采购自查报告

第页采购自查报告选购 自查报告1

一、政府选购 规范运作状况

严格根据《政府选购 法》、《招投标法》及相关法律法规要求，根据公开透亮、公允竞争、公正和诚恳信用的原则及法定程序，从建立和完善各项管理规章制度入手，并注意制度的落实，来规范政府选购 行为。

20xx年，市政府选购 中心花大力气、下狠功夫加强政府选购 制度建设，完成了《XX市政府选购 政策文件汇编》《XX市政府选购 集中工作手册》的编撰，进一步促进了政府选购 的公开、透亮，形成了更加规范、高效的运作机制。

二、选购 书目、选购 程序的执行状况

严格执行市政府办公室印发的《20xx年度政府集中选购 书目、选购 限额标准》等通知要求，严格执行财政局下达的政府选购 安排，按法定的公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等选购 方式及程序进行选购 ，从未随意变更招标方式、预算限制价和选购 内容，凡需变更选购 方式的，均刚好书面报告监督管理部门。严格运用省上标书模板，严格进行预公告、公示，严格开标、评标程序，确保选购 组织的公开、公允、公正。同时，扩面增量也取得新进展，实施了生态绿化工程、物业管理、审计中介机构备选库、交通平安组织规划等新的项目选购 ，选购 的范围覆盖了货物、服务、工程各个领域。

三、选购 价格、节约资金效果的状况

20xx年，以公开招标方式为主，组织各类政府集中选购 687次，选购 预算3.7亿元，选购 总额3.23亿元，节约资金4700万元，节约率13%。其中环境综合整治“五十百千”项目，共组织完成10余个单位约30个相关项目选购 ，选购 预算1.31亿元，选购 总额1.07亿元，节约资金2411万元，节约率18%。组织完成教化、卫生等灾后重建专项资金选购 安排50余个，选购 预算约7000万元。

四、建立健全内部管理监督制度状况

不断加强机关作风、制度和廉政建设，并通过上墙、上网等形式，公开服务承诺，公开选购 制度及办事指南等，自觉接受社会监督。同时，健全内部管理规章制度，根据相互监督、相互制约的原则，实行招标文件互审会审等制度，进一步明确人员分工，完善了岗位工作职责及工作纪律;实行项目责任制和回避制度，在政府选购 管理系统中运行内部业务流程，管理操作环节权责明确，各环节的内部监督制约体系基本形成。

五、政府选购 基础工作状况

(一)政府选购 日常基础工作。严格根据档案管理标准化、规范化、科学化和系统化的标准，做好政府选购 档案资料的归集、整理、分类、归档、保存等各项基础工作，并依据《政府选购 法》中有关管理的要求，在实际工作中制定了《政府选购 档案管理暂行方法》、《保密暂行规定》，切实保证选购 文件的刚好性、完整性、精确性和保密性，促进了专业档案工作水平的提高。

(二)政府选购 业务基础工作。制定了各种选购 方式的标书模板，招标选购 文件编制科学、合理，

资料共享平台

加强评标组织。规范供应商投标、履约行为。坚持业务公开。做到了各种选购 方式、各环节运行的规范、有序。

严格根据物价部门核发的《收费许可证》项目和标准收取标书工本费，无超标准、超范围收取的现象，且全部收入都纳入财政专户管理。对保证金收退等工作做到了严谨细致，帐务处理规范、刚好，帐目清楚。

(三)专家队伍建设工作。帮助财政部门扩充省专家库XX专家的队伍，通过长时间积累的备选专家库，为省专家库供应专家200多名，为政府选购 网上抽取专家服务于评标工作打下了坚实的人才基础。

六、政府选购 服务质量状况

为向服务对象供应优质高效的服务，选购 中心建立了首问责任制、限时办结制、责任追究制度，做到在接收选购 安排后刚好主动与选购 人连接具体选购 需求，在中标/成交通知书发出后督促选购 人和中标/成交供应商签订选购 合同。同时，坚持以事实为依据、法律为准绳，对供应商向选购 单位提出的资格条件、技术参数等方面的看法、质疑仔细协调处理，对选购 组织方面的疑问也刚好负责任赐予解答，尽力为供应商创建公允的竞争环境，维护正常的政府选购 秩序。

七、政府选购 信息管理状况

按规定在四川政府选购 网、XX市公共资源交易网上发布有关选购 信息，全年共发布各类招标选购 公告、征求看法公告、更正公告、结果公告近千条。坚持进行大事记和信息编撰，按时向监督部门报送选购 状况统计表。市政府办《政务信息》、《XX日报》、《四川政府选购 》等媒体相继摘编了XX选购 工作动态的信息。

八、宣扬政府选购 相关法律法规状况

主动收录各级出台的有关政府选购 的法律法规、文件，编印《XX市政府选购 政策文件汇编》，向市级行政事业单位发放近400余册。同时对原有的工作和管理制度、工作规程和纪律等再次进行修改完善，形成了《XX市政府选购 工作手册》，并向中心工作人员及县(市、区)选购 中心发放。从而达到进一步宣扬政府选购 ，增加各界对政府选购 工作的了解，促进政府选购 科学发展的目的。

八、集中选购 机构从业人员的状况

注意从业人员职业道德教化和业务学问、实力培训，不断提升工作人员专业技术实力。一是建立健全学习和工作例会制度，仔细组织职工学理论、钻法律，练技能、熟业务，增加服务意识，营造讲学习、比奉献的良好氛围;二是主动参与9月底省财政厅组织的四川省政府选购 代理机构培训会，就供应商质疑、评审专家抽取、政府选购 信息统计等进行了深化学习;三是主动与周边城市的政府选购 中心进行沟通，借鉴先进工作阅历。通过学习沟通，中心工作人员的职业素养和专业技能有了肯定程度的提高，依法办事实力、工作质量和服务水平明显提高。

九、集中选购 机构及其从业人员的廉洁自律状况

始终把党风廉政建设工作作为一项重要内容来抓，廉政警钟常鸣不息。首先是建立严格的内部制约机制，自觉接受上级和社会各方面监督;其次是公开管理方法和办事程序;三是主动开展文明办公、礼貌待人、热忱服务活动，作风建设取得成效;四是仔细执行《XX市政府选购 工作“四必需”和廉洁自律“五不准”规定》，并经常开展警示教化。在选购 过程中，没有接受选购 当事人宴请、旅游、消遣的行为，没有索贿受贿和钱权交易的行为，没有出现在选购 人或供应商处报销应由个人支付的费用以及其他不廉洁行为。

选购 自查报告2

依据全省优化营商环境工作和加强政府选购 放管服改革要求，及xx区财政局、区教化体育局的要求，我校对xx年政府选购 项目进行了仔细梳理自查，现将状况报告如下：

我校为新建学校，很多设施建设都不完善，为尽快完善办学条件，满意教学须要，xx年7月，经xx区教化和体育局及xx区财政局批准，我校通过临沂市公共资源交易平台，对社会公开招标学校大会议室音响、伙房及卫生间改造、笔记本电脑、校内广播电台等项目，详细状况如下：

一、xx年，学校共招标1次，金额156.0675万元，依据选购 内容分成六个部分：大会议室灯光音响39.506万，校内广播电台34.925万，移动录播设备20万，餐厅餐桌及洗碗机22.25万，钢琴、空调、笔记本24.109万，餐厅及卫生间改造15.2775万。

二、本次招标xx年7月25日由区财政局教科文科和政府选购 监督管理科审批同意。由临沂市鸿泰招标有限公司代理，xx年8月27日在临沂市公共资源交易中心开标室开标。招标过程严格按上级部门及有关规定执行。

三、xx年9月2-3日，学校先后与经评标专家评出的几家公司签订了选购 合同。并按规定将合同上传平台进行公示。

四、截止xx年11月11日，钢琴、空调、笔记本电脑；大会议室灯光音响；移动录播设备已完成，正在完排根据合同进行付款。伙房餐厅及卫生间改造、洗碗机、校内广播电台由于安装场地条件不具备，还没有安装完成。

选购 自查报告3

依据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管〔20xx〕14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。现将自纠自查状况报告如下：

一、项目物资部各项工作管理制度建立状况。

随着天津项目部管理方法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理方法。其中主要包括：物资安排的管理方法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资运用限制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。项目物资管理方法的制定为项目物资部今后工作的开展供应了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。

二、物资选购 安排的审批与执行管理状况。

严格按《物资选购 管理方法》的有关规定，对各项目的物资选购 安排进行了梳理检查，不存在安排不实，擅自扩大选购 品种、数量等问题。对物资选购 安排的审批程序和各流程、环节进行了具体检查，没发觉越权选购 、降低选购 审批权限、虚报安排变通选购 、套取现金等问题。应集中选购 的物资，根据公司的有关规定进行了集中、合理、规范选购 ，无其他违反物资选购 安排审批与执行有关规定的问题。

三、物资选购 招标管理状况。

依据《招投标管理方法》，对按规定必需招投标的物资选购 项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公允、公开、公正的招标原则;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一样性。

四、物资选购 合同、选购 价格、选购 结算、选购 质量管理状况。

依据《合同管理方法》，对物资选购 合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和精确性;依据20xx年以来签订的选购 合同，对各类选购 物资的数量、名称、价格、金额等基本状况进行重新核实;针对主要物资的选购 ，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本状况进行来了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较;仔细分析市场走势，对所用物资材料进行了价格评估，对选购 时机进行了重新统筹支配，采纳规模、批量选购 的方式，降低选购 成本;对物资结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题;对选购 物资的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

五、物资仓储管理状况。

依据《项目物资管理方法》，一是对入库验收环节进行了重新自检自查，依据项目与供应商签订的合同及补充协议，对到场物资进行数量、规格、质量、性能等指标的检验和确认;二是对订货合同、送料清单、质量证明、产品合格证等进行核实;三是对到场物资外观及内在质量的检验，确保到场物资质量符合规定要求，防止不合格产品和不符合要求的产品入库;四是到场验收后马上填写进场物资验收记录，包括物资的名称、规格、供货单位、验收日期、应收数量、实收数量、质量状况、验收人等，填写完毕后，验收人员签字认可。通过物资管理的自检自查，既保证了选购 物资质量，又提高了管理水平，为保证项目工程平安运行夯实了物资基础。

六、存在的问题及缘由。

1.在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，须要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很敏捷，而物资的日常管理工作多面对于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的敏捷性正好与制度的不敏捷、死板相互制约，所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。

2.物资安排的不刚好性和随意性。依据《项目物资管理方法》中的物资安排管理规定：项目一次性备料安排即项目从开工到竣工所需的全部材料安排。按分部分项工程由工程部在工程开工前(15天)，向物资部门提报;月度材料申请安排即由工程部依据工程一次性备料安排和施工生产进度提出的每月材料申请安排，需在每月的25号前提下月的物资材料申请安排。而一次性备料安排的编制由于甲方的施工图纸无法刚好向项目工程部供应，而施工图纸对于一次性备料安排的编制又极为关键，可以说没有图纸供应一次性备料安排就没方法编制，一次性备料安排无法编制那么跟随其后的月度材料申请安排的编制也将没有依据，这就导致物资安排无法刚好提交与物资部，从而致使物资临时安排变多，物资安排管理也无法根据规定实施。

3.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。

七、今后努力的方向，

1.进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习集团公司以及国际公司物资管理方法，取其精华来充溢完善各项制度;项目各部门进行探讨，听取各方看法，对所提看法及方法进行汇总整编，加强各项制度在现实工作的可实施性，为物资管理水平的进一步提升，供应更好的制度依据。

2.加强物资安排管理。为了确保物资安排的肃穆性，提高物资安排的精确率，杜绝安排随意性，本着“物资进场，安排先行”的原则，严格要求安排的制定，无安排不选购 ，防止因安排的失准造成物资的积压;在编制选购 安排时，组织保管、安排、选购 等相关人员进行月安排的审编工作，依据各需用材料单位所报材料安排状况，库存状况编制，编报后报请项目主管批准后，并依据生产材料运用的轻、重、缓、急进行选购 ，在保证施工现场生产物资供应的同时，加强对材料运用过程的管理，降低材料费用，限制材料成本。

选购 自查报告4

为深化实行党的十八大精神，规范政府选购 行为，加强反腐倡廉建设，提高资金运用效益，我院严格遵守《中华人民共和国招标投标法》与《政府选购 法》等政府选购 有关法律法规，依法行政，先后制定和修订了一系列医院选购 制度，推行政府选购 ，主动参与省卫生厅组织的药品、医用耗材等专用物资部门集中选购 ，加强院内分散选购 的管理和监督，不断拓展政府选购 范围和规模，努力规范选购 行为，防止和预防腐败行为发生，实现依法选购 、阳光选购 。依据《福建省政府选购 执行状况专项检查实施方案》要求，现将我院开展政府选购 执行工作自查自纠状况作简要汇报。

一、健全各项规章制度，严格依法选购 各选购 科室依据要求，根据政府选购 的书目范围和有关金额限定的规定，依据不怜悯况分别选择政府集中选购 、部门集中选购 、托付代理机构公开招标、院内公开招标等方式进行选购 ，做到凡纳入政府选购 范围的，均选择政府选购 方式，依政府选购 程序进行选购 ；符合定点选购 、协议选购 的均按规定执行；凡没有达到政府选购 金额起点或在政府选购 范围外低于20万元的，执行院内选购 有关规定，小额零星选购 则由选购 科室依据规定干脆选购 。院内公开招标参照政府选购 程序制定，有张贴招标公告、制定招标文件、开标评标、发出中标通知、签订协议等选购 程序。

二、构建互补的选购 格局，规范选购 行为经过几年的实践和总结，目前我院凡纳入政府选购 范围的基建工程、物资、设备选购 均做好选购 预算，根据规定上报省政府选购 办或建设主管部门审批后托付具备资质的代理机构依法定程序进行公开招标。各选购 部门的依法行政、依法选购 意识不断提高，对有关法律法规更加熟识，操作进一步规范，进入政府选购 和托付代理机构公开招标选购 的范围进一步拓宽，集中选购 规范化和科学化程度不断提升，已经初步形成了集中选购 、部门集中选购 和分散选购 三种形式并行的选购 格局。

三、加强选购 监督和管理，促进廉政建设建立公开透亮的选购 运行机制是落实党的十八大“加快行政管理体制改革”和“加强反腐倡廉建设”重大战略部署的要求，我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，在政府选购 法律框架下，结合医院工作实际，以建立健全选购 制度为重点，加强选购 监督和管理，医院财务、纪检监察、审计部门根据各自职责参加选购 活动的监督，医院纪检监察人员参与院外公开招标选购 监督工作，在院内招标选购 过程中，纪检监察、审计工作人员参加开标、评标，财务部门把住付款关、审核关，合力形成事先、事中、事后全过程监督的机制，从源头上防止公共资金滥用、预防腐败行为的发生，努力保障参加选购 各方合法权益，建立公开、公允、公正的选购 机制，维护医院资金运用效益和平安，促进医院廉政建设，建立医院选购 与廉政建设的良性互动机制。

选购 自查报告5

一、引言

在市场经济特殊旺盛的现代社会，企业的物资管理工作也越来越重要，其是企业经营管理必不行少的重要组成部分，对企业的发展起着关键性的作用。为此，企业应实行主动有效的措施对企业物资选购 管理开展有安排和组织的活动，合理保证选购 价格和质量。企业若想在市场中占据一席之地就必需建立自身的物资选购 管理模式，并逐步优化。为了帮助广阔同行更好的管理物资选购 工作，笔者依据多年选购 经验对物资选购 存在的问题进行了探讨，同时提出了对应的解决措施。

二、企业物资选购 的概况

1。企业物资选购 的重要性。企业物质选购 的重要性有三点，一个是有利于加强对选购 成本的限制。有资料显示企业物资选购 成本在总成本中的比例范围是30%—90%，因此，对物资选购 成本进行限制可以限制企业的总成本。另一个是有利于提高企业的经营管理水平。与供应商之间建立密切的合作关系，这样能够扩大企业对供应商的利用范围。最终一个是有利于进一步完善项目管理。随意一个工程项目都须要物资选购 ，假如在选购 环节出现问题，则会降低项目的收益。因此，加强企业的物资选购 的管理工作意义重大。

2。物资选购 管理的概念。企业管理最重要的内容就是物资管理，其是企业对生产过程中涉及到的各种物资进行有安排的、组织的限制管理活动。物资选购 管理最基本的工作任务就是结合各种经营活动对物资的需求状况，以价格最优、性能价格比最优，物资全生命周期总成本最低的原则，按时按量的进行选购 ，以此来保证各项经营活动的顺当进行。物资选购 管理模式是在选购 制度化、流程化、标准化、电子化、公开化等的指导下建立起来的，由方法、工具、制度等构建的具有较为完整的管理体系，是企业一项特别重要的经济管理活动。

三、企业物资选购 管理存在的问题

1。仍沿用传统选购 方式。受传统观念的长期影响，企业在进行物资选购 过程中照旧沿用落后的选购 方式。有些企业忽视管理工作，管理观念的创新意识缺乏，总体管理上缺乏科学性和合理性，导致企业的。成本无法降低，经济收益无法提升。除此之外，还有一些企业的管理人员没有将选购 部分当做企业关键的部门，在日常管理上有疏忽，同时也忽视对选购 工作人员的配置工作。

2。企业物资选购 人员的素养低下。有一些企业将选购 环节看成是一项没有技术含量的工作，因此，企业在选购 管理方面忽视对选购 人员的管理和重视，导致招用的选购 人员素养低下，缺乏最基础的专业选购 学问和操作技能。同时，企业也忽视对选购 人员的培训工作和管理工作，选购 人员日常工作中表现散漫，工作效率低，影响了企业的整体选购 安排。

3。物资选购 安排不够完善。有些企业在物资选购 过程中，存在物资选购 安排不完善的现象，主要是：一个是在原材料打算上缺乏安排，通常只是简洁的计算各部门的物资运用状况，缺少实际调查，盲目选购 ，导致了库存的积压，影响了企业的生产经营。另外一个是选购 数量不明确，无法结合市场的变动而制定出合理的选购 数量，使得企业总体利润只降不升。

4。企业对物资供应商的管理不善。企业对物资供应商的管理范围是多方面的，从选择供应商到供应商资质评估等多项工作，而这些工作都是不能忽视的。而在现实管理中，一些企业很简单忽视这一项工作，对物资供应商的管理不善，单从价格上进行考核，而对其质量、售后等方面均没有评价，使得生产的产品无法满意客户的需求，企业的经济利益受损。

四、企业物资选购 管理的创新

1。引进电子商务选购 。与传统的选购 模式不同，电子商务选购 模式面对的是整个金融市场，其可以打破传统的许多局限，变更了选购 信息相对封闭的状况。选购 人员无论身处何地，只要接受互联网，即可操作业务、查询信息、完成信息传递，实现信息共享。通过多家询价，从价格、质量和售后上选出最优的供应商，进而在保证质量的前提下，大幅度的降低选购 成本。利用电子商务易实现规模化选购 ，引入竞争资源，节约差旅费、电话费、实现无纸化办公，提高了选购 效率。另外通过电子商务网络平台数据库的支持，如“长城e采”、“1688”等选购 交易平台便利了企业管理人员提出选购 决策。在电子商务模式下，选购 的驱动方式由原先的库存驱动转变成订单驱动。通过用户需求订单的驱动而绽开选购 活动，可以刚好满意用户的须要，降低库存的成本，提升物流的周转率。

2。加强对选购 人员的管理，提高其整体素养。在企业的整个物资选购 环节中最关键的执行人员就是选购 人员，加强选购 人员的整体素养对企业物质选购 的质量和效率有着很大的影响。单凭一个选购 人员的力气是没有方法完成任务的，必需形成选购 团队，发挥出整体的力气。所以，加强对选购 人员的管理意义重大。一方面，作为企业管理人员应意识到选购 工作的重要性，从而在选择选购 人员时应尽量选择学问水平和操作技能较高的人员从事该岗位工作。另一方面，企业应当通过加强选购 人员的培训力度，企业要制定《选购 人才培训方案》让选购 人员从培训中获得更多的选购 学问和操作技能，在今后的实际选购 工作中充分运用起来学以致用。

3。招标选购 管理模式的集中。与分散招标选购 模式不同，集中招标选购 能够充分发挥企业优势，吸引更多的供应商参加竞价，通过招标、询价手段取得最优价格。集中招标选购 模式则以其规范化、高效率、低成本等优势被企业广泛的运用。集中招标选购 模式中的招标机构可以采集到全部供应商、设备、交易记录等方面的信息。执行集中招标选购 后，企业的库存有了显著的改变。执行统一订购，从整体考虑调整和优化交付依次，根据先进先出和零库存的概念，将库存存在供应商，结合实际需求，敏捷调动，避开了库存的闲置或信息沟通不畅等问题。执行集中招标选购 管理模式须要企业管理人员和各部室统一看法，充分运用信息技术，建立招标管理系统和招标评价系统，更加有效的降低选购 成本。

4。供应链ERP下的选购 及库存管理。ERP是一种先进的企业资源管理理念，其将信息流分布到每一个部室，实现了资源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企业经济效益、降低企业生产成本的有效管理工具。从供应链的角度来说，选购 部门处于企业内部和供应商的连接界面，它为供应链上的企业之间沟通生产需求与物资供应。在供应链ERP环境下，通过选购 管理和库存管理，可以帮助选购 人员对选购 一系列流程进行全面、动态的管理。依据选购 清单和企业实际物资需求，在保证库存数量能够满意企业需求的同时还不会占用过多的库存。通过ERP管理模式，可以很具体的记录企业的全部资源信息，提高了选购 信息的完整性和精确性。

五、结语

随着国内经济市场的竞争局势愈演愈烈和企业规模的不断壮大，企业已意识到企业物资选购 对企业的发生产生很大的影响。因此，探讨有效的选购 管理方法对降低企业成本，提升经济收益具有重大的意义。在上文中笔者阐述了企业物资选购 管理的重要性，分析其存在的问题，从引进电子商务选购 、加强对选购 人员的管理、集中招标选购 管理模式和基于供应链ERP下的选购 及库存管理这四方面提出企业物资选购 管理的创新方法，运用这些方式能够大幅提升企业物资管理水平。

选购 自查报告6

县财政局、监察局：

依据县财政局、审计局、监察局《关于做好政府选购 监督检查工作的通知》要求，县行政服务中心管委办公室组织力气对本单位自以来的政府选购 执行状况进行了仔细自查。现就自查状况报告如下：

一、基本状况：

县行政服务中心管理委员会办公室于底成立。经过惊慌筹建，县行政服务中心、县综合招投标中心、县发展环境投诉中心于9月正式进入行政服务大楼办公。经费来源为财政拨款。暂未购置车辆。

二、状况：

“中心”处于筹建期。年初，根据“中心”建设设计安排，依据《政府选购 法》和《县政府选购 管理实施方法》的要求，对需选购 的货物（办公设备、办公用品）、工程（“中心”内部装修、“中心”网络）、服务（印刷等）编制选购 预算3280000元。“中心”建设过程中，对所需货物、工程、服务全部通过政府选购 购进。进行招标20次，金额2784870元。招标过程中，严格遵循招投标程序，依法选定中标供应商，根据招标文件要求签定政府选购 合同，并按规定进行验收。办公用品均在政府选购 定点单位选购 ，选购 资金财政干脆支付。在全部选购 活动中，无擅自变更合同现象。

三、状况：

“中心”正式运行。与相比，需选购 货物大量削减。年初，根据要求和年度支配，编制选购 预算50000元，主要是用于办公用品的选购 。选购 过程中，根据规定实行了定点选购 ，选购 资金财政干脆支付。

至，“中心”为节约经费，慎重对待每一次选购 活动，实现了以尽量少的资金办更多、更好的事的目的。对每一次选购 活动的文件，都根据档案管理的要求，整理归档备查。但是，由于“中心”建设资金暂未全部到位，存在不按时履行合同现象。

县行政服务中心管理委员会办公室

二Oxx年十月二十八日

选购 自查报告7

一年来，我县政府选购 及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的详细指导下，根据省市财政工作会议对政府选购 及控购工作提出的各项要求，主动主动开展政府选购 工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支冲突，促进廉政建设反腐工作的深化开展，规范政府选购 行为和政府选购 工作纪律发挥了主动作用。初步使政府采

购改革起先步入法制化管理轨道。全年全县政府选购 总额x万元，政府选购 次数x次，比上年同期x万元，增加xx万元;比上年同期x次，增加xx次。通过政府选购 共为财政和部门单位节约资金x万元，节支率达到%。回顾一年来政府选购 ，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、领导重视，各部主动协作

由于各级领导的高度重视，政府选购 工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县主动推行政府选购 资金国库干脆支付。要求加大政府选购 制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都必需比照政府集中选购 书目，都要向财政部门上报政府选购 安排，实施政府选购 ，未上报政府选购 安排擅自自行选购 的，财政核算中心拒付项目资金。

二、大力宣扬政府选购 法，逐步使政府选购 走向正规化

我县政府选购 工作紧紧围绕大力宣扬和实行《政府选购 法》，使政府选购 各项规定深化人心，提高全社会对政府选购 制度改革的相识，以扩大政府选购 规模，规范政府选购 管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬《政府选购 法》，按要求落实政府选购 法，按规定执行政府选购 法。并制定了《xx县**年政府选购 书目》和《政府选购 限额标准和招标数额标准》，逐步使政府选购 走向制度化、法制化轨道上来。

三、构建监督体系，体现“三公”原则r

为了使政府选购 项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府选购 监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购 审批关，并严格根据政府选购 程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证政府选购 “公开、公允、公正”，增加了政府选购 透亮度，避开了操作的随意性，从源头上遏制了消极腐`现象，确保政府选购 成为真正“阳光选购 ”。

四、全县政府选购 执行状况

**年我县政府选购 实际支出x万元，比去年同期x万元，增加xx万元。

1、从货物类选购 状况看，我们实行了随到随选购 的主动方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府选购 文件办事，按规定程序为单位供应最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购 次数xx次，选购 金额x万元。

2、从服务选购 状况看：①会议费状况，我们严格根据《xx县政府选购 资金报帐程序实施方法的通知》和《xx县会议经费管理方法》要求，仔细审核各类项目，接着实行“走会、看会”，实事求是，敏捷驾驭大会食、住状况，主动主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率达%;②车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆台，保险金额xx万元，节支率为%;③四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车实惠x%-%。今年修理小车辆，修理金额xx万元，节支率%。

五、控购工作不能减弱，只有加强

**年我县控购工作，接着根据`政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特殊对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点限制行政、事业单位的公款消费。严格根据政府选购 制度，行政、事业小汽车都纳入了政府选购 ，全县今年购置小汽车zz辆，通过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。

总之，一年来，我县政府选购 工作虽然取得了一些成果，但还存在肯定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，按部就班，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购 领域，加快工程选购 步伐，加大政府选购 制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县政府选购 工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好政府选购 这一阳光事业。

选购 自查报告8

我院自今年以来，药品高值医用耗材选购 在严格执行省、市、县有关文件精神的基础上，按医院要求进行合理选购 运用，尤其是4月份以来依据网上选购 通报状况，我院马上组织相关科室对基本药物网上选购 执行状况进行自查整改，对查找的问题，做到了即知即改，为做好今后的工作奠定了基础，现将1-9月份工作状况自查汇报如下：

一、基本药物选购 政策执行状况

为促进基本药物选购 工作的有序顺当开展，我院基本药物和非基本药物依据我院《基本药物用药书目》实行经药械科审核确认，主管院长审批后从武威市内定点医药公司进行网上点配。网上不能点配的基药、非基药按网上招标价由武威市内定点医药公司按要求配送，各公司所配送的药品均严格分类执行国家发改委最高限价、省非基药选购 网平台价格和省基药选购 网平台价格，按国家规定的标准依次加价，西药xxx%，中药饮片xxx%运用。今年以来，武威市6家医药公司基本上保障了我院的药品供应，综合配送率在xx%以上，截止20xx年9月30日，医院共选购 药品总金额xxxx万元，其中基药xxx万元，选购 基药品种xxx种。网上选购 药品总金额xxx万，选购 基药品种1101种，基药运用率为xx%。

二、网上选购 供应配送状况

国药控股武威公司配送率为xx%，武威市医药公司配送率为xx%，武威天和医药公司配送率为xx%，武威神洲医药公司配送率为xx%，民勤健民医药公司配送率为xx%，由于配送公司的网上基药数量有限，有时会出现点配后，配送公司无法送货或送给的数量与点配的数量不一样等断货缺货现象，给临床应用造成肯定的影响，也影响到网上点配运用率。所以配送公司有的品种就从网上点配，为了不影响临床用药，不能网上点配药品执行网上选购 价格，由公司往下配送。

三、药品签收和验收入库及货款结算状况

药品选购 工作人员在接收到配送公司配送的药品后，能做到刚好验收并进行网上确认。库房保管按安排验收入库、审核到账，在完成基本药物选购 交易后主动做好账务，按时报送县药采中心。总之，我院在市县两级药采办的正确领导下仔细实行医改的政策方针，严格执行药品集中选购 配送的相关文件精神。始终做到按程序规范选购 药品，确保了医院医疗用药和国家基本药物制度的顺当实施。

四、合理运用药品的状况

依据我院669个品规《基本药物用药书目》，优先运用国家基本药物和省补基本药物，严格执行“四个排队”、“八个排队”和处方点评制度，每月对用药状况进行全院通报，督促合理运用抗菌药物，药占比有所下降，促进了医院临床合理用药。购进运用中药饮片xx万元，品种数达到xxx种。购进中成药xxxx万元，品种数xxx种。

五、高值耗材选购 运用状况：

药械科负责医院的高值耗材的正常购进、验收、储存养护等工作，高值耗材运用主要是手术室、骨科、眼科等科室，有主任医师1名，副主任医师4名，主治医师5名和医师6名。具相应的医疗设施设备和医疗技术，有植入性材料的管理制度。在进货时严格审核供货单位的法定资格和质量信誉，销售人员的合法资格，购销合同等，作为选购 进货凭据。建立完整购进记录并进行归档保存。

从甘肃众邦利康商贸公司，甘肃乾志商贸公司，兰州明天医疗器械公司选购 高值耗材人工关节、骨科材料、人工晶体等xxx万元，严格根据各项管理制度及操作规程执行，无不合格材料购进运用。7月份以来，结合医院的实际状况，召开了药事管理睬议，对医院运用的部分药品、高值耗材的价格进行下调，下调幅度xxxx%。

六、存在的问题

1、部安排送公司网上能点配品种少，相应配送率低。

2、网下选购 的药物比例超出规定。

3、有些招标品种如山东鲁抗碳酸氢钠注射液，江苏万邦精蛋白锌胰岛素注射液，厂价均高于招标价；杞菊地黄丸200粒/瓶，兰州佛慈标价10.8，供价11；呋塞米片标价1.6/瓶，供价3.6；呋塞米针标价0.08/支，供价0.45；甲巯咪唑片5mgx101标价1.6/瓶，实际无货；金锁固精丸200粒，标价5.4/瓶，省发改价6.09，实际供价6.4；联苯双脂滴丸1.5mgx250，浙江万邦，原价1.95，现价3.8。

选购 自查报告9

为贯彻我省规范公立医院药品和医用耗材网上选购 行为，进一步加强药品和医用耗材配备运用管理，预防和遏制医药购销领域商业贿赂和不正之风，依据我省《卫生计生委办公室关于印发医疗机构医用耗材选购 运用专项整治方案的通知（卫办函[号）》文件的有关要求，我社区卫生服务中心仔细扎实的开展了医疗卫朝气构医用耗材集中选购 的治理工作，现将整改工作汇报如下：

一、加强领导，增加依法选购 的自觉性。

成立医院药事管理与药物治疗学委员会相关组织，完善选购 制度，坚决落实药品和医用耗材网上选购 重大事项集体探讨确定的制度，选购 药品及医用耗材由主任负责实施，并按规定要求进行选购 。

二、加强监管，从源头上防止不正之风。

社区卫生服务中心成立了选购 监督领导小组，对是医疗用药书目及医用耗材书目进行审核、审查。审查药品及医用耗材的选购 安排，监督、检查药品及医用耗材的选购 和供应状况。同时，社区卫生服务中心财务对整个选购 活动实行财务监管，防止财务漏洞。

三、选购 状况。

我社区卫生服务中心全面实施药品零差价制度。我中心药品和医用耗材集中招标、选购 ，并统一配送，以保证药品及医用耗材的质量。设立专人负责网上选购 工作。

四、配备运用状况。

建立基本药物和常用药品优先配备运用制度及相关文件，基本药物和常用药品配备运用比例达到规定要求。

五、合同签订状况。

我社区卫生服务中心与医药经营公司签订药品和医用耗材选购 协议；根据《关于落实医药购销领域商业贿赂不良记录规定有关工作的通知》要求签署、落实《医疗卫朝气构医药产品廉洁购销合同》。

六、宣扬培训状况。

我社区卫生服务中心以各种方式开展基本药物和常用药品合理用药、医用耗材的宣扬和培训；建立健全处方点评制度，促进临床合理用药。

我社区卫生服务中心将进一步落实和完善各项制度，力争使医院药品和医用耗材网上选购 工作更加规范。为广阔患者供应优质服务，为加快社区卫生服务中心总体规划发展美妙前景，共同努力。

选购 自查报告10

严格遵守《中华人民共和国招标投标法》与《政府选购 法》等政府选购 有关法律法规，依法行政，推行政府选购 ，加强学校内分散选购 的管理和监督，不断拓展政府选购 范围和规模，努力规范选购 行为，防止和预防**行为发生，实现依法选购 、阳光选购 。依据《关于开展20xx年度以来招标选购 工作检查通知》要求，现将我校建设工程中的招投标工作自查自纠状况作简要汇报。

一、20xx年以来招标选购 的基本状况

1、建设工程

我校新校区综合楼工程施工单位于xxx日完成招标，中标价xxx万元。新校区综合楼工程监理单位于xxx日完成招标，中标价xxx万元。

2、材料、设备选购 项目

综合楼电梯设备选购 及安装工程于xxx日完成招标，中标价xxx万元。

综合楼塑钢推拉窗于xxx日完成招标，中标价xxx万元。

综合楼玻璃幕墙于xxx日完成招标，中标价xxx万元。

二、招标选购 制度执行状况

1、强化内部管理，提高招标选购 监管水平

我校仔细落实《政府选购 法》及县财政部门的有关规定，结合自身实际状况，不断加强内部监督管理机制建设。主动组织开展和参与

招标选购 法律法规学问培训，增加招标选购 执行自觉性。制订招投标实施细则，完善相互制约、科学严谨的政府选购 操作流程。严格执行政府选购 监管部门要求，规定了政府招标选购 各环节的经办部门、操作要求及资料报送期限，并在工作中贯彻执行和逐步修改与完善。把政府招标选购 工作和廉政建设紧密结合，每次招标活动都邀请交通局纪检人员全程监督，重大项目、重大设备选购 活动全部形成会议纪要。

2、坚持“三公开”原则，确保政府选购 工作透亮度

政府选购 制度的基本原则是“公开、公允、公正”，引入市场竟争机制，杜绝“暗箱操作行为，依法规范选购 行为，并实施有效的监督管理，增加选购 透亮度。在透亮度建设上，我局主要做好：一是政府选购 管理规章、方法公开;二是政府选购 信息公开。三是抓好政府选购 活动的监督管理。一年来，全部政府招标选购 项目没有出现被质疑、被投诉现象。我校在履行政府选购 合同过程中严格遵守合同法规定，按时履行合同义务，不存在与供应商或选购 代理机构恶意串通、在选购 过程中接受**或获得其他不正值利益等非法行为。

3、严格把握程序，杜绝规避政府选购 等违规行为。

我校实施的各项选购 活动依据《政府选购 法》有关规定进行。应当采纳公开招标方式选购 的全部实行公开招标，没有出现应公开而未公开现象。各选购 项目所采纳的选购 方式符合《政府选购 法》的有关规定，遵循政府选购 公开透亮、公允竞争、公正和诚恳信用原则进行。无规避政府集中选购 等违规行为。

选购 自查报告11

为深化实行党的十七大精神，规范政府选购 行为，加强反腐倡廉建设，提高资金运用效益，我院严格遵守《中华人民共和国招标投标法》与《政府选购 法》等政府选购 有关法律法规，依法行政，先后制定和修订了一系列医院选购 制度，推行政府选购 ，主动参与省卫生厅组织的药品、医用耗材等专用物资部门集中选购 ，加强院内分散选购 的管理和监督，不断拓展政府选购 范围和规模，努力规范选购 行为，防止和预防腐败行为发生，实现依法选购 、阳光选购 。依据《福建省政府选购 执行状况专项检查实施方案》要求，现将我院开展政府选购 执行工作自查自纠状况作简要汇报。

一、健全各项规章制度，严格依法选购

为加强医院管理，促进医院反腐倡廉建设，我院依据《政府选购 货物和服务招标投标管理方法》、《福建省省级政府选购 管理暂行方法》、《福建省招投标条例》等规范性文件，结合实际，制定了一系列配套文件，并依据详细状况和上级新的精神对文件刚好进行了更新和修订。主要规章如下：

1、各项货物、服务、工程类的选购 制度有《医院院内招标试行方法》、《加强基本建设和修缮工程管理的暂行规定》、《医院选购 与付款内部限制制度》等。

2、药品选购 制度有《关于加强药品选购 管理的实施看法》、《药品备案选购 管理制度》、《协和医院新药引进管理方法》等。

3、关于设备、医用耗材及试剂选购 等制度有《关于进一步规范医疗设备选购 的规定》、《关于医用耗材、检验试剂备案选购 管理的暂行规定》、《关于医疗器械耗材特别选购 的规定》等。这些文件参加的职能部门多，涉及的选购 范围广，既有关于政府选购 的规定，也有院内公开招标选购 制度，初步建立起了规范医院选购 工作的基本制度框架。

各选购 科室依据要求，根据政府选购 的书目范围和有关金额限定的规定，依据不怜悯况分别选择政府集中选购 、部门集中选购 、托付代理机构公开招标、院内公开招标等方式进行选购 ，做到凡纳入政府选购 范围的，均选择政府选购 方式，依政府选购 程序进行选购 ；符合定点选购 、协议选购 的均按规定执行；凡没有达到政府选购 金额起点或在政府选购 范围外低于20万元的，执行院内选购 有关规定，小额零星选购 则由选购 科室依据规定干脆选购 。院内公开招标参照政府选购 程序制定，有张贴招标公告、制定招标文件、开标评标、发出中标通知、签订协议等选购 程序。

二、构建互补的选购 格局，规范选购 行为

经过几年的实践和总结，目前我院凡纳入政府选购 范围的基建工程、物资、设备选购 均做好选购 预算，根据规定上报省政府选购 办或建设主管部门审批后托付具备资质的代理机构依法定程序进行公开招标。各选购 部门的依法行政、依法选购 意识不断提高，对有关法律法规更加熟识，操作进一步规范，进入政府选购 和托付代理机构公开招标选购 的范围进一步拓宽，集中选购 规范化和科学化程度不断提升，已经初步形成了集中选购 、部门集中选购 和分散选购 三种形式并行的选购 格局。

各部门选购 状况如下：

1、药品类，药学部参与省卫生厅部门集中选购 ，合计选购 金额为元，实际选购 总金额为元，参与政府部门集中招标选购 占总选购 额的百分比达93.31%。参与部门集中选购 金额为元，实际选购 总金额为3元，参与政府选购 金额占总选购 额的百分比达93.73%。

2、货物、服务、修缮类，总务后勤部门根据规定，凡纳入省级政府选购 书目范围内选购 预算金额在20万元以上的货物类物资及专用设备均进行政府集中选购 ，在协议供货、定点选购 、网上竞价范围内的均进入政府选购 ，政府选购 范围外的20万元以上也托付代理机构进行公开招标，参与政府选购 金额为元，参与政府选购 金额为元。

3、医疗器械、医用耗材、设备类，设备科依照规定预算金额20万元以上的医疗器械、设备选购 均托付代理机构公开招标，医用耗材在省卫生厅组织的部门集中招标范围内的参与部门集中招标，范围外的部分托付代理机构公开招标，参与部门集中选购 金额为元，参与政府集中选购 金额为元，参与部门集中选购 金额为元，参与政府集中选购 金额为元。

4、基建工程类，目前我院基建工程项目为外科病房综合楼工程，-以来外科病房综合楼工程建设过程中托付有资质的代理机构进行网上公开招标10次，院内公开招标4次，其中通过网上公开招标形式政府选购 金额为元，政府选购 金额为元。5、专项资金凡达到政府选购 金额的`均按规定实行政府选购 ，-共托付代理机构公开招标政府选购 元。

三、加强选购 监督和管理，促进廉政建设

建立公开透亮的选购 运行机制是落实党的十七大“加快行政管理体制改革”和“加强反腐倡廉建设”重大战略部署的要求，我院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，在政府选购 法律框架下，结合医院工作实际，以建立健全选购 制度为重点，加强选购 监督和管理，医院财务、纪检监察、审计部门根据各自职责参加选购 活动的监督，医院纪检监察人员参与院外公开招标选购 监督工作，在院内招标选购 过程中，纪检监察、审计工作人员参加开标、评标，财务部门把住付款关、审核关，合力形成事先、事中、事后全过程监督的机制，从源头上防止公共资金滥用、预防腐败行为的发生，努力保障参加选购 各方合法权益，建立公开、公允、公正的选购 机制，维护医院资金运用效益和平安，促进医院廉政建设，建立医院选购 与廉政建设的良性互动机制。

选购 自查报告12

xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和暖和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关切和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在选购 部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了许多的新老供应商，为以后的选购 工作奠定了良好基础。

一、协作部门经理参加编写选购 员工作职责与选购 部制度，并且参加编写了选购 部《材料选购 流程管理与限制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，牵强完成。

二、参加三星项目材料选购 工作，在材料选购 过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购 、进场、栽植，各个环节跟踪究竟。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购 中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要仔细对待，商讨切实可行的方法。

三、协作预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习相识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过这短暂而又充溢的考察学习，我的感受颇多，只有一句话动身时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，找寻差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步相识自己不足，相识自己对新材料不知，更相识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

今后工作安排与重点：

为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本限制

以源头选购 为原则，尽量削减中间环节。材料选购 的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强选购 工作透亮度，使选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料还是零星的材料选购 ，接受公司监督。

二、加强对供应商的管理协调

建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商仔细负责的看法，并要制定《选购 供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应材料足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购 成本。既能保证选购 材料供应的质量，又能有力的限制选购 成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。主动开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺当进场。

四、要创建性的开展工作，多动脑想方法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作打算，不打无打算之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作实力，使工作开展更为顺当些。

通过一年的不懈努力和奋斗，相识到离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司选购 的要求，尤其苗木方面;

对市场改变的应变实力较低。在专业学问方面够不全面，肯定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于干脆，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我肯定要深化市场，仔细学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，仔细分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项选购 任务。并且提高自己一个好的选购 职业习惯,即有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，用心的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的选购 员靠近,努力做一名合格的选购 员。

总之，xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实公司选购 工作要点和项目材料选购 工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的旺盛做出贡献。

选购 自查报告13

为了加强财务管理，规范和加强财会工作，进一步实行《原州区教化局关于进一步加强中小学财务管理工作的看法》文件精神及教化局财务管理工作专项检查工作的通知精神结合学校实际状况，就学校收入管理、支出管理、资产管理和财会队伍建议等方面进行了自查，现将自查状况汇报如下：

一、财务收入管理

在财务工作过程中，我校严格根据有关财务规定，在财务工作过程中，依据上级拨款数额和本单位实际编制预算，并严格执行“收支两条线”管理。

1、幼儿园、学前收费严格按收费标准收费，并按规定运用财政部门统一印制的财政票据，无乱收费现象。

2、20xx年1-6月份我校公用经费实际编制预算金额为1145624.00元。

3、学校代收费全部入账。

二、财务支出管理

严格根据有规规定，对当天发生的财务支出，刚好在电子台账入账，银行存款日记账做到月清月结，确保数据真实、有效。在支配支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出须要，加大教化教学投入。坚持做到“量入为出，以收定支，略有结余。”

1、学校各项支出全部按实际发生数列支、无虚列虚报和白条抵库等现象。

2、学校需购置的教学仪器设备、办公用品及图书资料等严格按政府选购 制度实行政府选购 。

3、学校财务支出实行校长负责制，各校建立健全民主理财制度，对大额资金的运用由各学校领导班子探讨确定并上报中心校由民主理财小组探讨予以批复实施。

4、学校实行校务公开制度，定期公布收支状况，接受老师的监督，全部财务由校报帐员到原州区核算中心中心办理，职责明确。

5、不存在私设“小金库”，公款私存、账外帐、坐收坐支现象。

6、1-6月我校根据预算编制实际支出金额为1054161.56元（办公