《CEO说 人人都应该像企业家一样思考 更新版 》读书笔记思维导图PPT模板下载

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《CEO说人人都应该像企业家一样思考更新版》最新版读书笔记，下载可以直接修改01献言第一部分商业中的通用语言译者序第二部分现实世界中的商业智慧目录03020405第三部分完美执行致谢第四部分制订个人计划目录0706内容摘要我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。献言所谓“商业智慧”，即CEO最应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求，产生现金净流入，拥有较高的资本收益率，实现盈利性增长。译者序服务于客户，有效地管理现金，明智地使用资产，不断改进业务并实现增长。第一部分商业中的通用语言公司要想赚钱，有四个要素需要加以关注：满足客户需求（而不是只关注市场上的竞争状况），产生现金净流入，拥有较高的资本收益率并实现盈利性增长。第1章本书对你有什么帮助第2章最佳CEO与街头小贩的共同点：商...第3章每家公司的本质都是一样的：每家公...第4章从整体上认识公司第一部分商业中的通用语言商业远比你想的要简单本书的结构写在开始的话第1章本书对你有什么帮助记住你的根你是成长在什么样的环境中街头小贩的技能回到街头小贩的思维向街头小贩学习12345第2章最佳CEO与街头小贩的共同点：商...了解客户现金净流入人人都要重视现金毛利率资本收益率理解周转率的意义010302040506第3章每家公司的本质都是一样的：每家公...盈利性增长业务在正确的轨道上增长盈利性增长本身并不等于成功盈利性增长矩阵第3章每家公司的本质都是一样的：每家公...你的答案是什么由此开始第4章从整体上认识公司第二部分现实世界中的商业智慧在完美执行的人才选用育留方面，关键有四条原则：①确保你有合适的人能把工作做好；②教练辅导下属，拓展他们的个人能力，使他们（以及整个公司）能完成更多的任务；③在行为上对下属进行辅导，让他们自己成为领导者；④当人岗不匹配时，做出合理、正确的指导。第5章现实世界错综复杂：抓住公司工作的...第7章整合运营：亚马逊公司是如何赚钱的第6章从赚钱到创造财富第二部分现实世界中的商业智慧第5章现实世界错综复杂：抓住公司工作的...关键句子这也适用于私营公司管理P/E如何保持独立星巴克案例你可以做些什么12345第6章从赚钱到创造财富压上你的赌注我们学到了什么少即是多第7章整合运营：亚马逊公司是如何赚钱的第三部分完美执行我注意到一件事，最好的CEO就像最好的老师。第9章协同第8章通过完美执行拓展组织能力第三部分完美执行人岗匹配处理人岗不匹配的情况教练辅导下属业务方面的教练辅导行为方面的教练辅导12345第8章通过完美执行拓展组织能力一个非常常见的场景沃尔玛的社交沟通执行机制设计社交沟通执行机制通过对话进行领导第9章协同第四部分制订个人计划他们能够通过专注于赚钱的基本原理来消除商业的复杂性和神秘感，确保公司里的每一个人（不仅仅是他们的高管成员），都能理解这些商业的原理。第四部分制订个人计划关键句子评估整个公司突破复杂性，化繁为简聚焦优先事项帮助人们发展能力和增加协同成为领导