【写作2篇】20xx年小学教务处工作计划

下边供给的文章可用于工作中写作参照，提高效率，假如文档有不适合的地方可留言以便进行改良。对于底图：假如不需要图片或是要改换图片，只要要双击页眉即可删除或替代图片。目录20xx年小学教务处工作计划范文1K4220xx年掌握项目进度总目标、分解计划的实行与控制1/1120xx年小学教务处工作计划范文一、指导思想本学期，在学校工作计划的指导下，以课程改革为中心，以提高讲堂教课效率和各科教课质量为目标,以提高教师专业素质为要点，进一步增强教课工作的管理与指导，抓惯例养习惯、抓教课保质量，坚持以人为本的观点，以求真、求实、创新的工作作风,教好书育好人。全面优化石羔小学教育教课管理。二、工作目标1、以制度为保障，连续狠抓教育教课惯例管理，保证我校教课工作正常有序展开。狠抓教课质量，详细抓，抓详细，落实抓，抓落实，向40分钟要质量。2、搞勤学校学籍管理工作，保证小学入学率、稳固率达100%。3、狠抓学生德育工作。坚持育人为本，增强全员德育，德育工作要全员参与、面向全体、关注全校，表现时代性、拥有针对性、提高实效性、达到有效性。4、抓勤学校实验教课和信息技术教育工作，加速学校教课信息化的利用和开发。增强远的管理、使用效益;要确实增强各样教课信息资源的开发和利用，提高讲堂教课的有效性。5、开齐开足课程，控制学生在校时间和活动总量。6、学校班子成职工作合作，言传身教。不停提高自己的业务专业水平，着重研究讲堂教课，着重提高全校教课质量。踊跃探究“整体提高教课质量”的教课目的的有效门路。7、本期重视于五年级教课质量，用集体的智慧抓好五年级的教课工作，迎接上司抽考，为减小与兄弟学校成绩的差距而努力。三、详细举措2/11(一)、教课次序惯例1、严格履行规定的课程表、作息时间表，不得任意增减、更改。教师不得私自调课，若需调课由教育处一致安排，禁止逃课。2、上班时期不得高声吵闹，上课时期不得在楼道内高声说话、抽烟。办公室应保持寂静，不高声讨论，不玩游戏，免得影响别人工作。3、上课时期，上课老师不得接打电话，非当堂任课教师不得任意进教室叫学生出教室，有特别状况，经任课教师赞同后进行。4、上体育课的教师，讲堂体育锻炼要仔细负责，不得听任自流。5、仔细对待学籍管理制度。不私自接转学生，不私自给学生换班，一定由教务处一致按政策安排转学、外借读、病休、复学学生就读等工作。(二)、备课惯例1、仔细学习教课纲领、有计划地写好个人电子教课设计。(1)教课设计要完好，教课环节齐备、学习目注明确;(2)有教课的要点和难点;(3)有板书设计和课内外练习及思虑题;(4)有讲堂小结。(5)教师应写好课后反省，总结亮点，发现不足。2、任何教师不得无教课设计进教室上课(包含评讲试卷、复习课、习题课等)。(三)、讲堂教课惯例1、讲堂教课要情绪饱满，要尊敬学生人品，办理问题防止焦躁粗暴，不得有损害学生自尊心的做法，要坚持学科教育和思想教育联合，努力提高学生的思想道德素质，教书育人，并踊跃主动地抓好“保生留生”工作。2、讲堂教课要坚持教师为主导、学生为主体，着重培育学生优秀的学习习惯和谨慎的学风，努力提高学生的综合素质。3、教师应准时上课，不迟到、不早走、延缓下课。3/114、上课要讨教师坚持用一般话进行教课，教态要和蔼、耐心、恳切，板书要规范、清楚、正直。5、要对学生严格要求，注意培育学生优秀的组织性、纪律性，在讲堂上碰到问题实时办理，重要问题实时和班主任联系。(四)、作业惯例1、作业要精心选择，要切合教课要乞降学生实质，要适当、有效，不给学生造成过重担担。2、严格要修业生仔细、独立、规范地达成作业，养成优秀的学习习惯。3、作业要全收、全批、全改，要实时、仔细批阅、仔细讲评。作业批阅要有一致的评分标准，并注明批他日期。倡导写激励性的批语。对发现的问题要实时解决。(五)、测试和质量剖析惯例1、期中、期末考试各校试卷自己一致组织，月考试卷由学区教务处安排该年级的人制卷，命题应以课本为主，着重基础，特别要注意检查学生用所学业知识、理论说明和剖析实质问题的能力。2、监考教师应仔细监考，明确考场规则，严肃考试纪律，实时办理各样违纪行为，保证成绩的真切性。3、教师应按要求，比较标准客观、公正、实时地评阅每一位学生的试卷，并实时做好试卷剖析、填写好质量剖析表，便于剖析和讲评。4、平常的练习卷及单元性测试卷由任课老师自己命题，根绝无目的，仔细批阅，填写好成绩册。。(六)、教研活动惯例4/111、学校由教科室、教务处、教研组协作教研活动的展开，参加教研活动的有关老师要踊跃参加。因故缺席要告假，并由教研组组长做好记录。教师要踊跃主动参加校本培训和校本教研，不停提高自己素质和能力。2、每次教研备课活动要有明确的主题，充分的内容、详尽的记录，要充分表现针对性和实效性。3、鼓舞教师间参加听评课学习，每位任课教师每学期听课不得少于12节，并作好听课记录。5/111K4220xx年掌握项目进度总目标、分解计划的实行与控制1K42____掌握项目进度总目标、分解计划的实行与控制1K42____项目进度总目标的分解方法项目进度控制以实现施工合同商定的完工日期为最后目标。项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计区分解为时间分目标。1K42____施工进度计划实行与调整的基来源则当施工项目的计划总工期超越一个年度以上时，一定依据施工总进度计划的施工次序，区分出不一样年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上依照平衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确立并控制项目施工总进度的重要节点目标。月、旬(或周)施工进度计划是实行性的作业计划。作业计划应分别在每个月、旬(或周)末，由项目经理部提出目标和作业项目，经过工地例会协调以后编制。、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最后经过施工任务书由班组实行。在施工进度计划实行的过程中应进行以下工作:①追踪计划的实行进行监察，当发现进度计划履行遇到扰乱时，应采纳调动举措。②在计划图长进行实质进度记录，并追踪记录每个施工过程的开始日期、达成日期、每天达成数目、施工现场发生的状况、扰乱要素的清除状况。③履行施工合同中对进度、动工及缓期动工、暂停施工、工期延缓、工程完工的许诺。6/11④追踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、资料和机械台班等的数目进行统计与剖析，编制统计报表。⑤落实控制进度举措应详细到履行人、目标、任务、检查方法和考查办法。⑥办理进度索赔。施工进度计划在实行中的调整一定依照施工进度计划检查结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主假如指施工次序的局部改变或作业过程互相协作方式的从头确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交错连接，进而达到改良进度计划的目的。施工进度计划调整内容应包含:●施工内容；●工程量；●起止时间；●连续时间；●工作关系；●资源供给。1K42____施工进度控制的实行方法项目经理部按以下程序进行项目进度控制①依据施工合同确立的动工日期、总工期和完工日期确立施工进度目标，明确计划动工日期、总工期和完工日期，并确立项目分期分批的动工、完工日期。②编制施工进度计划应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、资料计划、机械计划及其余保证性计划等要素综合确立。7/11③向监理工程师提交动工申请报告，并应按监理工程师下达的动工令指定的日期动工。④实行施工进度计划中出现进度误差(不用要的提早或延缓)时，应实时进行调整，并应不停展望将来进度状况。⑤所有任务达成后应进前进度控制总结并编写进度控制报告。1K42____项目分包进度与总进度关系分包人的施工进度计划一定依照承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划归入总进度计划的控制范围，总分包之间互相协调，办理好进度履行过程中的有关关系，并辅助分包人解决项目进度控制中的有关问题。1K42____施工进度计划的主要审查内容项目经理部应付施工进度计划以下主要内容进行审查:①项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系能否合理?可否知足施工合同工期的要求?②计划内容能否全面，有无遗漏项目?③施工程序和作业次序安排能否正确合理?④各种施薪资源计划能否与进度计划实行的时间要求相一致?有无脱节?施工的平衡性能怎样?⑤总分包之间和各专业之间，在施工时间和地点的安排上能否合理?有无相互扰乱?⑥项目进度计划的要点和难点能否突出?对风险要素的影响能否有防备对策和应变方案?⑦项目进度计划能否能保证施工质量和安全的需要?8/111K42____掌握施工进度计划的编制与总结1K42____施工进度计划的编制原则施工进度计划的编制应依照:依据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、连续时间和连接关系，依据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实行过程中应严格各过程环节的实质进度的检查，实时纠正误差或调整计划，再付诸实行，这样循环、推动，直至工程完工查收。1K42____施工进度计划的编制方法施工总进度计划是以建设项目集体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出的时间安排表。其作用是确立各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工限期、动工和完工的日期，确立人力资源、资料、成品、半成品、施工机械的需要量和分配方案，为确立现场暂时设备、水、电、交通的需要数目和需要时间供给依照。所以，正确地编制施工总进度计划是保证项目及整个过程如期交托使用，充散发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。编制施工总进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的限期内达成；快速发挥投资效益；保证施工的连续性和平衡性；节俭施工花费。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工次序、开完工时间及互相连接关系的计划。编制施工进度计划的要点之一是计划形式的选择。表达工程进度计划的常用方法有横络计划图两种形式。用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭露项目中各工作之间的互相限制和互相依靠关系，并能明确反应出进度计划中的主要矛盾；能够利用计算机进行计算、优化和调整，使施工进度计划更为科学，也使得进度计划的编制更能知足进度控制工作的要求。1K42____施工进度报告的主要内容9/11施工进度计划检查达成后，应向公司供给月度施工进度报告，报告应包含以下内容:①进度履行状况的综合描绘。②实质施工进度图；③工程更改，价风格整，索赔及工程款进出状况；④进度误差的状况和致使误差的原由剖析；⑤解决