双层门窗内外框、框（含框料）中心距±4.0用钢板尺检查门窗竖向偏离中心±5.0用线坠、钢板尺检查平开门窗门扇与框搭接宽度±2.5用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横角高度差±2.0用拉线或钢板尺检查门窗框铰链部位的配合间隔+2.0-1.0用楔形塞尺检查推拉门窗门扇与框搭接宽度+1.5-3.5用深度尺或钢板尺检查门扇与框或相邻立边平行度±2.0用1m钢板尺检查当窗与墙体固定期，应先固定上框、而后固定边框、固定方法应符合下列规定：混凝土墙洞口应采用射钉或塑料膨胀螺钉固定；砖墙洞口应采用塑料膨胀螺钉或水泥钉固定，并不得固定在砖缝处；加气混凝土洞口，应采用木螺钉将固定片固定在胶粘圆木上；设有预埋铁件的洞口应采用焊接的方法固定，也可先在预埋件上按紧固件规格打基孔，然后用紧固件固定。7、一般材料的检查7.1入库检查通则所有进入本公司仓库的材料进行入库检查，检查合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。7.2检查方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件所有不合格，应予退货。7.3检查细则7.3.1橡胶条涉及用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。外观胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米内发现不止一处缺陷，则该批胶条被视作不合格。弹力用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘手、手感爽快。截面形状与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，用手向不同的方向扯动，其胶条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。7.3.2泡沫棒体为正圆，整个顺滑，不起节，没有明显的椭圆现象或凹凸现象，颜色洁白不应有杂色。泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直径应符合订货规定，其允许偏差为±0.5mm。7.3.3双面胶条外观：整体顺滑、不起结，没有明显的凹凸现象。截面形状：双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象。尺寸允许偏差：宽度为±0.5mm，厚度为±0.35mm。粘度：双面胶带与铝型材和玻璃的粘结应牢固，不易脱离。7.3.4表面质量：整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓、螺钉和螺母配合适当。尺寸：长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准的规定。材质：查质保文献，必须符合订货规定。7.3.5包装：产品应使用防潮材料包装，包装要完整。包装箱上应标明制造厂名称、产品名称、商标、净重或重量、制造日期以及“勿挤压”、“勿雨淋”等字样。外观质量：岩棉板应色泽均匀，观感及手感好，不结节，干爽不潮湿，结构严密，疏密一致，韧性好，不易撕裂。尺寸应符合订货规定。8、工序检查、隐蔽验收、中间验收制度（1）我司在材料进场时，把进场材料报验给现场监理方。（2）在门窗施工过程中，把门窗施工工序报验给现场监理方。（3）门窗施工隐蔽验收时，请监理、业主参与。（4）门窗框架中间验收、请监理、建设方，也邀请质检站参与。（5）门窗工程竣工后，如未全面竣工，门窗工程将进行单项验收，由质检站主持，业主、监理、设计院及各分项施工单位等参与。（6）工程总体竣工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全面配合总包方，提供应建设监理单位。四、工程的档案资料制度1、过程资料的收集过程资料的收集须在整个工程中全面反映。为保证工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工工程的声像资料的拍摄。工程资料的收集范围涉及：（1）商务往来文书：招投标文献、协议文本、内部公文、电报、传真等。（2）重要文献：法律文献、交易契约、标准、规范、公司内部的规定等。（3）重要图表：设计文献(施工图及设计变更)、工程治商记录、施工计划图、进度表等。（4）记录要件：施工日记、施工记录等。（5）会议资料：会议记录、会议纪要等。（6）施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全面的资料等。（7）电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。（8）声像资料：重要会议的录音摄像、施工录象。2、工程资料的整理、归档随时收集项目部办理完毕的文献，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。资料整理归档原则；（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文献索引，在档案类目里地标明并把档案保存好，每一份文献资料都要清楚地注明它归入的档案类目以便查找时迅速方便。（2）天天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文献材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔或钢笔书写，笔迹端正。（4）根据卷内文献之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟卷标题，填写案卷封面、拟定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录重要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。（5）案卷要分类保管。（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采用，补救措施，保证档案的齐全。（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行解决，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位规定立卷移交，加盖竣工章。（9）工程资料保管室的门要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。五、工程创优措施搞好工程质量，实现工程质量目的，是顾客的需求，也是我公司创精品工程的目的。为此，公司为本工程量身制定创优计划，为实现工程的创优目的和为业主奉献满意产品而努力。1、本工程工程特点（1）工程量大，对施工质量规定严加控制；（2）业主不仅对进度规定严格，并且对质量规定更为严格，所以我们的门窗施工不仅保量更要保质量。（3）工程项目技术难点多，施工环节多，规定高；（4）工程项目用材品种多，需采购、仓储等环节工作跟上；（5）工程项目由于施工人员多，流动性大，随工序的进行不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上；（6）工程项目执行的标准多，如有建筑门窗标准等；（7）本门窗工程项目细部构造多、规定精度高，设计、加工、制作和安装施工都有一定难度；（8）该门窗工程基本上为室外脚手架作业，安全管理规定格外严格；2、质量控制办法2.1认真执行IS09001-2023及GB/T标准我公司已按IS09001-2023及GB/T标准规定建立了质量管理体系，并保持了有效地运营。本工程项目部及公司相关部门、单位将认真执行质量管理体系相关文献，保持各项工作的符合性，特别是工程项目部应针对施工特点进行质量策划，编制切实可行的质量计划并认真组织实行，定期检查计划的贯彻情况，保证工程项目的各项工作有序的进行。2.2实行“三原则”坚持“质量第一，用户至上”的原则；坚持“以防止为主”的原则；坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。2.3开展质量“三控制”因素控制：关键工序实行六因素（人、机、法、环、测）控制；阶段控制：事前（生产/施工前）、事中（生产/施工中）、事后（竣工后）质量控制；过程控制：实行各工序、工步质量控制。2.4进厂（场）材料/产品质量控制为了保证入厂（场）材料产品100%的合格，质检员必须按相关标准、规范、设计及检查规程规定，坚持对入厂材料/产品进行质量检查并做好记录，发现不合格的材料/产品，应及时进行退货解决，防止使用不合格的材料/产品发生。2.5我司加工中心及外协产品的控制1）批量产品须严格实行“首件三检制”我司加工中心及外协批量产品的生产，必须执行“首件三检制”，首件产品经自检、组长检查合格后，必须交质检员检查，经质检员严格按图纸检查确认合格的首件产品作为样品，并做好标号，挂上标签，写明“首检样件”，由质检员保存，后续的批量产品须严格按图纸和首检样品生产和检查，保证出厂的批量产品100%的合格。2）首件不合格的解决若首件产品经检查不合格，加工中心主任，必须组织工艺、生产、班组负责人员（必要时，设计师或总工办人员也要参与），及时进行质量分析，找出不合格的重要因素，采用纠正和防止措施，实行后进行检查效果，直至产品合格后，方可进行批量生产。3）不执行“首件三检制”的解决未经质检员首件检查的产品不得进入批量生产，违者按公司有关规定经予重罚，除承担相应的经济损失外，给予行政处分。4）加强质量检查把关，保证出厂产品100%合格在工期紧张的情况下，加工中心要合理安排人力，在把好工序检查的同时，应设立出厂前产品的总质量把关，防止不合格品因漏检误入工地。2.6质安员坚持现场跟班检查为了保证生产/施工过程质量，规定检查员坚持现场跟班检查，将过程质量问题消灭过程之中，以工步质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证竣工质量。2.7开展三工序活动开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序）是保证和提高产品/工程质量的有效措施。2.8实行公司内控标准和自检记录公司已编写有门窗生产和安装的内控标准，并编制了一套自检记录，将内控标准规定编入了自检记录内，我司规定施工工人按规定操作结果填在质量记录内，向检查员报验，层层按内控标准实行把关。2.9认真履行项目经理负责制工程内项目是建筑施工公司面向建筑市场的窗口，工程项目管理的好坏直接关系到公司的形象和荣誉，决定着公司经营效果的好坏。好的工程施工质量必须严格控制。工程项目部在项目经理的领导下应严格履行岗位工作职责，严格控制施工质量，严格施工质量检查把关，搞好工程项目现场质量管理和文明施工，保证施工质量和安全，让业主满意。3、开展QC小组活动公司及项目部推行全面质量管理，开展群众性质量管理QC小组活动；按照“计划、实行、检查、解决”四阶段（PDCA循环）开展质量管理活动，使员工参与管理和三结合攻关活动，提高工程质量。公司选调相关部门人员组成QC小组，拟定工程中的关键工序和工艺作业课题。采集这些关键工序和工艺的相关数据，采用图、表相结合的方法进行数理记录，进而拟定现有状况并拟定课题的目的直。然后对提出的课题和目的值进行可行性分析，从技术、管理、资源、环境等基础上进行分析。采用排列图法、鱼刺图法、直方图法、控制图法、相关分析图法等数理记录分析工具，进行因素分析和要因确认。根据确认的要因，制定相应的对策，并且实行到具体的生产、加工、安装中去。对实行后的效果进行检查，评估取得的效益，采用巩固的措施。坚持PDCA循环，精益求精，向最高品质的工程方向迈进。4、执行“1211”质量管理办法“1211”质量管理办法是我司根据公司自身内部特点制定的一套独有的质量管理办法，根据在已建工程中的贯彻运营效果来看，该方法操作性强、成绩显著，能大幅度的提高工程质量。“1211”质量管理办法，即：“1”是以防止为主，“2”是坚持积极型、走动式的两个动态管理，“11”是坚持质量标准和质量工作“双第一”的质量管理方法。坚持“以防止为主”的方针1)一方面找出影响质量的要因，实行有效的控制，对关键项（工序）设立了质量控制点。2）把对质量的事后质量把关，转向了对质量的事前和事中控制。加强施工前的技术、物资和组织准备工作，做好材料入厂（场）检查等工作，施工过程严格控制五因素（人、机、料、法、环）对质量的影响。3）把对竣工的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间质量的检查，抓好施工过程质量，保证工程竣工质量。坚持2个“动”字，实行动态管理1）“积极形”：公司职能人员把对问题的解决，转向积极积极地进一步施工现场，监督检查并提前发现质量隐患或苗头，将质量问题消灭在萌芽状态。2）“走动式”：质量检查员把等待竣工交验，转向走动式的巡检督察，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证竣工质量。3、坚持2个“1”字，即：“质量标准第一、质量工作第一”。1）严字当头，坚持“质量标准第一”。施工人员严格按质量标准施工，检查人员严格依据质量标准认真把关。达不到质量标准规定，坚持做到查明因素，采用纠正和防止措施，达成质量标准方可转序和交付。2）树立“大质量”观念，坚持“质量工作第一”。公司各部门、全员都关注质量，将质量工作看作仅仅是质量部门的事，转化为是全公司各部门和全员的事，人人要尽到质量职责。我司认为只有质量工作做好了，有了好的工程质量，才干赢得客户，公司才干立于不败之地，才干有经济效益。5、安全管理为了保证施工安全，要坚持安全教育，不断强化施工人员的安全意识，加强安全监督检查，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和公司各项安全规章制度，并做好记录，必须做好“三宝”、“四口”的防护，对施工脚手架必须严格控制和监督检查，保证脚手架处在良好状态。质安员认真履行岗位职责，坚持现场跟班监督检查，对关键的危险环节，如脚手架必须有按照规范规定搭设，规定有足够的承载力、足够和牢固的拉接点、防雷措施及各种必要的安全措施。要坚持文明施工，全方位的搞好安全工作，保证施工安全。6、做好工程资料的收集、整理、保证工程高质量6.1资料准备质检员负责进厂材料/产品的材质证明的收集、及时向监理报验按公司规定规定进行质量检查和记录的填写，按规定对过程资料进行收集、整理，在抓好以创杯为目的的过程施工的同时，要按评选规定做好工程评选资料准备。6.2保证工程高质量我们将认真工作，保证工程高质量。针对各工程的特点，找到其质量要因，进行要因分析，通过控制要因元素保证工程的高质量，实现质量目的。公司规定项目部一定要密切与工程监理、业主和相关方的团结协作关系，时时处处搞好工程质量大局为重，为实现本工程项目的质量目的携手奋进。我司会严格按照协议的条款、施工图以及设计说明文献，审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，保证符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）和门窗工程现行技术规范规定。第五章安全文明施工及环境保护措施一、安全生产保证措施1.1按照施工组织管理规定，建立健全安全生产责任制，做到职责明确，责任到人。同时建立安全生产管理网络，保证施工过程安全生产。公司安全生产领导组公司安全生产领导组项目经理部、安全小组组长、副组长项目经理部、安全小组组长、副组长成员：材料员、施工员、保安员、技术员成员：材料员、施工员、保安员、技术员各施工操作班组、自检员各施工操作班组、自检员1.2根据“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则制定安全生产责任制，明确规定项目经理部各类人员在生产活动中应负的安全责任，并做到层层贯彻，各负其责。1.3施工人员进入现场后，应执行各项规章制度，执行国家和地方有关建筑安全条例及有关规定。1.4认真具体的对作业人员进行安全交底，阐明安全要点和规定，班组长在班前进行上岗交底，在交待任务的同时，对各个环节的安全操作规定作具体安排，检查上岗人员劳动防护情况，各岗位周边作业环境是否有安全隐患，安全装置是否完好，安全措施是否贯彻，发现问题及时调整改善。经常对工人进行安全教育，使他们熟知本工程的安全技术规定，并规定全体人员严格遵守劳动纪律，做到无违章作业，无违章用电用水。操作人员必须熟悉和掌握从事本工种的安全操作规程和操作技能，严格按操作规程施工。1.5建立健全各项安全生产规章制度和奖罚措施，实行安全教育和安全技术交底制度，特种作业人员所有持证上岗。1.6定期开展安全生产检查制度，严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条件》和其它有关法规、规范，并在施工过程中建立和健全安全方案资料。1.7有关施工中的一般规定1.7.11)进场人员证件齐全，持证E岗。2)进入施工现场必须戴上安全帽(安全帽统一编号)。3)高空作业人员必须系戴安全带，穿防滑鞋。4)随身E工具袋应斜挂，随用随取，不用时放回工具袋内，工具要有防坠落装置。5)电动工具配电箱必须设有漏电保护器，非电工人员不得私自接通电源和更换插座。6)脚手架未经安全员及安检部门验收不得使用，使用前要进行认真检查，对登脚手架作业人员进行专项安全教育，保证施工安全。7)所有机械及电动设备，使用前均需认真检查，严禁带故障运转。1.7.2防止落物1)清理每层地面并保持整洁。2)所有配件在使用前，存放在离边沿1米处，随用随取，未用完的随工具袋带回。3)工具、用品随用随取，用后装入工具袋内，挂上防坠带，不得随意放在檐口边沿。4)安装螺栓及配件时，下方设挡板。5)竣工清场，所有垃圾及时清理，倒在指定地点(涉及包装胶带、纸板等)。1.7.3安全帽、安全1)所有现场工作人员进入工地必须戴安全帽。高空操作人员必须系安全带再进行作业。2)在每层防护栏上系安全带，必须先检查防护栏是否焊接牢固，两端是否联接良好，如只有部分联接，要把卡扣系在防护栏根部，或另拉安全绳再进行施工。1.8公司对现场安全施工管理的规定1.8.11)按本地及建设单位的安全用电规定办理用电手续。．2)按建设单位允许的电源，由电工接电源线。3)设专职用电管理员，电工必须持证上岗。4)电工必须熟悉所负责设备的性能，工作原理，电气布线及电气设备运营状况。5)电工须经常对电气设备进行检查、巡视维护，严禁设备带病工作。6)移动电箱每个回路设漏电开关，均一机一闸一保险，下班拉闸断电，电箱上锁，严禁用铜丝代替保险丝。7)使用电源电线应满足载流量，火线与零线要用颜色区分，严禁架设在脚手架上。8)严禁带负载接电，严禁带电作业。9)配电箱使用标准的铁配电箱，内配漏电开关，所有闸刀开关不得缺安全防护盖。1.8.2对高处作业中安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加强检查，确认其完好，方能投入使用，安装施工机具在使用前必须进行严格检查，手电钻、电动丝锥等电动工具须作绝缘电压实验。1.8.31)库房、生活区(食堂)设立足够数量的灭火器。2)易燃垃圾如包装纸等及时清理。3)油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设立明显警示标记，保证存放地点安全。4)施工现场严禁吸烟。5)动火前：“八不”①防火、灭火措施不贯彻不动火；②周边易燃物未清除不动火；③附近难移动的易燃结构未采用安全防范措施不动；④凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净，排除残存的油质不动火；⑤凡盛过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火；⑥凡储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场合，莱经排除易燃、易爆危险的不动火；⑦在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采用防护措施的不动火；⑧未有配备相应的灭火器材不动火。6)动火中“四要”。①动火前要指定现场安全负责人；②现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停工；③发现火灾、爆炸事故时，要及时补救和向业主等上级有关单位报告；④动火人员要严格执行安全操作规程。7)熄火后“一清”动火人员和现场安全负责人在熄火后，应彻底清理现场后，才干离开现场。1.8.4人身安全设施检查1)安装队员的着装统一，佩带胸卡。2)安装队员进入施工现场必须戴安全帽。3)安全帽①要选择合格产品，产品须通过检查部门生产鉴定，有出厂合格证。②施工人员进入现场必须戴好安全帽，安全帽不得有损坏。③施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。4)安全带①要选用合格产品，，有厂家永久字样的商标，合格证和检查证。②在2m以上作业面施工必须挂好安全带。③安全带必须挂在牢固结实的地方，如满焊完的连接件。5)工具、物料①施工人员应配制工具袋、工具箱。工具用后放入工具袋、工具箱内。②施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离为1米以上。③收工后，做到工完场清。1.9消防安全保证措施1.9.1项目部消防组织体系组长：项目经理；副组长：安全员；成员：班组长；义务消防员：兼职施工人员1.9.21)项目部经常性开展消防安全宣传教育，学习消防常识，增强职工的消防安全意识。施工组织设计2)组织义务消防队，在项目经理领导下开展工作。3)投入完好，有效消防设施，灭火器材和消防安全标志。4)加强施工现场用电和动用明火的管理，严禁在具有火灾爆炸危险的场合使用明火，因特殊情况需要进行电等作业的，按规定办理动火审批手续，贯彻现场监护人，在拟定无火灾、爆炸危险后动火施工。5)每周进行一次消防安全检查，发现事故隐患，立即贯彻专人整改到位。6)建立健全消防档案，做到详实、及时。7)发生初起火后立即报警，并由义务消防员扑救。8)将消防安全工作纳入安全检查、考核、评选内容，对成绩突出的个人给予表彰，对违规人员给予教育与处分。1.9.31)在消防安全的重点部位，如：配电间、加工车间、易燃、易爆的仓库、食堂等，设立明显的防火标志。2)在消防重点部位，配备消防器材，按规范布置，设专人负责管理贯彻责任。3)加强动火管理，严格审批把关，专人监控。4)严格用电管理，配备必要的消防安全器材、设施、配套工艺防火措施。5)任何人发现火灾都应立即报警，拨打“119”，报消防领导组，组织义务消防人员扑救初起的火灾，减少损失。1.9.41)认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。2)建立切实可行的防火安全制度，如火源、火种、易燃品使用保管等制度，组织贯彻定期、不定期的防火安全检查，督促隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”。3)坚持科学管理、从严管理的原则。4)严禁吸烟并采用罚款措施，发现吸烟当场罚款。5)严禁私拉电线、乱设炉灶。6)坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业时，先开动火证后作业的原则，并在用火时技能型安全交底，作业人员有操作证并设专人看火，动用明火或电气焊作业时，先清除现场的一切易燃物品后再进行作业，工作完毕后，认真检查动火现场，发现没有问题后拜别。7)对持有劳动局特种工证的电工等工种进场前将进行防火教育，上岗前再进行培训，经考试合格后上岗。二、文明施工保证措施2．1现场文明施工一般规定2．1．1进入现场人员，坚决服从现场业主对有关文明施工管理有关规定的规定，并按各项制度予以执行，如工地的环境卫生制度、文明施工制度、“门前三包”制度、定期清扫制度、食堂卫生制度、场地卫生检查制度、各项卫生制度等。2.1.22.1.32.1.4遵纪守法，维护社会治安，严格请假制度，有事外出要向上级请假，保证个人人身安全，个人贵重物品妥善保管，遵2.1.52.1.62.1.72.1.8加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，发现上述情况时，要及时2.1.9施工现场因生产需要动用明火时，对操作中也许引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。2.1.10严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严2.2公司对现场文明施工规定2.2.11)安装队员佩带胸卡，着装清洁。2)安装队员进入施工现场必须戴安全帽。3)程施工期间