私立幼儿园办园计划书

fafagfafag1818目 录2二市场评估及前景预测… 2三标顾客及市场占有率… 3四市场营销计划及风险评估… 4五前景规划… 6六人员组织结构… 8七赢利标预算… 9八开业成本及财务评估… 14九合作双方责任义务… 14十实操运营方案151LOGO）2253400）45123）345）673—5市东丽知6—10市知并设分。设连锁加盟机构。二市场评估及景预测80。东丽市中和“滨海新”之间150.6平方公里东三之全辖 15个自然村常住人口 5万人。华*******6048未来将开设三个附近另有一静湖花可入住1260户居民。三、 标顾客及市场占有率得益于华利的势的目标客户可为域几个的学龄前童过每末的兴。3-6童的语、、要高为招收，可开设早早教班。的主要来以下三：1、及附近阶级家庭根据调查华高收高收费（400-600孩子都普遍水平尤其是在落后让孩子起跑线上就输给了同。2、华要高的、望每一的来华教育02200-3005%—30%龄童份额。四市场销计划及风险评估开办就办开办服及延班我竞争对手表做一见表1选址 除多样选址很关键点显眼，开办处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园 文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。 (1)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片； (3)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园 信；用儿幼儿发印有幼儿园 。采用以但对家长扩知名很有效果。到些的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友 表演，这样可以加宣传力。举办游园活动各种比赛活动网站宣传 取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的 信任。经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅疾病防治如果三个工作做死地反之三个工作做到家获得家长信任，逐渐增加。质管。、 凸显 高档设计设施安全新颖从细节着塑造园。全封闭各部门紧密联系职责分明一年形己完善模式。（1）职员各职位责任义明确赏罚分明制定 岗位制度；ai0—2201896第位女医博士她第工成19041907在“1909年“。被成世为。为“环境无疑命象中第二位因素，”心发展举足轻绝不能忽视注感官读、写、算练际6月开张开办前 3月有可能出亏损随着经验逐渐丰富信誉越越也逐渐可fafag2—5年，幼趋于成熟，随着孩子或开办连锁，还可以增加特长培训项目等等。六、 人员组织架构（一）人员配备长：1主任：2（教研主任和保育主任）财务：166（负责早、中餐及其下午水果安排）保安：2附表2人员组织架构表长教研主任

财务保育主任执教组长

特长班组长

保育组长 后勤组长执执声美英舞保保医厨保教教乐术语蹈育安生师洁老师老师班班班班老师员18fafagfafag1818、 赢利目标预算（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：1、 工资过高2、 房租（折旧）过高3、 经费过高4、 生源过少5、 收费太低6、 环境不好7、 教师素质不高8、 团队不团结（二）对幼儿园定位按教育认知规律把幼儿园定位为标准化要完成如下三个任务：1、 确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法2、 确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置3、 训练成团队标准：团队培训（三）确定幼儿园收费标准（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法1、 生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧、办学经费三部分组成标准老师工资是：110（7）学2000每位学生每月的工资成本为200010=200//900/277平201110//月7×10//=70/生70/×6=420元3包括务设备购置修缮业务约工资和半20002=135/月135//×6=810元般三项各占三之一附《指表》三项合计200//+70/+135/5//月900//+420+810//0//4052130101÷现人数=—0—02VI、环境、教学、团队四标准园（30培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套）VI、环境、团队三标准园（10培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套）VI（5培训，标准团队训练一套）四级园；实现标准VI（1万元升级，获得园长培训）（四）完成赢利目标预算（结果导向管理法）幼儿园标准化指标及赢利目标预算表：责任人项目责任标准指标达标奖励未达标 每生成本处罚单企企业年发增加20%每 增每下降位业（年（或学生10%奖1%扣款责任人发展终奖标准）总数或总收入）励1000元100

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最后一周预算、总结

、年终 奖100元/年八大楷模习惯

形成习惯

到聘

解10元/月VIP养和补充

位老师4

招名

名业 新生源 或或绩 100100元稳定老生 80%定位率 100%返园率

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岗位领取返园率的1:10

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10010元20% 1%终 1% 10） 100元制 /年

120/期料话等/10%10% 扣办公费

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达不达//生总：达成赢计算关键是：第一步：先算出或边际成本升级后要算出或需要费第三步：确新格位数或计划招数不变即可达成备注：我方预计收3（另拟）、 开业成本及财务评1、保证金2（10）3、厨房用品）4、宣传费5（16（17（58（1合计约27九、合作双方权责义务（起草合作合同）（一）硬件设施:1）装修、蒙具、VCD2（乙方）洗衣机、吹风机、碗筷等全套设施3（乙方）教师招聘、工资4（乙方