活动板房临建施工方案

活 动 板 房 临 建 施 工 方 案RevisedbyBETTYonDecember25,2020临建施工方案 海口市博义盐灶八灶片区棚户区（城中村）改临建施工方案 制：日期2017919、工程概况本工程项目名称为博义盐灶八灶片区棚户区（城中村）Z-08横路以南，玉河路以北。本项目总建筑用地面积为272（住宅商铺，33），4（33）1（333层（满铺整个用地）。地上总建筑面积为：㎡，地下总建筑面积为：㎡。建筑结构形式为框架剪力墙结构，设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。本工程临建施工分为办公区、生活区；临建包括：办公室、宿舍、食堂、卫生间、室；施工临建：工房、卫室、临建施工工作1、建筑：施工临建施工计。构工：理办公室、宿舍及分包队伍施工宿舍采用彩板支架板房，包形式，经过询价已联系好厂家待施工地整完毕后，通知板房厂家进，次性拼装完毕。临建施工机具：施工方案及实际情况的要求，确定租赁公设用检修安排。2、劳动力组织数工程基础、数工程基础、主体装修瓦工35油工15架子工10木工2水工8电工5其它10103、施工：：建设位地办，下，施工。施工条：市政规已提定位结果及建设单位总体规已有可依图纸。对整个施工进行地平整，临建布置位置及地面硬化不影响正式建筑开挖及施工。建设位、三、临建施工部署及形象布置1、施工布置组织和确定了项目经理部，理机构如下：项目部组织机构施工，，用施工工程施工，由项目建工、水施工长及临电工长指挥合，严格按临建施工组织设计及施工方案完成。施工部署原则及施工顺序201709月27日至 2017年10月17日。总工：

生理：

商理：丹

：斌。待将地平整按相应尺寸将基础部分完后，通知有关厂家进。装管理配合。顺序临建进后，应先对区域进行地平整，并按整个组织设计安对各个区域进行分隔，待临建完后做地面硬化处理。程目标：全目标全生产，不出文明100%。全创优目标海口市全文明样三．临建平面图*C20150mm150C20308600*600防,,,+,114222171×3=中厨m2餐厅；增加带纱并好它水。16；，24,并条例污水池240M5砌筑筋盖卫:彩卫×米塑,四周沿墙散坡。筋加棚型，断300m×200m冲必须置盖盖筋φ18@100焊接宽为400m段长度宜2000m四边L30×30mm角作框架接蓄砌筑墙240mm外墙抹灰清光1在冲的端部置沉淀沉φ18@100L30×30mm1墙抹灰清光车辆冲具体见图示配备压枪台天配备2并好理维护预堵塞污染如图沉沙井剖示意图:现场进6m宽150C20400碎；生活3M150mm中处开小。大:现场Z-05块度2m。四要求1搭按照方案严格2电符合电规范要求。3五季节性应注意的问题好要加强含率的测定并及调整配合比确保质量现场备塑薄加防六建保证施1队伍的临建工程选择的人员是从正式施工项目队伍中抽出来的施工前逐一进行考核，为正式施工工程作一次大练兵，在施工中不断督促他们按有关规范进行施工，又不得对施工质量有任何的放松，帮助施工队建立完整的检查制度，临电、临水用的电焊工、高压电工及架子工均要持证上岗，并持复印件项目部审查存档，承实际情况，及时解决，处理问题发动广大群众提合理化建议，达到节约目的。2、材料机具管理措施做到对所有使用进行质量、数量验收，材料，在材料使用上做到合理用料，材不用，工人作做到完、料、。3、工证措施的进度进度提前实做人、材、料、机情况，使合工程进度要。项目部子的管理作用，的施工管理人员，管理，落实，按。选择的施工队伍，管理。4、证措施立项目理为的施工管理，施工管理工作。对施工队管理人员进行规、，对工人进行规工规程。关制度。施工中行作规程项规，作。临电“三箱五”闸箱内部部件要按标准制作，并有防雨防潮措施。建立防火制度，施工止吸烟。入必须戴帽凡2m无防护措施的高处作人员带。架的作铺板，不得有探头板，飞跳板，作外侧设防护栏。5、防卫管理防设：施工占地积国家防管理规范，施工除按临建布置图设置五消防龙头外还照布置设四个火栓箱每个火栓箱内置12粉灭火器。防管理制度：专卫防织由于施工较大，没有临时性筑物卫应织专巡逻2人一24值，发问题及时解决。备防器材，布局合理，常维护养器灵敏效施工吸烟，不得乱拉、乱接临时用电。七、防台风措施钢管在区办公区屋顶搭钢管架，钢3m3地。每天员收听天气预报如异常天气及时通所有人员及时撤离地点，并上报项目理，天气预报警示程度，做出相应措施。陪同电工将办公区宿舍区源拉，并挨门宿舍办公室内否还有人员未撤离，及隐患。对于已撤离人员要证够正常的吃，住问题。如灾害中有人员受伤，项目后勤医疗人员要及时对伤者进行处理，重者直接送。材料员及时将库房储备的雨衣、麻袋等物资风发给每一位值的工作人员。八、防措施办公去每栋楼每层设置两灭火器，并标明灭火器的使用方灭火器必须检查合。“”牌。项目部指派专人进行夜间巡逻值班白天对来访人员进行登记制定专职巡查人员。教育员工爱护维护和管理好不得