六型班组建设实施方案 六型班组建设标准

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责任感和工作效率，渐形成了班组严细认真的工作作风。通过灵活特色的班组理，形成了凝聚力强、执行力高的良好局面，为各项工作顺利开展打下坚实基础。二、多措并举，创建型班组1促进职工成长，建学习型班组业精于勤荒于嬉，要步就要不断学习。二班从职工自身发展和素质提升方考虑，紧抓班组培训工作，调动职工学习积极性，促进班成员综合素质的全面提升。聘任班组技术员，为组培训领跑。班组挑选业务扎实的职工聘任为班组技员，让其充分发挥自身的光和热，在班组内抓好培训工作知识火种班组培训做好领跑。提倡班组技术员进技组，学习专业技术和管理知识，回到班组后随时随地为大讲解，不仅提升了班组技术员自身技能，也方便职工更好学习，激发了职工们的学习热情。开展班组小课堂，技师讲堂。创新组织班组开展班组小课堂，利用操作间，班组成员轮流执教，每人拿出个人最擅长的部分为大家解，亮出绝活，课堂上，大家积极讨论、分析，对不懂的方及时提问，方便大家取长补短，促进了全员共同进步。2保证本质安全，建安全型班组推行三个一班组安全习模式。班组针对日常安全活动进行创新，形成一本册、一套流程、一个机制的三个一班

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