项目各部门管理规定与岗位职责

项目各部门管理规定与岗位职责RevisedbyBETTYonDecember25,2020、严特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严操作规程操作；三、严无票证从事危险作业；·以为本管理创新争创驰名管道牌；第一预防为主建设谐施工企·清洁生产遵守法坚持持续稳发展；·杜绝大小生产事故；·杜绝重大食中毒事件·杜绝发生流行重大疫情事件；·杜绝发生较大污染生态破坏文破坏事件；·杜绝重大交通事故；·杜绝火灾炸事故；·特殊工种持证率100%；·员工体检率达100%；·零事故机组达率100%；标质量管理，提高质量，打造精工程；·单体工程合格率100%；·焊接一次合格率达98%以上；·防腐补口一次合格率达98%以上；·工程设备、材料100%；·管线不同材、不同材料、不同防腐涂层安装100%；·阀门、弯管、弯头、三通等管件对号准确率100%；·投产一次成功；·竣工验收一次成功。QHSEQHSE领导小 项目经理 项目安全总监目责 健康安全

质量机组长机组

环境资料作业营地管机 营 机机 机 交组 地 组组 组 通安 管 质安 质 管全 理 量全 量 理员 员 员员 员 员全体员工、的采购、领1、采购流程：采购申请单 部门主审核 综合意项目经审批 综合购买 入库、登记2、办公用品采购详解及领用办公用品的采购及管理由综合办统一管理及分配；项目部及各部门需要添置办公用品时，应先填写《办公用品采购申请表》，分管领导审核、项目经理审批后综合办方可购买；办公用品采购完成后，综合办要将此办公用品登记并入库，应先填写《办公用品采购登记表》，采购人签名后入库；签名后方可领取。二、办公用品的保管办公用品类别及对应品种：A尾夹、胶水、双面胶、标签纸、抽杆夹、记事贴、笔记本、铅笔、签字笔、笔芯等；BC、、夹、订书、U、、印等；低值易耗品A类由综合办需要采购，、则；B、非C由各部门填写《办公采购申请单》，分管领导审核、项目所有办公统一由综合办保管；8报综合办，以便管理人员有权拒发。宿舍管理制度1、未经综合办同意不得随意留宿他人。2、宿舍内严禁存放、危险和违禁；不得从事违法违纪行为。3、个人贵重物和现金要妥善保存，以防丢失。4、遵守作息时间，不得影响他人休息。5、保宿舍内，不随，不、废物，不和。不吸，人走缸灭火。6、要每理内，保内物放，要放整齐。7、间，便后要，禁随便杂物，不人为造成下道堵塞。8、严遵守管理制度，作各，严禁违作。严禁在宿舍内禁的电器；做到人走灯灭、关闭室内电器。101112EPC—西沙屯段道程和项目实际情况范项目确项目能按期完建设目标特制本员1项目程需按项目选配员（下简称员）EPC审核确施过程中无特殊情况随意换员。2本能能员项目并报EPC意换员。3段（昌）段设员两段员可联（主辅）施配员员确（报项目）无特殊情况随意换。4“三穿”协调人员，业务归口部管理，独立开展“三穿”协调办理工作。二车辆使用每个区段安排一辆值班车用于征地协调工作，车辆紧张时相邻两个5（不含“三穿”值班车辆）；机组征协人员车辆由机组自行安排。三用地管理1征地协调部根据工程技术部施工作业计划和征地图纸范围进行征地。各区段征协人员所需用地要提前四天将用地计划（按EPC）报征地协调部文控，文控汇总后将项EPC部（用地要填到乡镇并标明大致桩号），EPC部审核批复后进行征地。2用地的面和据施工图和批复的施工行，遵批复后征地的，经EPC部审业部批复征地的。，经业部批计理地。自征地，EPC部不认可的，所发生的赔偿及相关费用由责任者自行负责（包括 机组征协人员），部不承担费用。3用地的。部征协人员征地前，要下始地图（每个桩号31张），清点前报征协文控，由文控上报EPC部。场清点 、现场监理、项目人员、土使用人参加。现场清点资料汇总表要、业、EPC三签字认可。4、各区段人员要及时找指定的评估公司索取评估报告及清点明细。四、资料、台账理1、清点资料和报表的报送。调（文控）EPC要求上报关报表资料。（1）现场清点原始资料要在完5EPC（各区4）。（2）10EPC。（3）调文控要按EPC规定的要求，按时上报进度报表（日、周、月报）。2、建立和完善台账。建立和完善合同（议）台账。各区段人员要将征过程中与签订的合同（议）及时交给文控，文控按照合同（议）签订的时间顺序进行登记，并建立档案妥善保合同（议）。建立和完善会议纪要和评估报告台账。各区段人员要将过程中形成的会议纪要和索取的评估报告及时交给文控，由文控登记造册并妥善保。、资金管理1EPCEPCEPCEPC2、需要项目部财务给地方付赔偿款的，各区段征协人员要在每周末上报资金申请计划给文控，由文控汇总后报财务。六、工作职责及范围1、负责协调组织召开北京市区级及以下征地协调会。2、负责协调工程用地的丈量、地面附着物清点登记。3、负责解决因施工出现的除正常用地以外的其他问题，负责土地使用后地手续的办理。4、按文，负责、、、、、、、、级办理及补偿光电缆的偿及的办理临时堆管场地、施工运输 行走的桥梁的偿及的办理。5、负责土地和及文物，规范用地行为，尽可能减少建设用地，文明施工，保护生态环 境，地方设施和群众利益，共同营造良好的施工社会环境，杜绝未批先用，乱占、滥用土地行为。6、负责施工用地的地貌恢复，并取得地貌恢复合格证。7、负责落实并协调督促政府部门将承包标段的补偿款发放到位。8、负责按要求及时上报清点资料及各类补偿、通过权协议。9、负责按要求进行征地协调资料的收集、整理成册和组卷归档。征地协调部工作流程1、根据EPC2、组织区、乡（镇）村有关人员对需要临时占地的土地清点登记。3EPC4、组织协调人员获得所需用的土地，保证机组施工用地需要。5、按规定保证作业带宽度，特殊地段按照审批面积、督促施工单位严格按规定进行操作，及时制止超占地。6、负责按合同规定，对已完工的临时用地进行复耕并交付验收，获取地貌恢复合格证。征地协调部工作界面划分1、房ft区：徐路红负责、景兴旺配合。2、丰台区：景兴旺负责、徐路红配合。3、门头沟区：石学来负责。4、海淀区：王忠利负责、刘德超配合。5、昌平区：刘德超负责、王忠利配合统征外临时用地及附着物补偿管理办法1、负责组织统征范围外的临时用地、地面附着物和地下障碍物进行面积丈量、地类调查、附着物清点登记并依据业主公共关系处与各省区确定的补偿标准进行补偿工作。2、没有标准的补偿项目由业主公共关系部、监理分部、EPC项目部共同现场谈判确定补偿事宜。3、施工特殊地段，需增加临时用地面积时，应提前编制方案上报业主、监理。依据项目经理部工程管理部、监理分部批准的施工方案使用面积，现场由公共关系部确认后，签定协议，EPC项目部进行补偿。4、应定期上报相关特殊临时用地补偿费用统计报表上报EPC项目部。5、各类统征外的临时用地、附着物清点、补偿的各种附件资料应及时整理存档。征地协调部工作职责1、根据EPC项目部管理办法做好征地协调工作。2、根据赔偿标准负责和区级政府部门签订临时用地和地面附着物补偿协议。3、在EPC项目部的指导下负责办理临时土地使用许可手续。4、在EPC5、负责组织临时用地测量清登，配合永久性用地勘查定界。6、负责恢复地貌，获取地貌恢复合格手续。7、负责征地竣工资料的整理编制。炊事员岗位职责1、遵守《食品卫生法》和《职工食堂管理制度》。2、按照要求完成冷荤、热菜或主食的准备、加工和烹调工作，每天按时开餐，保证食品质量。3、负责执行管理员拟定的成本核算计划标准，控制加工过程，做好成本核算。4、负责每天按照菜谱向管理人员提供原材料采购计划。5、负责按照厨房卫生标准，搞好厨房清卫生工作，。6、管理员调，好厨房、备，做好开餐工作。7、完成导办的。食堂管理制度1、食堂要食或食性的制度，生食或食事故应及时属地卫生防疫部门。2、加管理，、电热备要人负责，使用完，行清，保卫生，做人，好气阀，防止气体泄漏，生火灾爆炸事故。3、食堂按要求配备足够的消防器材，定期对食堂人员进行消防知识的培训和消防器材的检查工作。4、随时消除油渍污物，将易燃物品置于远离火源的地方，厨房和仓库内禁止吸烟。5、加强刀具管理，设置专用刀具架。6、炊事员在烹制食品过程中，应避免直接接触高温炊具、炉具，必要时，应戴上手套或布巾隔热，以防烫伤灼伤。7、严禁非炊管人员随意进入食品加工操作间及食品原料储存间。食堂卫生管理制度1、食品加工前应检查原料卫生质量，不合格原料不选用、不烹调。2、各种食品原料在食用前必须清，应、清，在食用前应对进行。3、食堂应清，进行清，地、、餐、的清，不遗留杂物。4、在具摆放后或有人就不得清地。5、厨房专用工具、器用及时清，厨房。6、接触食品的、刀、、布、及操作人员的手必须洗、消毒。7、专用刀板、抹布、容器及具都应生熟严格开。8、食品应。用的食品及时、隔、隔及购的熟食品应先回锅在食用。910“四勤”：勤澡勤换勤勤剪指搞好个卫生。11堂配备柜有专负责管非未经许可禁柜。12一日三餐所用餐具在饭由专负责保持柜13垃圾集中存放定地点严禁随意抛弃环境。14炊事需持健康证上岗。综合部(临时党总支办公室)职责1负责事管；2负责用严用支3负责部；4负责部办公用购管维护；5负责部办公保勤管部好办公环境保地；6临时党总支负责部党统一规部署负责监督检查；7负责开展丰富多彩文娱活动；8负责好负责制9、整个的文件信息的理与控制工作；10、完成领交办的其它工作。HSE理员岗位职责1、在经理和主副经理领下督、检查本对国家和上级有关安全技术、劳动保护针、政策、法令、规程、制度等指示决议的执行情况并期主领汇报；2、组织施工过程中风险的识别评价制的作业计划书、应急预及安全理制度的制。3、员工的入场安全培训及作业计划书、应急预的培训，参加安全技术措施的培训交底。4、经常深入施工现场进行检查现有安全督和指队、组及决。有急情况有下令工作并报领及理对查的督位制定措施并对措施施的有进行。5、组织制QHSE期召开工种组安全会议进行业指培交经。6、对安全制度和安全技术作规程和HSE奖惩的有关规进行批评教育或罚款。7、在经理的领下组织的应急及对应急预的评工作检查应急施的情况及保应急系统健全、应急设施器材于完好状态。8、对生安全故除有关领报外要及保护故现场，做好事故记录，尽快查明原因，参加调查分析，提出确定事故 性质的意见，报上级处理，按规定填写事故分析和报表等。 9、对重视或忽视安全生产的班组和个人，有责任提出奖惩意见。 10、负责建立和保持 HSE体系运行中分管要素记录，负责项目信息 的编报工作。 项目安全总监职责 1、协助项目经理管理项目整体QHSE工作，分析项目QHSE状况， 制定QHSE工作计划，落实各项QHSE管理规范、标准和工程项目的 各项管理制度，对工程项目的QHSE工作负管理责任。 2、负责组织制定和审查项目部HSE两书一表、安全生产规章制 度、奖惩方案、安全技术措施计划、重大事故隐患的整改计划和方 案，并组织或督促实施。 3、组织检查各部门、各机组QHSE职责履行情况和安全生产规章制 度执行情况，及时协调的重大。4、项目经理组织定QHSE检查，负责工程项目各的QHSE检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“落实的实 施工作，及时施工中的质安全。5QHSE体系的正常运转。6QHSEQHSEQHSEQHSE7、工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。8、定期向项目经理提交安全工作报告。项目出纳员岗位职责1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。2、现金业务要严格按照财务制度和现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录时、、。4、收付现金清，防发生。5、对库存现金要严格按，不出。保管现金、发票，不。6、库，发现问题时汇报项目经理。陕京三线管道工程财务管理办法为了加强项目部财务管理，做到项目成本核算时、，使项目财务管理有理进行，特制订如下财务管理办法： 、备用金申请制度：1、项目人员根据工程进度，需要备用金时，应提前周向主管领导提出申请。项目经理批准后，持批复向财务要求给付。2、个人上次使用备用金没有处理的，原则上应处理完上次备用金，再办理本次备用金借款手续。二、大额付款资金计划制度：项目部各部室于每周将下周预计付款计划汇报至财务，不报资金计划的部门，款项不予支付（主要包括材料款、土地协调费、分包工程款、机械租赁费等）。三、票据报销制度：1、花费资金，应向对方索取盖有发票专用章的正规发票，发票报销时，应有经办人和项目经理签字。实物应有验收人签字。2、合格的报销凭据应保持整，不、不。3、项目部人员应于每20-22将本发的有票据，至财务，原则上票据将不予处理。、本制度：1、调度需于每周将上周进机械备、进出、机组使用报至财务，于机械费的本，财务的机械备费将不予支付。229325五、奖金分配制度：112、项目部各部室、各机组每月7号前将奖金分配明细表报至财务。项目合同员岗位职责1、负责合同相对人资质初审、办理入网等合同签订前期工作；2、参加合同谈判；3、起草合同文本，提交公司各部门组织审查、会签；4、合同中专用条款的；5、负责合同的签订、、、等的办理；6、期合同管理部门报本部门合同资料、报表；7、负责办合同的资料理、。项目预算员岗位职责1、工的工政策、文件和额规 范。熟悉施工图纸，搜集理并体会掌握与工、工预决算有关的技术材料和文件材料，为准编制和审核预算奠基础。2、根据国家司法律例、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、EPC、建设单位要求，结合现场实际状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务分包的结算；配合项目部相关部门做好工程变更及签证任务。3、协助配合项目部及本部门做好相关工作。4、对与甲方签署的工程施工合同、甲供材谈判、与供货商签署的公司自购大宗主材谈判、与分包施工队签署的施工谈判进行建帐并完成核算任务。5、搜集工程相关的资料，实时编制工程决算书，配合项目部相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。按照项目部的要求，做好对内及外包单元的工程结算任务。6、深化实践调查掌握相关材料价格变化状况、国家定额规则及相关工程造价方面的信息。7、建好单位及分包工程预、结算台帐，填关。8、掌握工程造价，，任，劳。预算法1、项目，集资料，进行算，公司决策供据据。2、分析，投资制，工程中加以控制。3、工程开工前，依据收到的施工图纸，必须认真审图，按有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。4、根据施工图纸及工程进度要求为材料采购部门提供各项甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数依据。5、按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。6、工程中收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程量以便决算中正确调整。只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。7、收到完整的竣工验收资料及工程竣工验收记录后，方可进行工程决算。8、按核对后的工程量，套用定额及各项费率计算出工程总价。工程总价经预算负责人审核后作为审计或财务部核算的依据。9、必须做好工程造价资料的管理工作，认真做好各种合同、图纸等技术资料收集、分类、编号、归档工作。技术部部长岗位职责1、管理项目所需的标准规范、图纸、技术文件。2、编制项目施工组织设计，初审各专业机组提交的施工方案，并提交项目总工审核。并对终审方案与各机组专业技术人员进行交底。3、组织各专业的图纸会审，参加设计交底。4EPC567812“杂”拆封登记传和3登记和4便；5做好密严格执借规6汇度周月报报EPC7、完成项目领导交办的其它工作。物资岗位职责1、项目副经理：林志光负责项目材料管理工作：甲供、自购材料、油料的各种事务事项，控制材料的发放、材料领用、材料稽核，并负责对采办部的材料管理等工作。2、采办部长：李连生负责采办部各项工作：甲供材料和自采料的收、发、核、集及价格控制、自购料的管理，负责各种票据、合格证各种票据证件的收集、建档，管理油料等工作。3、材料员：王磊负责自采料的收，发，存，库存材料的整理和材料的录入以及对各施工机组成本的核算，送货单、合格证、材质单等资料的收集建档，发票和附件的核对及出账依据的整理保存。4、材料员：徐英焕负责对车辆、设备加油的记录，统计，考核各机组设备单机的加油成本，采办部发票的粘贴，材料申请的上报，材料录入、合格证、材质单等各种资料的建档保存工作。物资管理办法为规范本项目的物资管理，确保生产工作的有序开展，最大限度降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法：一、物资采购计划及管理：,1、员领取，应编制《程领审批表》或《程消耗领用审批表》<<程审批表》》经长签字，上报技术审核确认，报经签字后，方可员负责按际领取，核对类名称、规格型号及数量进行验收，并及时登记到台帐上。1表要注明名称、规格、型号、数量、质、技术要求、供货时间等内容车辆、设备配件维修要注明设备编号或车辆牌号，表均要有制表、审核、主管领导签字和编号样表附后）3、在上报表前，要认真审查图纸，反复核用量在过程中，如因设等因表内容，应及时编制对，后表重报，并内容在对应备注内注明附带、等。1、对主，和经批均对对不擅自，项律不予认可，费用自行承担。2、主到表后，应格按、物资收、发、存管理：材料保管人员要认真做好材料收、存、发的登记工作，做到帐实一致。（一）材料验收1、甲供和乙供材料的验收人员必须按照材料验收规范进行验收，并索料人员统一保管，技术专业报验所需的相关资料由材料人员提供复印件。2、对于检验不合格的物资，用料单位应做好标识，单独存放，并及时通知项目部材料管理部门作出处理。（）材料发放1、对于项目部设库组织统一发放的部分材料，施工机组要到项目部办理材料发放申请手续，库管人员必须再收到项目部材料管理人员签字的发放单后，才可按照发放单注明材料的规格、数量发货。好材料放，格行材料发放并设专人保管、发放，做到帐可，可。（）工材料存放及料的收保管保管误的材料，要相关人员的任。2、各机组单位应及时收工材料和工材料，并报项目部材料管理部门，对料料进行存放。项目部材料管理部门要建立工材料账簿，对材料进行动态管理。3、工程剩余料和废旧物资属于国有资产，应妥善保管，严禁隐瞒不报或私自处理。如违反此规定，严格按《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定（试行）》处理。三、甲供材、EPC物资集采的上报及领用1、项目部材料管理部门根据工程技术部门上报的施工进度计划，核对材料数量，通过综合部向EPC物资部申请材料。2、领取甲供材时，由材料管理人员办理器材调拨手续，器材调拨单由材料人员进行统一保存。对于部分技术性强、要求精细的材料设备，技术、质量专业人员要参加验收。所领甲供材的材质单、合格证等资料由项目部材料管理部门统一保管。3、所材料设时，技术和部门要及时向材料管理部门供对计划，单。设计材料剩余时，项目部材料管理部门要及时物，妥善办理手续。、：1、项目部设物资专职管理机构，由相应人员管理。2、施工机组要指定专门材料人员或兼职人员负责物资管理工作。上述人员不允许换，如特殊换，由施工机组机组长负责向项目部材料管理部门申请，待批复后才可换，否则项目部有权拒绝 购料、料申请。3、机组材料员必须对机组当天所进管材的数量、壁厚和管进行统计，以电子报表的形式上传给项目部采办部内部人员。4、机组材料人员必须在{材料进场钢管检验记录}上签字，保留存根，次日上交纸制版表格报采办部，采办内部人员定期与发管单位联系核对管材的收发记录与机组现场进管线进行核对。5、机组技术人员每周四下午向采办部门上报，机组本周所焊接的管线长度和焊接管线的管号，配合机组材料人员统计本周剩余进场管材数收回。6、材料组人员每周定期对各机组进场管材和焊接量进行统计，如发现进场管材和焊接的焊丝、焊条量差额很大的，机组长必须在两个工作日内给予合理解释，如越期不报，材料组将根据相关管理办法上报给项目部负责人。7、该管理办法解释项目部材料管理部门，行如有与发，的管理办法行。料管理办法度料，，特制定本办法。一、总 则1、各机组在线工的车辆、设备所料均实行口管理，料的计、决算统计工作，统一由项目部供应部门人负责，不得多头管理，以免造成管理混乱，出现漏洞。2、项目用油资金由项目部采办部门统一到公司财务申请，并根据使用情况进行安排。二、机构设置3、各机组要设置1-2名油料管理员（可兼职），并将管理员姓名及联系电话上报项目部采办部油料管理员处。未经所属各机组油料管理员签字的加油记录无效，项目部有权拒绝结算。三、备案制度4、项目部、各机组车辆、设备进场前要填制备案表，经项目部设备管理人员及机组长签字确认后，报送项目部采办部油料管理员后，方可加油。备案表要填制清楚车牌号（设备为编号）、当前行驶里程（工作时数）、所用油品、操作人员姓名、外雇或自有等字样。及机组长进行处。5、公司加油为项目车辆的的加油，项目部各机组签字的表（三联）为用油结算据。有情况，任人不允许使用金加油，不行规，费用自负，公司不予报销。五、报表及考核制度6、各机组油料管理员每月1-3日前要上报本单位上月的油料统计报表（表样附后），项目部油料管理员每月对各使用单位的油料使用情况进行比较分析，并及时将结果进行公布。7、项目部油料管理人员每月应对设备工作时间计量表的读数进行抽查，并和机组报表数核对。如发现机组有弄虚作假或超常规耗油者，项目部除在项目上通报批评外，还要对相关责任人进行处罚。8、项目部油料管理员每月对加油罐车计量表抽检至少2次，检查结果要经罐车司机签字认可。如发现计量表度数超过允许误差，项目部要向供油单位发整改通知，并在结算时，将本次检查与上次检查期间的加油数进行相应调整后，据实结算。9、车辆按百公里油耗考核，设备执行工作时油耗考核。、项目部部后，加油，并及时将情况项目部部，备结算使用。11、人供油料或者人偷用公家油料的，除按油料价格 加罚外，还要按公司的有关纪律规，追究相关人员的责任。项目部设备管理法第一章 总 则第一条 进一步规范施工项目部现设备管理工作，特制定本办法。第二条 本法规定了施工项目部设备管理职能、操作使用、维护 保养、部租赁、状态统计、设备管、人员奖惩等管理工作。责、检查、评比等。掌握项目主要施动态，协调内租赁。四项目使用、维护保养、油水、状态统计项目检查、评比和操手月考核，并配合检查。五项目全过程。1、项目经贯彻落实办法。2、项目员落实办法，建立健全网络。评比，落实奖惩制度。报表，报业主和分。协调机组之间调配。检查各施机组基础料情况。落实存放、看，防止丢失、被盗、被抢。检查、评比。(8)做好项目总结。六机组操使用、维护保养和保等具体交接、验收等。1、机组长机组。2、机组设备管理员职责负责项目设备日常管理工作；负责贯彻落实公司和项目部设备管理保养设备。报一次设备动态分布。协助项目部对设备的使用、维护保养进行月检查，将检查结果与机组的绩效工资挂钩。编制设备报表，并按照要求报项目部和所属分公司。与审核修理材料费用。件的发生。抓好设备事的防与设备事查上报工作。负责组织工程结的设备保养，做好设备的工作。设备检和设备。操作手职责对设备进行检查，保设备全。3、修理人员维修保养设备。4、设备，做到齐全、准确、整洁。5、在设备停用时，要上盖下垫，维护保养好设备，同时采取防盗、防抢的安 全措施。三章 管理机构八建立施工项目部设备管理机构，项目经理是设备管理工作的一责人，设专（兼）职设备管理员负责现场设备的日常管理工作，机组设兼职设备管理员负责现场设备的具体工作。九建立各级岗位责任制，明确职责和权利。四章 管理职能第十条 进入施工项目部的设备，项目部与设备所在分公司做好交 接验收工作，对设备的完好状态逐台进行检查、验收，确保进入项目设 备的完好。 第十一条 设备管理各项控制指标（设备完好率、利用率、设备一 二级保养对号入座率、设备故障停机率、设备维修费等），纳入项目经 理任期目标的经营指标进行考核。 第十二条 执行上级有关设备管理规定和办法，结合施工项目特点 制定设备管理月度活动计划和月度总结。 第十三条 实施对主要机械设备实有、完好、利用率的月度统计、 汇总工作，并上报设备所在分公司。 第十四条 项目部依据设备保养月计划，实施强制性维护保养制 度。同时对施工设备使用、保养情况定期做好自查和考核工作。 第十五条 实行设备的定人定机，设备挂牌制度，设备操作手做到 持证上岗，专人操作，对多人操作的设备实行机长负制。 第十条 在操作手动的情况做好设备交接制，交人做好设备工作，点工，。交接检查 要用、、查、的法，逐点交接，并在上。第十条 施工项目结，对的设备所在分公司做好交接 工作，逐台检查设备的状况、部的和故障情况，并在交接验收 ，对和故障等情况有关规定进行落实到人。第五设备操作使用 第十条 操作手备的设备操作和用，设备“四懂三会”，即：懂原理、懂构造、懂性、懂用途，会操作、 会保养、会排除一般故障等，逐步做到一专多。操作 A、B类设备和 C类中的内燃设备的操作手必须经培训考试合格，发给操作证， 持证操作。 第十九条 操作手（机长）对设备负，严格执行设备操作规 程努力降低源消耗和维修成，保证设备安全平稳高效地运行。 “三