监理实施细则doc

.z**〔黄联关〕至**高速公路房建工程德昌效劳区**双正石油天然气监理咨询**施工监理实施细则根据**双正石油天然气监理**与中国石油凉山销售分公司〔以下简称“业主〞〕签订的?工程建立监理合同?和**双正石油天然气监理**工程监理部〔以下简称“监理部〞〕制定的?工程建立监理规划?及有关文件，结合本工程的实际情况，特制订本施工监理实施细则〔以下简称“实施细则〞〕。一、工程概况工程名称：**〔黄联关〕至**高速公路房建工程德昌效劳区工程规模：2135平方米构造类型：框架构造质量等级：优良建立单位：中国石油凉山销售分公司设计单位：**省交通厅公路规划勘察设计研究院勘测单位：**省交通厅公路规划勘察设计研究院质检单位：德昌县质检站施工单位：**新垣环亚建筑**二、监理工作的依据、*围和目标〔1〕监理工作依据1、国家及**省等有关部门的文件2、?工程建立监理合同?3、?工程建立监理规划?4、相关的设计文件〔施工图纸、说明和变更等〕、施工规*和验收规*5、业主与承包土建工程建立任务的施工单位〔以下简称“施工单位〞〕签订的施工合同。〔二〕、监理工作*围主要是“三控制〞、“两管理〞、“一协调〞。1、四控制：工程进度控制、质量控制、投资控制。2、两管理：工程合同管理、信息管理。3、一协调：协调工程各方关系。〔三〕、监理工作目标1、将工程投资控制在核复和初步设计概算之内。2、控制工程进度，使工程工程在施工合同约定的工期内到达优良条件。三、工程进度控制进度控制的总目标就是在满足工程工程总体进度方案的根底上，审核施工进度方案，并对其执行情况加以动态管理和平衡，以保证工程工程按期完成。〔1〕、工程施工进度方案工程工程施工进度方案，包括开、竣工日期，阶段形象进度，施工进度网络图等。由施工单位以单位工程为对象编制，在提交的施工组织设计中单列，该施工组织设计经施工单位工程总负责人审批签字后加盖公章后，提交监理部一式三份，由总监和业主方有关负责人核批。监理部审核进度方案的内容主要有：1、进度安排是否符合工程工程总体方案的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2、施工进度方案中的工程是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的要求。3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应方案是否能保证方案的实现，供应是否均衡，需求顶峰是否有足够能力实现方案供应。5、业主的资金供应是否能满足进度的要求。6、施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应相一致。7、业主提供的场地及原材料和永久设备，特别是一些特殊材料或国外设备〔如果有的话〕的到货与进度方案是否接。8、施工单位编制的各项工程施工进度方案之间是否协调，专业分工与方案衔接是否明确、合理。9、进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度方案的过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见〔或监理通知〕，由施工单位修改，其中重大问题应及时向业主通报。监理部对施工进度方案的审查或批准，并不解除施工单位对施工进度方案应负的责任和义务。〔二〕、两月滚动方案两月滚动方案即施工单位的月进度方案。每月安排两个月，第一个月是详细的执行方案，落实到分部、分项工程的形象进度；第二个月是准备方案，作为落实建立条件和工作安排的依据，目的是提前发现问题，及早予以解决。此方案由施工单位编制，每月24日前报监理部，经总监和业主方有关负责人批准后，施工单位于该月30日前贯彻落实到工程部〔或工段〕、班组，及时做好劳动力、材料和机具的安排调配，确保月方案的完成。在月进度方案的施工过程中，监理工程师要随时了解方案执行过程中存在的问题，并协助施工单位予以解决。监视施工进度方案的实施，是进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进展必要的已完成工程时间及工程量。在对工程实际进度资料整理的根底上，应将与方案进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度方案作适当的调整。〔三〕、两周滚动方案由施工单位依据“两月滚动方案〞编制、指导现场作业班组的工作方案。涉及分项工程的具体施工内容。有工程量、形象进度、文字说明，辅以横道图显示。第一周为详细执行方案，下周为施工准备方案。施工单位工程负责人核签一式三份备查。〔四〕、统计工作管理统计工作的任务是准确、及时、全面而系统地收集、整理和分析建立工程的统计资料，为方案的调整和实施提供可靠依据。1、本工作为指令性统计报表，施工单位须按监理部的统一要求格式填报。填报人员必须执行方案法规的有关规定，坚持实事求是，不得弄虚作假。施工单位报送〔发布〕统计报表，必须有工程负责人签字盖章，否则监理部有权拒收。2、统计方法2.1施工单位根据两周滚动方案，每周对工程形象进度进展统计。并在每周协调会上进展报告。2.2施工单位于每月24日前对当月方案完成情况进展统计，统计的量应为监理工程师已检查合格的量，不合格的工程量不得统计。2.3施工单位必须建立统计台帐，台帐应标明：当月完成的工作量、工程量。台帐以分局部项工程为统计单元。监理部、业主有权随时调查。〔五〕、现场协调会制度由总监主持召开的有业主、施工单位和监理部参加的现场协调会，是监理部进展监理工作协调的主要会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。1、在每月召开的高级协调会上通报工程工程的重大变更事项，协商其处理意见，解决每个工程之间，以及业主与施工单位之间的重大协调配合问题。2、在每周召开的管理层协调会上通报进度状况、存在的问题及下周的方案安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常有：各施工单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护问题；场地与水、电、场内交通、开挖要求中的矛盾问题以及资料保障、外协条件配合等协调问题。3、对于*些未曾预料的实发事件，总监还可以通过发布紧急协调指令，催促有关单位采取应急措施以维护工程施工的正常秩序。〔六〕、签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完成的工程量进展核实，然后报总监审批，由总监根据施工合同约定签发工程进度款支付凭证。〔七〕、审批工程延期1、工期延误，系由于施工单位自身的原因造成的工程进度拖延。出现工期延误时。出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间，实际进度没有明显改进，仍拖后于进度，且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度方案，并提交监理部一式三份重新审核确认。监理部对修改后的施工进度方案确实认，并非对工期延期的批准，仅是要求施工单位在合理的状态下施工，并不解除施工单位应负的一切责任，施工单位仍需承担赶工的全部开支和合同约定的误期赔偿。2、工程延期，系由于施工单位以外的原因造成的工程进度拖延。出现工程延期情况，施工单位必须在合同约定的期限内延长工期的申请。总监可根据合同规定，审批工程延期时间。经总监核实批准的工程延期时间，纳入合同工期，成为合同的一局部。〔八〕、向业主提交进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，为?监理月报?提供有关内容，?监理月报?由监理部提交业主一份。四、工程质量控制〔一〕、对施工组织设计的质量控制：1、审核工程工程经理部班子是否健全、真实、可靠。2、审核施工平面图是否合理，是否有利于质量控制和质量检测，特别是场区道路、场区排水、场区器材库、场区给水供电、主要垂直运输机械等的设置位置。3、审查地质勘察报告中关于工程地质特征和场区环境状况的数据指标是否齐全可靠，施工中深基坑支护技术方案是否可行。4、审查主要组织技术措施是否得力，针对性是否很强：对各分部、分项工程质量是否有预控方法和针对措施；平安技术措施是否确切得力；是否有可靠的防雨、防台风的技术措施。〔二〕、施工人员的质量控制：1、催促承包单位对施工人员进展关键施工工艺、新规*、新标准的培训学习。2、审查总承包单位和分包单位及施工人员的资质等级、上岗证件、综合技术条件是否符合要求。〔三〕、施工机具的质量控制：1、检查选用的施工机具是否与施工相适应，机具性能是否可靠，使用是否平安方便。2、审查选用的机具的主要性能参数能否满足施工需要和保证质量的要求。3、检查是否有完整的机具设备使用和操作规程。〔四〕、施工阶段的质量控制方法和措施1、建立有效的监理制度，并保证其良好的运作。2、对施工过程的质量进展预控：2.1、催促承包单位做好施工作业条件的准备工作。2.2、严格检查原材料、构件、成品半成品的质量。2.3、检查承包单位在施工合同中有关质量条款的承诺履行情况。2.4、对工程变更必须履行签证制度和有关程序。2.5、严格复查轴线和标高，将误差控制在规*允许的*围内。2.6、催促承包单位按质量标准、图纸、质量目标施工，加强对工序控制，按工艺标准及操作规程进展操作。2.7、审定、处理重大技术问题，检查平安防护措施，核定施工试验报告和施工记录。2.8、配合政府质监部门对工程质量的检查监视，并催促承包单位对质检意见及时进展整改。〔三〕、施工过程质量控制的方法：施工过程的质量控制主要是通过审核有关技术文件、报告和直接进展现场检查或必要的试验等方式。1、审查有关技术文件、报告或报表：1.1、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。1.2、审核承包单位的正式开工报告，并经现场核实后，下达开工指令。1.3、检查承包单位提交的施工方案和施工组织设计，以确保工程质量有可靠的技术措施保障。1.4、审核承包单位提交的有关材料、成品及半成品的质量检验报告。1.5、审核设计变更、修改图纸和技术核定单。1.6、审核有关工程质量事故处理报告。1.7、审核有关新技术、新工艺、新材料的技术鉴定。1.8、审核承包单位提交的有关质量动态的统计资料或图表。1.9、审核承包单位提交的关于工序交接，分项、分部工程质量检验报告。1.10、审核并签署现场有关质量技术签证、文件等。2、现场检查，包括：2.1、开工前检查：检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续正常施工。2.2、工序交接检查：对重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的根底上，进展交接检。2.3、隐蔽工程检查。2.4、停工后复工前的检查。2.5、分项、分部工程完工后，经承包单位自检合格后，报监理组织验收，验收合格后，办理签字，记录归档。2.6、随班跟踪检查及旁站监理：对容易产生质量问题的工序和部位进展跟踪检查。对关键的工序应进展旁站监理。3、现场进展质量检查的方法：目测法、实测法、试验检查。4、旁站监理4.1、在工程施工阶段，对关键部位、工序实施全过程旁站监理。4.2、本工程关键部位、关键工序：土方回填，桩基混凝土的施工，地下室梁板柱混凝土灌注、地下室外墙及板后浇带、防水层细部构造处理，模板支撑体系的安装与撤除，高支模的施工；深基坑支护。4.3、旁站监理的程序：、要求施工单位提前24小时将需要实施旁站监理的关键部位、关键工序及施工时间书面通知监理。、监理接到通知后，指派专业监理人员做好现场旁站准备。、及时处理旁站中发现的问题，消除隐患。、做好旁站记录，并备案。4.4、旁站监理人员的主要职责：、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；、在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强制性标准情况；、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视施工单位进展或委托具有资格的第三方进展复验；、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。、旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令施工单位整改，如发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。〔四〕、施工工艺质量控制：序号工程工程质量控制要点控制手段1土石方工程1、开挖几何尺寸2、边坡3、回填土1、复测开挖的标高、边线、中心线2、控制边坡顶的堆土和施工荷载；控制放坡坡度；基坑排水措施；3、回填土的土质符合设计要求；回填土应筛检净；回填土分层夯实；旁站监理土方的回填2根底工程1、轴线和标高2、模板工程3、钢筋工程4、混凝土工程5、地下室防水工程6、施工缝7、预留孔洞及预埋件1、复测根底轴线和标高2、审批模板支护方案；检查支撑系统是否符合批准的方案；检查梁板模板是否按要求起拱；检查模板间的拼缝是否过大；检查梁柱模板的尺寸；旁站监理高支模的施工3、钢筋原材和钢筋焊接接头见证取样送检；控制钢筋制作和钢筋绑扎的规格、直径、间距和数量、搭接位置和长度、钢筋的锚固长度；梁柱钢筋的焊接；量测保护层的厚度4、审批地下室砼浇筑方案；审核砼配合比；旁站监视砼浇筑，检查砼坍落度，砼浇筑的连续性；砼养护方式和时间是否满足要求；见证砼取样和试块制作5、审批地下室防水的方案；旁站监视地下室裂缝和突出的对拉杆等细部的防水处理；旁站监视防水施工；6、检查施工缝留置的位置；检查施工缝止水带或止水钢板的安装；7、检查预留孔洞和预埋件的数量、尺寸、位置。3砌体工程1、砌筑砂浆和砌筑材料2、砌筑高度3、灰缝、错缝4、梁下顶砖砌筑5、接搓留置6、墙体垂直度、平整度1、见证取样送检砌筑材料；审核配合比；检查砂浆搅拌是否按配比进展；检查砂浆稠度；见证砂浆试块制作和送检2、控制一次砌筑高度不大于1.4M3、控制灰缝宽度在10MM，防止盲缝，量测灰缝的平直度；控制砌体搭接不小于120MM，防止通缝4、控制梁下顶砖斜砌角度，灰浆是否饱满。5、接搓尽量留置斜搓，留直搓要加拉接筋6、量测墙体垂直度、平整度4抹灰工程1、水泥、砂、石灰膏、添加剂2、抹灰面的平整度、垂直度3、面层的观感1、水泥、砂按批见证取样送检2、检查砂浆的配合比及和易性3、检查砼基层是否做毛面处理；检查砼和砌体交接处是否钉铺铁丝网；量测平整度、垂直度；检查空鼓是否已处理；要求作样板间4、检查砼基层是否做毛面处理；检查砌体灰缝是否饱满；检查砌体是否满铺铁丝网；量测平整度、垂直度；检查空鼓是否已处理；目测观感；说明：1、表中列出的“工程工程〞、“质量控制要点〞仅为参考或例如，最后应以设计图纸上的要求及在签定监理合同后我司报出的专业监理细则为准。2、表中列出的“控制手段〞：观察——指以“目视〞、“目测〞进展的检查监视；现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进展的检查监视；量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器〔表〕进展的检查监视；测量——指借助于测量仪器、设备进展的检查；试验——指通过试件、取样进展的试验检查。〔五〕、保修阶段质量的回访1、定期对工程进展质量回访业主。2、向业主提供工程使用备忘录或使用本卷须知。3、催促承包单位在保修期限内认真处理好质量缺陷。五、给排水工程质量保证措施〔一〕、对设计质量的监理1、审查设计的经济性、合理性及施工可行性。2、针对本专业重点进展以下工程的监理：2.1、运行方式设计是否满足功能及规*要求，是否为最优化设计；2.1、设计功能〔用水内容、用水量、用水点及其可靠性〕是否满足近、远期要求，是否考虑后续工程的衔接；2.1、设备、材料的选用是否为性能、价格比最优；2.1、设计是否考虑施工可行性，是否易于检修、操作。3、根据本工程情况，重点进展以下内容的审查：3.1、用水量及其可靠性。应从不同给水管道上引入水源〔至少两路〕,且任一路的水量满足最不利情况下的需要。3.2、审查各设计工艺的可靠性。3.3、设计功能是否完善。3.4、参与设计明确给水、排水、消防及直饮水等各系统采用的主要材料。3.5、审查各专业管线综合图，防止各管线相互穿插冲突。〔二〕、施工准备阶段监理1、熟悉、掌握本专业设计文件，了解与本专业有关的合同内容。2、与有关方面配合，列出由业主供货的设备采购清单及方案。3、按工期要求，制订本专业工程进度方案，报总监及业主批准。4、参与图纸会审工作，审查施工图是否有错漏，力争把问题处理在施工前。5、施工队伍的素质是确保工程施工质量的关键，审查承包商是否有专业资质，进场施工人员是否经专业培训、考试合格，是否持上岗证。6、催促承包商做好施工准备工作。如本专业技术人员到位，施工机械设备进场，工人培训以及工程材料的准备等。7、审查承建商的施工技术方案及重要工序的质量控制措施。8、配合业主做好其它协调工作。〔三〕、施工阶段监理运用动态控制原理，以合同管理为手段，信息管理为依据，在总监的领导下，做好质量、进度、投资、平安等方面的监理工作。使其控制在预定*围内。1、质量控制方面：实行事前、事中、事后控制等手段对施工实行全面质量管理。1.1、进展现场设计、施工交底。1.2、把材料进场、申报、使用制度，把不合格材料、设备杜绝在现场之外。重点做好以下几点：、所使用的材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须满足设计要求，有质量合格证明文件及性能检测报告；、材料进场时对品种、规格、外观等进展验收，需进展现场抽查实测、检验的材料、设备要进展现场检验，对规定抽查送检的材料要实行有见证送检。、根据合同,对设备采购与监造实施全方位的监理，对影响平安、使用功能、观感的材料和设备从招标、采购等方面进展预控。1.3、施工中及时发现设计中存在的问题或缺乏，并及时反响到**。1.4、做好程序控制，坚持上道工序不经检查验收合格不准进展下道工序施工的原则。1.5、坚持旁站监理和现场巡检，对违反设计文件、规*的施工内容责令施工单位立即整改，在必要时，向总监汇报，签发工程暂停指令。1.6、对于隐蔽工程的施工，先由施工单位初验，合格后报监理工程师检查验收，有特殊要求的部位，由质检站、监理工程师等共同参加验收。1.7、根据工期要求和实际进度，及时编制设备采购方案清单，配合业主编制招标文件，组织招、投标工作，履行设备采购与监造的职责。1.8、为确保工程质量，根据本工程的特点，对于喷淋系统、消火栓系统等工程，均要求施工单位先做样板，经监理、质检站、设计及业主等单位共同检查验收合格后，方可进展各工程的大面积施工。1.9、催促施工方提出并实施成品、半成品的保护措施和方法，防止各专业穿插施工时造成破坏。1.10、配合各专业监理工程师处理好施工中因其它专业变更引起的本专业的工程变更。1.11、工程质量控制要点：、材料、设备选用符合设计文件及规*要求，并经检验合格；、监理好地下室穿墙套管的预埋工作，防止漏设；、管道安装符合设计要求。管线位置、标高、坡度准确，观感质量优良。支、吊架符合规*要求，需防腐的管道做好防腐；、管件及阀门安装方向、位置准确，接口严密。喷头、消火栓、水泵结合器、压力表、水表、卫生洁具等安装位置准确，器材完好，接头严密；、设备安装符合规*要求，并经单体时运行合格；、给水管道水压试验合格，排水管道满水、通水试验符合规*规定；、各系统调试符合设计及规*要求；1.12、工程质量事故的处理程序：、质量事故的原因、责任分析；、商定质量事故的处理措施；、批准处理事故的技术措施；、处理结果的检查；、写出质量事故的处理报告，做好相关技术资料。1.13、行使监理的质量控制监视权，为保护工程质量，对出现的以下情况，汇报给总监下达停工整改通知：、未经检查验收即进展下一道工序的施工；、质量问题经指出后，未采取有效措施或改正的效果不好，且继续施工的情况下；、擅自采用未经批准的材料或设备，且违背设计文件的规定；、无可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。1.15、行使监理的质量否决权，对未按设计文件或规*施工的内容，拒绝在验收资料上签字，并下达监理工程师通知单。1.16、认真记录监理日志，建立专业施工质量、进度、投资动态运行、控制档案，并随时向总监及业主汇报本专业质量、进度、投资实施、控制情况。〔四〕、保修阶段监理在保修期间，监理工程师负责本专业的回访工作，对出现的质量问题或隐患，由监理落实解决，并对该缺陷的修补、重建进展现场监理及验收。六、电气安装工程质量保证措施〔一〕、电气安装工程质量控制目标确保电气安装工程各分部竣工验收质量评定到达优良。〔二〕、电气安装工程质量控制的一般原则1、以与电气安装工程有关的设计规*、施工及验收规*、工程质量验评标准等为依据，催促设计单位、施工承包单位全面实现工程工程合同约定的设计要求和质量目标；2、在工程各阶段中以质量预控、预检为重点；3、在施工阶段对工程工程的人、机、料、法、环等因素，进展全面的质量控制，监视承包单位的质量保证体系落实到位；4、在施工过程中坚持不合格的材料、设备不准在工程上使用；5、坚持本工序质量不合格或未进展验收，不予签证，下一道工序不得施工。〔三〕、电气安装工程质量控制的方法1、质量控制应以事前控制为主，在本工程各阶段实施前，或各分项实施前提出监理预控措施；2、在设计阶段监理过程中要重点抓好工程的投资控制、优化设计和方案审查；3、应按监理规划的要求对施工过程进展检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。4、对工程的关键工序和重点部位施工过程，有目的地进展巡视检查和旁站监理。〔四〕、建筑电气.1、对设计质量的监理1.1、审查电气专业设计是否符合本专业的规划设计要点，满足业主所提出的功能使用要求；1.2、审查电气供配电方案的技术经济指标的合理性；对变压器容量、发电机容量及其技术要求进展重点的审查；1.3、分析电气设计的施工可行性和经济性，特别是变配电设备，发电机的安装；2、施工准备阶段监理2.1、审核施工单位的施工组织方案；2.2、检查施工设备到场情况；2.3、人员是否到位；2.4、各部门制度是否健全；2.5、仪器设备是否完好；3、施工阶段的监理3.1、参加总监组织的施工图纸会审和设计技术交底工作,认真审核电气安装工程的设计图纸，根据图纸的设计工程，明确管路敷设方式、路线、电气设备、器具的使用功能、位置、标高及与其它工程如通风管、上下水管、喷淋。3.1．1、高压进户、低压线路和室外照明电源线路引出预埋套管的位置、标高，与高压电缆、通信电缆沟的位置；3.1．2、供电容量设计是否经济、可行：用电总容量是否偏高；单台设备的容量设计是否与其他相关专业要求一致；3.1．3、设备层电气管道、线缆槽、架、电气设备的排列是否合理及便于安装；电缆桥架、电度表箱、事故照明箱、动力配电箱、电缆接线等排列方式、标高、预埋套管或预留洞口是否有合理的布置图；3.1．4、一些设备的上方不便操作的地方，如变压器、上下压柜的上方、电梯机房主机的上方不能设计有照明灯具；电梯井道内应有永久性照明和检修电源；3.1．5、接地装置，电力系统和电气设备的接地等电位联结。3.2、审查承建单位的资格，要求承建单位编制“电气安装工程施工组织设计和施工技术方案〞，并负责认真审查，主要审查进度安排、质量保证、施工方法、施工机具、人员配置。3.3、在施工阶段，将对接地系统的监理质量保证措施进展单列控制要点，接地系统包括接地装置安装、变配电室和强弱电配电室接地干线敷设、以及建筑物等电位联结等分项工程。(2002年实施的?建筑电气工程施工质量验收规*?〔GB50303-2002〕对此做出了强制性规定)3.4、质量控制方面，做到事前控制、事中控制，发现问题及时处理，对质量事故及时上报并监视执行事故的处理方案。要求安装单位对施工的关键部位作出施工技术方案，协助其解决施工中的技术难题，并落实保证工程质量的各项技术措施；抓住关键部位，要求安装单位做好“三检〞，并做好记录，监理要在现场加强见证、巡视和平行检验等工作。3.5、电气安装工程中所用的器材及设备，必须符合国家现行技术标准的规定，我专业监理工程师将参与器材、设备的加工定货，还将到生产厂家实地考察，了解其生产能力、质量控制、检测手段，对设备的制造进展现场监理，对设备的主要部件、配件的技术和工艺提出严格的要求，对设备的每一个生产工序进展严格控制，严把质量关。严格执行工程材料、设备的进场申报和使用报审制度。3.6、深入施工现场，催促、检查、协调电气专业与其他专业的配合关系，明确职责分工，及时提出工程存在的问题，不留隐患。3.7、建筑电气工程施工工艺过程质量的控制要点：〔见下表〕序号监控工程质量控制要点控制手段一线路敷设1、材料报审2、导管的预埋3、导管、金属线槽或桥架安装4、管内穿线、线槽布线5、跨接地线1、检查、量测钢导管和塑料导管等的质量；2、检查电线、电缆、电线槽、电缆桥架的质量；3、对电线、电缆的各种规格现场取样送检；4、检查导管敷设时的导管弯曲半径、导管保护层厚度、导管的固定是否按规*进展施工，预埋时导管的护口是否齐全；5、检查管线过墙、过梁和过楼板的预留洞或预埋套管是否按要求预留或预埋；6、检查吊顶内电线穿管及做法是否正确，插座、灯具是否有接地保护线，金属软管是否有接地线；7、检查电线电缆的穿线，要求三相或单相的交流单芯电缆不得单独穿于钢导管内8、检查室内或配电井〔间〕内的金属电缆支架、电缆导管是否接地和接零可靠；9、认真做好隐蔽工程验收，隐检签证。二电器设备安装1、电器材料、设备报审2、高压配电柜安装3、变压器安装4、低压柜、配电箱〔盘〕安装5、室内照明器具安装6、开关、插座安装7、电线、电缆柜〔箱、盘〕内的连接8、电气设备的试验与调整9、电气绝缘电阻的测试1、对变压器、发电机、上下压配电柜、水泵控制柜和照明配电箱等进展开箱检查；2、检查开关、插座、照明灯具及其等的质量；3、配电箱的自动空气开关在现场抽二种规格进展见证送检。4、低压配电柜〔箱、盘〕的安装是否结实，检查其垂直度、安装高度是否符合要求，检查箱、柜前后的平安距离和操作距离是否满足要求；5、配电柜〔箱、盘〕内的接线要正确、可靠，走线合理、美观；电缆端头要挂牌、做标记。6、检查开关、插座的高度是否符合要求，同一室内的开关或插座安装高度是否一致；7、插座安装中，要保证单相两孔插座面对插座的右孔或上孔与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接；同一场所的三相插座，接线的相序要一致。8、检查灯具的固定是否结实可靠，灯具的接线是否符合要求，对于大型的灯具要做加固措施；9、母线排的连接、电缆与母线排的连接应保证足够的搭接面，连接螺栓应是够大；10、柴油发电机馈电线路连接后，检查、测试其两端的相序是否与原供电系统的相序一致；11、电线、电缆接线端子的压接是否结实；配电箱内布线是否整齐，线路接头的方法、接线的顺序是否正确完善；12、检查、催促施工单位作好电气绝缘电阻测试，作好测试记录，并进展平行检验。三接地1、接地、接零线的敷设2、接地、接零线的连接3、接地电阻的测试1、检查度锌角钢、扁钢、圆钢的质量要符合规*；2、要催促检查安装单位配合土建进展根底接地网、配电室和强弱电井接地干线的接地预留点施工，对这些暗埋施工的工作不应有漏项、缺项，作各阶段每一分项的隐蔽验收。3、变压器室、上下压开关室内的接地干线应有不少于2处与接地装置引出干线连接；要求变压器中性点与接地装置引出干线直接连接4、要求金属电缆桥架或线槽及其支架和引入或引出的金属电缆导管必须接地或接零要可靠，同时要保证金属电缆桥架及其支架全长应不少于2处与接地干线相连接；5、金属线槽或桥架间连接板的两端要做接地跨接，即金属线槽或桥架全长要保证电气连接6、检查电缆沟内和强弱电配电室内的金属电缆支架、电缆导管是否接地和接零可靠。7、根底接地网的焊接搭接长度是否满足规*要求；8、对于灯具安装，当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导体必须接地或接零可靠，并应有专用的接地螺栓，且有标识。9、对插座地线连接，接地或接零线在插座间不应串联连接。10、测试接地电阻值，进展平行检测。3.8、工程竣工验收、按电气工程进展与施工工序，作好各项工程的阶段验收；、直接参与“照明全负荷试运行〞、“动力设备〔风机、水泵、电梯等〕试运行〞以及“接地电阻〞的测试工作；、参与“交流供配电系统〞的调试工作，代表业主在“调试报告〞上签字，各项系统不达功能要求不予确认；、催促安装单位整理施工技术档案资料，审核、检查以下工程是否齐全：.1、施工组织设计和施工技术方案；.2、图纸会审、设计变更及洽商记录；.3、主要电气设备、材料合格证、检验报告或质量证明书齐全；.4、设备调试记录；.5、接地、绝缘电阻测试记录；.6、隐蔽工程验收记录；.7、施工记录；.8、照明全负荷试验记录；.9、分项、分部工程质量验收记录；.10、竣工图纸，应按设计变更逐条修改，加盖竣工章。、初验；、协助总监理工程师组织各有关单位及人员核验填写竣工初验单；、参加业主组织的竣工验收；3.9、保修阶段、负责组织检查供配电工程、照明工程运行的状况，在运行中出现短路跳闸事故、电气设备误动作等进展质量鉴定；、催促安装单位在保修期内按合同规定对电气安装工程遗留或出现的问题进展返修处理。、我专业监理人员定期对业主进展回访，对设备的运行状况的好坏为业主提出改进意见，为设备的保值，减少损耗提供保障。〔五〕、暖通工程质量保证措施1、严格控制设备安装质量：应检查根底是否符合设计要求，钢筋配置、水泥标号，长、宽、高度，地脚螺栓数量及大小均应符合设计、设备本身要求；设备安装到位应检查水平度，应做到横平竖直；设备单机联动试车，应按规*要求，由施工队专业人员或制造厂家专业人员负责，监理人员应旁站监理。2、严格控制管道安装质量：熟悉系统中的阀门、套管、伸缩节、排风排水装置，管道内外外表如何处理等均应按图纸要求进展；管道支吊架应按国标图制作，型钢材质应符合国家标准；焊条应按各种管道焊接的需要选用，应符合国标，不得随便代用；管道压力试验应按规*或产品说明书进展。试验人员应是专业施工人员，应具有该专业技术**书。3、调试试车的监控：系统试车应按介质的不同进展不同的压力试验，如冷冻水系统，应进展水压试验，制冷系统应进展氮气或压缩空气试验。试验压力、时间按照规*进展。通风系统应进展漏光检查，可抽查一个或几个系统，符合规*要求的予以通过。不能满足要求应返工后再试验。空调调试人员应熟悉测定仪器，应制定调试方案，监理人员应审核方案，调试过程中应做好记录。〔六〕、智能系统工程质量保证措施1、通过观察和量测等手段，严格控制设备安装的位置、标高、线路连接及安装的质量。严格执行国家有关规定及?智能建筑工程质量验收规*?〔GB50339—2003〕。2、电视监视系统必须符合设计及相关行业规*及要求。3、播送系统应按设计要求与城市播送网络联接符合相关规*及要求。4、站、插座及话机必须有邮电部门入网许可证。五、进度控制要点与措施〔一〕、进度控制目标按照业主要求的监理工期，实施符合既定的总、分部工程进度方案，在预定的22个月工期内完成全部工程内容。〔一〕、工程进度控制方法1、对工程建立周期总目标进展分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。2、协助业主做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件。3、审核施工单位施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否符合本工程工程施工进度的需要，并提出意见。4、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。5、分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，协助业主编写开工报告。6、催促施工单位编制工程进度月方案和“人员、设备需求动态分布图〞，监理人员将进度按周分解落实。7、检查施工进度，绘制“工程形象进度图〞。每周和每月上报“进度控制报表〞，内容包括工程方案进度、实际进度、总进度方案的调整等，并对进度控制提出意见。8、定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。9、积极提出合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。10、建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度的监理日志。11、审核施工方和材料设备供货方的进度〔供货〕方案，并检查、催促其执行。12、在工程实施过程中，每月进展方案值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。13、对已完工的工程，及时组织验收工作，确保下一工序的开工日期。14、及时整理工程进度资料，并将其分类、编目和建档。〔一〕、工程进度控制的主要措施1、组织措施1.1、根据工程监理组内部人员的职责分工，由工程总监总管进度控制工作，监理工程师和监理员根据各自的分工，负责进度方案的落实和工地的信息反响，并以此建立信息流，协助工程总监或业主就进度方案的个性或调整作出参考建议。1.2、根据工程进度总目标，将工程分解成年度、月度方案以及实施阶段的进度方案。1.3、在现场的关系协调上，将按照?监理合同?和?施工合同?中业主、监理、承包商三者的特定关系，建立起由三方组成的进度协调组织体系，通过实施监理工作程序，使进度控制目标得以实现。1.4、建立进度协调工作制度，其中主要是建立进度协调例会制度。通过每周、月〔季〕的例会，将有关工程进度的信息及时传送或反响到相关各方，并通过检查总结前次例会的工作，方案安排下段的进度工作任务，实现工程方案的动态管理。1.5、在工程工程实施阶段中，将着重检查监理内部进度控制的管理情况，另一方面，也将对承包商的进度管理情况进展催促检查，使进度控制纳入工程管理之中。2、技术措施2.1、审核承包商拟订的各项加快工程进度的措施。审核的主要内容是进度与质量、投资的相互关系，进度措施本身的流程安排是否合理。对审核通过的措施，将及时根据工程情况，纳入方案之中，实现动态管理。2.2、根据工程实施的不同阶段，我司将综合以前所运用的具有良好效益的新工艺、新思路、新手段，对本工程的运用部位向业主或承包商推荐，以便通过科学、合理地采用，以到达加快工程进度的目的。3、合同措施3.1、根据本工程的?监理合同?所赋予监理工程师的权力，催促承包商按期完成工程工程。3.2、根据本工程?监理合同?及?施工合同?中规定的监理工程师可采用的各种手段和措施，监视加快工程进度。3.3、按合同要求及时协调有关各方进度，以确保工程形象进度要求。4、经济措施4.1、按照合同规定的期限向承包商进展工程检验、计量和签发支付证书。4.2、催促业主按合同规定按时支付工程进度款。4.3、按照施工合同的要求，对提前完成方案的建议业主予以奖励，对延误工程方案的则按有关规定进展处理，做到奖罚清楚。六、工程投资控制〔一〕、投资目标1、工程投资控制在**省计委批复的初步设计概算*围内。2、工程工程承包合同价款是投资控制的根本目标。〔二〕、投资控制方法1、认真审查核实工程费用的构成与支出，应符合有关文件的要求和规定。在工程实施过程中，由于种种原因，有可能使工程造价追加，当追加值可能突破控制值时，监理工程师应及时做出分析，查其原因是外在还是内在因素是影响，提出明确意见，向总监报告。2、熟习和了解有关定额，熟读并审查工程预算书，工程量计算准确，定额子目套用合理，取费依据充分。3、将预算价值与概算价值比照，修正不合理费用，汇总工程投资构成，并进展分析。4、投资分析获得以*局部工程为投资控制重点，监理工程师对该部工程要予以重视，严格控制使其本钱增加的变更。5、对建筑材料进展经济分析和比较，找出既节省投资又能保证质量和施工进度的可靠方案。尽可能挖潜节约，以求全面控制投资。6、根据分块计算出的工程预算数据，即可编制“投资使用方案〞。在施工过程中进展跟踪检查，将实际支出与方案数额进展比较，并与演算价比较，如发生偏差，应采取调查补救措施。〔三〕、费用管理1、工程费用控制采取预付工程款、支付月进度款、扣抵预付款、拘留保修金、工程结算的方法。具体操作方法结合施工合同约定方式进展。2、月支付要核实月统计报表、月工程量报表，着重核查工程量、工作量。监理工程师要分单位工程建立审批的支付台帐，对?监理月报?中有关审核、支付及投资统计等内容进展编码。3、支付采取每月核定工程量、以量计费的方式。工程计量是费用控制的根底，工程价格计量是关键环节，同时又是约束承包单位按合同履行义务的手段。4、总监对工程款支付有充分确实认权和否决权，业主对工程款的支付，应以总监确认的?工程款支付证书?〔B3〕为凭证。〔四〕、工程计量1、工程计量必须具备的条件1.1、合同中规定的工作〔含设计变更〕。1.2、月施工方案安排的工作。1.3、经监理工程师签字认可的施工工序〔以分项工程确认书为准〕。2、计量方式：施工单位计量、汇总、统计，报监理部审核。3、计量时间及程序3.1、施工单位与每月25日将完成的且已签发的工程量汇总交监理部〔一式三份〕。过时按自动放弃本期申报处理，转入下期申报。3.2、监理工程师从施工质量、计量数量上核实计量结果，其依据为确认的施工质量证书及计量核算书。3.3、计量核算结果由总监审定。4、工程费用支付4.1、施工单位与每月25日将?工程款支付申请表?A5交监理部，过时按自动放弃处理，转入下期申报。4.2、监理工程师对施工单位提交的付款申请进展审核，修正或删除不合理的局部，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除的预付款、保存金、违约罚金等，签字后交总监审定。5、总监审定5.1、总监理工程师审定是最终审定。只有经总监理工程师审定的量才能作为支付的依据，并报业最后批准。5.2、业主对经总监审定的付款证书签署意见后，返监理部一份，监理部存档。6、技术经济签证6.1、分为合同内和合同外技术经济签证。合同外技术经济签证指现场发生的、施工合同外的工程，并且合同中事先有约定可以增加费用的技术经济签证。6.2、技术经济签证权限、监理工程师一次签证费用限1000元以内〔含1000元〕；超过1000元者需报总监批准。、凡超过1000元费用的签证，施工单位均应编制施工和预算书，一并在签证工作施工开场5日前报监理部，监理部在3日内答复报送单位。否则，不予成认。7、竣工结算竣工报告批准后，施工单位应按国家有关规定及施工合同约定的时间和方式提出决算书报业主。监理部组织和协调双方办理结算手续。〔七〕、工程工程竣工验收1、验收应具备的条件1.1、施工单位已按承包合同完成所承担的工作。1.2、施工单位已进展自检、有记录且自检结果合格。1.3、验收所必备的技术资料已准备齐全，应包括：、施工合同、开工报告、竣工报告；、施工图纸〔竣工图〕、图纸会审和设计交底记录；、经监理部签认的设计变更通知、技术洽商核定单；、工程质量事故调查和处理资料〔如果有的话〕；、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；、材料、设备、构件的质量合格证明、测试记录、复验报告；、隐蔽验收记录、技术交底、施工日志；、质量检验评定资料；、工程验收的其它资料。、竣工资料还应该符合当地主管部门的有关规定。2、工程验收程序2.1、施工单位做验收准备、编制验收工作方案，确定验收日期。、填报竣工验收申报表、工程竣工验收证明书。、整理汇总各种技术资料。2.2、现场初验、监理部审查施工单位的验收申请，并根据施工合同要求、验收标准对资料进展审查，于接到申请和资料后5日内答复申报单位。、监理部与业主组成验收班子，对申请竣工工程进展初验，如发现问题及时以书面通知形式通知申报单位，限期整改。2.3、正式验收、施工单位对初验提出的问题整改后，由业主组织质量监视部门、监理部、**和施工单位，共同对工程进展正式验收。、参加验收各方，以工程质量监视部门为主对工程工程进展目测检查〔必要时辅以工具和仪器〕，同时逐项检查工程资料。、召开现场验收会议业主主持召开验收会议：.1、施工单位工程负责人介绍施工情况、自检情况；.2、总监介绍监理情况；.3、业主方有关负责人发表竣工验收意见；.4、工程质量监视部门会同业主、监理部、**等讨论验收结果；.5、工程质量监视部门宣布质量等级；.6、办理验收签证手续。〔八〕、合同管理1、合同分析合同分析的目的是比照分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定工程监理的效劳*围、监理目标，划定监理单位与业主的义务权利界限，划定业主与承包商的义务权利界限，以便在工程实施过程中进展各方面的控制与公正地处理索赔、解决合同纠纷。合同分析包括以下几点内容：1.1、在各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、承包商及业主方之间的义务及责任，各主要合同事件之间的网络关系。1.2、监理工程师的效劳内容，与通常的监理效劳内容上的异同之处。1.3、监理的工期控制目标，将工期用横道图表示出来。各主要工程材料或构件的进场方案表。1.4、监理的质量控制所执行的规*标准、试验规程、验收程序。1.5、各分项分部工程的工程量、材料用量。1.6、监理的投资控制工作中，分析承包合同价格的种类，包含的*围，调整的条件、方式和程序。1.7、正确处理业主与承包商的合同争执与纠纷问题，包括索赔与反索赔问题。2、合同文档管理在合同文档管理中，就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况，做到快速便捷地查询。合同文档管理的做法：2.1、按合同分类，建立科学的文档编码系统，以便于操作和查询。2.2、合同资料的快速收集与处理，如合同分析所形成的各种文件，会议记录，设计变更，验收报告，试验报告，承包商的索赔报告及处理意见能使迅速地进入文档系统内，坚持文件交接制度，专人管理，防止文件流失。2.3、合同的跟踪监理由于在工程实施过程中会遇到很多无法预见的干扰，其原因可能来自多方面。因此监理控制的目标实际上是一个动态目标过程，即合同跟踪管理，其主要有以下几个方面：、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。、对合同实施情况跟踪、检查，将实际情况和合同资