生产车间班组长工作总结一

生产车间班组长工作总结一：光阴荏苒，20**年已经悄悄离我们而去，回顾过去的一年，心里不由感触万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地达成了自己的本员工作，并且经过努力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20**年的工作状况总结以下：一、主要达成的工作班组的建设与管理获得增强冲压车间建立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较杂乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为认识决这些问题我采纳了规范履行正激励制度的举措。关于班组表现较好的员工赐予加查核分，而关于表现较差的员工则果断扣除必定的查核分。因为采纳了这类赏罚分明，公正公正的考查方法，班组员工的履行力获得了很大的提高并且提高了班组的凝集力。狠抓安全管理冲压车间有关于公司其余车间来说安全隐患许多，比较简单失事故，在过去的20**年里也发生了几起重要的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，固然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重担。所以，关于安全工作我从未放松过，月月讲，每日讲。保证产质量量跟着公司规模的扩大和品牌著名度的日趋提高，花费者对xx汽车的质量要求也愈来愈高，所以，公司高层对产质量量的重视程度也被提到了一个亘古未有的高度。作为整车家产的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松弛，踊跃与查验班的同事实时进行信息的交流与交流，关于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时增强员工对证量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，保证不让一个问题件从本班组流入下一道工序。踊跃参加车间改良活动冲压车间就像一个大家庭，我每日生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我感觉我有义务和责任将她建设的更为美好和睦。所以，一年来，我踊跃参加车间的改良活动，并调换班组员工的踊跃性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改良。增强自己学习，提高业务水平因为感觉自己身上的担子很重，而自己的学问、能力和经历与一名优异称职的班组长都有必定的距离，所以总不敢不以为然，向来在学习，向书籍学习、向四周的领导学习，向同事学习，踊跃提高自己各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己仍是有了必定的进步，能够比较冷静地处理平时工作中出现的各种问题，在组织管理能力、综合剖析能力、协调做事能力和文字语言表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我爱岗敬业、创建性地展开工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻以下几点：安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。好多时候，因为员工的劳动强度较大，体力耗费许多，所以在达成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有在劳保用品没有穿着齐整的状况下进行操作的现象进而致使9月10月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两举事故的发生，我有着不行推辞的责任。第一：在组织班组平时安全培训的过程中没有真实做到让每一个员工时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程追踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有实时总结经验教训，防止近似的事件再次的发生。使我的员工遭到难过，使车间的荣誉及利益遇到损害我非常自责。为此，我决定在此后的工作中增强安全培训的力度并改良有关培训的形式并增强班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，进而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的优异气氛。质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查能够有效地防止发生质量事故和质量问题，变过后办理为事先预防和事中控制，变被动为主动。固然当前公司从上至下都开始重视质量，但在实质操作过程中仍是存在很多问题，特别是班组之间的配合，比如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个有关班组的共同努力，我以为要想做好质量工作，一定掌握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细仔细，狠抓落实。班组管理方面固然在过去的一年中班组的管理水平有了必定的提高但仍是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作踊跃性还没有被充分的调换起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。所以，我会在此后的工作中侧重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提高。三、此后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机会，新的挑战。我会再接再砺，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我信心在接下来的一年中努力做到以下几点：增强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和有关管理知识;本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报;真实做好领导的助手;增强与车间兄弟班组的交流合作，向先进班组学习，增强管理，努力使班组形成团结一致，勤劳工作的优异气氛;全面达成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在此后的工作中自始自终的支持我，我将以更为优异的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会向来努力!感谢!生产车间班组长工作总结二：班组是一个公司最基层、最活跃的生产组织，是公司的细胞，是公司各项工作的落脚点，也是公司实现公司安全管理的基础，环绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长久的最基础的平时管理工作来做，才能连续促使公司的发展;班组是公司孕育、培育、发现各类技术人材的重要阵地，也是公司员工显现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了，公司的基础才能够牢固，基础牢固了公司才能够发展，公司发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更为有益于班组的建设，所以说，这是一个有益得循环，反之亦然。为了公司更好的发展，形成较强的凝集力，这就要增强班组建设，要增强班组建设，就一定全面提高班组员工的素质，第一一定提高班组长的整体素质，对班组进步行培训，使他们成为综合能力很强的优异人材，进而促使班组长对班组管理水平的提高。班组长要不停学习，充分自己，爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献，在工作中言传身教，充分的发挥班组长的前锋典范作用，应当严格要求自己，要他人做到的，自己应当先做到，要到处为人楷模，要不停战胜自己的不良情绪和阻挡工作的要素，提高自己在班构成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管他人，才能做好班组工作。用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真实获得员工的信任，才能很好履行和落实好班组管理工作的任务，充分调换发挥全班组人员的主观能动性和生产踊跃性，在班组长的率领下，形成班组核心，团结