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文档简介

系统集成项目管理工程师考前培训

——

一、净现值分析NPV

(可行性分析-经济分析法)

二、三点估算

(项目进度管理-活动历时估算)

三、网络图、关键路径

(项目进度管理-活动排列)

四、挣值分析

(成本管理-成本控制绩效测量分析)

五、决策树分析

(定量风险分析-期望价值EMV)(1)财务净现值NPV

=

n∑

t=0(CI−

CO)

(1+R)CI:现金流入量co:现金流出量净现值的计算(NPV)-tt公式:NPV指今后某年的Y元相当于今年的X元简化:净现值的计算(NPV)解答:1139000/(1+10%)=9413222选C净现值的计算(NPV)净现值的计算(NPV)解答:根据公式动态投资回收期(年)=[累计净现金流量现值开始出现正值年份数]–1+[上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值]列式:|(-925.93+428.67+396.92)|(3-1)+367.51=2.271232.270-925.93选

CPERT(计划评审技术)计算PERT(计划评审技术)计算

例1:公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为

(37)该项目历时的估算标准差为(38)。(37)A.10天B.11天C.12天D.13天(38)A.2.1天B.2.2天C.2.3天D.2.4天解答:(37)B

T=(6+4x10+20)/6=11(38)C

σ=(20-6)/6=2.3

PERT(计划评审技术)计算例2:A任务持续时间悲观估计为36天,最大可能估计为21天,乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%解答:(1)求出σ。

σ=(36-6)/6=5(2)

σ可知21+5=2621-5=16,因此16—26天落在1

σ分布内。

(3)由1

σ的概率P为68.26可得答案为B.68.26%注意:必须记住三个数字是1σ68.26%2σ95.46%3σ99.74%解答:PERT(计划评审技术)计算PERT(计划评审技术)计算活动排序网络图(还有一种是条件网络图)活动排序网络图活动排序网络图关键路径法(CMP)使用正推法计算最早开始日期(ES),最早结束日期(EF),使用逆推法计算最迟开始日期(LS),最迟结束日期(LF),开始节点ES为0时:总时差=

LS

–ES

或LF

‐EF;工期=EF-ES或LF-LS;

自由时差=紧后工作的ES

‐此活动的EF开始节点ES为1时:总时差=

LS

–ES或LF

‐EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1自由时差=紧后工作的ES

‐此活动的EF‐1方法:关键路径法(CMP)16:42下图中活动“G”可以拖延(36)周而不会延长项目的最终结束日期。(08上)(36)A.0 B.1A:31B:53C:3C.3H:0D.4SD:92E:2FF:5G:3

一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始时间是第13天,最早完成时间是第9天,最晚完成时间是第19天。该任务(40)。(08上)(40)A.在关键路径上B.有滞后C.进展情况良好D.不在关键路径上

关键路径法(CMP)4解答:D解答:若在关键路径上,则ES=LS且EF=LF选D挣值分析挣值分析

公式:CV=EV‐AC,SV=EV‐PV

CPI=EV/AC(支出),SPI=EV/PV(进度)

预测技术:

ETC=(BAC‐EV)

当前偏差被看做是非典型的

ETC=(BAC‐EV)/CPI

当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

EAC=AC+ETC

‐‐‐‐衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC‐EV

当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI

当前偏差被看做是代表未来的典型偏差变量: —EV、PV、AC、BAC —CV、SV、EAC、ETC

—CPI、SPI挣值分析挣值分析(2011上)某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40为物料成本,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价得到的CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中,实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1,且人工、物料使用不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写____(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。A①低于②614元 B①高于②614元C①低于②1052元 D①高于②1052元挣值分析(1)第一个5天:

PV=BAC*5/30=10WCPI=0.95EV=10W计算实际支出:AC=EV/CPI=10/0.95=10.5263W(2)第10天时:CPI=1PV=20WEV=20AC=20

第二个5天花费:AC=总支出–第一个5天的费用 =20-10.5263=9.473684W物料和人工:AC=55/30*5=9.166667W管理成本:AC=0.3070W每天的管理成本:3070

/5=614挣值分析(2009上)已知某综合布线工程的总预算为1230万元,到目前为止已支出900万元,实际完成了总工作量的60%,该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展,要完成剩余的工作还需要___万元。A330 B492 C600 D738挣值分析答题思路1:总预算BAC=1230该阶段支出:AC=900该阶段挣值:EV=BAC*60%=738该阶段预算:PV=850按目前状况可以视为未来偏差 CPI=EV/AC完工估算:EAC=AC+ETC

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